现代管理理论研究决策管理者工作的实质学习教案.pptx

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1、现代管理理论现代管理理论(lln)研究决策管理者工研究决策管理者工作的实质作的实质第一页，共23页。本章(bn zhn)主要内容一、决策过程一、决策过程(guchng)二、决策：完全理性模式二、决策：完全理性模式三、决策：有限理性模式三、决策：有限理性模式四、问题与决策：权变理四、问题与决策：权变理论论五、群体决策五、群体决策第1页/共23页第二页，共23页。一、决策一、决策(juc)过程（过程（Decision-MakingProcess）决策是一种过程决策是一种过程(guchng),(guchng),分分 8 8 步骤，适用于步骤，适用于个人（的）决策和组织（的）决策，同时适用于个个人（的

2、）决策和组织（的）决策，同时适用于个人决策和群体决策。人决策和群体决策。识别(shbi)问题确定决策标准给标准分配权重拟定方案分析方案选择方案实施方案评价决策效果第2页/共23页第三页，共23页。一、决策一、决策(juc)(juc)过程（过程（Decision-Making Decision-Making ProcessProcess）1.识别问题识别问题/界定决策问题界定决策问题问题：现实与理想之间的差问题：现实与理想之间的差距。距。大部份的问题没有明显的症候。大部份的问题没有明显的症候。问题的认定是主观的。完美问题的认定是主观的。完美(wnmi)解决一个错误问题解决一个错误问题的管理者，和

3、无法正确地界的管理者，和无法正确地界定问题而未采取任何行动的定问题而未采取任何行动的管理者，是一样的失败。管理者，是一样的失败。管理者如何觉察差距？管理者如何觉察差距？1.比较现实状态与标准或比较现实状态与标准或理想状态；理想状态；2.标准是什么？标准是什么？A.过过去的绩效；去的绩效；B.先前所设立的先前所设立的目标；目标；C.其它部门的绩效；其它部门的绩效；D.其它组织的绩效。其它组织的绩效。第3页/共23页第四页，共23页。一、决策一、决策(juc)(juc)过程（过程（Decision-Making ProcessDecision-Making Process）2.确定决策标准确定决策

4、标准(biozhn)决策标准决策标准(biozhn)(decisioncriteria)是做决策所考虑的重是做决策所考虑的重要因素。非决策标准要因素。非决策标准(biozhn)与决策标准与决策标准(biozhn)同样重要，因其同样重要，因其与决策无关。例如：买车。与决策无关。例如：买车。非决策准则：省油；决策准非决策准则：省油；决策准则：价格、样式则：价格、样式(双门或四门双门或四门)、大小、厂牌、配备大小、厂牌、配备(自排、自排、冷气冷气)、维修纪录。、维修纪录。3.给标准给标准(biozhn)分配权重分配权重决定决策标准决定决策标准(biozhn)的相的相对重要性。如何决定权重？对重要性。

5、如何决定权重？最简单的方法是给最重要的最简单的方法是给最重要的准则十分，依此类推。这在准则十分，依此类推。这在某种程度上是个人偏好的问某种程度上是个人偏好的问题。题。第4页/共23页第五页，共23页。一、决策一、决策(juc)(juc)过程（过程（Decision-Making Decision-Making ProcessProcess）4.拟定方案拟定方案/列出备选方案列出备选方案列出可以解决问题的可行方案，列出可以解决问题的可行方案，不加以评估，只要列出来。不加以评估，只要列出来。5.分析方案分析方案根据决策标准和权重，分析每根据决策标准和权重，分析每项方案的优点和缺点项方案的优点和缺点

6、(qudin)。有些评估项目全。有些评估项目全凭个人判断。凭个人判断。例如：汽车操控灵活的程度。例如：汽车操控灵活的程度。6.选择方案选择方案选择评估结果最高分的方案。选择评估结果最高分的方案。第5页/共23页第六页，共23页。一、决策一、决策(juc)(juc)过程（过程（Decision-Making Decision-Making ProcessProcess）7.执行方案执行方案如果最佳方案未能正确如果最佳方案未能正确(zhngqu)执行，决执行，决策过程依然是失败的。界定会受决策影响策过程依然是失败的。界定会受决策影响的人，并获得其对决策的承诺。的人，并获得其对决策的承诺。8.评估决

