某消防工程施工组织设计.pdf
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1、 0 某消防工程施工组织设计 某消防工程施工组织设计 工程名称:工程名称:工程地点:工程地点:施工单位:施工单位:编制单位:审批单位:部 门:部 门:单位技术负责人:审批负责人:编制人:审批日期:编制日期:1 目 录 前言 3目 录 前言 3 工程概况 4 工程概况 4 1.工程简介 2.系统简介 项目管理总体规划 7项目管理总体规划 7 1.项目管理目标 2.工程重点、难点分析 项目组织管理计划 10项目组织管理计划 10 1.项目组织管理结构 项目施工进度计划 12项目施工进度计划 12 1.消防工程进度计划 2.工程进度保证措施 施工准备及资源规划 16 施工准备及资源规划 16 1.人
2、力组织 2.机具准备计划 3.施工现场规划 2 4.现场总平面图(见附图)系统施工方案 20系统施工方案 20 1.施工方案总则 2.单项系统施工方案-管道工程 3.单项系统施工方案-消防电气工程 4.单项系统施工方案-防火卷帘 5.单项系统施工方案-气体自动灭火系统 6.单项系统施工方案-防排烟系统 7.消防系统调试 系统运行、维护 45 系统运行、维护 45 1.火灾自动报警系统 项目管理控制措施 50 项目管理控制措施 50 1.关键控制点 2.工程质量控制 3.安全施工的组织、管理体系 4.工程合同与信息、管理体系 5.工程材料管理 6.成本控制措施 7.人员组织管理 8.后勤保证措施
3、 3 前 言 施工组织设计方案总体规划 前 言 施工组织设计方案总体规划 在编制以下施工组织设计方案中,我们参照下图所示的总体思路进行规划,力求突出重点,切合实际,说明问题。施 工 组 织 设 计 方 案 本文适用本工程项目。本文适用本工程项目。项目施工组织管理计划 项目施工进度计划 项目施工资源计划 分项工程施工方案 系统运行维护 项目管理的控制职能 4 工程概况 工程概况?工程名称:?工程地址:?发 展 商:?建筑面积:?计划工期:?承装工程 消防安装工程 1.工程项目简介 1.1 工程项目主要内容:1.工程项目简介 1.1 工程项目主要内容:?消防管道工程(消火栓、喷淋系统)?消防自动报
4、警工程(火灾报警、联动控制、事故广播电话系统)?防火卷帘系统?气体自动灭火系统?防排烟系统?应急疏散照明系统 2.系统简介 2.1 消防管道工程 2.系统简介 2.1 消防管道工程 2.1.1 室外消火栓系统:由市政供水综合考虑。5 2.1.2 室内消火栓系统:2.1.2.1 本系统设计流量为 30L/S,泵房位于地下三层,在泵房内共设置两台(一用一备)消防主泵及一套稳压设施。且在七层天面设有一容积不小于是 18 立方的消防水池,以供火灾最初前十分钟消防用水量。2.1.2.2 系统竖向分为一个分区,系统管道分别在地下二层及七层形成竖向消防环管,且泵组有不少于两条供水管向竖向消防环管供水;为满足
5、压力要求,本系统在部分楼层的消火栓栓口前设减压孔板,以保证孔板后压力不大于 500KPa。2.1.2.3 本系统在各层均设有带软喉的消防栓,在天面设有带压力显示装置的试验消防栓;并在首层室外显眼位置对称设置了 4 个消防水泵接合器,型号为 SQD100。2.1.3 自动喷淋系统:2.1.3.1 本系统设计参照经过专家论证的上海市正大广场消防设计思路。从正佳广场消防安全、建筑美观及使用功能的实际需要出发,对正佳广场内火灾危险性较高的商业租户区,采取特别的防火安全措施,分别在租户区和公共回廊区单独设置自喷淋灭火系统。2.1.3.2 租户区及公共回廊区设计用水量分别为 28L/S 和 48L/S,在
