高冰镍公司工程前期工作规划.docx
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1、高冰镍公司工程前期工作规划xx有限责任公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 行业背景分析8第三章 现代工程咨询方法10一、 SWOT分析法模型10二、 层次分析法概述及优缺点11第四章 现代工程咨询方法概述15一、 现代工程咨询方法框架15二、 现代工程咨询方法的特点16第五章 工程咨询信息及其管理19一、 工程咨询信息及其管理概述19二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理20第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标28一、 资源环境承载力评价综合指标体系28二
2、、 生态承载力影响因素识别及评价指标29第七章 资源环境承载力概述31一、 资源环境承载力分析的类型31二、 资源环境承载力的内涵34第八章 现金流量分析37一、 常用的资金等值换算公式37二、 资金时间价值与资金等值39第九章 流动资金估算44一、 扩大指标估算法44二、 分项详细估算法44第十章 建设投资简单估算法48一、 预备费估算48二、 估算步骤49第十一章 资金结构优化比选50一、 比较资金成本法50二、 息税前利润每股利润分析法51第十二章 资金成本分析54一、 资金成本的构成54二、 加权平均资金成本56第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析58一、 偿债能力分析58二、 相
3、关报表编制63第十四章 财务盈利能力分析65一、 动态指标分析65二、 静态指标分析75第十五章 投入产出经济价格的确定76一、 特殊投入经济价格确定76二、 市场定价货物的经济价格确定79第十六章 经济分析基本方法83一、 项目费用效果分析83二、 项目费用效益分析87第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:高冰镍公司项目单位:xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积64667.00(折合约97.00亩),
4、预计场区规划总建筑面积125932.14。其中:主体工程84390.45,仓储工程25767.22,行政办公及生活服务设施12771.34,公共工程3003.13。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资56416.82万元,其中:建设投资44670.35万元,占项目总投资的79.18%;建设期利息1020.45万元,占项
5、目总投资的1.81%;流动资金10726.02万元,占项目总投资的19.01%。(二)建设投资构成本期项目建设投资44670.35万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用39231.50万元,工程建设其他费用4257.77万元,预备费1181.08万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入97200.00万元,综合总成本费用80561.99万元,纳税总额8341.80万元,净利润12133.18万元,财务内部收益率14.40%,财务净现值-1151.63万元,全部投资回收期6.77年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览
6、表序号项目单位指标备注1占地面积64667.00约97.00亩1.1总建筑面积125932.14容积率1.951.2基底面积38800.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩450.802总投资万元56416.822.1建设投资万元44670.352.1.1工程费用万元39231.502.1.2工程建设其他费用万元4257.772.1.3预备费万元1181.082.2建设期利息万元1020.452.3流动资金万元10726.023资金筹措万元56416.823.1自筹资金万元35591.223.2银行贷款万元20825.604营业收入万元97200.00正常运营年份5总成本费用万元80
7、561.996利润总额万元16177.577净利润万元12133.188所得税万元4044.399增值税万元3836.9710税金及附加万元460.4411纳税总额万元8341.8012工业增加值万元29053.7613盈亏平衡点万元45482.45产值14回收期年6.77含建设期24个月15财务内部收益率14.40%所得税后16财务净现值万元-1151.63所得税后第二章 行业背景分析高冰镍是镍精矿经电、转炉初级冶炼而成的镍、铜、钴、铁等金属的硫化物共熔体。高冰镍可用来制备硫化镍、电解镍、镍铁/含镍生铁等产品,硫酸镍是锂离子电池三元前驱体的核心组成部分之一,电解镍可用来生产镍合金,镍铁/含镍
8、生铁可用于不锈钢制造领域,除此之外,高冰镍还可用来生产氧化镍、镍盐以及用于电镀等领域。硫酸镍是高冰镍的重要下游市场。中国以及全球电动汽车产业发展迅速,对动力电池需求旺盛,预计到2025年全球动力电池需求量将达到1000GWh左右,三元锂电池是重要组成部分,因此硫酸镍需求旺盛。2011年以来,全球不锈钢产量整体呈现不断上升态势,2020年受疫情影响有所下滑,2021年主产国中国疫情控制良好,预计全球不锈钢产量将恢复增长。这些因素利好高冰镍行业发展。从中国市场来看,2020年我国电动汽车产销量恢复增长,动力电池需求旺盛,根据中国有色金属工业协会数据显示,2020年,我国三元前驱体对镍需求量达到12
9、.9万金属吨。在电动汽车产业拉动下,我国硫酸镍产量稳定增长,2020年超过14万金属吨。预计2021年,我国电动汽车产量将超过300万辆,动力电池产量将超过200GWh,高冰镍需求依然旺盛。在需求拉动下,2020年4月之后,镍价不断上涨。青山控股是我国大型不锈钢生产企业,并布局镍产业链,印尼镍矿资源丰富,青山控股不断加大投资。印尼镍矿主要是红土镍矿,一般用来生产镍铁/含镍生铁,用于不锈钢领域,高冰镍一般以硫化镍矿为原料进行生产。2021年3月,青山控股宣布以红土镍矿为原料制备高冰镍试产成功,10月起可批量供货。受供应量将大幅增长影响,镍价下跌。预计2022年,青山控股可大量交付高冰镍。此外,2
10、021年11月,伟明集团与Indigo公司签订战略合作框架协议,拟共同在印尼规划投资开发建设年产4万吨高冰镍项目。由此来看,未来全球高冰镍供应量有望持续增长,下游电动汽车产业发展迅速,且若高冰镍价格合适,在不锈钢领域的需求将会上升,因此总的来看,高冰镍市场前景良好。从我国来看,我国镍矿资源主要是硫化镍矿,品味较高,但经过大量开采之后,镍资源短缺问题日益突出。全球范围内,红土镍矿储量占比更大,开采成本低,但其镍含量一般较低,冶炼成本高,不用于高冰镍生产方面。随着红土镍矿冶炼高冰镍技术问世,未来印尼高冰镍产量将大幅增长,我国高冰镍进口量或将不断上升。第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型
11、SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时
12、,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战
13、略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世
14、纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评
15、价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题
16、化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而
17、层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求
18、法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方
19、法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨
20、询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计
21、学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财
22、务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测
23、分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第五章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代
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