建筑企业管理标准化体系建设.pdf

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1、1 建筑企业管理标准化体系建设建筑企业管理标准化体系建设 与中建八局领导们交流 与中建八局领导们交流 2013年年5月 月 李福和李福和攀成德管理顾问攀成德管理顾问 2 全面质量管理 5S管理 目视/看板管理 准时采购管理 价值工程 5S管理 目视/看板管理 标准化管理是精益管理的一部分标准化管理是精益管理的一部分，是可实施的抓手是可实施的抓手 精益管理 标标 准准 化化 的的 制制 度度 体体 系系 规规 范范 可可 操操 作作 的的 流流 程程 组织重建 动作浪费 等待浪费 作业浪费 搬运浪费 过量生产浪费 库存浪费 不合格品浪费 劳动力和时间的浪费 物料的 浪费 质量的 浪费 七大浪费

2、观念重建 3 管理标准化的意义 管理标准化的意义 管理标准化的方法 管理标准化的实践 目录 目录 4 遵循简化遵循简化、统一的原则统一的原则，人类在标准化的路上走了几千年 人类在标准化的路上走了几千年 简化原则 简化原则 统一原则 统一原则 协调原则 优化原则 标准化的基本原则 5 理解管理标准化专业人士 理解管理标准化专业人士 法律法规 方针目标 基础标准 技术标准体系 管理标准体系 工作标准体系 企业标准体系 企业标准体系 定位 概念 基础标准（企）6 标准化既是“标准标准化既是“标准”制定的标准化制定的标准化，也是“标准也是“标准”执执行的标准化 行的标准化 为了在一定范围内获得最佳秩序

3、为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注 1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程.注 2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。GB/T 20000.1-2002 标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇 对标准化的理解：标准化 标准化 “标准“标准”制定的标准化 制定的标准化 标准编制标准编制 标准审批标准审批 标准发布标准发布 标准优化标准优化 “标准“标准”执行的标准化 执行的标准化 标准宣贯标准宣贯 标准执行控制

4、标准执行控制 标准体系评审标准体系评审 7 企业推进标准化管理工作企业推进标准化管理工作，是推进规范管理是推进规范管理、提升服提升服务品质务品质、提升生产效率提升生产效率、降低管控风险降低管控风险、实现技术实现技术储备储备，从而提升竞争能级的重要途径 从而提升竞争能级的重要途径 “人“人”是不稳定的是不稳定的因素因素 科学管理实验 科学管理实验 8 海南 黑龙江 吉林 辽宁 河北 山东 福建 江西 安徽 湖北 湖南 广东 广西 上海 河南 山西 内蒙古 陕西 宁夏 甘肃 青海 四川 贵州 云南 西藏 新疆 江苏 浙江 北京 建筑施工企业标准化管理现状建筑施工企业标准化管理现状：1、施工企业实施

5、标准化管理是大势所趋施工企业实施标准化管理是大势所趋，各地各地/各企业各企业发展不一（发展不一（1/3）住房和城乡建设部住房和城乡建设部2005年12月下发关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见，部署建筑施工安全质量标准化工作 铁道部铁道部2010年发布铁路建设项目标准化管理指导意见（征求意见稿）交通运输部交通运输部2011年初印发高速公路施工标准化活动实施方案，要求从2011年起，在全国高速公路建设中开展施工标准化活动 北京市北京市2011年开始全面推行安全生产标准化和绿色施工管理 重庆市重庆市2009年3月1日起在全市实施建筑施工现场管理标准 浙江省浙江省2008年12月印发浙江省高

6、速公路建设工程标准化工地管理规定 福建省福建省2010年开始在全省高速公路建设项目中全面推行标准化管理，还先后发布高速公路路基施工标准化指南、高速公路边坡生态恢复施工标准化指南等地方标准 广西自治区广西自治区2011年3月发布广西高速公路施工标准化指导意见 石家庄市石家庄市2010年起全面推行石家庄市建设工程施工现场管理标准 成都市成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）从2004年5月1日起施行 河北省河北省发布河北省高速公路施工标准化活动方案 青岛市青岛市在多年实践的基础上2008年推出建筑施工现场管理标准 9 建筑施工企业标准化管理现状建筑施工企业标准化管理现状

