生产管理五要素学习教案.pptx

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1、会计学1生产管理五要素生产管理五要素第一页，编辑于星期二：三点 五十六分。生产人员的共同使命（六大目标）生产人员的共同使命（六大目标）n n按按时时完完成成订订单单（Delivery）n n提提高高产产品品质质量量（Quality）n n提提高高生生产产效效率率（Production）n n降降低低成成本本（Cost）n n防防止止工工伤伤和和重重大大事事故故的的发发生生（Safety）n n高高昂昂的的团团队队士士气气（Morale）简简称称：QCDPSM第1页/共22页第二页，编辑于星期二：三点 五十六分。基基层层管管理理人人员员具具备备的的心心态态uu开放的心态：开放的心态：沟通沟通是管

2、理的重要是管理的重要手段手段uu包容的心态：员工来自全国各地包容的心态：员工来自全国各地uu兼容的心态：取长补短，接纳好的兼容的心态：取长补短，接纳好的方法方法uu协作的心态：小我与大我，想想后协作的心态：小我与大我，想想后道工序道工序uu感恩的心态感恩的心态:感谢领导信任和同感谢领导信任和同事支持事支持第2页/共22页第三页，编辑于星期二：三点 五十六分。生生产产人人员员应应具具备备的的素素质质 工作态度的要求：工作态度的要求：uu责任心责任心:能吃苦，能操心，能吃苦，能操心，能着急。能着急。uu职业心职业心:肯奉献，肯钻研，肯奉献，肯钻研，有办法。有办法。uu自信心：有主见，敢创新。自信心

3、：有主见，敢创新。第3页/共22页第四页，编辑于星期二：三点 五十六分。生生产产人人员员应应具具备备的的素素质质要善于要善于要善于要善于总结总结总结总结：总结是提高的基本途径，毛主席讲：总结是提高的基本途径，毛主席讲：总结是提高的基本途径，毛主席讲：总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一仗，总结一次，提高一步。打一仗，总结一次，提高一步。打一仗，总结一次，提高一步。打一仗，总结一次，提高一步。既要善于工作，也要善于总结，更要既要善于工作，也要善于总结，更要既要善于工作，也要善于总结，更要既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未来。善于规划未来。善于规划未来。善于规划未来。要总结经验，更要总结教

4、训和发现要总结经验，更要总结教训和发现问题问题第4页/共22页第五页，编辑于星期二：三点 五十六分。生产管理五要素生产管理五要素软件硬件湿件法则物料人员环境机械设备简称：人、机、物、法、环MethodMethodMaterialMaterialManManEnvironmentEnvironmentMachineMachine第5页/共22页第六页，编辑于星期二：三点 五十六分。人人员n n人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这讨论的重点，围绕这 人人 的因素，各种不同的企业有不的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

5、人的性格特点不一样，那么生产的进度，同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给别人听，对新知识，新事物不易接受；有了困难不讲给别人听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他

6、们的领导者，你就不能用作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能 人尽其才人尽其才。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要能善于用人。就是要能善于用人。第6页/共22页第七页，编辑于星期二：三点 五十六分。人员人员n n人员是生产质量管理工作中最重要的因素，做好这一要素人员是生产质量管理工作中最重要的因素，做好这一要素的管理必须做好以下两点。的管理必须

7、做好以下两点。一是人员一是人员培训培训。培训是人员获得和强化操作技能、技术知识、。培训是人员获得和强化操作技能、技术知识、法律意识等最有效的手段，培训的目的就是为了引导人员向法律意识等最有效的手段，培训的目的就是为了引导人员向有利的一面发展，让人员全面熟悉、掌握岗位操作技能，更有利的一面发展，让人员全面熟悉、掌握岗位操作技能，更好、更自觉地参与企业的生产活动。培训的主要内容应包括好、更自觉地参与企业的生产活动。培训的主要内容应包括相关法规法律政策、企业文化理念、企业管理制度、标准操相关法规法律政策、企业文化理念、企业管理制度、标准操作程序、生产工艺规程等，培训的方式可采取内培、外训、作程序、生

8、产工艺规程等，培训的方式可采取内培、外训、岗位练兵等形式。岗位练兵等形式。n n 二是人员二是人员管理管理。管理是遏制人员惰性、发挥人员能动性的。管理是遏制人员惰性、发挥人员能动性的重要措施，是保质保量按时完成生产任务的有力保障。因此，重要措施，是保质保量按时完成生产任务的有力保障。因此，为做好人员的管理，企业应建立严格的监督约束制度以及考为做好人员的管理，企业应建立严格的监督约束制度以及考核奖惩机制，并严格实施和考核。核奖惩机制，并严格实施和考核。第7页/共22页第八页，编辑于星期二：三点 五十六分。设备n n机机指指生生产产中中所所使使用用的的设设备备、工工具具等等辅辅助助生生产产用用具具

