素质测评综合评估报告-王某.pdf

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1、 慧通天下 协和万邦 *电缆高层管理人员素质测电缆高层管理人员素质测评综合评估报告评综合评估报告 王*先生 测评结果总报告Assessment Report 和邦咨询高管评估小组和邦咨询高管评估小组 二零零七年十一月二十日 *本报告仅限*相关领导阅读，作为该被测者能力素质水平评价、提供培训等的参考意见。*请重视测评专家在总报告中的综合评定结果，无需强调分报告中的局部测试分数，以免发生失误。慧通天下 协和万邦*电缆高层管理人员素质测评评估报告 目目 录录 综合评价报告 综合评价 MBTI 分析 性格类型 能力优势 MAP 综合评价 附件：MAP 综合评价图 慧通天下 协和万邦*电缆高层管理人员素

2、质测评评估报告 *电缆高层管理人员素质测评_综合报告 ZL,Development Potential Assessment Report 个人资料个人资料 Personal Data 综合评定结果综合评定结果 Assessment Grap 综合评价综合评价 被评估者具备比较丰富的电缆行业管理经验，喜欢独立思考，自主性较强；思维敏捷，在面对突发事件和两难情景时能够较好地应对。他具有丰富的从事电缆技术开发的经验，对于技术发展走势的分析判断能力较强，具有前沿意识以及优秀的专业精神。在管理职能的行使方面，他更倾向于通过关系协调的方式开展工作，而在指挥与控制方面，明显的行使不足。他注重以人为本善于沟

3、通协调，调动团队力量共同完成任务，但偏重于加强人情关系的处理，难以对事情进展达到有效的控制。他工作热情与责任意识明显不足，急待提高。另成本控制、质量控制与生产现场管理方面还需要更多提升。个人胜任素质部分个人胜任素质部分 岗位适应性评价岗位适应性评价 培训及发展建议培训及发展建议 优异素质优异素质：以人为本、以人为本、沟通协调、分析能力、沟通协调、分析能力、专业精神、行业态势专业精神、行业态势 胜任素质胜任素质：计划与组计划与组织能力、激励与培育织能力、激励与培育部属能力、战略思维、部属能力、战略思维、待发展素质待发展素质：驱动力驱动力及热情、成本控制、及热情、成本控制、责任意识、控制与指责任意

4、识、控制与指挥、任务导向、经营挥、任务导向、经营意识意识 我们认为王建军先生目前的能力素质水平不适合担任郑缆公司生产副总经理职位。而要 发挥他技术特长，最好安排他做首席专家（或科学家）；如因需要让他任管理职位，应根据王先生现有的不足，在管理团队中配置具有较强管理水平的、富有执行力、务实负责任的互补人选。财务管理课程 驱动力培养 工商管理类课程 社会责任观培养课程 第五项修炼 控制与指挥 姓名姓名 王王*岗位岗位 常务副总经理常务副总经理 性别性别 男男 毕业学校毕业学校-慧通天下 协和万邦*电缆高层管理人员素质测评评估报告 综综合合评评价价 Comprehensive Assessment：经

5、邦咨询中心的顾问团队多次讨论，得出以下评估意见，供参考。与本次要求的郑缆公司生产副总经理岗位素质能力要求相比，王建军先生所具备的优异素质、胜任素质以及需改进发展的资质具体如下：优异素质：优异素质：以人为本、沟通协调、分析能力、专业精神、行业态势以人为本、沟通协调、分析能力、专业精神、行业态势 胜任素质：计划与组织能力、激励与培育部属能力、战略思维计划与组织能力、激励与培育部属能力、战略思维 待发展资质：驱动力及热情、成本控制、责任意识、控制与指挥、任务导向、经营意识驱动力及热情、成本控制、责任意识、控制与指挥、任务导向、经营意识 王建军先生他具有丰富的从事电缆技术工作的经验，对于技术走势的分析

6、判断能力较强。在解决问题的过程中，看待问题比较客观，自主性较强；思维敏捷，在面对突发事件和两难情景时能够较好地应对。在 BEI 访谈中，他对于郑缆当时技术走下坡路的缘由分析非常到位，并提出自己的看法。而在之后的工作中，在关键环节上也做了许多有益的分析、决策和应对，在当时的环境下，较好的推动工作向好的方向进展。当时在上交联项目以及高压电缆项目时，在技术创新上做了很多有益的探索，这一点显示其超人的分析力。王先生具备较好的战略思维能力，能够较好的把握技术发展的态势。对于东区项目的推进步骤和路线都有自己的看法和改进的思路。但有时会仅局限于思考的层面，做事的愿望不是很强烈，保留观望，以至执行不够到位。在

7、专业上，王先生是业界里的精英，是电缆方面的教授级专家，具备良好的专业精神。他对于技术的钻研丝毫没有停止，并有自己独特的见解。认为作为一名技术员应该要“脚踏实地、异想天开”，多年来一直在专业方面兢兢业业，勤奋耕耘，并善于进行创新。他工作敬业，并在技术方面影响其下属，在更深的领域里得到发展。因其技术上的领先，往往在行业态势的把握上很到位，能够预知行业发展的方向，在技术上能够领先别人，并善于挖掘不足，积极改进。但因受困于国企的氛围，其技术才能的发挥受到一定的局限，如有更大的舞台其技术水平将会有更大的提升。在管理风格上，王先生有明显的关系导向，缺少任务导向。他在管理职能的行使上，更多的体现优优 点点

