设备管理先进单位考核评比标准.xls

《设备管理先进单位考核评比标准.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理先进单位考核评比标准.xls（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、附件4 公公司司设设备备管管理理先先进进单单位位评评选选考考核核标标准准受受检检单单位位:自自评评分分:序序号号检检查查项项目目检检查查内内容容评评 分分 标标 准准标标准准分分(1000)(1000)扣扣分分得得分分1制度、流程和标准等设备完好率车辆完好率95%，沙漠运输车辆完好率85%，汽车起重机完好率85%，工程机械设备完好率85%，固定设备完好率92%达到标准得30分，一项不达标准扣6分，扣完为止。302管理制度设备招标验收管理制度、设备安装调试管理制度、设备维护保养（修理）管理制度、设备润滑（油水）管理制度、设备报废处置管理制度、配件材料领用管理制度、设备基础资料管理制度、设备评比奖

2、惩管理制度、设备日常使用管理制度、设备事故管理制度，并汇集成册。制度缺少一项扣3分，一项制度执行不彻底扣3分，扣完为止。303工作流程新车选型订购、新车验收流程、固定设备购置验收、ERP系统设备主数据维护、ERP系统车辆变更、ERP系统车辆基本信息维护、非正常损坏鉴定、配件质量问题赔偿、车辆维修质量管理、辅助油液领用、轮胎领用、车辆旧料管理、固定设备使用维护、车辆归场检查、车辆一二级维护、车辆项修、车辆外修、车辆检测、车辆路途救急、车辆返修、车辆配件领用、修理厂外修流程(自有车)、修理厂外修流程(社会车)并汇集成册。少一项扣1分，一项流程执行不彻底扣1分，扣完为止。304操作规程有主要设备技术

3、操作规程并汇集成册，且规程符合实际得30分；少一项扣1分，一项制定不合理扣1分，一项执行不彻底扣1分，扣完为止。305技术标准有符合本单位实际的车辆一二级维护规程、固定设备一二级检修规范、车辆购置技术规范、车型和附件配置标准、车辆维修工时定额标准等。少一项扣5分，扣完为止。306组织机构情况工作目标有明确的设备管理方针、目标，并列入生产经营中考核得10分，否则不得分；制定了保证措施得10分，否则不得分；进行了指标分解得10分，否则不得分。307组织机构设备管理组织机构齐全，即：质量设备科、修理厂和车辆归场检查站按计划建设齐全得30分，按计划表缺一机构（包括分厂和各配送中心归场检查站）扣10分，

4、扣完为止。308管理职能有岗位职责汇编，包括设备管理、设备现场管理、油水管理、技术管理、修理管理、信息管理等项，且职责明确得30分。少一项扣1分，一项执行不彻底扣1分，扣完为止。309人员设置各部门、单位人员设置合理得当得10分，否则不得分；人员素质和职责相符合得10分，否则不得分；人员出勤率达100%，业务素质高，执行力强得10分，有一项不合要求扣1分，扣完为止。3010设备ERP管理系统应用维修工单、归检单按时、按质录入ERP系统得40分，不符合项按ERP设备管理考核办法进行扣分；ERP系统车辆信息、固定设备信息、轮胎信息和实际一致，且齐全有效、准确，信息变更处理及时得20分，不符合项按E

5、RP设备管理考核办法进行扣分。6011使用情况操作人员能够熟练进行系统操作、对新上岗人员进行有效的系统操作培训的得10分，达不到的每项扣5分。1012管理机制ERP设备模块的机构、人员、岗位齐全得10分，缺1项扣1分；单位内部ERP管理考核办法和各岗位职责健全得10分，缺1项扣1分；建立内部考核机制和内部问题处理机制且运行有效得10分，否则不得分。3013修理管理基础建设修理厂基础建设符合公司修理厂建设标准要求得10分，达不到标准得5分；厂容厂貌整洁文明，无脏、乱、差现象得10分，有一处不合要求扣1分，扣完为止；生产现场管理有序，无管理盲区和漏洞得10，一处不合要求扣1分，扣完为止。3015“

6、6S”执行情况修理厂按照“6S”要求进行现场管理，实行目视化、定置化和标准化管理得10分，一处不合要求扣1分，扣完为止；修理厂员工按照岗位职责工作，遵守安全操作规程，安全意识高，有良好的工作习惯和安全素养得10分，一处不合要求扣1分，扣完为止。3016规章制度执行情况修理厂规章制度齐全，满足管理需要得10分，否则得5分；各项规章制度执行彻底得20分，否则存在管理盲区扣1分，一项管理制度执行不彻底扣1分，扣完为止。30资质情况修理总厂取得二类以上维修资质得，否则取消评优资格（本项为否决项）。17焊罐管理有1-3家定点焊罐修理厂（或有自办焊罐资质），没有定点焊罐修理厂取消评优资格（本项为否决项）。

