物流管理信息系统(专升本)模拟题.pdf

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1、物流管理信息系统（专升本）模拟题物流管理信息系统（专升本）模拟题一、单选一、单选1.下列那一项系统开发方法和其他几项不是并列关系的：（）A.原型模式B.结构化方法C.信息工程方法D.面向对象方法.2.下列哪项不是 BPM 的特点：（）A.强调流程的规范化、持续化。B.不要求对流程的再造。C.主张改革或者改良。D.是一种系统化方法，是持续的、不断提升的动态过程。.3.数据仓库里的数据是按照以下那个原则集成的：（）A.按流程B.按职能C.按主题D.按功能.4.以下不属于结构化方法特点的是：（）A.开发周期长B.灵活性好C.以用户为中心D.需求预先明确.5.下面那个方法不属于流程建模方法：（）A.数

2、据流程图B.Petri 网C.工作流法D.工业视图.6.下列哪项不属于 BPM 的三个层面：（）A.再造层面B.规范层面C.管理层面D.优化层面.7.下列哪项不属于 OSI 模型的用户支持层：（）A.应用层B.会话层C.传输层D.表示层.8.对一个企业供、销、存管理信息系统而言，以下各部门哪一个是外部实体？（）A.仓库B.计划科C.供应科D.销售科.9.以下系统属于 TPS 的是：（）A.入库登记B.招聘选拔C.审批流程D.报表分析.10.U/C 矩阵常用语下列那种系统规划方法中：（）A.CSFB.BSPC.BPRD.SST.11.以下系统是属于 DSS 的是：（）A.销售预测B.报表分析C.

3、商品查询D.审批流程.12.在 OSI 七层模型中，下列哪项不属于网络支持层：（）A.网络层B.传输层C.数据链路层D.物理层.13.下列那一项系统开发方法和其他几项不是并列关系的：（）A.原型模式B.结构化方法C.瀑布模式D.螺旋模式.14.下列功能不属于 MIS 范畴的是：（）A.采购申请B.薪资核算C.异常报表D.订单完成率查询.15.下面哪项不属于系统规划中的可行性分析中的内容：（）A.法律可行性B.经济可行性C.技术可行性D.社会可行性.二、判断二、判断1.电子商务是一种通过组织内信息系统进行的商务活动。（）().2.MRP2 系统在企业中形成以计算机为核心的物流、信息流与资金流集成

4、的闭环管理系统。（）().3.中层管理属于战略级且是半结构化的决策。（）().4.C/S 模式下，处理任务分别在客户机和数据库服务器上进行。（）().5.BPR 可以独立于 IT 而存在。（）().6.办公自动化系统（OA）是面向组织中的各个管理层，包括高层、中层和基层人员。（）().7.信息管理强调信息、信息技术、信息人员等多元素的集成管理，这些要素必须在信息系统中，才能体现出他们的价值。（）().8.E-R 图是用来描述概念模型，可以直接被 DBMS 接受的数据模型。（）().9.信息系统规划是面向全局，面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度低。（）().10.E-R 图面向现

5、实世界，不受 DBMS 约束，易于理解，是一个过渡的数据模型。（）().11.电子商务的 3C 各自负责自己的功能，没有交集。（）().12.详细调查是属于系统规划阶段的任务。（）().13.可行性分析包括经济可行性、技术可行性和社会可行性。（）().14.结构化方法按照用户至上的原则，结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析和设计。（）()15.MIS 的中文含义是管理信息系统，简称信息系统。（）().三、填空三、填空1.管理信息系统不仅是技术系统，还是_系统。.2.数据仓库的数据是按照_组织起来的。.3.OSI 模型中被称为用户支持层为_、_和_。.4.企业流程的四要素为：活动、_、_和_

6、。.5.数据流程图的四种基本元素是_、数据流向、_和数据存储。.6.信息系统的逻辑模型包括，分别是：_、_和_。.7.原代码为 12345，采用几何级数法后，该原代码的校验位是_。.8.OSI 模型的最底层和最顶层分别是_和_。.9.C 类地址的网络掩码是_。.10.组织间合作模式主要有交易型合作，_和_。.11.TCP 协议是面向_的协议，是一种端到端的服务。.12.DSS 的数据管理部件由_和_两部分组成。.13.系统开发方法按分析要素分，有_、_和面向对象方法。.14.E-R 模型的三个基本要素是_、_和_。.15.系统开发生命周期有规划阶段、_、设计阶段、_和运行阶段。.16.系统开发