7、：1、施工企业实施标准化管理是大势所趋施工企业实施标准化管理是大势所趋，各地各地/各企业各企业发展不一（发展不一（2/3）序号 序号 典型企业 典型企业 推进方式 推进方式 主体推进时间 主体推进时间 1 西北电力设计院 以系统化的思想，从制度、流程、手册等诸多方面推进 20032012 2 中建五局三公司 制度为主，流程和手册扶助 20052012 3 龙信建设 手册为主，制度和流程辅助 20062012 4 中建钢构 制度与流程结合 20082012 5 上海航道局 完善的制度体系 2011至今 6 中建七局 流程与制度结合，制度依据流程调整 2012至今 7 中国建筑 提出理念，各局依据

8、实际推进 2011至今 8 中铁股份 以现场管理标准化为突破口，逐步实现管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化和过程控制标准化 2010至今 9 中交系统 以中交特色的铁路施工技术体系为模板，大力推行管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”2011至今 10 中核系统 全面开展企业标准化工作，建立由企业内部的技术标准、管理标准和工作标准组成的标准体系 2010至今 11 金螳螂 以产品标准化为核心，逐步推进管理标准化 2007至今 10 标准化管理现状标准化管理现状：1、施工企业实施标准化管理是大势施工企业实施标准化管理是大势所趋所趋，各地各地/各企业发展不一（各企业发展不

9、一（3/3）总体而言，考虑管理标准化的企业逐步增多，程度不同而已。目前企业标准化推进大致可以分为五个层次：1.多数发展到一定规模的企业，认识到管理标准化的重要，但没有实际行动；2.努力寻找标准化的模式，但对于管理标准化的理解，不同的人不一样，或者对此个人思考的侧重点不一样，内部思想还在磨合期；3.希望能找到一个可借鉴甚至可复制而又简单的东西；对建设和推进体系，没有耐心、没有投入精力，有一定行动，但口号比比实际多；4.在某些管理功能点、某些业务领域推进管理标准化，尚缺乏标准化的系统性；5.长期推进管理标准化，并在实际中不断探索切合实际的方式，推行效果很好，产生了良好的经济效益。11 标准化管理现

10、状标准化管理现状：2、企业企业在标准化管理的在标准化管理的具体实践过具体实践过程中还存在各种各样的问题和不足程中还存在各种各样的问题和不足系统性不足 系统性不足 1、层次不清：企业标准化工作缺乏系统策划，标准化实施过 2、接口混乱：企业/国家的新老标准、现行的不同标准之间普遍存在不一致现象。JGJ130-2011之附录D构配件质量检查表（局部）JGJ130-2011表8.1.8构配件的允许偏差（局部）12 标准化管理现状标准化管理现状：2、企业企业在标准化管理的在标准化管理的具体实践过具体实践过程中还存在各种各样的问题和不足程中还存在各种各样的问题和不足实施实施“不不平衡平衡”现象突出 现象突

11、出 管理 产品 重产品标准，轻管理标准 运作管理 安全管理 重安全标准，轻运作管理 13 标准化管理现状标准化管理现状：2、企业企业在标准化管理的在标准化管理的具体实践过具体实践过程中还存在各种各样的问题和不足程中还存在各种各样的问题和不足标准化和企业标准化和企业管理管理“两张皮两张皮”技术标准 管理标准 工作标准“成果”标准“活动”标准 企业企业标准标准体系 体系 QES体系 体系 流程流程体系 体系 对活动或活动的结果规定了规则、导则或特殊值，供共同和反复使用，以实现在预定领域内最佳秩序的效果 流程是“将输入转化为输出的相互关联相互作用的一组活动”，将流程转化为流程文件可以明确不同角色在程