7、18社会修理厂管理没有社会修理厂（普货维修和危货维修）得20分。有社会修理厂且按公司要求入网得10分，否则不得分；设备管理部门定期到社会修理厂检查得10分，否则不得分。2019车辆归场检查管理归检站建设情况20台车以上的配送中心（车队）建设符合公司要求的车辆归场检查站（20台车以下的单位建设包括地沟的简易车辆归场检查站）得30分，一个配送中心（车队）车辆归场检查站不达要求扣5分，扣完为止。3020归检制度执行情况车辆归场检查制度执行彻底得20分，一台车归场检查不合要求扣1分，扣完为止。2021归检站“6有”要求落实情况每一个车辆归场检查站都落实车辆归场检查站“6有”要求得30分，一项未落实扣5

8、分，扣完为止。3022车辆归场检查率车辆归场检查率达到100%得20分，每下降1%扣1分，扣完为止。2023车辆管理车型选择车辆选型符合公司要求，车型控制在2-3个以内得30分，每多（车型不多于3）1个车型扣10分，扣完为止。3024采购招标和验收及时参加车辆招标活动，严格按照公司要求和本单位实际需要进行招标得10分，否则不得分；车辆验收严格按照车辆技术协议进行验收得10分，发生一项不符合项扣1分，扣完为止。2025一二级维护按照公司要求定期进行车辆维护保养，车辆一二级维护实施率达100%得30分，每下降1%扣1分，扣完为止。2026材料配件等日常管理材料配件的更换、选用执行公司材料配件领用管

9、理制度得10分，否则不得分；车辆日常管理流程合理，环节衔接顺畅，无管理漏洞和死角得10分，否则不得分。2027报废处置根据公司要求按时上报车辆报废处置申请得10分，不按时上报一次扣1分，扣完为止；按照公司车辆报废处置批复及时做好车辆户籍注销和相关资料的整理上报工作得10分，否则缺一项扣1分，扣完为止。2028固定设备管理选型、招标和验收按照“技术上先进、经济上合理、生产上适用”的原则选择固定设备，严格按照公司要求和本单位实际需要进行招标得10分，否则不得分；按照技术协议要求进行验收得10分，发生一项不符合项扣1分，扣完为止。2029安装和维护保养按照“平、稳、正、全、牢和五不漏（油、水、气、电

10、、风）”要求进行固定设备的安装得10分，否则不得分；按期进行固定设备维护得10分，否则每漏掉一次保养扣1分，扣完为止。2030固定设备报废处置按期上报固定设备报废处置申请得10分，不按期上报一次扣1分，扣完为止；按照公司批复做好固定设备报废处置善后工作和相关资料的上报工作得10分，否则不得分。2031特种设备管理选型、招标和验收在充分了解特种设备的基础上，从安全、经济方面选择特种设备，严格按照公司要求和本单位实际需要进行招标得10分，否则不得分；按照技术协议要求进行验收得10分，否则不得分。2032安装、维护和检验按照特种设备管理办法做好特种设备安装、维护得10分，一项达不到要求扣5分，扣完为

11、止；特种设备年审率达100%得10分，每下降1%扣1分，扣完为止。2033报废和处置按期上报特种设备报废处置申请得10分，不按期上报一次扣1分，扣完为止；按照公司批复做好特种设备报废处置善后工作和相关资料的上报工作得10分，否则不得分。2034油水管理按照公司润滑管理规定做好油水的选用得10分，否则不得分；定期更换油水得10分，否则不得分；按照要求做好油水的储存、领用等日常管理得10分，否则不得分。3035设备事故管理非正常机件损坏事故低于0.4%得20分，每增加0.1%扣5分，扣完为止；发生事故能够及时上报，并做好事故处理得10分，否则不得分（设备发生大型以上机械事故时，本项为否决项）。30

12、36教育培训管理制定了切合实际的培训计划得10分，否则不得分；培训计划能够有效落实得10分，否则不得分；取得较好的培训效果得10分，否则不得分。3037设备基础资料管理各种资料、台帐规格统一，目录、分类清楚得10分，否则不得分；建立了技术资料室得10分，否则不得分；技术资料室存有较齐全的技术资料得10分，否则不得分。3038设备改造与新技术应用管理有设备技术改造计划与技术经济论证报告得10分，少一项扣5分；按计划进行技术改造得10分，否则不得分；技术改造的后评估资料内容具体、评价合理、改造效果良好得10，否则不得分；每成功应用或推广一项新技术、新方法、新材料得10分（最高得10分），否则不得分。4039设备活动组织管理能够按照公司要求组织各项设备管理活动，做到活动有计划安排、有检查整改、有总结反馈得30分，缺少一项扣10分，扣完为止。30备备注注扣扣分分原原因因