6、地下三层消防泵房内设有二台(一用一备)喷淋泵及一套稳压设施;且系统的最初前十分钟消防用水均由七层天面容积不小于 18 立方消防水箱提供。2.1.3.3 租户区喷淋系统自动喷水头采用普通玻璃球加密喷头,公共回廊区喷淋系统自动喷水头采用快速反应喷头;以上两系统的湿式报 6 警阀组均设于首层。为保证系统供水可靠,湿式报警阀组前的喷淋供水干管均在地下一层形成环状,且泵组有不少于两条供水管向此环管供水。2.1.3.4 租户区及公共回廊区的喷淋系统分别在首层室外显眼位置设置了 4 个喷淋水泵接合器,型号为 SQD100。2.3 自动报警工程 2.3 自动报警工程 2.3.1 系统为控制中心控制形成,消防控
7、制中心设于地下一层,采用先进高科技微电脑处理技术为基础的具有火警和联控功能的实时系统,在中心内设置多台智能火灾报警控制器,一台消防联动柜、一台消防事故广播柜及一台消防对讲电话机柜对系统进行集中监控。2.3.2 地下室商场、车库及裙楼商场按消防规范划分防火分区,报警显示点由若干探测设备组成的报警控制,通过总线联络,全部监控点的状态逐一受控于消防中心总控制机。2.3.3 消防报警控制主机具有智能化处理各报警类别(如烟温幅度、浓度)的能力,特别是具有对假性“火警”的判断能力;总线制的结构简单可靠,各探头连线可有限“T”接;监视/控制模块采用数码地址输入、输出控制模块,可另送 DC24V 电源至联动设
8、备;消防报警控制总机显示有充足的汉化图文软件支持系统的运行,各监控点可于显示屏上图文(汉语)显示,资料可打印详列。消防报警控制总机有充足备用容量(不少于二回量),备用量为二回路。7 2.3.4 联动控制系统的基本功能 联动控制系统的基本功能 消防联动控制设备对灭火设施(消火栓泵、喷淋泵、气体灭火系统)、防排烟、消防送风设施、防火卷帘、电梯、非消防电源的断电控制等具有以下基本功能:1、消防控制设备对室内消火栓系统有下列控制显示功能:?控制消防水泵的启、停;?显示消防水泵的工作、故障状态;?显示启泵按钮的位置。2、消防控制设备对自动喷淋灭火系统有下列控制显示功能:?控制喷淋水泵的启、停;?显示喷淋
9、水泵的工作状态、故障状态。?显示湿式报警阀、闸阀及水流指示器的工作状态。3、火灾报警后,消防控制设备对联动控制对象有下列功能:?停止有关部位的非消防用风机等设施,关闭防火阀,并接收其反馈信号。?启动有关部门的消防送风机,对应开启相应部位的防火阀,关闭同一共用送风系统的其余部位防火阀,并接收其反馈信号。?将有关部位的工作于正常时用作排气(空调)、消防时排烟的风机切换到排烟状态,对应开启相应部位的排烟阀,关闭同一共用排烟系统的其余部位防火阀,并接收其反馈信号。4、火灾确认后,消防控制设备对联动控制对象有下列功能:?关闭有关部位的防火卷帘,并接收其反馈信号。8?发出控制信号,强制电梯全部停于首层,并
10、接收其反馈信号。?接通火灾事故照明灯和各疏散指示灯等。?切断有关部位的非消防电源。?开启消防紧急广播系统。5、火灾确认后,消防控制设备按疏散顺序接通火灾报警。6、报警控制器可以提供有关串行通讯接口,可与 CRT 微机显示系统及 楼宇管理系统相连接。7、系统在各层设置消防电话插孔,并在有关设备房内设置固定消防电话分机,以便巡检用。2.4 防火卷帘系统 2.4 防火卷帘系统 2.4.1 每个防火分区采用防火墙和特级防火卷帘进行防火分隔,其防火分区面积分别为地下停车场和货车装卸场为不大于 4000/区、商场及餐厅(地下、地上)为不大于 2000/区、四层以上部分为不大于2000/区、电影观众厅及展示
