《污水处理施工方案》污水处理厂运营维护方案.pdf
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1、-1-目.录 1.污水处理运营维护方案纲要.1 1.1.中部某市市政污水处理(一污二期)项目运营目标.1 1.2.制定运营维护方案的依据和原则.1 1.3.运营维护方案内容简述.1 2.拟建立的项目公司的机构、管理结构和人员编制方案.3 2.1.拟建立的项目公司机构.3 2.2.拟建立的项目公司管理结构.4 2.3.岗位职责.5 2.3.1.项目公司总经理职责 .5 2.3.2.物资部职责 .5 2.3.3.工程部职责 .5 2.3.4.综合办公室职责 .6 2.3.5.财务管理部职责 .6 2.3.6.生产运行部职责 .7 2.4.人员编制方案及任职要求.8 2.4.1.项目公司经理 .8-
2、2-2.4.2.物资管理部 .8 2.4.3.综合办公室 .8 2.4.4.财务管理部 .8 2.4.5.工程部.9 2.4.6.生产运行部 .9 3.试运行与联运调试计划.10 3.1.试运行与联运调试的内容和目的.10 3.2.试运行与联运调试前的培训工作.10 3.2.1.培训.10 3.2.2.联动调试的准备工作 .11 3.2.3.联动试车的操作 .11 3.3.污泥培养.12 3.3.1.菌种来源.12 3.3.2.培菌凝聚核心物来源 .12 3.3.3.培菌过程.12 3.4.污泥驯化.13 3.5.工艺控制规程.13 3.6.调试应注意的问题.13-3-4.运行维护计划.15
3、4.1.工艺运行管理.15 4.1.1.工艺运行管理规定 .15 4.1.2.污水处理工艺调整管理制度 .18 4.1.3.活性污泥微生物镜检制度 .19 4.1.4.常见的异常情况分析及处理 .19 4.1.5.交接班制度 .20 4.1.6.污水处理班巡视工作内容及要求 .20 4.1.7.设备操作规程 .23 4.2.设备管理.33 4.2.1.设备管理总则 .33 4.2.2.设备选型与购置 .33 4.2.3.设备维护保养 .34 4.2.4.设备维修和备品备件 .64 4.2.5.设备大中修计划 .67 4.2.6.设备档案管理制度 .68 4.3.水质化验管理.69 4.3.1.
4、分析项目及标准方法 .69-4-4.3.2.测定周期.70 4.3.3.计量器具的检定 .71 4.3.4.分析监测仪器管理 .72 4.3.5.水样的采集和保管 .72 4.3.6.化验质量控制 .73 4.3.7.实验室用化学试剂的保管和使用 .74 4.3.8.在线监测设备管理 .75 4.3.9.数据记录及报告 .75 4.3.10.化验室安全制度 .76 4.4.基础设施与工作环境管理.78 4.4.1.基础设施.78 4.4.2.工作环境.80 4.4.3.特殊工作环境 .80 4.5.安全管理.81 4.5.1.安全生产总则 .81 4.5.2.安全生产教育制度 .82 4.5.
5、3.污水处理工安全操作规程 .83 4.5.4.机修工安全操作规程 .83-5-4.5.5.电工安全操作规程 .84 4.5.6.污泥处理工安全操作规程 .85 4.5.7.班组安全制度 .86 4.5.8.变压器及高压室巡回检查制度 .86 4.5.9.防毒气危害的措施 .87 4.5.10.安全用电的措施 .87 4.5.11.防溺水和高空坠落的措施 .88 4.6.污水处理不合格的应急处理.88 4.6.1.进水水质超标处理 .88 4.6.2.出水水质超标处理 .88 4.6.3.污水处理过程异常情况处理 .89 5.拟报送中部某市政府指定部门的报告报表.92 5.1.月报.92 5.