12、序中的权限并确定程序的关键控制指标 流程一 流程二 部门 部门 部门 部门 部门 客户需求客户需求 产品或服务产品或服务 程序文件规定了“活动”的路径，管理手册包含或引用形成文件的程序，作业指导书是程序文件的支持性文件 部门职能部门职能/目标 目标 14 标准化管理现状标准化管理现状：2、企业企业在标准化管理的在标准化管理的具体实践过具体实践过程中还存在各种各样的问题和不足程中还存在各种各样的问题和不足缺乏持续改进缺乏持续改进 符合性 有效性 充分性 适宜性性 P D C A 15 管理标准化的意义 管理标准化的方法 管理标准化的方法 管理标准化的实践 目录 目录 16 1、产品专业化和组织标

13、准化是管理标准化的前提 产品专业化和组织标准化是管理标准化的前提 日本大成公司 秘书部 审计部 管理本部 大成技术中心 环境本部 营业总本部 土木营业本部 工程本部 住宅事业本部 建筑总本部 国际营运总部（资料来源：大成公司年报，攀成德公司研究部）部门的设置紧密围绕施工工程展开，专业分类细 企划室 核能设备本部 产品专业化，需要大型建设集团尽可能对下属子分公司的专业进行调整，避免一个专业业务多个子分公司做，一个子分公司做多种业务，可以大而全，即一个公司做一个专业业务的多个价值链环节，不可小而散，做的业务很多，没有核心能力；无法避免多专业种类的情况下，则尽可能把企业的重点放在管理和资源控制等环节

14、，不应该渗入到作业层面，专业层面让专业的团队干。17 1、产品专业化和组织标准化是管理标准化的前提 产品专业化和组织标准化是管理标准化的前提 控股集团 控股集团 专业集团 专业集团 项目部 项目部 分公司 分公司 行政职能 行政职能 管理职能 管理职能 组织、纪检监察、宣传 团委、离退、工会、保卫 行政、企业管理、人力资源 财务、资金、科技、法律事务 审计监察 1、三级的功能定位如何 2、各功能的管理深度如何 3、如何实现管理到位、高效流畅的对接 主要功能 主要功能 对接问题 对接问题 业务职能 业务职能 市场商务、工程管理 安全监督、质量、项目管理 18 探讨探讨：集团和子公司在产品专业化和

15、组织标准化方面集团和子公司在产品专业化和组织标准化方面提出了哪些设想提出了哪些设想？产品专业化：1.各业务层面 2.业务模式 3.建筑业务层面 组织标准化：1.集团公司部门设置 2.子公司部门 3.区域公司部门设置 19 2、确定管理标准化体系的内容 确定管理标准化体系的内容 序号 中国建筑 五局三公司 1 管控模式 企业形象 2 商业模式 机构设置 3 组织架构 管理流程 4 薪酬体系 管理成果 5 经营生产 干部培养 其他很多企业都提出过管理的标准化，但就哪些内容进行标准化，并没有具体的论述 企业 20 更加细致的内容划分可以根据业务价值链划分 更加细致的内容划分可以根据业务价值链划分 移

16、交 运营 施工运行控制与考核 合同 进度 战略规划管理 人力资源管理 资产获取、维护与使用管理 品牌与文化管理 审计监察管理 行政后勤管理 施工过程/施工要素管理 劳务 物资 设备 资金 技术 成本 质量 安全 现场 项目管控类流程 建设方价值链/基础设施项目生命周期 策划与投融资管理 竣工保修管理 项目设计管理 项目运营流程 投资方价值链 用户方价值链 最终目标：用户价值 施工准备管理 考核 资产运营管理 资产移交管理 企业管控类流程 企业业务类流程 建造实施 建造前期 21 3、明确管理标准化的方式 明确管理标准化的方式 1.统一的理念 2.管理制度化 3.制度流程化 4.流程表单化 5.