7、策效果评估决策效果评估决策的执行结果评估决策的执行结果,是否真的解决了问题。是否真的解决了问题。方案之执行是否达成预期结果，将于后面方案之执行是否达成预期结果，将于后面介绍。介绍。第6页/共23页第七页，共23页。一、决策一、决策(juc)(juc)过程（过程（Decision-Making ProcessDecision-Making Process）决策的定义：指为实现一定目标，在两个以上的备选方案决策的定义：指为实现一定目标，在两个以上的备选方案决策的定义：指为实现一定目标，在两个以上的备选方案决策的定义：指为实现一定目标，在两个以上的备选方案(fng(fngn)n)中，选择一个方案中，

8、选择一个方案中，选择一个方案中，选择一个方案(fngn)(fngn)的分析判断过程。的分析判断过程。的分析判断过程。的分析判断过程。四个特性：四个特性：四个特性：四个特性：第一，必须具有预先设定的明确目标；第一，必须具有预先设定的明确目标；第一，必须具有预先设定的明确目标；第一，必须具有预先设定的明确目标；第二，必须具有两个以上的备选方案第二，必须具有两个以上的备选方案第二，必须具有两个以上的备选方案第二，必须具有两个以上的备选方案(fngn)(fngn)；第三，必须利用信息进行分析判断；第三，必须利用信息进行分析判断；第三，必须利用信息进行分析判断；第三，必须利用信息进行分析判断；第四，是一

9、个循环过程，贯穿于整个管理活动的始终。第四，是一个循环过程，贯穿于整个管理活动的始终。第四，是一个循环过程，贯穿于整个管理活动的始终。第四，是一个循环过程，贯穿于整个管理活动的始终。第7页/共23页第八页，共23页。二、决策：完全二、决策：完全(wnqun)(wnqun)理性模理性模式式 1 1、理性决策模式概述、理性决策模式概述、理性决策模式概述、理性决策模式概述理性决策模式理性决策模式理性决策模式理性决策模式(rational(rationaldecision-makingmodel)decision-makingmodel)为管理者为管理者为管理者为管理者在特定的限制下，所做的一致的、在

10、特定的限制下，所做的一致的、在特定的限制下，所做的一致的、在特定的限制下，所做的一致的、价值极大化的抉择。价值极大化的抉择。价值极大化的抉择。价值极大化的抉择。完美的理性决策者，应该是全然客完美的理性决策者，应该是全然客完美的理性决策者，应该是全然客完美的理性决策者，应该是全然客观的、合乎逻辑的。它会清楚地界观的、合乎逻辑的。它会清楚地界观的、合乎逻辑的。它会清楚地界观的、合乎逻辑的。它会清楚地界定一个问题，会有一个清楚和明确定一个问题，会有一个清楚和明确定一个问题，会有一个清楚和明确定一个问题，会有一个清楚和明确的目标。决策过程的每个步骤都始的目标。决策过程的每个步骤都始的目标。决策过程的每

11、个步骤都始的目标。决策过程的每个步骤都始终如一导向使目标最大化的方案。终如一导向使目标最大化的方案。终如一导向使目标最大化的方案。终如一导向使目标最大化的方案。理论基础理论基础理论基础理论基础(jch)(jch)是是是是AdamSmithAdamSmith的经济人假定。的经济人假定。的经济人假定。的经济人假定。第8页/共23页第九页，共23页。二、决策：完全理性二、决策：完全理性(lxng)(lxng)模式模式2 2、理性、理性、理性、理性(lxng)(lxng)假设假设假设假设问题(wnt)清楚明确目标单一明确方案与结果已知偏好清楚明确偏好一贯稳定时间和成本约束不存在最终选择经济报偿最大化导

12、致理理性性决决策策制制定定第9页/共23页第十页，共23页。二、决策：完全理性二、决策：完全理性(lxng)(lxng)模式模式3 3 3 3、理性假设的局限、理性假设的局限、理性假设的局限、理性假设的局限 现实的决策大都不符合理性决策的假设条件。如：大部份现实的决策大都不符合理性决策的假设条件。如：大部份现实的决策大都不符合理性决策的假设条件。如：大部份现实的决策大都不符合理性决策的假设条件。如：大部份的决策是在信息不完全的情况下做的。大部份人的能力有的决策是在信息不完全的情况下做的。大部份人的能力有的决策是在信息不完全的情况下做的。大部份人的能力有的决策是在信息不完全的情况下做的。大部份人

