生产和服务设施布置新学习教案.pptx
《生产和服务设施布置新学习教案.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产和服务设施布置新学习教案.pptx(102页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、会计学1生产生产(shngchn)和服务设施布置新和服务设施布置新第一页,共102页。7.1 7.1 设备设备/设施布置设施布置(bzh)(bzh)决策决策 一、影响企业生产单位构成的因素 二、影响生产和服务设施布置决策的因素三、几种(j zhn)典型的布置形式第1页/共102页第二页,共102页。一、影响一、影响(yngxing)企业企业生产单位构成的因素生产单位构成的因素(一)产品(一)产品(一)产品(一)产品 1 1、产品的品种、产品的品种、产品的品种、产品的品种;2 2、产品的结构、产品的结构、产品的结构、产品的结构(jigu)(jigu)与工艺特点与工艺特点与工艺特点与工艺特点;3
2、3、产品的数量。、产品的数量。、产品的数量。、产品的数量。第2页/共102页第三页,共102页。(二)企业(二)企业(qy)1、企业的专业化与协作化水平;、企业的专业化与协作化水平;2、企业规模;、企业规模;3、企业的生产技术水平;、企业的生产技术水平;企企业业的的生生产产技技术术水水平平,尤尤其其是是装装备备的的技技术术水水平平直直接接(zhji)影响着企业生产单位的构成影响着企业生产单位的构成;4、企业的环境条件。、企业的环境条件。第3页/共102页第四页,共102页。二、影响生产和服务设施二、影响生产和服务设施布置布置(bzh)(bzh)决策的因素决策的因素n n厂房的布置满足生产过程的
3、要求,以避免互相交叉厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交叉(jioch)(jioch)(jioch)(jioch)和迂回和迂回和迂回和迂回n n 运输,缩短生产周期,节省生产费用。运输,缩短生产周期,节省生产费用。运输,缩短生产周期,节省生产费用。运输,缩短生产周期,节省生产费用。n n (满足要求)(满足要求)(满足要求)(满足要求)n n生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。生产联系和协作联系密切的单位应
4、相互靠近布置。n n (便于操作)(便于操作)(便于操作)(便于操作)n n充分利用现有运输条件。(便于运输)充分利用现有运输条件。(便于运输)充分利用现有运输条件。(便于运输)充分利用现有运输条件。(便于运输)n n按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区。按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区。按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区。按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区。n n (确保安全)(确保安全)(确保安全)(确保安全)n n在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积最小。在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积最小。在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应
5、力求占地面积最小。在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积最小。n n (充分利用)(充分利用)(充分利用)(充分利用)n n工厂布置应考虑有扩建的余地。工厂布置应考虑有扩建的余地。工厂布置应考虑有扩建的余地。工厂布置应考虑有扩建的余地。n n (扩建余地)(扩建余地)(扩建余地)(扩建余地)第4页/共102页第五页,共102页。三、三、几种几种(j zhn)(j zhn)典型的布典型的布置形式置形式(一)(一)物料物料(w lio)流程形式流程形式 可分为水平的和垂直的可分为水平的和垂直的所有的设备、设施都在同一个车间里时,按所有的设备、设施都在同一个车间里时,按水平方式考虑。水平方
