岗位价值评估--28因素薪点评分表.xls
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1、岗岗位位价价值值评评估估表表影影响响因因素素要要素素岗岗位位责责任任因因素素风风险险控控制制成成本本控控制制指指导导监监督督内内部部协协调调外外部部协协调调工工作作结结果果组组织织责责任任法法律律责责任任决决策策层层次次知知识识技技能能因因素素学学历历要要求求知知识识要要求求熟熟练练度度复复杂杂性性工工作作经经验验灵灵活活性性语语言言应应用用数数学学计计算算知知识识技技能能要要求求管管理理技技能能综综合合能能力力岗岗位位性性质质因因素素工工作作压压力力脑脑力力辛辛苦苦程程度度工工作作地地稳稳定定性性知知识识技技能能因因素素灵灵活活性性创创新新与与开开拓拓工工作作紧紧张张程程度度工工作作均均衡衡
2、性性工工作作环环境境因因素素职职业业病病危危害害性性工工作作时时间间特特征征总总分分:岗岗位位性性质质因因素素因因素素描描述述因因素素定定义义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所应担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1.无任何风险。2.仅有一些小的风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。3.有一定风险,一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。4.有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。5.有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会导致公司经济危机以至倒闭。因因素素定定义义:指在
3、正常工作状态下,因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。1.不可能造成成本费用等方面的损失。2.造成较小损失,1000元以下。3.造成较大损失,10005000元。4.造成重大损失,5000-50000元。5.造成不可估量的损失,50000元以上。因因素素定定义义:指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责,其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定。1.不领导、管理任何人,只对自己负责。2.领导、管理下属15人以下。(参考:部门主管)3.领导、管理下属520人。(参考:部门经理)4.领导、管理下属20100人。(参考:总监)5.领导、管理下属100300人。(参
4、考:子总经理)6.领导、管理下属300500人。(参考:公司总经理)7.领导、管理下属500人以上。(参考:集团公司总经理以上级别)因因素素定定义义:指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动,其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度、协调不佳所造成的不良后果大小作为判断基准。1.不需要与任何人进行协调,若有也是偶尔与本部门一般职工协调。2.仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。3.与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。4.几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系,或与部分部门负责人有
5、工作协调的必要,协调不力对公司有一定影响。5.与各部门负责人有密切工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响。因因素素定定义义:指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系,以便顺利开展工作所负有的责任,其责任大小由对工作重要性作为判断标准。1.不需要与外界保持密切联系。2.需要与外界保持日常性、常规性联系。3.需要与外界发生特别性联系(需要公关的联系)。4.需要与外部单位负责人保持密切联系,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。因因素素定定义义:指对工作结果承担多大责任,以工作结果对公司影响大小作为判断责任大小的基准。1.只对自己的工作结果负责。2.需要对自己和所监督
6、指导者的工作结果负责。3.对整个部门的工作结果负责。4.对整个公司部分部门的工作结果负责。5.对全公司的工作结果负责。因因素素定定义义:指在正常工作中,对人员考核、工作分配、激励等方面结果负有责任。1.不对别人负有人事责任。2.对少数职工负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考:部门部长)3.对少数部门负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考:总部和子公司总监)岗岗位位价价值值评评估估表表4.对不同业务模块的负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考:集团公司副总经理或子公司副总经理以上岗位)因因素素定定义义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相
7、应责任,其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果严重性作为判断基准。1.不参与有关法律合同(或技术协议)的制定和签约,或者在工作中对具有法律效力的合同条文(或技术协议)的拟定仅提供建议,而对结果不负责任。2.需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(或技术协议),并对结果负部分责任。3.需要经常拟定具有法律效力的合同条文(或技术协议),并对结果负部分责任。4.工作中经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同(或技术协议),并对结果负有全部责任。因因素素定定义义:指在正常工作中需要参与决策,其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。1.工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。2.工作中需要做一
8、些对所属人员有影响的决策。(参考:集团总部部门主管和子公司总监、部门部长)3.工作中需要做一些大的决策,但须与其他部门负责人共同协商方可。(参考:集团总部总监和子公司副总经理)4.工作中需要参加最高层次决策。(参考:集团公司副总经理以上或子公司总经理岗位)因因素素定定义义:指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求,其判断基准按正规教育水平判断。1.高中以下。2.高中、职业高中或中专毕业。3.大学专科。4.大学本科。5.硕士及以上。因因素素定定义义:指在顺利履行工作职能时,需要使用多种学科、专业领域的知识,判断基准在于广博而不在于精深。1.不需要涉及其他专业知识。2.需要相近专业知识的支持。3
9、.需要两门跨专业学科知识支持。4.需要两门以上跨专业学科知识支持。因因素素定定义义:指已拥有本项工作一般工作经验的员工,在上岗后尚需多长时间才能胜任本职工作。(如新飞行员须拥有200小时飞行记录方可独立执行飞行任务,实习外科医生须1年后方可主刀。)1.3个月之内。2.36个月。3.612个月。4.12年。5.2年以上。因因素素定定义义:指工作内容或职责的复杂程度,其判断基准根据所需的判断分析、计划等水平而定。1.简单的、独自的工作。2.需要简单的提示即可完成工作,不需计划和独立判断。3.需进行专门训练才可胜任工作,但大多时仅需一种专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划。4.工作时需要运用多种专业
10、技能,经常做独立判断和计划。5.工作要求高度的判断力和计划性。因因素素定定义义:指员工在上岗前为达到本项工作的基本要求所花费的实际工作时间。(例如,应拥有5年以上财务管理及业务经验方具备财务部经理任职资格,即相关工作经验。)1.3个月以内。2.36个月。3.612个月。4.12年。5.25年。6.5年以上。因因素素定定义义:指工作中需要处理事情的灵活程度,判断基准取决于工作职责要求。(例如,仓库保管员必须严格执行操作制度,工作不需要灵活性。)1.属于常规性工作,很少或不需要灵活性。2.大部分属于常规性工作,偶尔需要灵活处理一些一般性问题。3.一般属于常规性工作,经常需要灵活处理工作中所出现的问
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