13、的能力有限，无法处理和理解大量的信息，以达成最佳解决方案。限，无法处理和理解大量的信息，以达成最佳解决方案。限，无法处理和理解大量的信息，以达成最佳解决方案。限，无法处理和理解大量的信息，以达成最佳解决方案。真实世界的管理决策真实世界的管理决策真实世界的管理决策真实世界的管理决策 理性模式的修正。大多数时候只理性模式的修正。大多数时候只理性模式的修正。大多数时候只理性模式的修正。大多数时候只能能能能“差强人意差强人意差强人意差强人意”或是或是或是或是“令人满意令人满意令人满意令人满意”(satisfying)”(satisfying)”(satisfying)”(satisfying)。所选择

14、。所选择。所选择。所选择的只是的只是的只是的只是“够好够好够好够好”的解决之道，而不是的解决之道，而不是的解决之道，而不是的解决之道，而不是(b shi)(b shi)(b shi)(b shi)最佳的解案。最佳的解案。最佳的解案。最佳的解案。因此，有限理性决策因此，有限理性决策因此，有限理性决策因此，有限理性决策(bounded rationality)(bounded rationality)(bounded rationality)(bounded rationality)模式更具有模式更具有模式更具有模式更具有现实性。现实性。现实性。现实性。第10页/共23页第十一页，共23页。三、决

15、策：有限三、决策：有限(yuxin)理性理性模式模式 有限理性指决策者在可以解释一个问题的基本特性的简化模式有限理性指决策者在可以解释一个问题的基本特性的简化模式有限理性指决策者在可以解释一个问题的基本特性的简化模式有限理性指决策者在可以解释一个问题的基本特性的简化模式(msh)(msh)(msh)(msh)的参数限制下，所表现出的理性行为。的参数限制下，所表现出的理性行为。的参数限制下，所表现出的理性行为。的参数限制下，所表现出的理性行为。(Herbert Simon)(Herbert Simon)(Herbert Simon)(Herbert Simon)在信息处理限制和组织的束缚下，管理

16、者所表现的是有限理性的行为，在信息处理限制和组织的束缚下，管理者所表现的是有限理性的行为，在信息处理限制和组织的束缚下，管理者所表现的是有限理性的行为，在信息处理限制和组织的束缚下，管理者所表现的是有限理性的行为，所做的是满意决策所做的是满意决策所做的是满意决策所做的是满意决策(satisfying decision)(satisfying decision)(satisfying decision)(satisfying decision)，而非最佳决策，而非最佳决策，而非最佳决策，而非最佳决策(maximizing(maximizing(maximizing(maximizing deci

17、sion)decision)decision)decision)。在完全理性的假设无法适用的情况下，决策过程受到下列因素的强烈在完全理性的假设无法适用的情况下，决策过程受到下列因素的强烈在完全理性的假设无法适用的情况下，决策过程受到下列因素的强烈在完全理性的假设无法适用的情况下，决策过程受到下列因素的强烈影响：决策者的个人利益与经验、能力、学识；组织文化；内部政治；影响：决策者的个人利益与经验、能力、学识；组织文化；内部政治；影响：决策者的个人利益与经验、能力、学识；组织文化；内部政治；影响：决策者的个人利益与经验、能力、学识；组织文化；内部政治；权力考量。权力考量。权力考量。权力考量。第11

18、页/共23页第十二页，共23页。日益流行的直觉日益流行的直觉(zhju)(zhju)决策决策 决策就是选择，需要仔细思考和大量信息决策就是选择，需要仔细思考和大量信息(xnx)(xnx)，但是完全的，但是完全的信息信息(xnx)(xnx)会造成信息会造成信息(xnx)(xnx)超载超载(overload)(overload)，为避免信息，为避免信息(xnx)(xnx)超载，有赖直觉超载，有赖直觉(heuristics)(heuristics)。直觉是判断的快捷方式。直觉是判断的快捷方式。直觉决策的两种类型：直觉决策的两种类型：便利直觉便利直觉(availability heuristics)(

