生产制造过程业务会计制的设计方法40页学习教案.pptx
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1、会计学1生产制造生产制造(zhzo)过程业务会计制的设计过程业务会计制的设计方法方法40页页第一页,共40页。学学 习习 要要 求求n n1.1.生产制造过程业务会计制度设计的内容与目标生产制造过程业务会计制度设计的内容与目标识记:生产制造业务内部控制和核算方法识记:生产制造业务内部控制和核算方法(fngf)(fngf)设计的内容、特设计的内容、特点及其目标。点及其目标。n n2.2.生产制造过程业务内部控制方法生产制造过程业务内部控制方法(fngf)(fngf)的设计的设计识记:实际成本法与计划成本法。识记:实际成本法与计划成本法。理解并应用:生产过程内部控制制度的设计原理。理解并应用:生产
2、过程内部控制制度的设计原理。n n3.3.实际成本核算方法实际成本核算方法(fngf)(fngf)的设计的设计理解并应用:实际成本法下基础工作的设计原理,生产费用归集分理解并应用:实际成本法下基础工作的设计原理,生产费用归集分配方式、相关凭证与表格和报表的设计原理。配方式、相关凭证与表格和报表的设计原理。n n4.4.计划成本核算方法计划成本核算方法(fngf)(fngf)的设计的设计理解并应用:理解并应用:计划成本法下基础工作的设计原理,计划成本核算:计划成本法下基础工作的设计原理,计划成本核算方法方法(fngf)(fngf)与标准成本核算方法与标准成本核算方法(fngf)(fngf)和定额
3、成本核算方法和定额成本核算方法(fngf)(fngf)的设计原理。的设计原理。第1页/共40页第二页,共40页。第八章第八章 生产制造过程生产制造过程(guchng)业务业务 会计制度的设计会计制度的设计第一节第一节第一节第一节生产制造过程业务的内容与会计制度生产制造过程业务的内容与会计制度生产制造过程业务的内容与会计制度生产制造过程业务的内容与会计制度(hu j zh d)(hu j zh d)设计目标设计目标设计目标设计目标第二节第二节第二节第二节生产制造过程业务内部控制方法的设计生产制造过程业务内部控制方法的设计生产制造过程业务内部控制方法的设计生产制造过程业务内部控制方法的设计第三节第
4、三节第三节第三节 实际成本核算方法的设计实际成本核算方法的设计实际成本核算方法的设计实际成本核算方法的设计第四节第四节第四节第四节 计划成本核算方法的设计计划成本核算方法的设计计划成本核算方法的设计计划成本核算方法的设计第2页/共40页第三页,共40页。第一节第一节 生产制造生产制造(zhzo)过程业务的内过程业务的内容与会计制度设计目标容与会计制度设计目标一、生产制造过程一、生产制造过程业务内部业务内部(nib)(nib)控制和核算方法设控制和核算方法设计的内容及其特点计的内容及其特点二、生产制造过程二、生产制造过程业务内部业务内部(nib)(nib)控制和核算方法设控制和核算方法设计的目标
5、计的目标第3页/共40页第四页,共40页。设计内容、特点设计内容、特点(tdin)及目标:及目标:n n生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容:生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容:生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容:生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容:n n 即针对生产制造过程所发生的生产耗费,设计出一套即针对生产制造过程所发生的生产耗费,设计出一套即针对生产制造过程所发生的生产耗费,设计出一套即针对生产制造过程所发生的生产耗费,设计出一套比较完整的成本核算制度和管理制度,从而保证企业产品比较完整的成本核算制度和管理制度,从而保证企业产品比较完整的成本核算制
6、度和管理制度,从而保证企业产品比较完整的成本核算制度和管理制度,从而保证企业产品成本信息的真实。成本信息的真实。成本信息的真实。成本信息的真实。n n生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的特点:生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的特点:生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的特点:生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的特点:n n 以成本的经济以成本的经济以成本的经济以成本的经济(jngj)(jngj)实质作为设计的指导实质作为设计的指导实质作为设计的指导实质作为设计的指导n n 满足国家宏观经济满足国家宏观经济满足国家宏观经济满足国家宏观经济(jngj)(jngj)管理的需要管理的需