17、表单信息化 6.操作手册化 目前的现状如何？我们能做到哪些？如何逐步推进？22 4、企业管理标准化内容与表达方式结合表 企业管理标准化内容与表达方式结合表 内容 理念统一 管理制度化 制度流程化 流程表单化 表单信息化 操作手册化 文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业 23 标准化方式标准化方式1理念统一 理念统一 内容 理念统一 文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业 示例 企业文化的MI；大市场、大客户、大项目；四两拨千斤；集权有道，分权有度，授权有术 责权利匹配 不迁就有功的员工 法人管项目，不挂靠 标价分

18、离、包死基数、风险抵押、过程控制、监督到位、超额分成、风险共担、兑现及时 华为基本法、企业管理大纲都会涉及到这些内容 24 标准化方式标准化方式2管理制度化 管理制度化 内容 管理制度化 文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业 示例 管理大纲，基本法，宪章，文化纲领 经营管理制度 地产集中，不允许下属公司投资等 各个职能的集团管理制度 组织审批制度，部门设置的制度等 薪酬考核制度 生产各个方面的制度，项目管理制度 生产作业制度 探讨：制度如何切块？25 制度管理的基础问题制度管理的基础问题-制度管理的组织保障不明确（制度决策、管理和监督机构等）-制度全生

19、命周期管理机制的缺乏（制度的制定、审核、发布、执行、监督、反馈、修订、废止等环节）案例分享制度的主要问题 案例分享制度的主要问题 制度本身的内容问题制度本身的内容问题-制度体系构建缺乏完整性、系统性-单个制度内容结构不合理-制度内容描述不规范（包括流程、表单的设计）-制度行文格式不规范 26 制度管理的基础问题 制度管理的基础问题 XXXX公司现有制度颁布时间分布 公司现有制度颁布时间分布-没有部门负责公司的制度管理，或者制度管理部门的职能发挥不到位-公司没有制度管理的相关规定，包括制度的立项、编写、修改、发布、实施、反馈及废止等 27 制度内容结构：“缺乏制度的适用范围、职责分工等，直接开始

20、描述制度的管理内容”摘自中建某公司员工职级晋升、转岗、调薪管理办法 格式规范问题：“制度内的同级标题标识不统一”摘自中建某公司的社会招聘管理办法 制度优化制度优化1-制度的语言和内容优化 制度的语言和内容优化 28 公司对制度内容的现有规定 公司对制度内容的现有规定 制度内容的标准构成示例 制度内容的标准构成示例 XX公司公司XX管理制度 管理制度 文控部分（文件属性和文件管理）前导部分（目的与原则、适用范围、引用文件或标准）主体部分（名词定义、权责分配、管理事项、奖惩）流程部分（流程图标和管理表格）XX局公司（1999）第1号令 XX局公司行政规章制度管理办法 第一章 总则 第二章 行政规章

21、制度的制定、修改和废除 第七条：局行政规章制度以条文形式表达，每条可分为款、项、目。第八条：局行政规章制度的主要内容应当包括：（一）制定的目的和依据、适用范围和主管部门；（二）权利、义务和职责等具体规范；（三）法律责任；（四）解释、施行日期；（五）其他需要规定的内容；第三章 局行政规章制度的审查和监督 第四章 管理职责 第五章 附则 制度优化制度优化1-制度的语言和内容优化 制度的语言和内容优化 29 制度优化制度优化2-单个制度结构单个制度结构、适应性优化（适应性优化（1/2）为约定同一件事情为约定同一件事情，相关部门先后出台多项管理制度相关部门先后出台多项管理制度/规定规定，或者补充制度或

22、者补充制度，容易造成容易造成制度混乱制度混乱、制度不好用制度不好用，或者不方便使用或者不方便使用 例如：档案管理 序号 文号 制度名称 属性 1 局办字2002292号 转发国家档案局、国家经贸委、国家计委企业档案管理规定的通知 2 局办字200372号 关于印发局总部文件材料归档工作考核办法的通知 3 局办字2003193 号 关于认真贯彻国家档案局三个规范的通知【涉及：照片档案管理规范、电子文件归档与管理规范、国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范】4 局办字2003304 号 转发国家档案局中央档案馆关于认真贯彻电子公文归档管理暂行办法的通知 5 局办字2004213号 关于印发中建