6、式考虑。生产运作是在多个楼层周转时,按垂直方式生产运作是在多个楼层周转时,按垂直方式考虑。考虑。第5页/共102页第六页,共102页。流水线单列直线流水线单列直线(zhxin)布布置示意图置示意图传送带传送带第6页/共102页第七页,共102页。双列直线布置中,设备双列直线布置中,设备(shbi)可布置在传送带两边,传可布置在传送带两边,传送带既可传送一条在制品,也可传送两条在制品。送带既可传送一条在制品,也可传送两条在制品。见下面见下面a、b两图。两图。流水线双列直线布置示意图流水线双列直线布置示意图传送带传送带(a)第7页/共102页第八页,共102页。流水线双列直线布置示意图流水线双列直
7、线布置示意图传送带传送带(b)b)第8页/共102页第九页,共102页。(二)布置(二)布置(bzh)类型类型 1 1 固定式布置固定式布置固定式布置固定式布置(Fixed Position Layout)(Fixed Position Layout)2 2 按产品布置(按产品布置(按产品布置(按产品布置(Product Layout)Product Layout):产品:产品:产品:产品 式布置;式布置;式布置;式布置;3 3 按工艺按工艺按工艺按工艺(gngy)(gngy)过程布置(过程布置(过程布置(过程布置(Process Process Layout)Layout):机群式布置;机群
8、式布置;机群式布置;机群式布置;按成组制造单元布置(按成组制造单元布置(按成组制造单元布置(按成组制造单元布置(Group Tech.Group Tech.Layout)Layout)。第9页/共102页第十页,共102页。固定固定(gdng)布置布置产品产品(chnpn)机器机器(j q)机器机器人员人员人员人员人员人员机器机器机器机器第10页/共102页第十一页,共102页。流水线(对象流水线(对象(duxing)专业化专业化原则)原则)M1M2M3M4第11页/共102页第十二页,共102页。工艺工艺(gngy)专业化专业化切切割割(qig)钻钻铣铣磨磨切切割割(qig)铣铣铣铣铣铣磨磨
9、钻钻钻钻切切割割第12页/共102页第十三页,共102页。成组单元成组单元(dnyun)原原材材料料线切割线切割钻钻磨磨铣铣车车铣铣焊接焊接(hnji)磨磨油漆油漆(yuq)成成品品第13页/共102页第十四页,共102页。(a)运用运用(ynyng)成组技术之前成组技术之前 第14页/共102页第十五页,共102页。(b)运用)运用(ynyng)成组技成组技术之后术之后 第15页/共102页第十六页,共102页。C C 形制造形制造(zhzo)(zhzo)单元单元机器机器(j q)2机器机器(j q)1机器机器3机器机器4机器机器5机器机器6入口入口出口出口第16页/共102页第十七页,共1
10、02页。U形制造形制造(zhzo)单元单元76543217654321入口入口(r ku)出口出口(ch ku)入口入口出口出口工人的行走路线工人的行走路线第17页/共102页第十八页,共102页。U型单元型单元(dnyun)线切割线切割钻钻车车铣铣焊接焊接(hnji)磨磨油漆油漆(yuq)入入口口铣铣第18页/共102页第十九页,共102页。U型生产线或工作型生产线或工作(gngzu)单元单元原工作原工作(gngzu)方式方式第19页/共102页第二十页,共102页。7.2 布置决策布置决策(juc)的定量分析的定量分析 1.作业作业(zuy)相关图相关图 2.“从至表从至表”试验法试验法
11、第20页/共102页第二十一页,共102页。1.作业作业(zuy)相关图相关图 作业相关图法也叫关联分析法,这种分析方法是作业相关图法也叫关联分析法,这种分析方法是作业相关图法也叫关联分析法,这种分析方法是作业相关图法也叫关联分析法,这种分析方法是根据企业各单位之间关系的紧密程度来配置设施总平根据企业各单位之间关系的紧密程度来配置设施总平根据企业各单位之间关系的紧密程度来配置设施总平根据企业各单位之间关系的紧密程度来配置设施总平面结构。面结构。面结构。面结构。关联分析法的步骤是:关联分析法的步骤是:关联分析法的步骤是:关联分析法的步骤是:(1)(1)划分划分划分划分(hu fn)(hu fn)
12、设施关联的等级与原因;设施关联的等级与原因;设施关联的等级与原因;设施关联的等级与原因;(2)(2)用图或表来表示设施之间的关联关系;用图或表来表示设施之间的关联关系;用图或表来表示设施之间的关联关系;用图或表来表示设施之间的关联关系;(3)(3)按照关系紧密程度高的相邻布置的原则进行初步布置;按照关系紧密程度高的相邻布置的原则进行初步布置;按照关系紧密程度高的相邻布置的原则进行初步布置;按照关系紧密程度高的相邻布置的原则进行初步布置;(4)(4)根据面积和其他的因素调整布置结果。根据面积和其他的因素调整布置结果。根据面积和其他的因素调整布置结果。根据面积和其他的因素调整布置结果。第21页/共