11、厅为不大于 400/区。2.4.2 其中位于五层的真冰溜冰场因为空间高旷,人员密集,所以在其四周采用带有逃生门的特级防火卷帘与周围空间相分隔,形成三层通高的独立防火防烟分区。2.4.3 (带有逃生门)特级防火卷帘采用背火面温升作耐火极限判定条件时耐火极限不小于 3 小时的防火卷帘。2.5 气体自动灭火系统2.5 气体自动灭火系统 2.5.1 在发电机房及有关电脑机房内设有气体自动灭火系统。2.5.2 气体自动灭火系统的报警、放气、故障信号应受消防中心监控。9 2.6 防排烟系统 2.6 防排烟系统 2.6.1 系统分别在防烟楼梯、消防安全疏散走廊及消防前室的设有正压送风系统;风机均设于天面层,
12、并分别在消防安全疏散走廊及消防前室处设有由消防中心联动控制开启的电动加压阀。2.6.2 地上商业区部位中庭及中庭回廊和租户区单独设立机械排烟系统。其中租户区排烟与平时空调共用通风管道,由消防中心控制通过电动阀门的切换实现。上述部位的排烟系统均采用自然补风方式。2.6.3 地下商业区部位、设备房部位及车库均单独设立机械排烟系统。其中商业区部位排烟系统与平时空调共用通风管道,由消防中心控制通过电动阀门的切换实现;设备房与车库部位的排烟系统与平时排风系统共用系统,消防时由消防中心控制开启。上述部位的排烟系统均采用机械补风方式。2.7 应急疏散照明系统 2.7 应急疏散照明系统 2.7.1 系统分别在
13、楼层安全出口处设有带灯光显示装置的安全出口标志,并在疏散通道两侧的店铺近矮墙处设有明显疏散方向指示灯,以方便人流迅速确认疏散路径。10 项目管理总体规划 1 项目管理目标 项目管理总体规划 1 项目管理目标 每个工程项目的实施,都是集人、材、物、环境等因素于一体的系统工程,更是对我们的经营、生产、组织、服务等方面综合实力的考验。作为工程的施工单位,必须深入了解工程的主要特点、关键要求、技术细节及合同条款,在充分了解实际情况后,制定符合工程特点和业方要求的工程管理目标,作为指导我们进行项目管理和制定施工方案的方针。在充分了解工程的施工内容和现场等有关实际情况后,我们必须由各个方面认真分析项目的特
14、点,尤其是难点问题,以期做好充分的准备,制定切实的实施方案,保证实现既定的目标。1.工程重点、难点分析 1.工程重点、难点分析 重点、难点?工期短、交叉作业频繁复杂。?配合施工的协调性、灵活性要求较高。?施工内容较繁杂,技术环节较多。?工程综合质量标准高、尤其突出使用功能。对策?突出以总体进度指导下的配合施工意识。?强调动态管理和跟踪控制。?充分做好施工准备,强调细部的监控实施。?完善管理控制保障机制、健全服务功能。11 由于消防安装工程大量的工作量集中于后期的装修阶段,工期的问题便尤其突出;由于工作量相当集中,必须投入大量的人力、物力、财力,加之土建、装修、水电、空调等工种的同时施工,势必导
15、致交叉作业的频繁与复杂。这就要求各个施工单位必须保证在总体进度控制下的工种配合施工,是保证工程工期关键。在大规模、多工种配合施工的过程中,工程的进度计划必须依照总体工程进度计划,同时参考各个工种的进度计划,才能保证可实施性。同时,各个施工单位必须根据总体进度计划制定详细的专业进度计划,相互配合执行。同时,由于工期紧,各个配合工种的交接工作无法全部在控制之中进行,尤其对于消防工程这种工程量相对较小的专业,更多的工序安排必须在各个工种间穿插进行,这样,必须依赖紧密的现场跟踪和配合意识。在执行施工计划时,我们必须遵循“计划准备-跟踪检查-变化调整-再跟踪检查”的动态管理原则进行现场施工管理工作,强调
16、在变化中发现并解决问题,在变化中保证按计划良性运转。切实的跟踪控制保证工程按质、按时完成的重要手段。施工的准备工作不仅仅指进场前的加强施工前的准备工作,它还包括每个单项工程、每个工种直至每个工序开始前的准备工作。我们必须在充分了解现场进程,消化图纸内容,明确施工方案的前提下使进入下个单项、工序的工作,才能真正保证工程的进程。本工程属于综合性的广场式建筑,消防工程作为保证建筑物安全、可靠的一环,其重要性不容忽视;要求施工单位既要在紧张的工程进程中保证施工质量,又必须做到施工、调试、运行的一步到位,而消防工 12 程的准确性、实用性要求尤为重要,这一点是对施工单位的严峻考验。工程规模大,环境繁杂,