6、1.1.生产运行月报 .92 5.1.2.月运营成本表 .92 5.2.年度报告.99 5.2.1.年度工作报告 .99 5.2.2.财务年报表 .99-6-5.2.3.生产运行年报表 .99 5.3.年度维护计划.104 5.4.计划内暂停服务的报告.105 5.4.1.计划内暂停服务年度计划 .105 5.4.2.计划内暂停服务修改 .105 5.4.3.计划内暂停服务申请 .105 5.5.计划外暂停服务的报告.105 5.6.进出水水质超标的报告.106 5.7.其它报告.106 6.拟采取的提高污水处理厂管理水平的措施.107 6.1.按 IS09000质量体系的要求进行质量控制,提
7、高管理水平.107 6.1.1.全员培训.107 6.1.2.建立分析评价制度 .107 6.1.3.污水处理纠正和预防措施 .109 6.2.合理化建议.109 6.3.技术攻关.110 7.项目移交.111 7.1.移交时污水处理厂状态.111-7-7.2.恢复性大修.111 7.3.移交前的准备.111 7.4.移交的内容.112 7.5.移交后的有关事项.112 中部某市开福污水处理工程(一污二期)项目 投标文件 -1-1.污水处理运营维护方案纲要 1.1.中部某市市政污水处理(一污二期)项目运营目标 除合同规定的计划内暂停期外,项目公司每日二十四(24)小时,每年三百六十五(365)
8、日(闰年三百六十六(366)日)连续接收并处理污水,并将从接收点排入的进水经处理达到合同规定的出水质量标准后,排放至交付点。污泥脱水后含水率达到 80%以下,运输到中部某市公用事业局指定的地点。1.2.制定运营维护方案的依据和原则 城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918 2002;城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程CJJ60 94;中部某市市政污水处理工程(一污二期)项目特许经营合同;ISO9000质量体系的要求;其他相关适用法律法规的规定;通行的运营惯例和方法以及谨慎运营的原则。1.3.运营维护方案内容简述 为了保证整个污水处理厂作为一个整体高速高效的运行,我们主要从以下几个方面阐
9、述中部某市市政污水处理厂的运营维护计划:(1)适宜的机构及人员配置 根据现代企业运作的要求和污水处理厂的特点,建立了合适的机构,配置具有技术能力强、管理经验丰富的管理人员,各部门、工作人员职责明确。(2)污水处理厂建成后的调试运行工作 污水处理厂建成后几个月的调试和工作人员的初期培训工作是十分重要的,项目公司将以最快、最好的方式使污水处理厂正常运行。(3)运用 IS09000质量体系的精髓,制定维护管理制度,确保出水质量 项目公司将按照 ISO9000严格的质量管理体系要求,针对中部某市市政污水处中部某市开福污水处理工程(一污二期)项目 投标文件 -2-理厂的实际情况,从工艺管理、设备管理、水
10、质管理、基础设施及工作环境管理、安全管理等几个方面全面阐述了污水处理厂内部工作的运作,使污水处理厂高速高质运转。(4)持续改进,不断提高污水处理厂运营管理水平 我们制定了分析评价、合理化建议、技术攻关、纠正和预防措施等四个方面的制度,保证了在运营维护长沙市政污水处理厂的长期过程,不断吸收先进的管理经验和技术,持续改进。(5)完整全面的报告制度 中部某市公用事业局作为中部某市市政污水处理厂的上级监督部门,有权利对污水处理的运营情况、水质情况进行监督,项目公司有义务定时提供相应的技术文件,为此,我们在运行管理方案中提出完整全面的报告制度。(6)项目移交 本着将一个良好运营的污水处理厂顺利交接的目的
11、,规定了移交的程序、内容及有关注意事项。中部某市开福污水处理工程(一污二期)项目 投标文件 -3-2.拟建立的项目公司的机构、管理结构和人员编制方案 2.1.拟建立的项目公司机构 项目公司拟设四部一室,并在生产运行部下设各生产作业班组,参见下图,项目公司下属各职能机构将配置足够的、富有污水处理厂运营维护经验的专业技术人员、管理人员、运行和维修人员,按照严格的质量管理体系要求,优质、高效地完成中部某市市政污水处理厂的运营维护工作。脱水班 机电维修班 化验室 运行班 生产运行部 综合办公室 物资管理部 工程部 财务管理部 股东大会 董事会 项目公司 监事会 中部某市开福污水处理工程(一污二期)项目
12、 投标文件 -4-2.2.拟建立的项目公司管理结构 项目公司经理 股东大会 董 事 会 工艺管理员 设备管理员 电气管理员 仪表管理员 自控管理员 化验管理员 统计员 值班员 值班员 司机 化验员 钳工 电工 自控仪表 机电维修班长 运行班长 脱水班长 化验室班长 天车工 车工 焊工 采购员 保管员 验收员 会计 出纳 质安工程师 技术工程师 资料员 人事员 行政员 物资管 理部经理 工程部经理 财务管理 部经理 监事会 综 合办公室主 任 生产运 行部 中部某市开福污水处理工程(一污二期)项目 投标文件 -5-2.3.岗位职责 2.3.1.项目公司总经理职责(1)执行董事会会议,向各个股东负
