国家自然科学基金资助项目绩效管理的若干思路.pdf
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1、 基金纵横 本文于!#年$!月!日收到%国家自然科学基金资助项目绩效管理的若干思路高飞雪杨俊林(国家自然科学基金委员会化学科学部,北京$&)!科学基金绩效管理的必要性国家自然科学基金委员会在“十一五”规划中明确提出了实施卓越管理战略。卓越管理是一个系统管理过程,其中绩效评估是一种监测手段,是这个大系统实现反馈控制过程的重要环节之一,缺少这一环节就不可能保证基金管理工作公正、公平和科学地卓越运作。科学基金项目的成果管理和绩效评估是上述绩效评估的重要内容之一。对科学基金项目实施绩效管理是实现卓越管理的重要途径之一。当前,科学基金正实现由单一重视立项评审的管理逐步向立项评审与绩效成果并重的管理转变。
2、对科学基金立项的科学性与公正性、基金使用的效率和效益、科学基金管理的效能进行评估是进一步巩固和提升科学基金制的公信力的重要手段,有利于促进资助项目研究水平和成果质量进一步提高,促进学科进一步发展。因此,将基金项目的绩效与申请、获得基金项目有机地结合起来,运用自然科学发展的规律管理科学基金项目是我们永恒的课题。如今社会上私利现象还比较严重,获得项目意味着可能给个人带来种种好处的情况下,基金成果管理、绩效挂钩及项目跟踪管理的必要性显得尤为重要。本文就基金项目绩效管理的几点具体思路予以总结。科学基金项目绩效管理的几点思路%!面上项目面上项目主要资助以自由探索为主的科学研究工作,研究人员可以在自然科学
3、基金资助范围内自由选择研究题目进行创新性研究。既然是自由探索,就有失败的可能。因此,我们对于那些既没有正式发表科学论文,又没有专利授权的项目要认真对待,重点考察申请人是否实实在在地开展了研究工作。例如,华东理工大学田禾教授的项目(!$()具有双荧光波长识别有机分子“算盘”)是一个探索性强、创新程度比较大、具有一定风险的学部主任基金项目。项目执行一年后,几乎没有什么成功的结果,更谈不上发表文章和申请专利。在进展报告中,项目负责人详细阐述了已经尝试的几条路线,并分析了实验成败的关键所在。考虑到申请人扎实的学术基础和研究背景,我们相信在他不断的努力下,项目有成功的可能。在第二年的面上项目评审会上,我
4、们向专家如实陈述了我们的看法。果然,在他获得面上项目资助的一年后,项目取得重要进展,在化学和材料类国际重要期刊上报道了实验结果,几年后相关研究内容获得了重点项目的进一步支持。相反,某大学一位老师的项目,!)年获得资助,项目执行一年后,进展报告内容基本与项目申请前的预研工作一样,发现这一情况后,我们及时提醒了他,并建议申请人不要只顾项目的申请,而忽视认真完成项目的重要环节。科学基金项目的进展和结题评估是科学处绩效管理的重要一环。每年科学处除了请学科基金评审组专家评估项目执行和完成情况以及根据*+,(自然基金管理系统)库中“科学基金资助项目进展情况统计表”的各项要求记录项目进展和完成情况外,还通过
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