年度绩效与发展评估表C.xls

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1、JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0年年度度绩绩效效与与发发展展评评估估表表（C C）(适用于经理人以外的员工）姓名：岗位：所属业务或职能中心：评估年度出生年月：现岗位任职年限：一、业绩评估（被考核人与考核人共同填写）（业务目标应根据个人绩效目标和工作安排填写。红色字体部分近供参考）业业务务目目标标完完成成情情况况（一）日常绩效考核平均得分日常绩效综合等级序号日常考核周期（季度或月度）考核结果（绩效等级）1一季度A+2二季度B3三季度C4四季度D（二）年度重点任务完成情况及自我评价123（三）其它考核项自我评价1奖励情况2惩罚情况3业绩评估结果（考核人填写）优秀，

2、超出预期良好，达到预期未达到预期二、行为评估（由考核人填写）（评估指标及标准由各部门根据岗位性质进行设计，以保证其适用性。下表中红色字体仅供参考）序号评估维度评估指标计分规则标准参考分数1工作能力 专业技术能力专业技能强，满足职位要求，且注重学习提高，是部门内本专业技术带头人90-100专业技能满足职位要求的水平70-90专业技能一般，基本达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。40-70JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0专业技能较差，未达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高0-402工作态度责任感严格履行岗位职责；发现本岗位和其他岗位的工作

3、隐患并预先采取规避措施；对整体工作方法、流程进行分析，提出改善方案90-100有高度的自觉性完成本岗位工作；发现本岗位和他人工作疏漏并采取补救措施；或者能够对本岗位工作标准进行审查，提出改善意见70-90对职责范围内的工作按时处理，及时核查工作进展以保证按要求标准完成。未出现重大工作疏漏。40-70工作不够认真，导致工作经常有疏漏，且没有及时补救；对于上下游工作不配合或设置障碍。0-403工作态度团队协作主动为团队其他成员提供尽可能的帮助；积极与团队成员分享资讯和专业知识；对形成良好团队氛围起到了积极推动作用90-100主动与团队成员沟通协商；尊重团队成员，考虑他人的意见和感受；总是以团队利益

4、为先70-90考虑团队目标和利益；能够在团队中配合其他员工开展工作；发生意见分歧时，能够听取意见，共同协商处理。40-70团队成员沟通较少，固执已见，时有冲突0-404工作态度积极主动能够预测他人未意识到的问题或机会、自觉地制定工作计划并付诸行动；或者在工作时间紧张时，能够主动牺牲个人时间承担任务90-100主动承接工作任务，积极思考解决方案，行动迅速70-90不存在等候上级指令的状况；但主动性欠缺，行为不够迅速；仅仅接受能在正常工作时间完成的任务40-70工作被动，行动迟缓；即使在时间压力下，有时候也等待上级指令才开展工作；偶有推诿工作现象0-40行为评价综合结果行为表现出众，工作能力与工作

5、态度超出预期行为表现良好，工作能力与工作态度达到要求行为表现需要提高，能力或态度有欠缺三、个人发展评估（由被考核人与考核人共同填写）本年度发展目标被考核人自评上级评价发展计划执行情况达成等级上级意见1完全达成部分达成还未达成2完全达成部分达成还未达成四、年度综合评价（由被考核人与考核人共同填写）被考核人自评意见考核人（上级）综合评价意见JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0整体绩效评级（由考核人勾选A/B/C/D）行行为为评评估估结结果果行行为为表表现现需需要要提提高高行行为为表表现现良良好好行行为为表表现现出出众众业业绩绩评评估估结结果果超超出出预预期期目目标标B

6、:业绩表现出众但行为表现需提高A:业绩目标完成情况超出预期；行为表现良好A+:超出预期地达成了业务目标和行为评价目标达达到到预预期期目目标标C:业绩表现较好但行为表现需提高B:成功达成业绩目标和行为要求A:成功达成业绩目标；行为表现出众未未达达到到预预期期目目标标D:未达到绩效目标C:行为表现较好但业绩表现需提高B:行为表现出众但业绩表现需提高五、下年绩效目标与计划（被考核人与考核人共同填写）序号绩效目标与重点任务上级意见（目标确认）123六、下年度个人能力发展计划（被考核人与考核人共同填写）序号发展目标与计划所需资源（如培训等）上级意见123被考核人签字直接上级签字七、发展潜力评估（由考核人