17、安全、保卫、文明施工的诸多方面的要求多决不能掉以轻心。这些都将是对施工单位综合管理水平的全面考验,同时由于施工的流动性和现场特点,长期存在现场人员、材料、保卫、文明施工管理分散的问题,我们的目标是在本工程中加强人员培训、提高技术水平,建设管理健全的文明工地。保证工程在工艺、管理、安全文明、服务等多方面综合质量达到一个新的水平。项目组织管理计划 1.项目组织管理结构 1.1 管理模式 项目组织管理计划 1.项目组织管理结构 1.1 管理模式 项目管理组组织结构图:(见附图)为确保工程管理目标的实现,我司已成立工程项目经理部,组成强有力的组织机构,密切联系甲方、监理、土建等有关单位,完成对本工程的
18、进度、质量、组织、合同、投资、信息,资源等方面的控制职能。工程项目经理部联系表:(见附图)13 项目施工进度计划 1.消防工程进度计划 1.1 工程进度计划编排特点和依据 项目施工进度计划 1.消防工程进度计划 1.1 工程进度计划编排特点和依据?由于目前的总体计划的细部情况尚不了解,安装进度计划中的土建 关键工序的时间为估计暂定时间。?为保证进度,安装工程进度计划,将施工时间尽量向前调整,即有 一定的施工面,即穿插展开施工工作,保证各个关键工序的完工时间,在解决好衔接问题的前提下,有效地减少工作密度,提高效率。?在进度控制中,我们用已较广泛使用的project98 项目控制软件 编制进度计划
19、,通过它较强大的使用功能,根据实际调整关键工序即自动调整其它工序,并通过自动的资源分析功能,指导我们编制出工期、人力、资源得到优化的进度图。1.2 消防工程总体进度计划表 1.2 消防工程总体进度计划表?根据以上的项目进度总体规划,我们编制了深层的安装工程进度计 划,同样遵循以总体(土建)工程进度为指导的原则,保证切合实际地指导工程实施和适时调整功能。?安装工程的进度计划作为指导安装工程实施的重要措施,必须严格 执行,同时,作为配合工种,必须在总体计划的控制下,安装单位须通过现场协调保证同有关部门的切实配合,根据总体计划和工序衔接的要求,及时修正计划,保证真正指导施工工作。14 1.3 施工期
20、间的分期进度计划编制 1.3 施工期间的分期进度计划编制?在进场施工后,安装工程须按照总体计划和配合要求,定期(月、周)编制安装工程进度计划。2.工程进度保证措施 2.工程进度保证措施 为保证在预定的工期内完成施工安装任务,项目经理部将制定一系列进度保证措施如下:1)施工进场前,项目经理部结合土建和装修等施工单位的总施 工进度计划对本项目进度计划的做出相应的调整,并报予甲方以作参考。2)进度计划周期以“月”为单位,施工开始后,项目部按时根 据总施工进度计划制作月进度计划,通过参加甲方主持的工程协调会议、工地碰头会等形式,会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调,并加以修正。并提交建设单位
21、、配合单位。3)项目部向施工班组下达进度计划,现场施工员跟踪检查,及 时根据实际情况更正、调整保证实施。保工程进度的同时,强调抓好工程质量和安全施工。4)汇同甲方监理工程师,联合检查作业进度和施工质量,此项 工作应成为工程日常工作的一项制度。5)在进度计划控制执行过程,保证层次由主要至普通依此如下:关键工序 主要工序 次要工序 一般工序。6)项目经理部每个周将施工进度以书面表格形式报予甲方、监 理单位及公司负责施工管理部门。15 7)对因图纸修改或因施工中遇到技术问题造成工期有可能延误 时,施工员应及时向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究,在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后
