有限公司2008年度内部控制及自我评估报告.pdf
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1、 1证券代码:000877 证券简称:天山股份 公告编号 2009012 号 证券代码:000877 证券简称:天山股份 公告编号 2009012 号 新疆天山水泥股份有限公司 2008 年度 内部控制及自我评估报告 新疆天山水泥股份有限公司 2008 年度 内部控制及自我评估报告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。为保证经营业务活动的正常开展和公司整体战略目标的实现,公司高度重视内部控制体系的建设,根据所处行业、经营方式、资产结构特点并结合公司业务具体情况逐步建立了涵盖公司各个营运环节的基本合规、健全、有效的内部控制体系。指导下属各分
2、(子)公司按照有关法律法规,进一步规范内部治理,督导各分(子)公司建立了符合上市公司要求并适应行业特点的内部控制体系。根据企业内部控制基本规范(财会20087 号)、深圳证券交易所深圳证券交易所上市公司内部控制指引、关于做好上市公司 2008 年年度报告工作的通知(深圳上(2008)168 号)的相关规定,公司董事会对公司 2008 年度内部控制情况进行了全面深入的检查,在查阅了公司的各项内控管理制度,了解公司有关单位和部门在内部控制实施工作的基础上,对公司的内部控制情况进行评价并出具此报告。一、综述 (一)内部控制组织架构一、综述 (一)内部控制组织架构 股东大会 董事会 财务管理部 经营层
3、 审计监察部 监事会 党群人力资源部 董事会办公室 技术中心 企业管理部 战略规划部 物资物流部 总裁办公室 战略委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会 提名委员会 2(二)内部控制制度建设情况 (二)内部控制制度建设情况 公司严格按照公司法、证券法等法律法规的有关规定,根据自身实际情况和经营目标制定了公司内部管理控制制度,并随着公司经营发展不断完善。2008 年度,公司根据中国证监会公告(200827 号)的精神和活动安排,以及新疆证监局和深圳证券交易所的统一部署,公司及时组织学习治理专项活动的精神,进一步推进公司治理专项活动。本公司内部控制制度主要由公司法人治理制度和基本管控制度两部分组成。
4、1、公司法人治理结构 1、公司法人治理结构 公司根据 公司法、证券法、上市公司章程指引、上市公司治理准则等法律、法规,以及公司实际经营情况,及时对本公司章程不断修改和完善,并修订和完善了公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则及总裁工作细则,保证公司最高权力、决策、监督、管理机构的规范运作,不断完善公司法人治理结构,规范运作,形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为架构的决策、经营管理及监督体系。股东大会、董事会、监事会及管理层授权明晰、操作规范、运作有效,维护了投资者和公司利益。(1)股东大会(1)股东大会 根据公司章程的规定,股东大会是公司的权力机构,依法决定公司的经营
5、方针和投资计划、选举和更换董事、监事,审议批准董事会、监事会报告,审议批准年度财务决算方案,重大资产的购买、出售等。本年度公司召开了七次股东大会,分别是于 2008 年 2 月 19 日、7 月 16 日、8 月 13 日、8 月 28 日、12 月12 日、12 月 31 日召开的 2008 年第一、第二、第三、第四、第五、第六次临时股东大会和 2008 年 5 月 9 日召开的 2007 年度股东大会。根据公司规范化运作需要,2008 年第三次、第五次临时股东大会审议通过了公司章程修改案。公司现行有效的公司章程系 2008 年 12 月 12 日经 2008 年第五次临时股东大会审议通过生