9、。生生产产中中，设设备备是是否否正正常常运运作作，工工具具的的好好坏坏都都是是影影响响生生产产进进度度，产产品品质质量量的的又又一一要要素素。一一个个企企业业在在发发展展，除除了了人人的的素素质质有有所所提提高高，企企业业外外部部形形象象在在提提升升；公公司司内内部部的的设设备备也也在在更更新新，。为为什什么么呢呢？好好的的设设备备能能提提高高生生产产效效率率，提提高高产产品品质质量量。如如：改改变变半半自自动动化化为为全全自自动动化化，效效率率提提升升了了几几十十倍倍。原原来来速速度度慢慢、人人体体力力还还接接受受好好大大考考验验；现现在在，人人也也轻轻松松，效效率率也也提提高高了了。所所以

10、以说说，工工业业化化生生产产，设设备备是是提提升升生生产产效效率率的的另另一一有有力力途途径径。n n 设设备备的的完完好好性性是是设设备备管管理理的的重重点点，即即通通过过对对设设备备的的管管理理保保证证设设备备的的完完整整性性、精精确确性性、稳稳定定性性、可可靠靠性性以以及及原原有有的的优优越越性性。第8页/共22页第九页，编辑于星期二：三点 五十六分。设备n n对设备的管理，对设备的管理，一要一要正确使用正确使用。要做到正确合理地使用设备，首先要选配合格的操作。要做到正确合理地使用设备，首先要选配合格的操作员。操作员不仅要对设备的结构、性能、维护知识等能够全面了解和掌员。操作员不仅要对设

11、备的结构、性能、维护知识等能够全面了解和掌握，而且还要遵循握，而且还要遵循 谁使用、谁管理、谁负责谁使用、谁管理、谁负责 的管理原则。其的管理原则。其次是保证设备在安全的运行条件下运行。每一台设备都有其次是保证设备在安全的运行条件下运行。每一台设备都有其安全的运行参数，如果超出参数范围，不仅容易发生事故，安全的运行参数，如果超出参数范围，不仅容易发生事故，而且会导致设备运行精度下降，影响产品质量。而且会导致设备运行精度下降，影响产品质量。二要二要预先修理预先修理。要做好这项工作，管理人员必须严格按照。要做好这项工作，管理人员必须严格按照设备维护、设备维护、保养规程进行日常维护保养和定期巡视检查

12、，保养规程进行日常维护保养和定期巡视检查，判断设备运行判断设备运行是否存在事故隐患。另外，每一台设备都有各自的安全运行是否存在事故隐患。另外，每一台设备都有各自的安全运行周期，管理部门要严格控制和掌握，对于达到安全运行周期周期，管理部门要严格控制和掌握，对于达到安全运行周期的设备要及时下达停机检修指令，维修部门要按时对设备进的设备要及时下达停机检修指令，维修部门要按时对设备进行全面仔细的检查和维护，发现磨损配件要及时更换，以消行全面仔细的检查和维护，发现磨损配件要及时更换，以消除事故隐患。除事故隐患。第9页/共22页第十页，编辑于星期二：三点 五十六分。物物料料n n指物料，半成品、原辅料等产

13、品用料。现在的工业产品的生产，指物料，半成品、原辅料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个岗位，你工作的结果都会影响到其他岗位待料。不论你在那一个岗位，你工作的结果都会影响到其他岗位的生产运作。当然，你不能只顾自己岗位的生产而忽略其后工序的生产运作。当然，你不能只顾自己岗位的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作。或其他相关工序的运作。n n物料的管理直

14、接影响着产品生产的进度、质量和成本，物料管理要做物料的管理直接影响着产品生产的进度、质量和成本，物料管理要做到以下三点。到以下三点。n n一是精确投料。投料时，车间配料员、质检员、工艺员、工段长、一是精确投料。投料时，车间配料员、质检员、工艺员、工段长、操作工一定要严格检查复核，一旦发现投料差错要及时报告和处操作工一定要严格检查复核，一旦发现投料差错要及时报告和处理，确保生产出的符合工艺标准。理，确保生产出的符合工艺标准。第10页/共22页第十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。物物料料二是节约降耗。在产品生产过程中始终存在物料的消耗，一种二是节约降耗。在产品生产过程中始终存在物料的消耗，一种

