工作表格40--员工绩效考核评估表.xls

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1、 员员工工绩绩效效考考核核评评估估表表 （）年（）月份姓名部门职位直接主管隔级主管总经办备注项目 分类要素分类说明优秀 良好 一般加减分 自评分直接主管考评管理部综合评分1.员工绩效考核表每月对所有员工考核一次。每位员工要实事求是的认真自评考核。（1）维护公司利益维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制止、弥补、纠正，特别是主管人员。321（2）奉献精神以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣，与公司同舟共济。321（3）作风正派、诚实善良待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人后做事、与人为善。321（4）个人修养良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真

2、诚微笑服务。3212.部门主管及管理部要对每位员工的自评认真复核打分。（5）廉洁自律严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。321（1）专业知识具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、有进取心，主动参与培训学习。432（2）社交能力有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客户保持友好的合作关系和密切的感情联系。4323.本考核表满分为100分，表现优秀者可以加分。每月的工资将按实际考核分予以兑现。如：月考核最终98分，则工资额*98%=实发工资。（3）理解能力及表达能力准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点，言辞清

3、楚明了，熟知本职职责。432（4）责任感有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处事严以律己起表率作用。432（5）团队精神有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支持和帮助，团结一致完成公司目标。432项目 分类要素分类说明优秀 良好 一般 加减分 自评分直接主管管理部综合评分备注（1）考勤不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。3211.员工绩效考核表每月对所有员工考核一次。每位员工要实事求是的认真自评考核。（2）卫生及着装上班按规定着装，保持良好的精神面貌，不留长型怪发，按要求认真清扫公共卫生

4、和个人办公区域。432（3）遵章守制 自觉遵守公司各项规章制度，上班时间不喧哗，不串岗，不做与工作无关的事，不在电脑上聊天、游戏。321（1）工作目标完成量各岗位（部门）制定的月计划，能量化的按量化目标考核，不能量化的按岗位职责进行考核。3026222.部门主管及管理部要对每位员工的自评认真复核打分。（2）工作效率与质量 工作计划性强，有目标、有顺序，按时完成任务。对每一项工作要认真去做，多动脑思考，按工作流程，严谨操作，对工作质量要达标，无投诉，无遗漏。201816健康与精神面貌保持健康的身体素质及良好的精神面貌，精力充沛，充满活力。5433.本考核表满分为100分，表现优秀者可以加分。每月的工资将按实际考核分予以兑现。如：月考核最终98分，则工资额*98%=实发工资。总分数1008060例举受考人突出的事项签字：面谈交流摘要面谈人签字：