7、要管理的需要管理的需要n n 适应企业的生产经营特点和管理要求适应企业的生产经营特点和管理要求适应企业的生产经营特点和管理要求适应企业的生产经营特点和管理要求n n生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的目标第4页/共40页第五页,共40页。生生 产产 耗耗 费费第5页/共40页第六页,共40页。产品成本信息产品成本信息(xnx)(xnx)作用作用n n(1)是是生生产产耗耗费费的的价价值值补补偿偿尺尺度;度;n n(2)是是制制定定产产品品价价格格的的一一项项重
8、重要因素;要因素;n n(3)是是企企业业竞竞争争(jngzhng)的手段;的手段;n n(4)是是考考核核企企业业经经营营成成果果,评评价企业经营价企业经营n n 管理水平的重要指标。管理水平的重要指标。n n(5)是是企企业业进进行行经经营营决决策策的的重重要依据。要依据。第6页/共40页第七页,共40页。生产制造生产制造生产制造生产制造(zhzo)(zhzo)过程业务内部控制过程业务内部控制过程业务内部控制过程业务内部控制和核算方法设计的目标和核算方法设计的目标和核算方法设计的目标和核算方法设计的目标n n明确产品生产核算程序,正确计算产品成本,反映产品成本的明确产品生产核算程序,正确计
9、算产品成本,反映产品成本的明确产品生产核算程序,正确计算产品成本,反映产品成本的明确产品生产核算程序,正确计算产品成本,反映产品成本的实际水平,为编制财务报告提供信息。实际水平,为编制财务报告提供信息。实际水平,为编制财务报告提供信息。实际水平,为编制财务报告提供信息。n n及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况,考核及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况,考核及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况,考核及时向有关管理者提供在产品和产成品的成本耗费情况,考核成本计划的完成情况,并保护在产品和产成品的安全完整。成本计划的完成情况,并保护在产品和产成品的安全完整。成本
10、计划的完成情况,并保护在产品和产成品的安全完整。成本计划的完成情况,并保护在产品和产成品的安全完整。n n划清各种费用界限划清各种费用界限划清各种费用界限划清各种费用界限(jixin)(jixin),控制成本开支,提供降低产品成,控制成本开支,提供降低产品成,控制成本开支,提供降低产品成,控制成本开支,提供降低产品成本的途径。本的途径。本的途径。本的途径。n n建立成本责任制,考核成本责任。建立成本责任制,考核成本责任。建立成本责任制,考核成本责任。建立成本责任制,考核成本责任。n n为实现目标而设置的具体关键控制点有:为实现目标而设置的具体关键控制点有:为实现目标而设置的具体关键控制点有:为
11、实现目标而设置的具体关键控制点有:第7页/共40页第八页,共40页。关键关键(gunjin)控制控制点点第8页/共40页第九页,共40页。第二节第二节 生产制造生产制造(zhzo)过过程业务内部控制方法的设计程业务内部控制方法的设计一、生产制造过程业务部控制一、生产制造过程业务部控制制度的设计制度的设计 企业企业(qy)生产划分为三生产划分为三个阶段:生产准备阶段、生产个阶段:生产准备阶段、生产阶段和生产完成阶段。阶段和生产完成阶段。其起点是制定生产计划,其起点是制定生产计划,终点是完工产品经检验合格后终点是完工产品经检验合格后验收入库或直接发出给购货企验收入库或直接发出给购货企业业(qy)。
12、二、实际成本法和计划成本法二、实际成本法和计划成本法*第9页/共40页第十页,共40页。一、生产制造过程一、生产制造过程一、生产制造过程一、生产制造过程(guchng)(guchng)业务业务业务业务 内部控制制度的设计内部控制制度的设计内部控制制度的设计内部控制制度的设计n n建立生产制造计划控制制度:建立生产制造计划控制制度:建立生产制造计划控制制度:建立生产制造计划控制制度:n n 确定生产需要确定生产需要确定生产需要确定生产需要 :以销定产:以销定产:以销定产:以销定产n n 制定生产制造计划制定生产制造计划制定生产制造计划制定生产制造计划 :生产数量时间标准和单:生产数量时间标准和单