6、效。公司章程的相关内容符合公司法、证券法、上市公司章程指引等中国证监会和深圳证券交易所的有关规定。股东大会的召集、召开程序均符合深圳证券交易所股票上市规则(以下旅游事业部 东疆事业部北疆事业部南疆事业部华东事业部 销售总公司 3简称“上市规则”)、公司章程、股东大会议事规则的相关规定。历次股东大会均聘请律师出席,并由律师对会议出具专项法律意见书。股东大会提案审议符合程序,能够做到平等对待所有股东,为股东行使权利提供便利,能够确保中小股东的话语权。股东大会会议记录完整,由董事会秘书妥善保存。(2)董事会 (2)董事会 公司已建立了包括“三会”议事规则、董事会专门委员会实施细则、信息披露管理办法、
7、总裁工作细则等在内的公司治理制度;目前公司董事会由 9 名董事组成,其中独立董事 3 名;薪酬与考核委员会由 3 名董事组成,其中独立董事 2名;战略委员会由 5 名董事组成,其中独立董事 2 名;提名委员会由 3 名董事组成,其中独立董事 2 名;审计委员会由 3 名董事组成,其中独立董事 2 名。根据公司章程、董事会议事规则、董事会专门委员会实施细则 等制度的规定,公司董事会、董事会各专门委员会依法履行的职责完备、明确。公司召开的历次董事会会议具有完整的会议记录,由董事会秘书妥善保存。董事会下设的各专门委员会能够正常发挥作用并形成相关决策记录;按照法律、法规和公司章程的相关规定,需要披露的
8、董事会会议,决议均在董事会会议之后及时报送深圳证券交易所,并在规定的期限内予以公告,相关信息披露及时、准确、完整。董事会所表决事项涉及关联董事、关联股东或其他利益相关者应当回避的,该等人员均回避表决;重大投资、融资、对外担保等事项的经营及财务决策履行了公司章程和相关议事规则的程序,股东大会、董事会决议的实际执行情况良好。(3)监事会(3)监事会 公司监事会由 5 名监事组成,其中职工代表监事 2 名。监事会的召集、召开程序符合上市规则、公司章程、监事会议事规则相关规定。在日常工作中,监事会勤勉尽责,通过列席董事会、股东大会,召开监事会会议审议、审核公司各个季度、半年度、年度财务报表和利润分配方
9、案等事项,对公司董事、高级管理人员的行为进行监督,对公司的重大事项进行审议。2、财务系统控制 2、财务系统控制 良好、有效的会计系统能够确保资产的安全、完整,可以规范财务会计管理 4行为,强化财务和会计核算,因此公司在制度规范建设、财务人员、各主要会计处理程序等诸多方面做了大量工作,主要体现在:(1)制度规范建设方面(1)制度规范建设方面 公司在贯彻执行企业会计制度和新企业会计准则和其他国家法规前提下,制定了票据管理制度、资金管理制度、财务报告管理制度、成本费用管理方法、存货管理制度、固定资产管理制度、货币资金管理制度、投资管理制度、销售收入管理办法、在建工程财务管理办法、职教费、工会经费、福
10、利费管理制度、财务交接控制制度、资产减值准备管理制度、融资管理制度、资金集中管理规定、财务预算控制制度、会计电算化操作管理制度、财务负责人委派管理办法等一系列规范管理制度。公司严格实施全面预算管理,财务部门每月动态分析预算与实际执行的偏差情况,关注关键经营情况的变化,提出纠偏措施,使整个年度预算指标偏差控制在可控范围内,提高对经营的控制力和约束力。做好资产管理,确保资产发挥其应有的作用。根据公司发展的实际需要,以6S 管理推进为契机,开展了全公司范围内的清理低效无效资产的管理工作。相应制定了降低低效无效资产处置办法和考核制度,以管理指标的方式予以下发,责令相关单位限期予以解决,并纳入各事业部年
11、底考核工作中。针对新的税务政策变化调整,积极开展税务筹划工作,为公司生产经营创造了良好的税收环境,为将来项目的正式实施及企业正式投产后税收优惠政策的利用打下了基础。推进循环审计,审计管理已成为公司纠偏、增强控制力的有效手段。审计范围涉及股份公司分子公司,内容包括企业负责人离任审计、经营审计、管理审计、专项工作审计等。对审计工作中发现的突出问题,依据管理制度股份公司及时给予责任单位和责任人行政和经济处罚。通过加强财务管理和审计管理,股份公司总部对下属事业部、分子公司的控制力明显加强,公司的生产经营数据更加清晰、真实,有助于公司经营班子更好的统领和驾驭经营局面,真正做到“为股东、员工、客户”负责。