22、知照甲方等部门,并共同研究,制定确实可行的解决方案,及时对人力及材料采购计划进行调整以保证总工期的顺利完成。8)程与各专业工种的交叉施工而导致工期有可能延误时,项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法,当分歧仍然未能解决时,以书面形式明确知会甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。9)影响到施工安装进度重要的施工材料的采购,除按照程序与厂家签订采购合同对供货期做出明确的规定以外,在施工安装前项目经理部主动联系厂家确定进货具体时间,以便对人力资源做出相应的安排,力争材料随到随运,避免因材料到货的滞后造成进度拖延。16 施工准备及资源规划 1.人力组织 1.1 人力配备计划 施工准备及资源规
23、划 1.人力组织 1.1 人力配备计划 人力安排(人)班 组 负责范围 进场 高峰 收尾 备 注 消防电气 1 A 区 8 22 4 消防电气 2 B 区 8 22 4 消防电气 3 C 区 8 22 4 消防电气 4 D 区 8 22 4 消防电气 5 E 区 8 22 4 消防电气 6 主机房 2 6 2 消防管道 1 A 区 10 26 6 消防管道 2 B 区 10 26 6 消防管道 3 C 区 10 26 6 消防管道 4 D 区 10 26 6 消防管道 5 E 区 10 26 6 消防管道 6 水泵房 4 10 4 消防风管 1 A 区 8 20 6 消防风管 2 B 区 8
24、20 6 消防风管 3 C 区 8 20 6 消防风管 4 D 区 8 20 6 消防风管 5 E 区 8 20 6 防火卷帘 1 A 区 4 8 2 防火卷帘 2 B 区 4 8 2 防火卷帘 3 C 区 4 8 2 防火卷帘 4 D 区 4 8 2 防火卷帘 5 E 区 4 8 2 气体灭火 发电机房 4 10 4 合 计 160 590 100 根据初步核算,本工程项目在施工高峰期共需 590 人左右进行施 17 工,施工期间我公司将根据施工的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配,做到保质、高效地去完成任务。1.2 人力组织安排的重点 1.2 人力组织安排的重点 1.2.1 人
25、力组织必须以须保证进度计划为前提:人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完成,同时更要根据现场情况的变化,及时做出调整。例如在必要时实行“三班”制施工。1.2.2 突出穿插施工的配合意识:作为配合施工工序,在施工过程中,及时跟踪掌握其他工种的进度,及时协调,将自己的工作穿插于其中,避免按部就班;例如,土建结构模板拆除后,须及时组织人力,在土建下步工序(如砌墙)进行前完成检查调整预留管线的工作。1.2.3 合理组织,尽可能减低人工密度 在保证工期的同时,必须考虑合理经济的组织,尽可能避免不必要的赶工、突击的情况,做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。例如,在大量施工前,可以提前完成支架的
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