15、是有效消耗，在生产投入总量固定的情况下，有效消耗量越大是有效消耗，在生产投入总量固定的情况下，有效消耗量越大产品的产出率就越高；一种是工艺性消耗，这是由生产工艺水产品的产出率就越高；一种是工艺性消耗，这是由生产工艺水平决定的，它可以随着工艺技术的进步逐渐降低到最低限度；平决定的，它可以随着工艺技术的进步逐渐降低到最低限度；一种是非工艺性消耗，这是由于管理不善、操作不当造成的非一种是非工艺性消耗，这是由于管理不善、操作不当造成的非正常消耗，其理想状态是零消耗。为此，企业要建立合理的物正常消耗，其理想状态是零消耗。为此，企业要建立合理的物料消耗定额指标并严格进行考核；要严格工艺技术控制，不断料消耗

16、定额指标并严格进行考核；要严格工艺技术控制，不断提高工艺水平；要加强生产调度管理，制定合理的生产周期，提高工艺水平；要加强生产调度管理，制定合理的生产周期，按规定储存物料和中间产品，防止物料受潮、霉变等。按规定储存物料和中间产品，防止物料受潮、霉变等。第11页/共22页第十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。环境境（1 1）工作场所环境）工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和置和5S5S；（2 2）对危险品控制。化学物品的堆放，诸如酒精、）对危险品控制。化学物品的堆放，诸如酒精、电解液，电解液，NMPNMP之类要放置在指定区域并标识，

17、并在化学品堆放附近处之类要放置在指定区域并标识，并在化学品堆放附近处 放放置防止化学品泄漏的抢救工具和抢救材料；置防止化学品泄漏的抢救工具和抢救材料；（3 3）生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无）生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制；尘度等要求的控制；第12页/共22页第十三页，编辑于星期二：三点 五十六分。第13页/共22页第十四页，编辑于星期二：三点 五十六分。法法则n n法法则则。指指生生产产过过程程中中所所需需遵遵循循的的规规章章制制度度。它它包包括括：工工艺艺指指导导书书，标标准准工工序序指指引引，生生产产计计划划表表，产产品品作

18、作业业标标准准，检检验验标标准准，各各种种操操作作规规程程等等。他他们们在在这这里里的的作作用用是是能能及及时时准准确确的的反反映映产产品品的的生生产产和和产产品品质质量量的的要要求求。严严格格按按照照规规程程作作业业，是是保保证证产产品品质质量量和和生生产产进进度度的的一一个个条条件件。n n生生产产工工艺艺是是指指导导产产品品生生产产和和保保证证产产品品质质量量的的关关键键技技术术，如如果果不不能能正正确确地地执执行行，就就不不能能生生产产出出合合格格的的产产品品。生生产产工工艺艺管管理理的的主主要要内内容容是是严严格格工工艺艺制制度度、工工艺艺检检查查和和工工艺艺监监督督。产产品品必必须

19、须严严格格按按照照经经批批准准的的工工艺艺规规程程进进行行生生产产，对对投投料料比比例例和和数数量量、提提取取时时间间和和次次数数、生生产产温温度度和和湿湿度度等等一一切切工工艺艺参参数数必必须须严严格格执执行行，班班组组长长、工工艺艺员员、质质检检员员必必须须确确保保各各项项工工艺艺参参数数在在生生产产过过程程中中得得到到落落实实，并并始始终终处处于于受受控控状状态态，各各项项工工艺艺参参数数的的指指示示或或计计量量仪仪器器必必须须在在规规定定的的期期限限内内使使用用。工工艺艺管管理理的的另另一一内内容容是是对对工工艺艺的的改改进进和和提提高高。生生产产工工艺艺虽虽然然经经过过了了批批准准，

20、但但仍仍有有许许多多不不确确定定因因素素，必必须须在在实实际际生生产产过过程程中中加加以以研研究究、验验证证和和完完善善。另另外外，随随着着科科技技的的进进步步，生生产产工工艺艺也也要要不不断断提提高高，达达到到更更加加先先进进、更更加加稳稳定定、更更加加合合理理、更更加加适适用用的的水水平平。第14页/共22页第十五页，编辑于星期二：三点 五十六分。影影响响产产品品质质量量的的因因素素n n人人的的因因素素，造造成成操操作作误误差差的的主主要要原原因因有有：n n1 1、质质量量意意识识差差，n n2 2、操操作作时时粗粗心心大大意意，n n3 3、不不遵遵守守操操作作规规程程，n n4 4