13、:生产数量时间标准和单:生产数量时间标准和单位,估算料工费等位,估算料工费等位,估算料工费等位,估算料工费等n n产品成本核算控制制度:产品成本核算控制制度:产品成本核算控制制度:产品成本核算控制制度:n n 成本核算的基础工作控制制度:原始记录成本核算的基础工作控制制度:原始记录成本核算的基础工作控制制度:原始记录成本核算的基础工作控制制度:原始记录制度、消耗定额管理制度制度、消耗定额管理制度制度、消耗定额管理制度制度、消耗定额管理制度 、内部结算价格和内部、内部结算价格和内部、内部结算价格和内部、内部结算价格和内部结算制度结算制度结算制度结算制度 n n 成本责任成本责任成本责任成本责任(
14、zrn)(zrn)控制制度:以各成本费用控制制度:以各成本费用控制制度:以各成本费用控制制度:以各成本费用中心的可控成本为依据。可控成本:中心的可控成本为依据。可控成本:中心的可控成本为依据。可控成本:中心的可控成本为依据。可控成本:1 1)责任)责任)责任)责任(zrn)(zrn)中心能以一定的方式了解将要发生的成中心能以一定的方式了解将要发生的成中心能以一定的方式了解将要发生的成中心能以一定的方式了解将要发生的成本;(本;(本;(本;(2 2)责任)责任)责任)责任(zrn)(zrn)中心能对发生的成本进行中心能对发生的成本进行中心能对发生的成本进行中心能对发生的成本进行计量;(计量;(计
15、量;(计量;(3 3)责任)责任)责任)责任(zrn)(zrn)中心能以自己行为对成中心能以自己行为对成中心能以自己行为对成中心能以自己行为对成本加以调节和控制。本加以调节和控制。本加以调节和控制。本加以调节和控制。n n 成本核算方法控制制度:根据企业生产特成本核算方法控制制度:根据企业生产特成本核算方法控制制度:根据企业生产特成本核算方法控制制度:根据企业生产特点和管理要求,选择成本核算对象、期间、费用点和管理要求,选择成本核算对象、期间、费用点和管理要求,选择成本核算对象、期间、费用点和管理要求,选择成本核算对象、期间、费用分配、以及采用品种法、分批法等分配、以及采用品种法、分批法等分配
16、、以及采用品种法、分批法等分配、以及采用品种法、分批法等第10页/共40页第十一页,共40页。二、实际二、实际(shj)成本成本法和计划成本法法和计划成本法n n实际成本会计制度实际成本会计制度实际成本会计制度实际成本会计制度n n 以企业实际发生的各项生产费用进行成本核算以企业实际发生的各项生产费用进行成本核算以企业实际发生的各项生产费用进行成本核算以企业实际发生的各项生产费用进行成本核算的一种成本会计制度。的一种成本会计制度。的一种成本会计制度。的一种成本会计制度。n n 它强调在它强调在它强调在它强调在“实际费用实际费用实际费用实际费用”(指构成产品成本的料、(指构成产品成本的料、(指构
17、成产品成本的料、(指构成产品成本的料、工、费的实际消耗量)基础上进行成本核算与控制。工、费的实际消耗量)基础上进行成本核算与控制。工、费的实际消耗量)基础上进行成本核算与控制。工、费的实际消耗量)基础上进行成本核算与控制。是任何是任何是任何是任何(rnh)(rnh)制造企业都必须执行的一种制度,是制造企业都必须执行的一种制度,是制造企业都必须执行的一种制度,是制造企业都必须执行的一种制度,是企业进行成本核算与控制最基本的类型,同时也是企业进行成本核算与控制最基本的类型,同时也是企业进行成本核算与控制最基本的类型,同时也是企业进行成本核算与控制最基本的类型,同时也是计划成本会计制度的基础。计划成
18、本会计制度的基础。计划成本会计制度的基础。计划成本会计制度的基础。n n计划成本会计制度:计划成本会计制度:计划成本会计制度:计划成本会计制度:n n 指根据产品生产制造计划,单位产品生产所要指根据产品生产制造计划,单位产品生产所要指根据产品生产制造计划,单位产品生产所要指根据产品生产制造计划,单位产品生产所要消耗的料、工、费的数量,以及料、工、费的计划消耗的料、工、费的数量,以及料、工、费的计划消耗的料、工、费的数量,以及料、工、费的计划消耗的料、工、费的数量,以及料、工、费的计划价格,事前制定出产品的计划总成本和单位成本,价格,事前制定出产品的计划总成本和单位成本,价格,事前制定出产品的计
19、划总成本和单位成本,价格,事前制定出产品的计划总成本和单位成本,将实际发生的产品制造成本与计划成本进行对比分将实际发生的产品制造成本与计划成本进行对比分将实际发生的产品制造成本与计划成本进行对比分将实际发生的产品制造成本与计划成本进行对比分析,实现成本计算与成本控制有机结合的一种会计析,实现成本计算与成本控制有机结合的一种会计析,实现成本计算与成本控制有机结合的一种会计析,实现成本计算与成本控制有机结合的一种会计制度。制度。制度。制度。第11页/共40页第十二页,共40页。第三节第三节 实际成本实际成本 核算核算(h sun)方法的设计方法的设计一、基础工作的设一、基础工作的设计计*二、生产费