8、不不 足足 专业能力强 为人诚实、正直，做事踏实 沟通协调能力强 有一定的亲和力 对电缆行业熟悉，有非常好的专业背景 分析能力强 责任意识 控制和指挥职能的行使 财务成本控制、管理 对于各个企业在正常的经营过程的细节，应该抓大放小 任务导向 慧通天下 协和万邦*电缆高层管理人员素质测评评估报告 为沟通与协调，其次是计划与组织，而在指挥与控制方面有严重的不足。这与国企的文化与机制有关，更与他个人的价值取向有关。他看重技术，注重人脉（社会资源和社会关系）的积累，心中笃定二者是人安身立命的本钱，他觉得权力是易变的，所以不像前面二者那样靠得住。王先生偏重于以人为本，着重通过关系的建立、通过沟通和协调，

9、来解决问题。他在老郑缆里面是受人尊敬的专家，固然有其技术过硬的原因，同时跟这一工作风格不无关系。王先生在工作中非常注重与人的沟通，没有强烈的权力欲，具备很好的亲和力，有明显的关系导向。认为不论在工作中，还是在今后的生活中都不能以权压人，更要对人充满关爱，尊重每一个个体，善于发挥他们的长处。担任副总经理后，有些棘手的问题，下属非常愿意找他进行协调，也深刻反应了这一点。在计划组织上，王先生处理的比较好，基本胜任，能够合理安排事情，当更多事情到来的时候，能够快速做出决策，调动下属参与。在计划方面，能够做一定的事前规划，并有过一定的训练，善于总结自己的经验和教训。王先生在激励和培育部属上表现较好，尤其

10、是对技术研发上的事情，能够给予悉心指导和培养。能够打造一群高效团队，拥有团队建设的能力，擅长于激励下属。在交联电缆规划、开发、生产的过程中，带领了一批日后在郑缆的技术层面上具有突出贡献的人物赵有伟、朱爱荣、王力等。他在平时的工作中，喜欢打造宽松的工作环境，没有过多刻板的现象，更多的时候通过软激励促进下属的进步。在控制和指挥上，王先生表现明显不足。这与王先生的管理风格直接相关，在具体的执行过程中偏重于人的管理而忽略了对事情的有效控制，甚至是没有这种控制的愿望，寄希望于下属的自觉意识，没有阶段性的反馈和控制，多是从自我的角度出发，随意性很大，需要进一步提升。在成本控制方面，王先生明显估计不足，没有

11、很好地进行控制。虽然他在技术操作和创新层面上非常熟练，但是没有过多参与生产实践，所以难以对具体的成本控制产生敏感。在生产实践中，有的时候会出于一种热情，缺乏理性，对项目的成败以及效益估计不足，造成一定的浪费。缺乏系统的分析和思考。王先生在驱动力和热情上尚待提升，他的工作使命感不是很强。对于工作的反思难以持续进行，更多的时候会以一个中庸的态度在工作和生活中寻找一个平衡点。在国企中生活多年，先前也有很多的机会到外面高薪就职，但经过自身权衡考虑之后，还是放弃了。究其原因，主要是更适应在国企中慢节奏的生活方式。在 360 度访谈中，梁总对其工作热情的评价较为懒惰，也说明了这一点。王先生在责任意识的培养

12、上，还需要更多的提升。在相关业务流程的确认签字上，显得草率马虎、不够认真负责，有应付的心态，有时没有把握好厉害关系与实际状况，就随意签字；有时在有关产品质量及交货期等重大问题上，签了字以后却想不起来自己当时怎么签的。在 360 度访谈中我们得知其在生产合同的签订上非常草率，责任心不够。由于其长时间处于国企的工作氛围之中，擅长于人的管理却往往会忽略了事情的有效监控，导致在执行过程中与目标计划偏差较大。发展性建议：发展性建议：Development proposals 综合分析王先生的测评结果，我们认为王先生具有较好的在技术管理副总管理岗位工作的潜力，慧通天下 协和万邦*电缆高层管理人员素质测评评

13、估报告 这些从王先生在 BEI 访谈和人机心理测试中较好的测评结果中都有所表现，而在生产管理岗位上只能是作为过渡的需要。王先生在解决问题时思路是清晰缜密的，对人际沟通的原则和方法有充分的认识，擅长于员工沟通和团队合作，但过分偏重于国企制度中的“以人为本”，更多的是以关系导向作为他做事的方针，责任心不够，从某种程度上也反映出在现代企业管理的知识、经验和成本控制理念方面的有所欠缺，建议：1.培养责任心，有意识的提升任务导向的管理风格，对事情的结果负责任。2.进一步加强指挥与控制的管理职能的行使，注意深入现场，对业务流程的关键节点加以控制，以保证计划的落实，借助现代企业的管理制度与工具，建立下属对自

14、己的回馈机制，及时有效地解决生产环节的问题。3.全面提升自己的大局观，系统全面的考虑问题解决的各方面因素，增强决策的果断性；4.充分利用下属团队的主观能动性解决问题，采取合适的方式激励下属，逐步增强自己的团队创设和管理能力。5.增强自己的事业发展观念，以更强的事业驱动力和热情来促进企业的发展；6.全面提升自己的成本控制意识，系统全面的考虑问题解决的各方面因素，增强方案的可行性和可操作性；MBTI 综合评价报告：综合评价报告：MBTI Comprehensive Assessment MAP 综合评价：综合评价：MAP Comprehensive Assessment 备注：见电子版备注：见电子版