独立核算体系系列资料(1)基础知识.pdf

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1、让组织变成团队的有效途径独立核算基础知识独立核算基础知识泛美服装(深圳)有限公司罗毅管理研究2009-11-2总目录什么是独立核算？独立核算的SWOT分析。公司独立核算操作说明。让组织变成团队的有效途径什么是独立核算？泛美服装(深圳)有限公司罗毅管理研究2009-11-2什么是独立核算？独立核算就是将每个组织/部门的运作管理进行价值单独核算的管理模式。其构成因素有：1.投入价值；2.运作成本(包括被索赔)；3.产品价值；4.能力价值(软实力)；5.团队价值。什么是独立核算？独立核算的运作绩效分三个阶段：1.成本控制阶段：成本控制阶段：当一个组织的管理能力低下，合作效率差时，导入成本控制，让组织

2、中的每个人注重成本，将离散思想由成本管理逐步上升到共同目标。2.团队协作阶段：团队协作阶段：因价值观的不同，在整个运作过程中，组织必定会重新洗牌，价值观与能力相差甚远者会先后离开组织，团队中留下的是有共同价值观和共同愿意的成员。3.共赢成长阶段：共赢成长阶段：具备了共同价值观和共同愿景后，公司的使命和团队的价值得到真正的体现，共赢在独立核算最终的目的。什么是独立核算？独立核算是承包吗？我公司从开始导入独立核算理念至今，但到目前一直未取得阶段性的进展，大家一致认为“独立核算就是承包”。独立核算不是承包!承包是将利益放到承包商，由承包商通过非受控的方式达成目标，无论承包多久，组织永远是乌合之众，受

3、益最多的永远是承包商。是“手术手术”。独立核算是完全处于公司受控状态的“中医疗法中医疗法”，员工、管理员和企业会在这种管控下共同成长，实现多方共赢，是团队合作。让组织变成团队的有效途径独立核算的SWOT分析泛美服装(深圳)有限公司罗毅管理研究2009-11-2独立核算的SWOT分析O机遇机遇无论是制造业还是服务业，未来必定是以团队作战、共赢发展为必须趋势。员工对公司、公司对员工的要求都在不断提升，有此良好的机遇，能促进独立核算的优化与自我完善。T威胁威胁太多的管理工具在中国企业中运作的失败，加上后续监管不到位，致使越来越多的企业和管理者不愿意尝试不熟悉的管理方法。在以成本管理作为工具的管理手法

4、在中国企业中的失败案例，有非常大的无形 制约作用。S优势优势独立核算其运作原理非常简单，易操作，易见效。符合通用管理原理任何高效的管理手段都是简单的管理手段。独立 核算在运作中由多个部门进行监管和参与，避免了常见管理工具单一性的弊病。W劣势劣势我公司的总体成本管理体系还不完善，内部运作缺乏有眼光和能共同奋斗的中层领导。这两个必须条件的缺失将有可能导致独立核算出现虎头蛇尾之结果。泛美服装独立核算的SWOT分析独立核算的SWOT分析SWOTSWOT机遇优势机遇优势在机遇面前抓住机遇，别人不敢尝试的自己尝试成功就能减少差距。威胁劣势威胁通过财务核算上一年度的每个部门运作成本；2通过财务核算上一年度的

5、每件产品平均运作成本；3通过财务核算上一年度人均产品运作成本；4通过财务核算上一年度平均工时价值。5通过人力资源分析上一年度人均效率值；6通过客户满意度调查了解客户对公司满意度。1通过财务核算上一年度的每个部门运作成本；2通过财务核算上一年度的每件产品平均运作成本；3通过财务核算上一年度人均产品运作成本；4通过财务核算上一年度平均工时价值。5通过人力资源分析上一年度人均效率值；6通过客户满意度调查了解客户对公司满意度。公司独立核操作说明初期运作步骤：2.核算单位成本。核算单位成本。1通过加权式核算每人、每小时、每件产品的实际价值；2根据部门效率值进行权重分析；3核算每个部门实际小时价值、产品运

6、作成本；4参考同行运作成本；5做出分类单一产品实际成本、平均产品实际成本、部门单一产品实际价值、平均产品实际价值。6核算上月单一产品成本、平均产品成本和实际工时价值做为二次加权参考数。1通过加权式核算每人、每小时、每件产品的实际价值；2根据部门效率值进行权重分析；3核算每个部门实际小时价值、产品运作成本；4参考同行运作成本；5做出分类单一产品实际成本、平均产品实际成本、部门单一产品实际价值、平均产品实际价值。6核算上月单一产品成本、平均产品成本和实际工时价值做为二次加权参考数。公司独立核操作说明初期运作步骤：3.标准数据的公布。标准数据的公布。1将财务核算的标准数据进行公布；2发布即将独立核算

