我国公共部门绩效评估困境与出路变革创新.pdf
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1、E l 量日口囝囝口2 0 0 9 年第8 卷第12 期我国公共部门绩效评估困境与出路变革创新口黄红梅包学雄【摘要】2 0 世纪9 0 年代以来,我国广泛开展了地方政府绩效评估活动,但我国公共部门仍存在着绩效评估缺乏配套措施、制度化保障等问题。在当前垒球金融危机下,深入研究公共部门绩效评估,不断创新评估理念和体系对提高公共部门绩效,推进政治体制改革具有深远的意义。【关键词】公共部门;绩效;评估【作者简介】黄红梅,女,广西来宾人;广西民族大学管理学院2 0 0 8 级社会保障硕士研究生;研究方向:社会保障基金管理包学雄,广西民族大学管理学院教授、博士一、公共部门绩效评估的兴起公共部门绩效,在西方
2、也称为“政府绩效”、“政府业绩”等,指政府自身或社会其他组织通过多种方式对政府的决策和管理行为所产生的政治、经济、文化、环境等短期或长远的影响和效果进行分析、比较、评价和测量。绩效评估最初被广泛应用于工商企业,它最初引人公共部门时,主要是作为上级部门评审、检查下级部门的一种手段。这一时期,政府绩效评估主要采用自上而下的单向反馈方式,评估主体较单一。随着行政改革的变化,随着绩效评估的深入发展和现代政府角色职能的重新界定,政府公共部门与公众之间的关系已由治理者与被治理者转变为公共服务的提供者与消费者、顾客之问的关系,公众已成为了政府服务的对象,是公共服务的消费者和顾客,政府作为公共服务的供给者,将
3、更加重视管理活动的产出、效率与质量。政府绩效评估也由以政府为中心转变为以服务对象为中心,评估主体由公共组织自身扩展到社会公众。2 0 世纪6 0 年代后期提出的“新公共行政学”理论认为,公共行政的核心价值是社会公平,主张将过去的“效率至上”转为“公乎至上”,强调公共行政变革应坚持顾客导向原则,将顾客的需求作为政府公共部门存在、发展的前提和政府公共部门组织设计方案遵循的基本目标。新公共行政学理论对西方国家政府改革实践产生了广泛的影响,由此奠定了当代公共管理基本理念的雏形和绩效评估的理论基础。2 0 世纪8 0 年代西方国家相继兴起了“新公共管理运动”,主要是将企业责任意识、结果导向、顾客4 4
4、至上引进为政府公共部门改革的基本理念,全面提高公共管理水平及公共服务质量,对政府绩效管理和政府机构改革形成了很大冲击。2 0 世纪9 0 年代之后,我国颁布了国家公务员暂行条例,对公共部门绩效考核的内容和标准、方法和程序、考核结果的使用以及考核机构等方面进行了具体规定。1 9 9 4年3 月国家人事部颁布了国家公务员考核暂行规定,至此,我国公共部门绩效评估的框架基本形成。二、我国实行公共部门绩效评估的意义在当前全球金融危机下,深入开展公共部门绩效评估,不断创新评估理念和体系对提高公共部门绩效,推进政治体制改革具有深远的意义。(一)切实转变政府职能。虽然我国传统的政府体制经过多年的探索和改革,取
5、得了一定的成效,但政府仍然垄断着公共物品及服务的供给,政府机构膨胀,包揽过多的社会事务,行政效率低下以及资源浪费的问题仍然相当突出。传统的低效粗放式的行政管理模式受到了严峻挑战,建立新的以绩效为导向的公共管理体系势在必行。借鉴西方“新公共管理运动”在这方面所取得的经验,引人市场机制,打破政府垄断公共物品的局面,将部分公共服务职能转交给社会和企业,即让“N G O”等组织参与公共物品及服务的提供。通过在政府管理中注入一些市场的因素,在公共物品和服务的提供上采用市场的方法(如合同承包、代理、拍卖、招标等)或准市场的方法,并在公共机构以及组织中确立节约成本、提高效益的激励机制。这就会缩小政府缺陷的影
6、响范围,使政府体制更灵活,并提高政府的工作效率,使I n d I I s t d a l S c i e n c eT r i b u n e 囵盈圆 万方数据政府职能从“掌舵”转换到“划桨”的角色。(二)变革政绩考核制度。目前在政府政绩考核中存在着片面追求经济指标的倾向,考核目标以单一的G D P 增长数量和增长速度为追求。根本原因是缺乏一套全面的科学的政府管理绩效评价体系和机制。引入绩效评估的过程也是公民广泛参与的过程,是政府部门的管理过程和结果公开的过程,这样可为公众参与对政府工作及其领导人的评价和监督开辟现实的途径,将组织评估与个人,特别是部门领导人的业绩评估结合起来,开辟了公务员考核