7、方法按分析要素分，有_、_和面向对象方法。.17.BPM 包含_、_和再造流程这三个层面。.四、名词解释四、名词解释1.虚拟组织2.企业流程再造3.决策支持系统4.BPM5.Extranet6.ERP五、简答题五、简答题1.简述 MRP、MPR 和 ERP 之间的关系。2.简述数据仓库的一般特征。3.系统分析包括哪些工作内容？4.哪种系统转换方法风险最大？为什么？5.简述信息系统规划的内容。6.什么是数据签名。7.ERP 包括哪些功能模块，请具体说明。8.试比较自行开发，委托开发和购买软件包这三种开发形式。9.试述用 U/C 矩阵划分子系统的基本原理和注意事项。10.简述 DSS 的一般特征。

8、11.概述 BSP 法的主要步骤。12.简述用户界面设计的原则。六、综合题六、综合题1.要实现电力系统整体自动化有许多问题需要解决，其中有一个问题就是电力负荷预报的问题。以上海供电局为例，它每天中午 12 点以前要向华东电管局提供一条预测曲线，预测第二天从 0点到 23 点，上海地区每 1 小时的用电量，以供华东电管局调度电力负荷之用。对这个预测的要求很高，一般要求精度在 2%以内，特殊环境因素下也不能超过 5%。原先这个工作是由一组工龄都在 30 年以上的、有相当丰富经验的人员进行预报的，为实现电力系统整体自动化，必须把这个工作改由计算机系统完成。开发这样的系统，关键不在计算机设备和信息技术

9、的先进上，而是如何去建立一个合适的预报模型。而在建立预报模型时，我们是历经了挫折的：想提取预报人员的经验，开发专家系统，几乎不可能；用最好的参数估计方法和最精确的预报模型，倒是能预报了，但预报所需的时间以及预报的精度却差强人意。最后，我们仔细分析问题的特点和关键所在，对统计预报的方法作了大胆的创新，用了很多几乎是相悖的手段，成功地建立了预报模型。在任何微型机上（最一般的，没有任何要求），只需几分钟就可完成一次预报。我们选了电力负荷起伏最大的三个月（7 月9月），连续 90 天，和人工预报进行比较，在评价预报质量的三个指标上，计算机预报都比人工预报略好。由于我们选的路子对头，完成这项难度很大的工

10、作，仅用了 3 个月时间。试回答：(1)如果你是一个 DSS 的最终用户，现在邀请你参与 DSS 的设计，你必须具备什么技能？(2)通过该案例，你对“信息系统如何支持知识管理与决策”这个问题，现在是怎么看的？2.每年夏季，菲利浦农产品供应公司都雇用一些来自各个大学的实习生在其会计、市场信息系统和人事部门工作。路易斯米勒是人事部主管，她要求其职员开发数据库系统来跟踪这些实习生。系统将产生这些实习生的报告，包括他们的责任、资格和评价。路易斯希望系统能按职责和专业产生总结报告。她的职员戴维莰克林学过微软的 Access，并能够在夏季结束时完成这套实习生追踪系统。然后，戴维离开了公司到学校读研究生。几

11、个月后，路易斯让她的一个秘书使用这套系统生成上个夏季实习生的报告。秘书找到了程序和数据磁盘但却不会应用。令人奇怪的是，戴维竟没有留下任何文档。没人能找到系统设计和实施阶段用到的样本输出或逻辑关系副本。最后，路易斯只好又雇用一个程序员来编制报表。试回答：(1)采用什么方法和步骤能够杜绝此类事情的发生？(2)试列举出有助于用户理解系统目标、程序逻辑关系和数据需求的文档。3.许多公司的应付帐款的支付采用的是“见票即付款”的业务规则，在这样的规则之下，当采购部门向供应商发出一份定单后，应向应付帐款部门和收货部门提交该定单的副本。当供应商运来货物后，收货部门的职员完成验货和收货工作，并制作收货单据提交给