7、填写）潜力评级（请在右侧勾选A/B/C/D/X)A发展潜力非常大，预计未来五年内能够晋升两级或两级以上；B在目前岗位完全胜任，发展潜力大，预计未来两年内能够晋升一级；C有一定的发展潜力，在目前岗位上可承接更多职责，进一步锻炼；D发展潜力有限；X暂无法评估；潜力类型综合管理型人才 技术(业务)型人才 其他（请注明）能力优势JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0能力劣势八、离职风险评估（请在风险等级上勾选）离职风险等级离职可能性低中高离职影响大中等级（风险）高级(风险）高等级（风险）中低等级（风险）中等级（风险）高等级(风险）小低等级（风险）低等级（风险）中等级（风险）

8、风险应对建议直接上级签字隔级上级签字JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0备注说明计算平均得分时，可先将等级与分值换算：A+对应5；A对应4；B对应3；C对应2；D对应0。考核人评价考核人评价评分完完成成情情况况（评估指标及标准由各部门根据岗位性质进行设计，以保证其适用性。下表中红色字体仅供参考）JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0达成等级完全达成部分达成还未达成完全达成部分达成还未达成行为表现出众，工作能力与工作态度超出预期行为表现良好，工作能力与工作态度达到要求行为表现需要提高，能力或态度有欠缺上级评价考核人（上级）综合评价意见JB

9、-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0行行为为表表现现出出众众A+:超出预期地达成了业务目标和行为评价目标A:成功达成业绩目标；行为表现出众B:行为表现出众但业绩表现需提高上级意见（目标确认）上级意见JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0高高等级（风险）高等级(风险）中等级（风险）JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0年年度度绩绩效效与与发发展展评评估估表表（C-1）(适用于经理人以外的员工）姓名：岗位：所属业务或职能中心：评估年度出生年月：现岗位任职年限：一、业绩评估（被考核人与考核人共同填写）（业务目标应根据个

10、人绩效目标和工作安排填写。红色字体部分近供参考）业业务务目目标标完完成成情情况况（一）日常绩效考核占年度考核权重平均得分日常绩效综合等级序号日常考核周期（季度或月度）绩效等级1一季度A+2二季度B3三季度C4四季度D（二）年度目标与重点任务占年度考核权重完成情况及自我评价123（三）其它考核项占年度考核权重自我评价1加分事项（奖励情况）2减分事项（惩罚情况）3业绩评估结果（考核人填写）优秀，超出预期良好，达到预期未达到预期二、行为评估（由考核人填写）（评估指标及标准由各部门根据岗位性质进行设计，以保证其适用性。下表中红色字体仅供参考）序号评估维度评估指标占年度考核权重计分规则标准参考分数1工作

11、能力 专业技术能力专业技能强，满足职位要求，且注重学习提高，是部门内本专业技术带头人90-100专业技能满足职位要求的水平70-90专业技能一般，基本达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。40-70JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0专业技能较差，未达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高0-402工作态度责任感严格履行岗位职责；发现本岗位和其他岗位的工作隐患并预先采取规避措施；对整体工作方法、流程进行分析，提出改善方案90-100有高度的自觉性完成本岗位工作；发现本岗位和他人工作疏漏并采取补救措施；或者能够对本岗位工作标准进行审查，提出改善意

12、见70-90对职责范围内的工作按时处理，及时核查工作进展以保证按要求标准完成。未出现重大工作疏漏。40-70工作不够认真，导致工作经常有疏漏，且没有及时补救；对于上下游工作不配合或设置障碍。0-403工作态度团队协作主动为团队其他成员提供尽可能的帮助；积极与团队成员分享资讯和专业知识；对形成良好团队氛围起到了积极推动作用90-100主动与团队成员沟通协商；尊重团队成员，考虑他人的意见和感受；总是以团队利益为先70-90考虑团队目标和利益；能够在团队中配合其他员工开展工作；发生意见分歧时，能够听取意见，共同协商处理。40-70团队成员沟通较少，固执已见，时有冲突0-404工作态度积极主动能够预测

