海外基础设施PPPBOT项目的风险评估.pdf
《海外基础设施PPPBOT项目的风险评估.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海外基础设施PPPBOT项目的风险评估.pdf(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、刘申亮、刘新平、王守清,海外基础设施 PPP/BOT 项目的风险评估,海外投资与出口信贷,2005 年第 2 期,第 17-20 页 1海外基础设施海外基础设施 PPP/BOT 项目的风险评估项目的风险评估 清华大学建设管理系 刘申亮、刘新平、王守清 一、引言 目前,PPP/BOT 项目融资模式已经为国际大型工程项目所广为采用。伴随着中国综合国力的不断上升,国内一些具有雄厚实力的企业积极开拓海外工程承包市场,在多个项目的运作中都取得了引人瞩目的成功。在运用 PPP/BOT 模式中,正确识别项目的风险,在各参与方之间合理分配风险并进行有效的管理是项目成败与否的一个重要因素。本文针对工程承包企业在
2、海外开拓基础设施建设市场这一问题,结合一公司在海外市场上开拓的 PPP/BOT 项目案例运用国内外学术界在项目融资领域所提出的研究成果和方法,分析总结影响类似项目成败的不确定性因素(风险),以指导中国工程承包企业更好的走出国门、运用 PPP/BOT 项目融资模式开拓海外基础设施建设市场。二、二、PPP/BOT 项目的风险管理项目的风险管理 1.PPP/BOT 项目风险分配的一般原则 PPP/BOT 项目风险的分配通常要遵循下列基本原则,以保证项目的谈判和实施过程能公平、有效、顺利地进行,从而确保项目的成功。(1)由对某风险最有控制力的那方承担相应风险 由于项目所涉及的各方(如发起人、项目公司、
3、政府、承包商、供应商等)对各种风险的控制力不同,因此在分配风险时,应由对某风险最有控制力的那方承担(或主要承担)相应风险,在发展中国家中,项目公司通常应主要承担项目的融资、建设、采购、经营和维护的风险(项目公司会把有关风险转给承包商、供应商、运营商、银行、保险公司等),政府应主要承担法律变更和外汇的风险,而双方共同分担不可抗力风险,等等。(2)由管理/控制某风险成本最低的那方承担相应风险 很显然,当 PPP/BOT 项目的每一风险都由管理/控制该风险成本最低的那方承担时,项目风险管理所付出的总成本是最低的。当然,这里所说的成本并不仅仅是直接成本或钱的概念,还应包括间接成本或非钱的概念。(3)所
4、承担风险程度与所得回报要相适应 只有这样,才能鼓励项目有关各方积极主动承担风险,保证项目谈判和实施公平、有效和顺利地进行。此外,还要特别注意,每个风险都要合理管理。另外,千万不要利用对方的暂时无知签定“不平等条约”,因为 PPP/BOT 项目的合同期通常较长(10-30 年),项目各方要建立长期友好的合作关系,项目才能成功。刘申亮、刘新平、王守清,海外基础设施 PPP/BOT 项目的风险评估,海外投资与出口信贷,2005 年第 2 期,第 17-20 页 22.PPP/BOT 项目风险管理的一般步骤 对于一般的 PPP/BOT 项目,风险管理通常有下列主要步骤:(1)分析和确定风险;(2)选择
5、风险管理措施,就有关风险的分担进行谈判,从而实现项目有关各方之间合理的风险分担;(3)采取相应的合同结构和风险管理实施方案。具体地说,风险管理的第一步就是要对与项目有关的潜在风险进行识别,此后的风险分析、分担和管理等是否有效,取决于项目风险识别的准确程度,因此,必须对项目的所有风险、来源及其影响效果进行评估。要实现这个目的,就需要一套系统的方法来识别和分析项目的风险。项目风险分析着重于剖析与项目密切相关的各种风险要素,以及这些风险要素对项目自身的影响。对项目的风险不仅需要有定性的分析判断,更重要的是对项目风险作进一步详细的分类研究,必要时还需要做出系统的定量分析,将各种风险因素对项目的影响数量