12、应付帐款部门。应付帐款部门收到供应商的发票后，将发票与采购部门提交的定单副本和收货部门提交收货单据相核对，如果这三份文件相一致，就付款；如果不一致，需查明原因，这时许多人将不得不放下手头的工作介入这一流程。要求：（1）.试分析上述应付帐款业务流程的特点，可能存在什么问题？（2）.请你重设计上述应付帐款业务流程。4.销售部门接到用户的订货单后，根据库存情况单，如果满足订货，则向用户发货，否则填写暂存订货单，并向采购部门订货。画出其的数据流程图。5.某公司的工资管理子系统可分解成建立工资主文件、更新主文件、形成扣款文件和计算打印四个功能，其中每个功能可以继续分解。试画出该公司的工资管理子系统的功能

13、结构图。6.生产车间管理涉及的实体有：（1）材料：材料号、单位、单价；（2）零件：零件号、零件名、单价、单重；（3）产品：产品号、产品名、产品单位。这些实体间的联系如下：一个车间生产多种产品：一个车间生产通过制造关系使用材料多种零件：一个产品税多个零件通过供给关系组装，一种零件也可装配到多种产品中。请画出产品税、零件、材料的实体联系（E-R）图。7.某银行存取款业务管理系统有如下的处理过程：储蓄者将填写好的存取单及存折交给储蓄员进行分类处理；如果存折不合格或存取单填写不合格，则将存折及存取单退还给储蓄者；如果是存款，则将存折及存款单交存款处理职员进行处理，即由他取出底帐登记后，将存折退还给储蓄

14、者；如果是取款，则将存折及取款单交取款处理职员进行处理，即由他取出底帐，记帐后将存折与现金付给储蓄者；要求：绘制出该系统的顶层图和一级数据流图8.通达公司的张总最近很是烦恼，公司经历了近一年多的 IT 寒冬后，业务范围调整势在必行，他考虑逐渐放弃一些没有潜力的业务，将企业的中心放到更有发展潜力的业务上来。但是该如何进行公司的业务调整呢？张总的公司成立于 1992 年年底，公司的名字叫“通达”，来自一副对联“生意兴隆通四海，财源茂盛达三江”，公司主营业务是面向外企的系统集成项目，在业界算是较有名气的高新技术企业。公司成立之初，主要是作外企的培训机房、办公网络、互联网接入等系统集成项目、防静电地板

15、等机房工程的建设及自由品牌电脑、服务器的销售、苹果电脑的代理等等。那时的 IT 行业已经启动，市场一片欣欣向荣。攒机器的、倒硬盘的、卖耗材的，大大小小 IT 公司不管做什么几乎都赚钱。这种状态下公司发展到了 80 人的规模，并随客户在全国的公司体系开设了 4 家办事处。然而繁荣极度膨胀后的结果就是寒冬，行业集成越来越难做，收款期过长，服务要求变得更高，更重要的是由于大量知名公司介入全线解决方案，通达丢掉了许多单子。从目前形势看，生意的空间还是有，但分摊成本过高。变革迫在眉睫，经过深思熟虑，张总决定全面整合公司业务。他的想法是放弃一些赢利困难、竞争难度较大的业务，如集成业务、地板生意，进而利用自

16、身在行业良好背景及与知名大学的良好关系转型做服务商，同时开发、销售主要是自己研发的系列产品。这样，公司的人员和产品结构将做大幅度的调整和整合。在公司开完调整业务方向的总裁办公会的第二天，按会议规定两周后再向员工正式通知的消息，不知怎么已在公司内部传开了。消息一经传出，公司开始人心慌慌，员工情绪低落。随后负责销售的副总裁辞职，公司陷入一片混乱。几个正在施工的工程也屡造客户投诉，要求加快项目进程，按时完成。当月销售任务达成率只有 50%。张总一下子进入了两难境地。关键时刻，到底该不该变革？张总一直认为自己抛掉鸡肋，开展有前景的业务是明智之举，为什么大家的反映会这样？试分析这种两难境地的原因在哪里？9.某储蓄所的业务过程如下：客户把填好的存取款单及存折交给分类处理部门。分类处理部门按照三种不同情况分别处理：如果存折或存取款单不合格，则将存折及存取款单直接推给客户并令客户重新填写；如果是存款，则将存折及存取单交给存款处理部门处理，即由该部门取出底帐登记后，将存折退还给客户；如果是取款，则将存折和取款单交给取款处理部门，该部门取出底帐和现金，记账后将存折和现金退给客户。请按此过程画出数据流图。