13、他人未意识到的问题或机会、自觉地制定工作计划并付诸行动；或者在工作时间紧张时，能够主动牺牲个人时间承担任务90-100主动承接工作任务，积极思考解决方案，行动迅速70-90不存在等候上级指令的状况；但主动性欠缺，行为不够迅速；仅仅接受能在正常工作时间完成的任务40-70工作被动，行动迟缓；即使在时间压力下，有时候也等待上级指令才开展工作；偶有推诿工作现象0-40行为评价综合结果行为表现出众，工作能力与工作态度超出预期行为表现良好，工作能力与工作态度达到要求行为表现需要提高，能力或态度有欠缺年度考核得分0三、个人能力发展评估（由被考核人与考核人共同填写）本年度发展目标被考核人自评上级评价发展计划

14、执行情况达成等级上级意见JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.01完全达成部分达成还未达成2完全达成部分达成还未达成四、年度综合评价（由考核人填写）考核人（上级）评价意见整体绩效评级（由考核人勾选A/B/C/D）行行为为评评估估结结果果行行为为表表现现需需要要提提高高行行为为表表现现良良好好行行为为表表现现出出众众业业绩绩评评估估结结果果超超出出预预期期目目标标B:业绩表现出众但行为表现需提高A:业绩目标完成情况超出预期；行为表现良好A+:超出预期地达成了业务目标和行为评价目标达达到到预预期期目目标标C:业绩表现较好但行为表现需提高B:成功达成业绩目标和行为要求A:成

15、功达成业绩目标；行为表现出众未未达达到到预预期期目目标标D:未达到绩效目标C:行为表现较好但业绩表现需提高B:行为表现出众但业绩表现需提高考核人签字JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0备注说明计算平均得分时，可先将等级换算成百分制考核人评价（打分）考核人评价（打分）评分JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0达成等级行为表现出众，工作能力与工作态度超出预期行为表现良好，工作能力与工作态度达到要求行为表现需要提高，能力或态度有欠缺0上级评价JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0完全达成部分达成还未达成完全达成部分

16、达成还未达成行行为为表表现现出出众众A+:超出预期地达成了业务目标和行为评价目标A:成功达成业绩目标；行为表现出众B:行为表现出众但业绩表现需提高JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0年年度度绩绩效效与与发发展展评评估估表表（C-2）(适用于经理人以外的员工）姓名：岗位：所属业务或职能中心：评估年度出生年月：现岗位任职年限：一、发展潜力评估（由考核人填写）潜力评级（请在右侧勾选A/B/C/D/X)A发展潜力非常大，预计未来五年内能够晋升两级或两级以上；B在目前岗位完全胜任，发展潜力大，预计未来两年内能够晋升一级；C有一定的发展潜力，在目前岗位上可承接更多职责，进一步

17、锻炼；D发展潜力有限；X暂无法评估；潜力类型综合管理型人才 技术(业务)型人才 其他（请注明）能力优势能力劣势二、离职风险评估（请在风险等级上勾选）离职风险等级离职可能性低中高离职影响大中等级（风险）高级(风险）高等级（风险）中低等级（风险）中等级（风险）高等级(风险）小低等级（风险）低等级（风险）中等级（风险）风险应对建议考核人签字JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0 B在目前岗位完全胜任，发展潜力大，预计未来两年内能够晋升一级；C有一定的发展潜力，在目前岗位上可承接更多职责，进一步锻炼；高高等级（风险）高等级(风险）中等级（风险）JB-04-100000012

18、9年度绩效与发展评估表（C）V8.0年年度度绩绩效效与与发发展展评评估估表表（C-3）(适用于经理人以外的员工）姓名：岗位：所属业务或职能中心：评估年度出生年月：现岗位任职年限：年度主要工作完成情况、自我评价及对工作的满意度（本人填写，评价包括优点、不足）上级评价：（工作中的亮点及不足。如考核为C、D,需填写未达到岗位要求的具体情况）绩效考核结果：（A/B/C/D；A 不超过员工总数的20%）考核结果的实施意见（如考核为C、D,请填写。实施意见如岗位培训转岗降职降级解聘等）下年度绩效目标与计划（上下级共同协商制定）序号绩效目标与重点任务123下年度个人能力发展计划（上下级共同协商制定）序号发展目标与计划所需资源（如培训等）123上级签字：年 月 日本人意见：JB-04-1000000129年度绩效与发展评估表（C）V8.0 签字：年 月 日隔级上级意见：签字：年 月 日