13、责,全面负责公司的运作和管理。(2)组建运行机构,健全各项规章制度,确保公司正常运行,出水水质达到合同约定的标准。(3)协调公司内、外部关系,确保运行经费及时到位。(4)负责公司资源(人员、资金、固定资产)的组织,配置。(5)负责公司发展、内部管理、重大技术改造计划、年度计划、重大基建项目等的决策工作。(6)负责对职工进行质量教育、技能培训和组织生产创优活动。(7)抓好安全管理工作,确保全年安全无事故。(8)定期召开由有关人员参加的办公会议,讨论研究企业经营管理工作中的主要问题,对讨论结果作出决定。(9)负责公司党、团及工会方面的工作。2.3.2.物资部职责(1)部门职责 协助项目公司总经理,
14、严格遵守有关法律、法规,负责管理公司物资材料及相关设备的采购供应工作。根据项目公司需求,负责编制采购供应计划、采购预算等工作。负责组织对物资材料和设备的供应厂(商)家进行考察。负责对材料和设备的检测及善后处理,负责材料的询价。负责编制物资、材料及设备采购所需经费的用款计划。负责对采购的物资、材料和设备进行初步验收、审核、保管、领用等工作。材料供应计划、审计和内务管理工作等。2.3.3.工程部职责(1)部门职责 协助项目公司总经理,管理污水处理厂及厂外管网工程的建设过程。负责组织、指定项目施工建设、安排施工进度与计划、控制施工安全和工程质量、管中部某市开福污水处理工程(一污二期)项目 投标文件
15、-6-理工程变更等工作。负责组织技术专家处理有关工程技术问题。负责工程技术文件、技术档案的管理。负责在污水处理厂建成后生产技术工作的监督。负责监督、管理项目运营过程中的质量、安全工作。负责重大质量事故的内部调查和处理。负责组织实施科研和技改工作,积极引进推广科技进步项目,解决技术问题,做好技术创新工作。2.3.4.综合办公室职责(1)部门职责 协助项目公司总经理处理有关文件、会议、信息、公关等日常事务。负责项目公司接待、通讯及公章管理工作。组织编制项目公司年度工作计划及年度工作总结。负责组织项目公司法律事务管理工作。制定项目公司组织管理程序,维护项目公司的组织体系运行。负责项目公司档案、文件资
16、料、资质类证书原件的统一管理。负责项目公司的人力资源、劳动工资、教育培训和社会事务方面工作。负责项目公司劳动合同管理,参与劳动合同争议的解决。负责项目公司人事招聘、调配、定编、定岗、定员、人事统计工作。负责项目公司职工教育培训、资质取证、考核聘用、职称评定的管理。11负责社会保障统筹、住房公积金、福利改革及其他社会事务的管理。12负责项目公司各项物业及行政备品、办公用品的管理。13全面负责项目公司区的生产保卫、卫生、治安管理、消防和交通管理。14负责项目公司用车辆的维修、保养及管理。15执行地方公安、政府业务部门以及项目公司总经理的指示,组织协调项目公司的保卫、保密工作。2.3.5.财务管理部
17、职责(1)部门职责 中部某市开福污水处理工程(一污二期)项目 投标文件 -7-严格遵守和执行企业会计准则和企业财务通则、中华人民共和国会计法及国家有关财政法规和财经纪律。按照国家的规定,制定相关的财务会计制度和实施办法。严格按照规定办理会计事务,进行会计核算,实行会计监督。不断完善有效的内部控制制度,主动与审计部门配合,加强对会计核算和费用使用的审核。根据上级主管部门下达的指标及全年的收费预测,安排全年的收支计划。根据经批准的管理和建设的资金计划,分解落实,督促执行。根据计划安排,积极筹措资金,合理使用资金。积累和收集有关资料,做好成本的预测、计划、控制、核算和分析。定期开展经济活动分析工作,
18、挖掘降低成本的潜力,寻找降低成本的途径,落实降低成本的措施,提高成本管理的水平。按要求做好成本管理工作。成本管理工作要规范化和标准化,保证成本的正确和完整。严格根据有关规定做好固定资产的账务处理。不定期和物资管理部门对账,保持账、卡、物的一致。组织和开展财务人员的培训工作,不断提高财会人员的业务水平。2.3.6.生产运行部职责(1)部门职责 负责项目公司生产运行、工艺管理及质量工作,贯彻执行国家行业有关的技术规范、标准。负责编制生产运行技术文件、生产运营质量计划并组织实施。负责收集有关运行的数据,并进行有效的数据分析,确保生产工艺得到持续改进。负责做好产品标识和可追溯性工作。负责对污水处理过程
