现代企业物流管理部分学习教案.pptx

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1、现代企业现代企业(qy)物流管理部分物流管理部分第一页，共15页。2 2-2-学学习习(xux)目目标标正确理解采购的概念，掌握企业正确理解采购的概念，掌握企业(qy)(qy)采购管采购管理的目标和内容，了解企业理的目标和内容，了解企业(qy)(qy)采购管理的采购管理的发展过程发展过程熟悉现代供应商管理理论，掌握供应商的评估、熟悉现代供应商管理理论，掌握供应商的评估、选择绩效评价方法选择绩效评价方法掌握几种重要的采购管理策略掌握几种重要的采购管理策略 第1页/共15页第二页，共15页。3 3第三节第三节 企业企业(qy)(qy)采采购管理策略购管理策略1.1.基于基于(jy)(jy)准时战略

2、下的采准时战略下的采购购2.2.基于基于(jy)(jy)数量和价格的采购数量和价格的采购策略策略3.3.基于基于(jy)(jy)品种的采购策略品种的采购策略第2页/共15页第三页，共15页。1.1.基于准时基于准时(zhn sh)(zhn sh)战略战略下的采购下的采购 JIT JIT采购的基本思想是制造商与供应商签定采购的基本思想是制造商与供应商签定“在需要的时在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料(w lio)”(w lio)”。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指

3、令，要求供应商根据看板指令的需求品种、商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。第3页/共15页第四页，共15页。连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进行生产和送货，生产出来的产品(chnpn)都直接送到采购方的需求点。第4页/共15页第五页，共15页。准时准时(zhn sh)制采购制采购的流程图的流程图第5页/共15页第六页，共15页。JITJITJITJIT采购采购采购采购(cigu)(cigu)(cigu)(c

4、igu)的的的的特点特点特点特点单源供应：某一种原材料只从一个供应商处获得。单源供应：某一种原材料只从一个供应商处获得。小批量采购：购买的小批量是实施小批量采购：购买的小批量是实施JITJIT采购的前提采购的前提(qint)(qint)。合理选择供应商：要求质量合格，准时化运作。合理选择供应商：要求质量合格，准时化运作。从根源上保障采购质量：供应商参与到设计过程中来。从根源上保障采购质量：供应商参与到设计过程中来。可靠的送货和特定的包装要求。可靠的送货和特定的包装要求。有效的信息交换。有效的信息交换。第6页/共15页第七页，共15页。第7页/共15页第八页，共15页。9 9第8页/共15页第九

5、页，共15页。中国第一汽车制造厂利用(lyng)看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元 橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去

6、的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。物流实践物流实践(shjin)第9页/共15页第十页，共15页。2.2.2.2.基于数量基于数量基于数量基于数量(shling)(shling)(shling)(shling)和价格的采和价格的采和价格的采和价格的采购策略购策略购策略购策略 混合采购策略 是指企业既有遵循JIT采购原则的按需采购，同时也

7、有先期采购（物料需要发生之前的预测采购）。当某种物料采购存在可以(ky)预测的价格周期性变化或季节性变化时，采用混合采购策略能使企业物料采购价格要比单纯地适时按需采购得到的平均价格更低，从而节约物料成本。数量折扣采购策略 可以(ky)用节约比较法和成本比较法。节约比较法，即比较折扣前后的费用，节约量大于零，就接受折扣，节约量小于零，就不接受折扣。成本比较法，即比较折扣前后的总成本，当折扣后的总成本小于折扣前的总成本，则可以(ky)接受折扣。第10页/共15页第十一页，共15页。重重要要性性3.3.3.3.基于品种基于品种基于品种基于品种(pnzhng)(pnzhng)(pnzhng)(pnzh

8、ng)的的的的采购策略采购策略采购策略采购策略供供应应(gngyng)风险风险常规贵重物品常规贵重物品常规贵重物品常规贵重物品（供供供供应应应应(gngyng)(gngyng)多多多多，采采采采购购购购易易易易、价价价价值值值值高高高高、重重重重要性高）要性高）要性高）要性高）紧缺重要物品紧缺重要物品紧缺重要物品紧缺重要物品（供供应应少少，采采购购难难，价价值高，重要性高）值高，重要性高）常规非贵重物品常规非贵重物品常规非贵重物品常规非贵重物品（供供应应多多，采采购购易易、价价值低、重要性低）值低、重要性低）紧缺非贵重物品紧缺非贵重物品紧缺非贵重物品紧缺非贵重物品（供供应应少少，采采购购难难、

9、价价值低、重要性低）值低、重要性低）品种采购的一般策略品种采购的一般策略第11页/共15页第十二页，共15页。定量联合订购定量联合订购(dnggu)(dnggu)是以各品种经济订货批量为基础是以各品种经济订货批量为基础的定量订货采购策略。的定量订货采购策略。定期联合订购定期联合订购(dnggu)(dnggu)是以各品种经济订货周期为基础是以各品种经济订货周期为基础的定期订货采购策略。联合订购的定期订货采购策略。联合订购(dnggu)(dnggu)中的各品种的订货周期都化中的各品种的订货周期都化为某个标准周期的简单倍数、然后以标为某个标准周期的简单倍数、然后以标准周期为单位进行周期运行，在不同的

10、准周期为单位进行周期运行，在不同的运行周期中实现不同品种的联合订购运行周期中实现不同品种的联合订购(dnggu)(dnggu)。多品种多品种(pnzhng)联合联合采购策略采购策略第12页/共15页第十三页，共15页。本章本章(bn zhn)思考题思考题 1 1、结合实际谈谈如何进行供应商的选择和评估。、结合实际谈谈如何进行供应商的选择和评估。2 2、供应商关系有哪些类型？它们、供应商关系有哪些类型？它们(t men)(t men)的特征是的特征是什么？什么？3 3、准时制采购的主要优势是什么？企业在实施、准时制采购的主要优势是什么？企业在实施JITJIT采采购时可能会遇到什么困难？购时可能会遇到什么困难？第13页/共15页第十四页，共15页。1515第14页/共15页第十五页，共15页。