7、的新途径,为科学的政绩考核奠定基础。(s-)促进公共管理模式的创新和变革。随着市场经济体制改革不断深入,专家学者及地方公共部门也在积极探索政府管理模式的创新和变革。相继施行了目标管理、绩效管理,将现代绩效评估理论和方法引人政府的管理体系中,逐步树立了科学的发展观、正确的政绩观,考核目标要由单一对G D P 增长数量和增长速度的追求,代之以政治文明、物质文明、精神文明协调发展并重,取得了良好的社会经济效果。三、我国公共部门绩效评估的现状(一)我国公共部门绩效评估的探索。随着我国政府绩效评估理论研究的深人及西方发达国家政府绩效评估改革实践产生的借鉴与影响,2 0 世纪9 0 年代以来,我国广泛开展
8、了地方政府绩效评估活动,如目标责任制考核、公民评议政府、行政效能评估、第三方评价和欧盟的通用评估框架(C A F)等,并形成了各具特色的政府绩效评估模式,并以多种多样的方式来推行这一实践,各级地方政府更是对这一领域进行了积极探索和实践,走出了一条具有中国地方特色的政府绩效评估道路。如山东省烟台市的“社会服务承诺制”、河北省的“干部实绩考核制度”、青岛市的“目标管理绩效考核”、南京及珠海市的“万人评政府”、福建省漳州市的“机关效能建设”、厦门市思明区的“公共部门绩效评估”以及甘肃省的“非公有制企业评价政府部门”等活动都相继开展。1 目标责任制。8 0 年代中期,我国把目标责任制引入公共部门考核。
9、目标责任制更多采取“首长目标责任制”的形式,而首长的目标责任与所在政府层级或部门的目标责任基本一致,因此,首长目标完成情况的考核与组织绩效评估又有很大的相似之处。2 青岛模式。2 0 世纪末,青岛市委、市政府借鉴发达国家的有益经验和现代企业管理的先进模式确立了督察工作与目标绩效评估相结合、考绩与评人相结合的新督察模式。该市绩效评估的目标设定I n d u s t r i a l&S c i e n c eT r i b u n eE 墨圈l l 重重翟圜2 0 0 9 年第8 卷第1 2 期和内容得到扩展。确定全市创建高绩效机关的使命、价值观、愿景、战略,其中战略主题由经济绩效、政治绩效、文化
10、绩效、社会绩效和党的建设五方面构成,突出了社会职能和公共服务,体现了我国建设格局的变化,使新一代领导集体提出的新施政理念通过目标责任制得以贯彻落实。3 以市民为评价主体的绩效评估制度。过去政府的绩效评估都是政府自身的评价,虽然在信息的获取上有一定优势,但是自己评价自己容易导致评估的形式化,达不到绩效评估的真正目的。1 9 9 9 年1 0 月,珠海市正式启动“万人评议政府”活动,一个由人大代表、政协委员、新闻记者、企业代表组成的2 0 0 人测评团,明察暗访,并用无记名方式对被测评单位作出“满意”或“不满意”的评价。随后,这种类似的举措也在我国其他地方广泛开展。(二)公共部门绩效评估存在的问题
11、。1 绩效评估具有很大随意性,缺乏制度化保障。西方发达国家建立了比较完整的评估法律体系。如美国的政府绩效与结果法、新西兰的公共财政法等都从法律层面对绩效评估的实施和运用加以保障。而我国尚未建立起绩效评估的相关法律法规体系,公务员评估充斥着上级领导个人意志及个人在组织中人际关系;部门绩效评估以及上级领导部门直线评估,带有很大的随意性。2 缺乏相应的配套措施。国外较为完备的信息公开制、激励与约束机制、复议机制等保证了绩效评估改革较为顺利地开展。而国内缺乏相应强有力的配套措施,存在诸多问题:一是绩效评估工作基本上处在地方政府自发状态,缺乏相应法律和制度作保障,缺乏激励机制和长效机制,实践中存在盲目性
12、;二是没有统一规划,不能在政府系统内全面推行;三是没有建立起战略规划、绩效计划和绩效报告等制度框架,绩效评估的随意性很大;四是缺乏统一的领导机构和绩效标准,部门各自为政,无法进行部门或地区间的比较评估。3 评估设计的内容和体系不够科学。目前我国政府部门普遍存在着绩效评估难的状况,主要就是没有一个公允的评价标准和体系,没有根据政府绩效内涵和国际惯例建立起包括评估原则、指标设计、评估模型、评估技术和方法,缺乏系统和科学性,往往在评价中强调经济指标相对于其他指标的重要性。比如一些地方主要以G D P 指标为政府绩效考核的唯一指标,地方政府不同程度存在着将“以经济建设为中心”片面理解为“、以G D P
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