23、八局工程项目档案管理办法（试行）的通知 试行 6 局办字2004289 号 关于印发中建八局信用 档案管理办法的通知 7 局办字2005107 号 关于转发城市地下管线工程档案管理办法的通知 30 制度优化制度优化2-单个制度结构单个制度结构、适应性优化适应性优化（2/2）为约定同一件事情为约定同一件事情，相关部门先后出台多项管理制度相关部门先后出台多项管理制度/规定规定，或者补充制度或者补充制度，容易造成容易造成制度混乱制度混乱、制度不好用制度不好用，或者不方便使用或者不方便使用 例如：档案管理（续）序号 文号 制度名称 属性 8 局办字2005296 号 转发中建总公司信用档案管理办法 和

24、中建总公司电子文件归档与管理规范的通知 9 局办字200688 号 印发关于在经营投标中使用中建八局荣誉证照和档案资料的暂行规定的通知 10 局办字2006302 号 转发国家档案局国家发展和改革委员会关于印发重大建设项目档案验收 办法的通知的通知 11 局办字2007123 号 转发国家档案局机关文件材料归档范围和 文书档案保管期限规定的通知 12 局办字2007409 号 关于宣贯和实施建设电子文件与电子档案管理规范通知 13 局办字2011386 号 关于印发中建八局档案工作评价办法的通知 14 局办字2012366 号 转发股份公司档案管理 工作规则等两个文件的通知【涉及：中国建筑档案

25、工作规则、中国建筑档案管理规定】31 制度优化制度优化3-制度体系的优化 制度体系的优化 理清各系统中制度之间相关的部分，针对这些内容的编制、修订及废止，需组织相关的部门参与研讨，保证不同系统中的制度对同一生产活动的统一要求。常见问题 常见问题 优化措施 优化措施 缺乏完整性缺乏完整性 制度体系中各模块之间边界不清楚，有的重复约定，有的遗漏，体系不够完整。缺乏系统性缺乏系统性 制度体系横向层次不清，或者在组织层级之间对接不清楚，不流畅，不系统。依据建筑企业价值链来划分制度子系统，明确每个制度子系统的归口管理部门，保证制度管理的不漏项，不重叠。32 标准化方式标准化方式3制度流程化 制度流程化

26、内容 制度流程化 文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业 示例 流程清单和流程管理 管理流程清单（建议管理流程清单（建议）总部职能 总部职能 流程总类 流程总类 流程子类 流程子类 组织管理与制度建设 制度与流程体系管理流程 制度及流程管理流程 标准化管理体系文件编制与评审流程 计划管理 计划管理流程 年度经营生产计划制定流程 年度经营计划调整管理流程 投资决策管理 投资决策流程 投资决策管理流程 财务管理 财务预算管理流程 年度财务预算编制流程 财务预算调整审批流程 资金管理 年度资金计划编制流程 对外担保、抵押管理流程 大额资金支付审批流程 保函、资

27、信证明管理流程 技术开发管理 技术研发管理流程 技术发展规划编制流程 人力资源管理 人力资源规划流程 人力资源规划制定流程 年度人力资源计划编制流程 岗位管理流程 总部岗位设置与变更管理流程 绩效管理流程 总部绩效考核管理流程 审计管理 审计计划流程 年度审计计划编制和审批流程 日常审计业务流程 审计工作流程 法务合约管理 合约管理流程 商务合同管理流程 风险管理流程 全面风险管理流程 行政管理 综合管理流程 重大突发事件处理流程 经营开发管理 项目信息管理流程 项目信息管理流程（包括信息收集、分析、跟踪）项目投标管理流程 项目投标管理流程 资质管理流程 资质使用管理流程 工程项目监督与信息共

28、享服务管理 物资管理流程 合格供应商备案管理流程 进度管理流程 重点项目进度管理流程 项目考核监管流程 重点项目考核管理流程 33 标准化方式标准化方式4流程表单化 流程表单化 内容 流程表单化 文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业 示例 x x 流程格式和流程表单 34 逐级审批逐级审批、效率低下效率低下 横向沟通与协作困难 横向沟通与协作困难 以部门利益为中心以部门利益为中心、牺牲公司整体利益 牺牲公司整体利益 动作串行动作串行，增加等候时间 增加等候时间 流程粗放流程粗放，可操作性差 可操作性差 中国建筑第X工程局有限公司流程管理诊断报告上海攀成