7、部门的运作成本分析报告；3发布未来独立核算的目标值。1将财务核算的标准数据进行公布；2发布即将独立核算部门的运作成本分析报告；3发布未来独立核算的目标值。公司独立核操作说明初期运作步骤：4.培训与试行。培训与试行。1对将要试行独立核算的部门进行重点培训；2有条件时将相关部门人员也进行培训；3编制独立核算运作指导说明书；4举行仪式启动独立核算；5每天、每周、每月做目标管理与总结改善辅导；6将试行中的问题与成就进行记录、编制成资料，公布部分重要数据；7每月至少两次邀请未参加独立核算的人员对试行部门进行评价。1对将要试行独立核算的部门进行重点培训；2有条件时将相关部门人员也进行培训；3编制独立核算运

8、作指导说明书；4举行仪式启动独立核算；5每天、每周、每月做目标管理与总结改善辅导；6将试行中的问题与成就进行记录、编制成资料，公布部分重要数据；7每月至少两次邀请未参加独立核算的人员对试行部门进行评价。公司独立核操作说明初期运作步骤：5.标准的修订与档案的完善。标准的修订与档案的完善。1根据每月、每季的实际成本做为新的加权数进行成本重新评估；2对小批量订单和超高难度订单由公司进行适当的补偿；3对制约部门造成的影响做详细的记录，以备做成本核算时列入索酬内容；4公司每一阶段对表现优异的人员进行公开激励；5要求每位成员、每个组织重视档案与数据管理，养成良好数据管理习惯；6对所有产生的数据、信息进行备

9、案或备份管理。1根据每月、每季的实际成本做为新的加权数进行成本重新评估；2对小批量订单和超高难度订单由公司进行适当的补偿；3对制约部门造成的影响做详细的记录，以备做成本核算时列入索酬内容；4公司每一阶段对表现优异的人员进行公开激励；5要求每位成员、每个组织重视档案与数据管理，养成良好数据管理习惯；6对所有产生的数据、信息进行备案或备份管理。公司独立核操作说明中期运作步骤：1.正式执行独立核算。正式执行独立核算。1召开运员大会，召集尽可能多的部门参加独立核算，并发布运作部门正式执行独立核算；2成立监督委员会解决独立核算中的实际问题；3成立团队，淘汰不符合要求的员工；4修订与完善独立核算运作手册，

10、明确员工利润分成比例，员工责任与义务；5每月发布部门独立核算案例专辑，进行自我优化；6设立每月一日的活动日，如“月核算日”，“优质服务日”，“相关人员接访日”等。1召开运员大会，召集尽可能多的部门参加独立核算，并发布运作部门正式执行独立核算；2成立监督委员会解决独立核算中的实际问题；3成立团队，淘汰不符合要求的员工；4修订与完善独立核算运作手册，明确员工利润分成比例，员工责任与义务；5每月发布部门独立核算案例专辑，进行自我优化；6设立每月一日的活动日，如“月核算日”，“优质服务日”，“相关人员接访日”等。公司独立核操作说明中期运作步骤：2.自我优化。自我优化。1设立每季度一次的团队负责人选举活

11、动；2招聘新人培训后备生力军；3设立可做为活动经费的部门基金；4每月召开一次相关人员的“我给你提要求”会议，并互相答成解决时限，对未如期解决的，相关人员或部门可向当事人索酬或索赔，在群众的监督下进步；5每月一次的公司目标会议，让每个人更清楚公司的目标、团队的目标和自己的目标。1设立每季度一次的团队负责人选举活动；2招聘新人培训后备生力军；3设立可做为活动经费的部门基金；4每月召开一次相关人员的“我给你提要求”会议，并互相答成解决时限，对未如期解决的，相关人员或部门可向当事人索酬或索赔，在群众的监督下进步；5每月一次的公司目标会议，让每个人更清楚公司的目标、团队的目标和自己的目标。公司独立核操作

12、说明后期运作步骤：1.员工持股计划。员工持股计划。1员工可将自己的收入或独立核算利润作为股份参股公司；2对有杰出贡献的团队和个人给予期权；3设立新团队发展基金，鼓励员工在公司内部进行二次创业；4公司兑现许下的承诺；5建立公司内部管理学校，让更多的员工有更多的时间进行学习与提升。1员工可将自己的收入或独立核算利润作为股份参股公司；2对有杰出贡献的团队和个人给予期权；3设立新团队发展基金，鼓励员工在公司内部进行二次创业；4公司兑现许下的承诺；5建立公司内部管理学校，让更多的员工有更多的时间进行学习与提升。公司独立核操作说明后期运作步骤：2.员工退休计划。员工退休计划。1对想离开公司的员工设立退休计划(取消离职之词)；2退休后的员工仍旧可以持有公司的股份；3对业绩开始下滑或出现情绪波动的员工，可要求暂时退休，未退出的股份仍旧参与公司的利润分红；4对公司发展做出重大影响和改善的员工，退休后颁发给“荣誉员工”称号。1对想离开公司的员工设立退休计划(取消离职之词)；2退休后的员工仍旧可以持有公司的股份；3对业绩开始下滑或出现情绪波动的员工，可要求暂时退休，未退出的股份仍旧参与公司的利润分红；4对公司发展做出重大影响和改善的员工，退休后颁发给“荣誉员工”称号。让组织变成团队的有效途径谢谢!泛美服装(深圳)有限公司 罗毅管理研究2009-11-2