19、availability heuristics)决策者倾向于以其方便获得的信息决策者倾向于以其方便获得的信息(xnx)(xnx)来做判断来做判断 诉诸强烈情绪的事件、生动活泼的创意想象、刚发生诉诸强烈情绪的事件、生动活泼的创意想象、刚发生的事件，都让人留下深刻印象，而忽略了特殊事件的发生机率的事件，都让人留下深刻印象，而忽略了特殊事件的发生机率 例：飞机失事例：飞机失事vs.vs.开车开车 表象直觉表象直觉(representative heuristics(representative heuristics）决策者以模拟的方式来评估事件发生的可能性决策者以模拟的方式来评估事件发生的可能性 例

20、：决策者以先前产品的成功来预测新产品的成功。例：决策者以先前产品的成功来预测新产品的成功。第12页/共23页第十三页，共23页。四、情境、问题与决策：权变四、情境、问题与决策：权变(qunbin)(qunbin)理论理论1、情境的三种类型、情境的三种类型确定性确定性(certainty)决策者可以决策者可以定义全部的可行方案。决策者知道定义全部的可行方案。决策者知道每个可行方案的结果。每个可行方案的结果。风险风险(fngxin)(risk)决策者可决策者可以估计某一方案或特定结果发生概以估计某一方案或特定结果发生概率的情形。率的情形。不确定性不确定性(uncertainty)决策者决策者对于所

21、面对的问题没有完整的知识，对于所面对的问题没有完整的知识，无法定义所有的可行方案。也无法无法定义所有的可行方案。也无法得知可行方案的结果出现的机率。得知可行方案的结果出现的机率。无法正确地评估可行方案成功的可无法正确地评估可行方案成功的可能性。例能性。例:扩展国外市场扩展国外市场第13页/共23页第十四页，共23页。四、情境、问题与决策四、情境、问题与决策四、情境、问题与决策四、情境、问题与决策(juc)(juc)(juc)(juc)：权变理论：权变理论：权变理论：权变理论 2 2 2 2、问题的两种类型：、问题的两种类型：、问题的两种类型：、问题的两种类型：结构良好的问题结构良好的问题结构良

22、好的问题结构良好的问题(well-structured (well-structured (well-structured (well-structured problems)problems)problems)problems)简单的、熟悉的、容易定义的简单的、熟悉的、容易定义的简单的、熟悉的、容易定义的简单的、熟悉的、容易定义的问题问题问题问题 符合或接近符合或接近符合或接近符合或接近(jijn)(jijn)(jijn)(jijn)完全理性完全理性完全理性完全理性的假设的假设的假设的假设 例：供货商延迟交货、顾客想例：供货商延迟交货、顾客想例：供货商延迟交货、顾客想例：供货商延迟交货、顾客

23、想退回邮购的产品、报社对突发的焦点退回邮购的产品、报社对突发的焦点退回邮购的产品、报社对突发的焦点退回邮购的产品、报社对突发的焦点新闻所做的反应新闻所做的反应新闻所做的反应新闻所做的反应 结构不良的问题结构不良的问题结构不良的问题结构不良的问题(ill-structured(ill-structured(ill-structured(ill-structured problems)problems)problems)problems)信息模糊或不完全的新问题信息模糊或不完全的新问题信息模糊或不完全的新问题信息模糊或不完全的新问题 例：进入新市场的决策投资例：进入新市场的决策投资例：进入新市场的

24、决策投资例：进入新市场的决策投资未成熟的新科技的决策未成熟的新科技的决策未成熟的新科技的决策未成熟的新科技的决策第14页/共23页第十五页，共23页。四、情境、问题与决策四、情境、问题与决策四、情境、问题与决策四、情境、问题与决策(juc)(juc)(juc)(juc)：权变理：权变理：权变理：权变理论论论论3、决策的两种类型 管理者所面对的情境和问题型态不同，决策方法也就不同。程序化决策(programmed decision)可以依例行做法处理的重复决策;标准化的例行做法;结构化的问题;简单，高度倚赖先前的解决之道;没有“开发可行方案”的决策过程。例：换轮胎(lnti)、铺货上架 非程序化

25、决策(non-programmed decision)必须量身订做以解决独特和非重复问题的决策;新的问题、环境因素各异;非结构化的问题。例：并购决策、再造流程以提升效率、是否卖掉赔钱的部门;1980s IBM卖 PC第15页/共23页第十六页，共23页。四、情境、问题四、情境、问题(wnt)(wnt)与决策：权与决策：权变理论变理论4 4、程序决策的指导原则、程序决策的指导原则 1.1.程序程序(procedure)(procedure)用以解决结构良好用以解决结构良好(lingho)(lingho)的问题的一系列相的问题的一系列相关步骤。关步骤。问题清楚，程序就清问题清楚，程序就清楚。楚。2