13、102页第二十二页,共102页。设施的关系密切程度一般分为六种:设施的关系密切程度一般分为六种:设施的关系密切程度一般分为六种:设施的关系密切程度一般分为六种:绝对绝对绝对绝对(judu)(judu)重要重要重要重要A A(Absolutely importantAbsolutely important);特别重要特别重要特别重要特别重要E(Especially important);E(Especially important);重要重要重要重要I I(ImportantImportant);一般一般一般一般OO(OrdinaryOrdinary);不重要不重要不重要不重要U U(Unimp
14、ortantUnimportant);不宜靠近不宜靠近不宜靠近不宜靠近X X,设施单位之间的关系密切的原因,不同,设施单位之间的关系密切的原因,不同,设施单位之间的关系密切的原因,不同,设施单位之间的关系密切的原因,不同的企业有不同表现形式,企业设施密切的原因举例的企业有不同表现形式,企业设施密切的原因举例的企业有不同表现形式,企业设施密切的原因举例的企业有不同表现形式,企业设施密切的原因举例见下。见下。见下。见下。第22页/共102页第二十三页,共102页。关系密切程度关系密切程度(chngd)分类表分类表代号代号密切程度密切程度评分评分A绝对重要绝对重要6E特别重要特别重要5I重要重要4O
15、一般一般3U不重要不重要2X不予考虑不予考虑1第23页/共102页第二十四页,共102页。关系密切原因关系密切原因(yunyn)代号代号关系密切原因关系密切原因1使用共同的原始记录使用共同的原始记录2共用人员共用人员3共用场地共用场地4人员接触频繁人员接触频繁5文件交换频繁文件交换频繁6工作流程连续工作流程连续7做类似的工作做类似的工作8共用设备共用设备9其它其它第24页/共102页第二十五页,共102页。举例举例(j l)1:快餐店布置:快餐店布置部门部门1部门部门2部门部门3部门部门4部门部门5部门部门6部门部门1AAXUO部门部门2EUIA部门部门3XAX部门部门4OA部门部门5A部门部
16、门6第25页/共102页第二十六页,共102页。AAXUOEXOAAU IAAX部门1部门2部门3部门4部门5部门6第26页/共102页第二十七页,共102页。1 1、列出关系密切程度(、列出关系密切程度(A A、X X)A A:1-21-2,1-31-3,2-62-6,3-5 3-5,4-64-6,5-65-6。X X:1-41-4,3-63-6,3-43-4。2 2、编制主联系簇(如图、编制主联系簇(如图1 1)3 3、考虑、考虑(kol)(kol)其它有其它有A A联系的部门联系的部门6254 图图1 1625431 图图2 2第27页/共102页第二十八页,共102页。4 4、画出、画
17、出X X关系图(如图关系图(如图3 3)5 5、安置、安置(nzh)(nzh)各部门各部门(如图(如图4 4)1634 图图3 3126354 图图4 4第28页/共102页第二十九页,共102页。根根据据设设施施之之间间的的关关系系密密切切程程度度进进行行设设施施布布置置时,可采用如下处理方法:时,可采用如下处理方法:1)把出现)把出现A次数最多的优先安排在中心位置;次数最多的优先安排在中心位置;2)其他的设施按照其与已经安排的设施的)其他的设施按照其与已经安排的设施的密密 切切 程程 度度 布布 置置 在在 已已 经经 安安 排排 的的 设设 施施 周周 围围(zhuwi);3)根据实际的
18、尺寸与地形地貌和其他的相根据实际的尺寸与地形地貌和其他的相关关系进行调整。关关系进行调整。第29页/共102页第三十页,共102页。为为了了(wi le)便便于于分分析析,也也可可以以采采用用把把定定性性的的关关系系密密切切程程度度转转化化为为定定量量的的关关系系来来分分析析如如采采用用给给密密切切程程度度赋赋权权,如如A为为6,E为为5,I为为4,C为为3,U为为2.X为为1,然然后后采采用用权权重重最最大大的的优优先先安安排排,其其他他的的根根据据其其权权重重的的大大小小进行调整。进行调整。第30页/共102页第三十一页,共102页。举例举例(j l)2 用关联分析进行设施用关联分析进行设
19、施(shsh)布置布置下表是一家工厂的生产设施下表是一家工厂的生产设施(shsh)的关联的关联分析表,其布置的结果如图所示分析表,其布置的结果如图所示:第31页/共102页第三十二页,共102页。锅炉房锅炉房食堂食堂办公室办公室 原材料原材料 车间车间 工具库工具库 机修机修 成品库成品库 车库车库 锅炉房锅炉房AOUIAAEU食堂食堂 A U I A A E U U办公室办公室 O U O E I I O O原材料原材料 U I O A O O O I生产车生产车间间 I A E A A A I I工具库工具库 A A I O A E O O机修机修 A E I O A E U O成品库成品