20、用归集二、生产费用归集分配分配 方式方式(fngsh)的设计的设计*三、相关凭证、表三、相关凭证、表格格 和报表的设计和报表的设计*第12页/共40页第十三页,共40页。一、基础一、基础(jch)工作的设计工作的设计n n成本开支范围的设计成本开支范围的设计成本开支范围的设计成本开支范围的设计n n制定各项消耗定额制定各项消耗定额制定各项消耗定额制定各项消耗定额n n建立和健全有关成本核算的原始记录制度:包括生产、财产物资建立和健全有关成本核算的原始记录制度:包括生产、财产物资建立和健全有关成本核算的原始记录制度:包括生产、财产物资建立和健全有关成本核算的原始记录制度:包括生产、财产物资(wz
21、)(wz)、劳动、费用及其它原始记录,如设备维修记录、新产品试制、劳动、费用及其它原始记录,如设备维修记录、新产品试制、劳动、费用及其它原始记录,如设备维修记录、新产品试制、劳动、费用及其它原始记录,如设备维修记录、新产品试制记录等。记录等。记录等。记录等。n n健全计量验收制度:健全计量验收制度:健全计量验收制度:健全计量验收制度:1.1.建立健全计量管理组织,设置计量机构,配备建立健全计量管理组织,设置计量机构,配备建立健全计量管理组织,设置计量机构,配备建立健全计量管理组织,设置计量机构,配备合格的计量验收人员;合格的计量验收人员;合格的计量验收人员;合格的计量验收人员;2.2.购置各种
22、准确的计量器具;购置各种准确的计量器具;购置各种准确的计量器具;购置各种准确的计量器具;3.3.建立健全计量建立健全计量建立健全计量建立健全计量验收工作的岗位责任制;验收工作的岗位责任制;验收工作的岗位责任制;验收工作的岗位责任制;4.4.建立健全财产物资建立健全财产物资建立健全财产物资建立健全财产物资(wz)(wz)的收发、领退和的收发、领退和的收发、领退和的收发、领退和盘点制度。盘点制度。盘点制度。盘点制度。第13页/共40页第十四页,共40页。成本成本(chngbn)开支范开支范围的设计围的设计 我国企业成本开支范围在理论上应包括产品价值构成中的我国企业成本开支范围在理论上应包括产品价值
23、构成中的我国企业成本开支范围在理论上应包括产品价值构成中的我国企业成本开支范围在理论上应包括产品价值构成中的C C C CV V V V。为了正确为了正确为了正确为了正确(zhngqu)(zhngqu)(zhngqu)(zhngqu)计算产品成本,要划分以下六个方面的费用界限:计算产品成本,要划分以下六个方面的费用界限:计算产品成本,要划分以下六个方面的费用界限:计算产品成本,要划分以下六个方面的费用界限:(1 1 1 1)划清收益性支出与资本性支出的界限。)划清收益性支出与资本性支出的界限。)划清收益性支出与资本性支出的界限。)划清收益性支出与资本性支出的界限。(2 2 2 2)划清生产经营
24、支出与营业外支出的界限。)划清生产经营支出与营业外支出的界限。)划清生产经营支出与营业外支出的界限。)划清生产经营支出与营业外支出的界限。营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项支出,不能作为企营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项支出,不能作为企营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项支出,不能作为企营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项支出,不能作为企业的成本或费用。包括固定资产盘亏、处置固定资产净损失、处置无形资产净损失、业的成本或费用。包括固定资产盘亏、处置固定资产净损失、处置无形资产净损失、业的成本或费用。包括固定资
25、产盘亏、处置固定资产净损失、处置无形资产净损失、业的成本或费用。包括固定资产盘亏、处置固定资产净损失、处置无形资产净损失、债务重组损失、计提的无形资产、固定资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚债务重组损失、计提的无形资产、固定资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚债务重组损失、计提的无形资产、固定资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚债务重组损失、计提的无形资产、固定资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚款支出、捐赠支出、非常损失等。款支出、捐赠支出、非常损失等。款支出、捐赠支出、非常损失等。款支出、捐赠支出、非常损失等。(3 3 3 3)划清产品制造成本与期间费用的界限。)划清产品
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