26、.2.规则规则(rule)(rule)明文规定管理者该做明文规定管理者该做什么或不该做什么。什么或不该做什么。结构化问题，遵循规结构化问题，遵循规则办理，可确保一致性。则办理，可确保一致性。3.3.政策政策(policy)(policy)建立决策参数的指导建立决策参数的指导原则。原则。道引管理者朝特定方道引管理者朝特定方向思考。向思考。#十诫是规则十诫是规则;美国宪法美国宪法是政策，有赖判断和解释是政策，有赖判断和解释第16页/共23页第十七页，共23页。五、群体决策五、群体决策(groupdecision)1 1、概念、概念(ginin)(ginin)与普遍性与普遍性 群体决策即多人共同作群

27、体决策即多人共同作决策。群体决策同样适用于决策。群体决策同样适用于决策过程的每个步骤。决策过程的每个步骤。组织的大部份决策是群组织的大部份决策是群休决策，尤其是对组织活动休决策，尤其是对组织活动和人员有深远影响的决策。和人员有深远影响的决策。很少有组织不采用委员很少有组织不采用委员会、工作队、审查组、研究会、工作队、审查组、研究小组或类似的组织作为决策小组或类似的组织作为决策制定的工具。制定的工具。管理者管理者4040以上的时间以上的时间是在开会。是在开会。第17页/共23页第十八页，共23页。五、群体决策五、群体决策(groupdecision)2 2 2 2、群体决策的优点、群体决策的优点

28、、群体决策的优点、群体决策的优点 1.1.1.1.提供更完全的信息和知识提供更完全的信息和知识提供更完全的信息和知识提供更完全的信息和知识 2.2.2.2.三个臭皮匠胜过诸葛亮三个臭皮匠胜过诸葛亮三个臭皮匠胜过诸葛亮三个臭皮匠胜过诸葛亮 3.3.3.3.提供更多样提供更多样提供更多样提供更多样(du yn)(du yn)(du yn)(du yn)的经验和观点的经验和观点的经验和观点的经验和观点 4.4.4.4.可以开发更多的可行方案可以开发更多的可行方案可以开发更多的可行方案可以开发更多的可行方案(alternatives)(alternatives)(alternatives)(alter

29、natives)5.5.5.5.提高解决方案的接受程度提高解决方案的接受程度提高解决方案的接受程度提高解决方案的接受程度6.6.6.6.增加正当性增加正当性增加正当性增加正当性 第18页/共23页第十九页，共23页。五、群体决策五、群体决策(groupdecision)3 3 3 3、群体决策的缺点、群体决策的缺点、群体决策的缺点、群体决策的缺点 1.1.1.1.费时费时费时费时 2.2.2.2.少数人垄断少数人垄断少数人垄断少数人垄断 3.3.3.3.屈从屈从屈从屈从(qcng)(qcng)(qcng)(qcng)的压力的压力的压力的压力 群体思考群体思考群体思考群体思考(groupthin

30、k)(groupthink)(groupthink)(groupthink)：压抑不同的、少数的、：压抑不同的、少数的、：压抑不同的、少数的、：压抑不同的、少数的、或或或或不受欢迎的观点，以建立一致的表象，会削弱批判精不受欢迎的观点，以建立一致的表象，会削弱批判精不受欢迎的观点，以建立一致的表象，会削弱批判精不受欢迎的观点，以建立一致的表象，会削弱批判精神，损害最后决策的质量。神，损害最后决策的质量。神，损害最后决策的质量。神，损害最后决策的质量。4.4.4.4.模糊的责任模糊的责任模糊的责任模糊的责任 第19页/共23页第二十页，共23页。五、群体决策五、群体决策(groupdecision