29、德企业管理顾问有限公司2012年6月案例分享案例分享中建中建X X局流程管理缺陷局流程管理缺陷 35 主体不清主体不清 流程过细流程过细 流程粗流程粗 模板欠缺模板欠缺 审批繁琐审批繁琐 推动不足推动不足 授权不足授权不足，管制与稽核授权层次过高 管制与稽核授权层次过高 缺乏整合性的职能管理缺乏整合性的职能管理，部门间各行其是 部门间各行其是 部门间工作流程职责划分不清楚 部门间工作流程职责划分不清楚 理念不清理念不清，企业没有形成按章办事的流程管理理念 企业没有形成按章办事的流程管理理念 以部门利益为中心以部门利益为中心、牺牲公司整体利益 牺牲公司整体利益 持续改进机制缺乏持续改进机制缺乏，

30、知识管理薄弱 知识管理薄弱 流程与制度关系不明流程与制度关系不明，以制度代替流程 以制度代替流程 系统性问题 系统性问题 流程问题 流程问题 建筑施工企业流程体系构建中常见的问题建筑施工企业流程体系构建中常见的问题 36 目部建流程目部公司公室公司工程部分管公司人力源部公司工程部开始制目部建申表核NY布目部建通知NY批目目策划流程目印章刻制流程目任抵押金流程 要素优化要素优化 流程优化流程优化 多流程优化 多流程优化 流程优化三项内容项目部组建案例流程优化三项内容项目部组建案例 37 根据项目实际情况，对于特殊情况可以例外处理 1 1要素优化要素优化 38 目部建流程公司理公司公室公司工程部分

31、管公司人力源部分管公司人力源部公司工程部开始制目部建申表束核N核YNY布目部建通知NY核目印章刻制流程NY批 将串行流程变为并行流程，节省流程时间 将附着在项目组建流程中不必要的流程取消 2 2、3 3流程流程/多流程优化多流程优化 39 标准化方式标准化方式5表单信息化 表单信息化 内容 表单信息化 文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业 示例 贵公司的信息系统有多少流程在跑？40 标准化方式标准化方式6操作手册化 操作手册化 内容 操作手册化 文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业 示例（模板、手册）企业文化手

32、册、VI手册 预算模板、经营计划模板 投资分析报告模板 各类报告模板 X 招聘手册 管理手册 操作手册 41 多组织层及管理标准化的思考 多组织层及管理标准化的思考 序号 集团 专业公司 1 2 3 4 5 区域公司 不同组织层次管理标准化体系设计的基本原则：对于大型企业，存在不同组织层面的标准化，比如项目管理体系，集团-子公司-区域公司都有体系，如何考虑他们的差异？能在集团层次内统一的事项制定集团的管理标准 不能在集团层次统一，但能在子公司范围内统一的事项，制定子公司标准 在子公司范围内也无法统一的事项，区域公司制定本层次的标准 下层标准要符合上层标准的要求，必须在上层标准规范内展开和细化

33、执行中，下层标准的效力高于上层标准 42 管理标准化的意义 管理标准化的方法 管理标准化的实践 管理标准化的实践 目录 目录 43 管理标准化的实践管理标准化的实践：从制度入手的管理标准化体系 从制度入手的管理标准化体系 总纲：管理手册管理手册 主体主体：管理分册管理分册 补充：实施细则实施细则 横向到边 基本法(1本)专门法(9本)地方法(3本)纵向到底图图1.1.中建五局三公司“三色书中建五局三公司“三色书”标准体系 标准体系 44 管理标准化的实践管理标准化的实践：从流程入手的管理标准化体系 从流程入手的管理标准化体系 目 录 1、前言 1 2、项目管理策划流程 5 3、项目部组建流程1