19、各项控制参数的确定和调整制订出相应的措施。负责对污水处理设备、仪表维护保养制订出相应的制度。负责对设备维修,技术改造制订相应的制度,并组织实施。负责组织每周安全检查,并对所发现的问题督促整改。负责对污水处理过程中出现的不合格提出纠正和预防措施。负责安排生产工具、药品采购计划,并对所购置物品质量负责检验。中部某市开福污水处理工程(一污二期)项目 投标文件 -8-2.4.人员编制方案及任职要求 为完成项目公司的日常运营工作,根据各部门即将承担的工作,项目公司定员34人,人员组成和要求如下:2.4.1.项目公司经理 1 人,大学以上学历;掌握公司经营管理知识、市场经销知识、财务管理知识、人事管理知识
20、、公共关系知识等,并具有自己的一套成熟的思想体系;具有较强的决策能力、组织协调能力、社会交往能力及语言文字能力;懂国家经济相关政策法规,熟悉经济合同法,税法及财经纪律。具有较强的组织领导能力,知人善任,密切联系群众,有民主作风、实干精神和开拓意识。2.4.2.物资管理部(1)经理:1人,大专以上学历;能熟悉操作电脑;具有从事设备管理和材料采购管理工作 3 年以上经历;能熟练掌握采购程序,仓储运作程序,了解物价管理、成本核算等管理知识。(2)采购员:1人,大专以上学历,身体健康;具有二年以上相关工作经验;品行端正,有较强的责任心和事业心;工作认真负责,能吃苦耐劳;熟悉生产设备;具备一定的机械及电
21、气常识,了解生产工艺中使用的材料。2.4.3.综合办公室(1)主任:1 人,大专以上学历,人力资源管理、行政管理、管理心理学等相关专业,5 年以上管理工作经验;熟悉国家劳动法等相关法律、法规;具有良好的沟通能力;能熟练运用办公软件;掌握企业管理知识、财务管理知识以及职工教育培训方面知识;(2)行政员:1人,具有大专以上学历,能熟练操作电脑;从事管理工作 3 年以上;有较强的事业心和工作责任感;熟悉国家相关的法律法规及行政政策;熟悉企业行政管理工作。2.4.4.财务管理部(1)经理:1 人,大专以上学历,5 年以上相关工作经验;英文良好;有丰富企业管理知识、财务管理知识、国家经济相关政策法规;熟
22、悉经济合同法,税法及财经纪律。(2)会计(经理兼):大专以上学历,应有一定的工作经验,具备相当的财务管理知识和国家经济相关政策法规。(3)出纳员:1 人,中专以上学历,掌握相关财经纪律。中部某市开福污水处理工程(一污二期)项目 投标文件 -9-2.4.5.工程部(1)经理:1人,大专以上学历,中级职称,熟悉国家相关法律法规及标准;从事工程施工管理工作 5年以上经历,掌握工程管理和施工技术,有较强的组织协调能力。(2)质安工程师:1人,大专以上学历中级以上技术职称;从事工程施工三年以上;熟悉国家相关法律法规及标准;掌握工程施工质量管理工作内容,可熟悉操作电脑。(3)技术工程师(经理兼):大专以上
23、学历,中级以上技术职称;从事工程设计或施工三年以上;熟悉国家相关法律法规及标准;能够熟练操作绘图软件。2.4.6.生产运行部(1)经理:1 人,中级职称,从事污水工作三年以上,从事生产运行管理工作五年以上。(2)工艺管理员:1人,中级以上技术职称;从事污水处理工作三年以上;熟悉国家相关法律法规及标准;掌握污水处理管理工作内容;熟知各种污水处理工艺流程及其特点;可解决污水处理过程中出现的技术问题;可熟练操作电脑。(3)设备管理员:1 人,大专以上学历,中级职称,分别为机械、电器、自控专业或相似专业。熟悉生产设备,了解生产设备的性能参数;具有独立判断、解决生产设备故障的能力;能指导完成设备维护工作
24、。(4)化验员:2人,具有大专以上学历,化学分析专业或相近专业毕业;助工以上技术职称,能熟练操作电脑;了解本部门工艺、化验仪表设备的基本情况,熟练掌握水质分析的有关标准及操作方法;能够处理化验分析工作中遇到的技术问题。(5)工艺运行班:10 人,分五个班,采用五班三运行方式进行。每班 2 人,中专或高中以上学历,熟悉污水处理工艺或有相关工作经历。(6)污泥脱水班:4人,分污泥脱水和污泥运输,污泥脱水两个班,每班 2 人,中专或高中以上学历,熟悉污水处理工艺或有相关工作经历。(7)机电维修班:6人,中专以上学历,机电或相近专业,有三年以上机电维修经验,有高级工人技术职称者优先。中部某市开福污水处
25、理工程(一污二期)项目 投标文件 -10-3.试运行与联运调试计划 3.1.试运行与联运调试的内容和目的(1)带负荷试车,解决影响连续运行出现的各种问题,为处理厂的正常运行打好基础。(2)培养活性污泥,积累处理所需微生物的量。(3)驯化活性污泥,选择适用实际水质情况的微生物,淘汰无用的微生物。(4)确定符合实际进水水质水量的工艺控制参数,在确保出水水质达标的前提下,尽可能降低能耗。(5)编制工艺控制规程,以指导今后的运行。3.2.试运行与联运调试前的培训工作 3.2.1.培训 目的:使受培训人员掌握污水处理基本知识面、污水处理设备与自控部分的操作、污水处理厂运行的工作内容、可处理常见的问题。能
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