31、)4 4 4 4、群体决策的效果与效率、群体决策的效果与效率、群体决策的效果与效率、群体决策的效果与效率 1 1 1 1、一般而言，群组能比个人做出更、一般而言，群组能比个人做出更、一般而言，群组能比个人做出更、一般而言，群组能比个人做出更好的决策。这不是说所有的群体决策好的决策。这不是说所有的群体决策好的决策。这不是说所有的群体决策好的决策。这不是说所有的群体决策都优于每一个个人决策，而是群体决都优于每一个个人决策，而是群体决都优于每一个个人决策，而是群体决都优于每一个个人决策，而是群体决策优于群体中平均的个人所做的决策，策优于群体中平均的个人所做的决策，策优于群体中平均的个人所做的决策，策

32、优于群体中平均的个人所做的决策，但它们但它们但它们但它们(t men)(t men)(t men)(t men)绝不比杰出的个人所绝不比杰出的个人所绝不比杰出的个人所绝不比杰出的个人所做的决策好。做的决策好。做的决策好。做的决策好。2 2 2 2、评估准则、评估准则、评估准则、评估准则 速度：个人决策速度：个人决策速度：个人决策速度：个人决策 群组群组群组群组决策决策决策决策 创意：群组决策创意：群组决策创意：群组决策创意：群组决策 个人个人个人个人决策决策决策决策 解案的接受程度：群组决解案的接受程度：群组决解案的接受程度：群组决解案的接受程度：群组决策策策策 个人决策个人决策个人决策个人决

33、策 3 3 3 3、群组大小、群组大小、群组大小、群组大小 5 5 5 515151515人；至少人；至少人；至少人；至少5 5 5 5人；人；人；人；7 7 7 7人最能人最能人最能人最能发挥效能发挥效能发挥效能发挥效能(Magic 7)(Magic 7)(Magic 7)(Magic 7)4 4 4 4、效率：个人决策较有效率、效率：个人决策较有效率、效率：个人决策较有效率、效率：个人决策较有效率第20页/共23页第二十一页，共23页。五、群体决策五、群体决策(groupdecision)55、改善群体决策的方法、改善群体决策的方法、改善群体决策的方法、改善群体决策的方法11、头脑风暴法、

34、头脑风暴法、头脑风暴法、头脑风暴法(Brainstorming)(Brainstorming)一种创意激发的过程，鼓励发表一种创意激发的过程，鼓励发表一种创意激发的过程，鼓励发表一种创意激发的过程，鼓励发表意见停止批评。意见停止批评。意见停止批评。意见停止批评。2.2.名义名义名义名义(mngy)(mngy)群体技术群体技术群体技术群体技术(Nominal(Nominalgrouptechnique)grouptechnique)团体成员必须出席，但是独立作团体成员必须出席，但是独立作团体成员必须出席，但是独立作团体成员必须出席，但是独立作业。业。业。业。3.3.电子会议电子会议电子会议电子会

35、议(Electronicmeeting)(Electronicmeeting)以计算机联机进行的名义以计算机联机进行的名义以计算机联机进行的名义以计算机联机进行的名义(mngy)(mngy)团体技术。团体技术。团体技术。团体技术。4.4.德尔菲法德尔菲法德尔菲法德尔菲法(Delphimethod)(Delphimethod)透过多回合匿名问卷，达成专家的透过多回合匿名问卷，达成专家的透过多回合匿名问卷，达成专家的透过多回合匿名问卷，达成专家的共识。共识。共识。共识。第21页/共23页第二十二页，共23页。复习题二1 1、你认为决策过程中哪一步最重要、你认为决策过程中哪一步最重要(zhngyo)

36、(zhngyo)？Why?Why?2 2、什么是满意决策？、什么是满意决策？3 3、规则和政策的区别是什么？、规则和政策的区别是什么？4 4、为什么管理者倾向采用简化的决策模式？、为什么管理者倾向采用简化的决策模式？5 5、在完全理性还是在有限理性假设下，方案的优先次、在完全理性还是在有限理性假设下，方案的优先次序更为关键？序更为关键？Why?Why?6 6、什么是群体思维？对决策而言，它的含义是什么？、什么是群体思维？对决策而言，它的含义是什么？7 7、群体决策有效果吗？有效率吗？、群体决策有效果吗？有效率吗？8 8、组织文化可能会如何影响管理者决策的方式？、组织文化可能会如何影响管理者决策的方式？9 9、在过去、在过去2020年中，组织越来越多地采用群决策，你认年中，组织越来越多地采用群决策，你认为这是为什么？什么情况下你建议采用群体决策？为这是为什么？什么情况下你建议采用群体决策？第22页/共23页第二十三页，共23页。