12、(2)机构设置、人员结构及主要会计处理程序方面(2)机构设置、人员结构及主要会计处理程序方面 公司财务制度明确了财务部各岗位职责分工。根据要求及本公司财务需求,在不相容职责相分离原则基础上,按工作岗位配备了专职人员,相关控制能有效 5执行。公司在财务部各岗位精细化管理方案中对各项会计核算做了较为明确而具体的规定,包括:原材料的供应和采购,产品生产、销售与货款的回收,资金的审批,各种费用的发生与归集等。公司会计系统能够比较合理的保证:及时确认并准确描述和记录各项交易;准确计量交易的价值;能够在适当的会计期间记录交易,并且在财务报表中如实表达与披露。3、对外担保 3、对外担保 公司为他人提供担保遵
13、循平等、自愿、公平、诚实信用、互利互惠、等价有偿的原则,公司按照有关法律、行政法规、部门规章以及上市规则等有关规定,在公司章程、治理手册中明确股东大会、董事会关于对外担保事项的审批权限,以及违反审批权限和审议程序的责任追究机制。在确定审批权限时,公司执行上市规则关于对外担保累计计算的相关规定。下列对外担保须经股东大会审批:(1)上市公司及其控股子公司的对外担保总额,超过最近一期经审计净资产 50以后提供的任何担保;(2)为资产负债率超过 70%的担保对象提供的担保;(3)单笔担保额超过最近一期经审计净资产 10%的担保;(4)对股东、实际控制人及其关联方提供的担保;(5)连续 12 个月内担保
14、金额超过公司最近一期经审计总资产的 30%。股东大会在审议上述担保事项时,应经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。公司在对外担保过程中,对被担保人的经营和信誉情况进行了调查。董事会认真审议分析被担保方的财务状况、营运状况、行业前景和信用情况,审慎依法作出决定。公司独立董事在董事会审议对外担保事项时发表独立意见。在担保有效期内,公司财务部对被担保企业资格、经营管理和担保等事项进行检查,并了解担保事项的进度情况,促使被担保企业按时履约,或在公司履行担保责任垫付款项后能及时得到赔偿。控股子公司对外提供担保应提供担保的债务人资信状况、对该担保事项的利 6益和风险情况以书面报告形式提交公司财务部
15、初审,由公司财务部按照公司总体对外担保规划对拟担保事项提出初审意见。初审意见通过后,公司财务部即向公司董事会提交相关资料,由公司董事会决定是否为其担保。公司的担保内控制度明确规定,对外担保事项应尽可能要求对方提供反担保,谨慎判断反担保提供方的实际担保能力和反担保的可执行性。4、对外投资的内部控制 4、对外投资的内部控制 公司重大投资的内部控制遵循合法、审慎、安全、有效的原则,控制投资风险、注重投资效益。公司在公司章程、治理手册中明确股东大会、董事会对重大投资的审批权限,制定相应的审议程序。公司指定战略规划部与财务管理部负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估,
16、监督重大投资项目的执行进展。公司对外投资均履行了审批程序,公司签订的重大投资合同均符合审批内容,合同均能正常履行。5、人力资源管理方面 5、人力资源管理方面 公司重视人力资源培训、交流,在使用创新能力强、竞争意识强的人力资源方面勇于作出大胆尝试。公司敢于打破内部格局,增强竞争能力,消除一切低效率的组织、人力、资产和观念。总体人力资源建设已经形成倡导学习、注重能力、创造价值的用人格局。公司根据劳动法等国家相关法律法规,结合公司的实际情况,完善了人力资源管理制度体系,包括:招聘、试用、培训、工资与福利、奖励、处罚等,全面规范了公司的人力资源管理。公司还有针对性地建立了绩效管理办法,对包括管理人员在
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- 有限公司 2008 年度 内部 控制 自我 评估 报告
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