21、、操操作作技技能能低低、技技术术不不熟熟练练，以以及及由由于于工工作作简简单单重重复复而而产产生生厌厌烦烦情情绪绪等等。n n主主要要控控制制的的措措施施有有n n1 1、加加强强质质量量第第一一、用用户户第第一一、下下道道工工序序是是用用户户的的质质量量意意识识教教育育，建建立立健健全全质质量量责责任任制制；n n2 2、编编写写明明确确详详细细的的操操作作流流程程，加加强强工工序序专专业业培培训训，颁颁发发上上岗岗证证；n n3 3、加加强强检检验验工工作作，适适当当增增加加检检验验的的频频次次；n n4 4、通通过过人人员员的的适适当当调调整整，消消除除操操作作人人员员的的厌厌烦烦情情绪

22、绪；n n5 5、强强化化自自我我提提高高和和自自我我改改进进能能力力。第15页/共22页第十六页，编辑于星期二：三点 五十六分。影影响响产产品品质质量量的的因因素素机器设备因素：设备不但包含生产作业设备、机械装置，还包括模具、计量器具等相关物品。主要控制措施有：1、加强设备维护和保养，对所有的设备日常检修及使用都要制定相应的标准，并按标准定期检修维护；2、采用首检制，以核实机器的准确性、精确性。设备的管理要尽可能的提早发现设备运转的不良情况并分析原因，采取适当的措施，进行预防性维护，防患于未然。第16页/共22页第十七页，编辑于星期二：三点 五十六分。影影响响产产品品质质量量的的要要素素n

23、n物料的原因：采购的原辅料不合格。主要控制措施有：1、在原材料采购合同中明确规定质量要求；2、加强原辅料的进厂检验和半成品检验和成品检验；3、合理选择供应商；4、搞好协作工厂间的关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。第17页/共22页第十八页，编辑于星期二：三点 五十六分。影响产品质量的原因影响产品质量的原因生生产产工工艺艺的的因因素素：生生产产工工艺艺对对工工序序质质量量的的影影响响主主要要来来自自两两个个方方面面：一一是是指指定定的的加加工工方方法法，选选择择的的工工艺艺参参数数和和工工艺艺装装备备等等正正确确性性和和合合理理性性，二二是是贯贯彻彻、执执行行工工艺艺方方法法的的

24、严严肃肃性性。工工艺艺方方法法的的主主要要控控制制措措施施有有：1 1、保保证证定定位位装装置置的的准准确确性性，严严格格首首检检检检验验，并并保保证证定定位位中中心心准准确确，防防止止加加工工过过程程出出现现偏偏差差；2 2、加加强强技技术术业业务务培培训训，使使操操作作人人员员熟熟悉悉定定位位装装置置的的安安装装和和调调整整方方法法，尽尽可可能能配配置置显显示示定定位位数数据据的的装装置置；3 3、严严肃肃工工艺艺纪纪律律，对对贯贯彻彻执执行行操操作作规规程程进进行行检检查查和和监监督督；4 4、加加强强工工具具工工装装和和计计量量器器具具管管理理，切切实实做做好好计计量量器器具具的的周周

25、期期校校准准工工作作。第18页/共22页第十九页，编辑于星期二：三点 五十六分。影影响响产产品品质质量量的的因因素素n n环境的影响：生产现场的温度、湿度、振动、照明、室内净化和现场污染程度都会对产品质量造成不同程度的影响，在确保这些对外环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件第19页/共22页第二十页，编辑于星期二：三点 五十六分。清清场场管管理理n n5 5S S是是指指整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、素素养养n n清清场场的的内内容容及及要要求求：n n1 1 工工作作间间内内无无前前次次产产品品遗遗留留物物，设设备

26、备无无油油垢垢；n n2 2 地地面面无无积积灰灰、无无结结垢垢，门门窗窗、室室内内照照明明灯灯、风风管管、墙墙面面、开开关关箱箱外外壳壳无无积积灰灰；n n3 3 使使用用的的工工具具、容容器器、衡衡器器无无异异物物，无无前前次次产产品品的的遗遗留留物物；n n4 4 包包装装工工序序调调换换品品种种、规规格格或或批批号号前前，多多余余的的标标签签、说说明明书书及及包包装装材材料料应应全全部部按按规规定定处处理理；n n5 5 室室内内不不得得存存放放与与生生产产无无关关的的杂杂物物，各各工工序序的的生生产产尾尾料料、废废弃弃物物按按规规定定处处理理好好，整整理理好好生生产产记记录录；n n6 6 各各工工序序调调换换品品种种时时彻彻底底清清洗洗设设备备、工工具具、墙墙壁壁门门窗窗及及地地面面等等。第20页/共22页第二十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。END第21页/共22页第二十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。