20、库 E U O O I O U I车库车库 U U O I I O O I第32页/共102页第三十三页,共102页。单位单位与其他部门关系与其他部门关系密切程度密切程度关系密切程度关系密切程度积分积分排序排序锅炉房锅炉房AOUIAAEU343食堂食堂 AUIAAEUU334办公室办公室OUOEIIOO276原材料原材料UIOAOOOI285生产车间生产车间IAEAAAII411工具库工具库AAIOAEOO362机修机修AEIOAEUO343成品库成品库EUOOIOUI267车库车库UUOIIOOI258第33页/共102页第三十四页,共102页。1、锅、锅炉炉 房房2、食、食堂堂3、办、办公
21、室公室其他附属设施其他附属设施 4、原料库、原料库生活区生活区5、生产车间、生产车间8、成品库、成品库9、车库、车库6、工具、工具库库7、机修、机修车间车间配电配电工厂工厂(gngchng)平面布置平面布置图(草图)图(草图)第34页/共102页第三十五页,共102页。2.“2.“2.“2.“从至表从至表从至表从至表”试验试验试验试验(shyn)(shyn)(shyn)(shyn)法法法法(布置)布置)布置)布置)从从至至表是一种常用的生产和服务设施布置方法。表是一种常用的生产和服务设施布置方法。具体步骤如下:具体步骤如下:选择典型零件,制定典型零件的工艺路线,确定选择典型零件,制定典型零件的
22、工艺路线,确定 所用机床设备;所用机床设备;制定设备布置的初始方案,统计出设备之间的移制定设备布置的初始方案,统计出设备之间的移 动距离;动距离;确定出零件在设备之间的移动次数确定出零件在设备之间的移动次数(csh)(csh)和单位运量成和单位运量成 本;本;试验法确定最满意的布置方案。试验法确定最满意的布置方案。第35页/共102页第三十六页,共102页。举例举例(j l)(课本)(课本)一金属加工车间有六台设备,已一金属加工车间有六台设备,已知其加工的零件品种知其加工的零件品种(pnzhng)(pnzhng)及加及加工路线,零件在设备间移动次数和单工路线,零件在设备间移动次数和单位移动成本
23、如表所示。请确定最佳布位移动成本如表所示。请确定最佳布置方案。置方案。第36页/共102页第三十七页,共102页。设备设备(shbi)间月平均移动次数间月平均移动次数 锯床锯床 磨床磨床 冲床冲床 钻床钻床 车床车床 插床插床 锯床锯床 217 418 61 42 180磨床磨床 216 52 190 61 10冲床冲床 400 114 95 16 20钻床钻床 16 421 62 41 68车床车床 126 71 100 315 50插床插床 42 95 83 114 390第37页/共102页第三十八页,共102页。设备设备(shbi)间每次运输成本间每次运输成本锯床锯床 磨床磨床 冲床冲
24、床 钻床钻床 车床车床 插床插床锯床锯床 0.15 0.15 0.16 0.15 0.16磨床磨床 0.18 0.16 0.15 0.15 0.15冲床冲床 0.15 0.15 0.15 0.15 0.16钻床钻床 0.18 0.15 0.15 0.15 0.16车床车床 0.15 0.17 0.16 0.20 0.15插床插床 0.15 0.15 0.16 0.15 0.15第38页/共102页第三十九页,共102页。设备设备(shbi)间每月运输成本间每月运输成本锯床锯床 磨床磨床 冲床冲床 钻床钻床 车床车床 插插床床锯床锯床 32.6 62.7 9.8 6.3 28.8磨床磨床38.9
25、 8.3 28.5 9.2 1.5冲床冲床60.0 17.1 14.3 2.4 3.2钻床钻床2.9 63.3 9.3 6.2 10.9车床车床18.9 12.1 16.0 63.0 7.5插床插床6.3 14.3 13.3 17.1 58.5第39页/共102页第四十页,共102页。设备设备(shbi)间每月总运输成间每月总运输成本本锯床锯床 磨床磨床 冲床冲床 钻床钻床 车床车床 插床插床锯床锯床 71.5 122.7 12.7 25.2 35.1磨床磨床 25.4 91.7 21.3 15.8冲床冲床 23.6 18.4 16.5钻床钻床 69.2 28.0车床车床 66.0插床插床12
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 服务 设施 布置 学习 教案
限制150内