6、化。在此基础上按照前面所述风险分担原则设计出为项目各参与方所能接受的项目结构、融资、建设和运营等合同条款,等等。项目的风险在很大程度上取决于项目所在地,特别是海外基础设施建设项目,更容易受到外部因素的影响,例如,不同的社会条件和不同的经济政治环境、陌生的法律程序、不熟悉的人力资源市场、不同的市场运作机制和政府管制体系等等。下面以 PPP/BOT 大桥项目为例就其主要风险的识别、分析和管理,尝试提出一些建议,其中有些已被实际采用。三、海外三、海外 PPP/BOT 项目的风险管理项目的风险管理 项目概况 我们举这样一个例子来说明海外 PPP/BOT 项目的风险管理。在海外 A 国有一条河流贯穿全境
7、。长期以来各城市之间交通运输依赖轮渡和远道绕行其他桥梁等途径,交通的不便严重制约了当地经济的发展。因此,在当地建设一座跨越河流的桥梁是地方和中央政府面临的紧迫问题。但是由于资金短缺等问题,项目一直未能启动。因此该国政府发出了大桥项目招标书公开招标,为了把本项目建成国际水准,该国政府希望选择一个有实力的投资商,并与之签订公私合伙(PPP)合同共同建设和开发这座大桥,运营期限不少于 20 年,由投资商通过收取过桥费和开发旅游项目等手段收回商业贷款投资。有关融资,规划,建造,运营和维护等项目实施方面的具体细节将在合同讨论阶段予以确定,并最终写入 PPP 合同中。那么,对于投资人和承包商而言,在这样一
8、个海外市场基础设施建设项目中应该如何进行风险的识别和管理呢?四、四、PPP/BOT 大桥项目风险定性分析大桥项目风险定性分析 采用 PPP 融资模式的海外基础设施建设项目,一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多,项目潜在的风险比较大,下面从国家、市场和项目本身三个层次来定性的分析该大桥项目中有可能存在的风险并提出相应的措施。1,从国家层次考虑时,通常要考虑以下四种风险 刘申亮、刘新平、王守清,海外基础设施 PPP/BOT 项目的风险评估,海外投资与出口信贷,2005 年第 2 期,第 17-20 页 3(1)获准风险:涉外承包项目时,能否顺利及时的得到项目所在国政府的授权和许可,对于项目能否
9、按期竣工、降低成本开支有着重要的影响,而由此对项目造成的损失和不利影响,就是获准风险。在投资类似项目时可能面临的获准风险主要来源于不满足对方国当地政府的各种法律或规章制度的要求而不能按时得到各种证件的审批。这些硬性要求如果有任何不满足都可能得不到当地政府的授权和许可。为降低获准风险,可采取以下措施:a),向当地政府部门及时准备和提供所有必要的文件和可行性研究报告;b),与当地信誉好的合作者尤其是中央政府机构或国有企业合作;c),与当地政府和高层保持良好的关系;d),得到外国企业政府的金融机构的支持以此来减少获准风险。(2)法律变更风险:这主要是项目所在地政府的法律或规章制度发生变更而造成的风险
10、。海外基础设施建设项目可能涉及土地管理法、税法、劳动法、环保法等法律法规,这些法律法规的变化以及其他政府宏观经济政策的变化可能引起项目成本增加,给项目带来损失。因此,建议在海外基础设施建设项目特许权协议中附有由法律变更带来的损失如何分担的条款。在发展中国家,政府对法律风险的控制力要强于项目公司,所以往往由政府主要承担法律变更风险。(3)国有化风险:系指东道国政府通过有关法令对原属项目公司的财产和权益,全部或部分没收或征用的一种法律措施,在涉外投资时,一定要详细了解项目所在国的有关政策(对外商投资是否有政策支持)、政局情况(政局是否稳定)以及投资方所属国和项目所在国的双边关系。对于在海外市场承担
11、基础设施建设项目的承包商和投资人来说,国有化风险是绝对不可忽略的,因此可考虑以下措施以防范国有化风险:1)投保,向能提供政治风险/国有化风险的有关金融或保险或担保机构投保,但这种方法的成本可能较高。2)股权安排,项目公司的股权由若干国家的投资者共同拥有,国有化的风险相对降低,或者要求项目所在国或其友好国家中对项目所在国政府有强大影响力的私营或国营公司,或者国际多边机构如世界银行等国际金融公司加入项目公司,由其掌握部分股权,强制收购的国有化风险会大大降低。3)债权安排,也是降低国有化风险的一种有效方法,由多个国家的银行组成银团参与 PPP/BOT 项目融资并安排平行贷款。4)条款安排,主要是在贷
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海外 基础设施 PPPBOT 项目 风险 评估
限制150内