34、0 4、项目印章管理32 5、施工组织设计、施工方案编制流程36 6、施工组织设计、施工方案审批流程44 7、重大施工技术方案论证管理流程56 8、施工图纸会审理与发放管理流程60 9、项目技术资料管理流程63 10、项目质量管理流程 67 11、焊接工艺试验管理流程 71 12、无损探伤检测管理流程 75 13、检验试验管理流程 79 14、施工质量检查管理流程 83 15、项目 QC 活动管理流程87 16、项目质量月活动流程 93 17、项目安全专项方案审批流程 97 18、安全生产应急救援预案编制流程103 19、项目安全应急救援演练流程108 20、三级安全教育流程112 21、项目

35、安全事故处理流程121 22、项目安全月活动流程127 23、项目安全报表报送流程132 24、项目进度控制流程141 25、生产计划管理流程145 26、生产统计管理流程150 27、项目生产月报报送流程154 28、项目商务策划流程159 29、工程合同评审签订流程178 30、工程合同变更流程187 31、工程变更价款确定流程194 32、工程合同交底流程201 33、项目成本测算流程209 34、项目成本分析流程226 35、项目管理目标责任书签订流程259 36、工程结算工作流程279 37、项目物资计划编制与审批流程289 38、项目材料调拨流程297 39、项目进场材料验收流程3

36、02 40、项目材料发放流程311 41、项目物资盘点流程324 42、报损报废材料管理流程334 43、项目废旧物资处理流程341 44、项目大型设备安全检查管理流程349 45、机械设备安全检查管理流程355 46、机械设备维修保养流程366 47、分包单位进场管理流程372 48、分包工程月计量工作流程383 49、分包变更价款确定流程391 50、项目竣工验收流程402 51、分包结算流程406 52、工程档案归档流程420 53、项目承包兑现管理流程430 54、项目管理职责划分442 55、项目技术管理452 56、项目质量管理466 57、计量检测设备管理办法483 58、项目安

37、全生产管理协议498 59、重大危险源管理办法509 60、施工现场防火管理规定520 61、施工现场安全生产管理细则530 62、项目文明施工管理规定555 63、项目施工现场治安保卫管理办法558 64、项目分包管理565 65、项目责任成本管理办法571 66、合同管理办法589 67、工程项目成本分析办法597 68、二次经营工作管理办法602 69、工程稚索赔管理办法608 70、商务报表管理办法618 71、材料设备资料管理制度622 72、项目财务管理631 73、工程项目审计办法637 74、项目劳务管理645 75、项目资料管理664 76、项目综合事务管理669 77、项目

38、风险抵押金管理办法674 78、项目管理运行台帐679 79、项目管理综合考核与评价标准695 中建钢构项目管理的中建钢构项目管理的53个流程和个流程和26个管理制度（办法个管理制度（办法）45 管理标准化的实践管理标准化的实践：从作业手册入手的管理标准化体系 从作业手册入手的管理标准化体系 住宅质量通病防治手册 工程质量安全文明施工手册 工程项目后勤管理指导手册 手册 46 与您共勉与您共勉，建立管理标准化体系并不容易建立管理标准化体系并不容易 “真心英雄“真心英雄”祝福你的人生从此与众不同祝福你的人生从此与众不同,把握生命里的每一分钟把握生命里的每一分钟,全力以赴我们心中的梦全力以赴我们心

39、中的梦,不经历风雨怎么见彩虹不经历风雨怎么见彩虹,没有人能随随便便成功没有人能随随便便成功！47 欢迎就具体问题进行讨论欢迎就具体问题进行讨论！您也可以加入我们的您也可以加入我们的QQQQ群群：建筑施工建筑施工:133-373-840:133-373-840 勘察设计勘察设计:195-090-285:195-090-285 房房 地地 产产:210-404-537 :210-404-537 与我们长期沟通讨论与我们长期沟通讨论，随时得到我们最新提供的信息和其它服务随时得到我们最新提供的信息和其它服务！上海攀成德企业管理顾问有限公司 上海攀成德企业管理顾问有限公司 上海中山西路上海中山西路18001800号兆丰环球大厦号兆丰环球大厦1010楼楼A2 200235 A2 200235 电话电话：0086-21-51693111 0086-21-51693111 传真传真：0086-21-64400592 0086-21-64400592 网址网址：