生产过程控制学习教案.pptx

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1、会计学1生产过程生产过程(guchng)控制控制第一页，共52页。n n企业生产过程控制企业生产过程控制(kngzh)主要是指对主要是指对企业基本生产过程的作业活动进行有效调企业基本生产过程的作业活动进行有效调节，对作业活动和产品生产的数量与进度节，对作业活动和产品生产的数量与进度等所进行的控制等所进行的控制(kngzh)。第1页/共52页第二页，共52页。第一节第一节 生产过程控制生产过程控制(kngzh)(kngzh)概述概述n n一、生产过程控制的任务n n生产过程控制是在生产计划和生产实施这两个职能(zhnng)之间进行调整，通过对生产过程的实时监控，使生产计划的各项指标得到落实，以保

2、证生产系统的总体效率与效益。第2页/共52页第三页，共52页。第3页/共52页第四页，共52页。n n二、生产过程控制业务的实施程序n n1、现状调查n n根据生产进行情况和完成时刻的报告或现场调查的数据，将执行计划的实际结果整理成有关产量、时间、质量、成本等指标，为评价(pngji)计划和实际成果的差距及对生产进度、现有物品、加工潜力进行管理提供必要的资料。第4页/共52页第五页，共52页。n n2、比较判断n n生产(shngchn)计划与实施的比较，判断两者的偏差程度，研究产生偏差的根本原因，为调整、处理偏差做好准备。第5页/共52页第六页，共52页。n n3、调整或修正n n在计划与实

3、际出现差异时，按照偏差的大小及发生原因(yunyn)，采取以下处理方法：n na、利用富裕的生产能力、外协、加班和库存等方面的措施消除偏差，使生产尽快恢复到计划要求的状态；n nb、将偏差向生产计划系统反馈，以便修改出现偏差后的本期或下期生产计划。第6页/共52页第七页，共52页。n n4、确认结果n n督促偏差调整(tiozhng)措施的落实，核实落实后的结果，必要时进行再一次调整(tiozhng)。第7页/共52页第八页，共52页。n n三、生产(shngchn)调度机构n n 企业设有专门的调度机构行使生产(shngchn)过程的指挥与控制职能，它是生产(shngchn)过程活动的指挥与

4、指令中心。第8页/共52页第九页，共52页。第二节第二节 生产生产(shngchn)(shngchn)调度调度n n生产调度对企业日常生产活动进行控制和调节(tioji)，对生产作业计划执行过程中已出现和可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调地进行。第9页/共52页第十页，共52页。n n一、生产调度工作的基本概念一、生产调度工作的基本概念n n1 1、生产调度工作的内容、生产调度工作的内容n n基本内容包括：控制生产进度和在制品基本内容包括：控制生产进度和在制品(zhp(zhp n)n)流转；督促有关部门做好生流转；督促有关部门做好生产准备和生产服务；检查生产过程的物

5、资供应；监督设备的运转；合理调配产准备和生产服务；检查生产过程的物资供应；监督设备的运转；合理调配劳动力；调整厂内运输；组织厂部和车间的生产调度会议，并监督有关部门劳动力；调整厂内运输；组织厂部和车间的生产调度会议，并监督有关部门贯彻执行调度决议；做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作。贯彻执行调度决议；做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作。第10页/共52页第十一页，共52页。n n2、生产调度工作(gngzu)的原则n n计划性n n统一性n n全面性n n预见性n n及时性第11页/共52页第十二页，共52页。n n3、生产调度(diod)机构的设置n n生产调度(diod

6、)机构的设置要贯彻集中领导，统一调度(diod)，分级管理，归口负责的原则，做到机构设置合理，分工明确，职责清楚，管理有效。第12页/共52页第十三页，共52页。n n（1）厂部设总调度室n n在生产副厂长或生产科长的领导下，作为全厂调度网的中心，统一指挥全厂日常生产活动(hu dng)的调度工作。n n厂部总调度室配备调度人员根据具体情况可采取以下三种分工形式。即：按“条”分工、按“块”分工和条块结合分工。第13页/共52页第十四页，共52页。n n（2）车间、工段n n车间内部(nib)的调度机构，一般不单独设立调度组，而是同生产作业计划编制工作结合在一起，设立计划调度组。调度工作的组织形

7、式主要有以下两种：n n车间设调度员n n车间、工段都设调度员第14页/共52页第十五页，共52页。n n4 4、生产调度机构的职权、生产调度机构的职权n n（1 1）厂部总调度室）厂部总调度室n n负责保证按照产量、品种和期限完成全厂的作业负责保证按照产量、品种和期限完成全厂的作业(zuy)(zuy)计划。计划。n n（2 2）车间调度组）车间调度组n n根据生产计划作业根据生产计划作业(zuy)(zuy)的要求进行调整，保证各工段之间的衔接配的要求进行调整，保证各工段之间的衔接配合。合。n n（3 3）工段调度员）工段调度员n n根据作业根据作业(zuy)(zuy)计划具体地分配各个工作地

8、、各轮班的任务，并及时计划具体地分配各个工作地、各轮班的任务，并及时做好各项准备和供应工作。做好各项准备和供应工作。第15页/共52页第十六页，共52页。n n二、生产调度的工作方法n n1、基本方法n n调查研究(ynji)n n召开各级调度会议n n加强日常检查第16页/共52页第十七页，共52页。n n2、调度工作制度n n调度会议(huy)制度n n调度值班制度n n调度报告制度n n现场调度制度n n班前、班后小组会议(huy)制度第17页/共52页第十八页，共52页。n n三、生产调度中常用的工具n n1、工票 n n工票又称为工作票，是对工人分配生产任务并记录(jl)其生产活动的

9、原始凭证。第18页/共52页第十九页，共52页。第19页/共52页第二十页，共52页。n n2、加工路线单n n 加工路线单，又称为多工序工票，长票，跟票，是指以零件为对象开列并随同加工件按生产过程流转(lizhun)的一种工作票。第20页/共52页第二十一页，共52页。第21页/共52页第二十二页，共52页。n n3、调度板 n n调度板又称任务分配板。它是单件小批量生产的工段(gngdun)用来分配日常任务和控制生产进度的图板。第22页/共52页第二十三页，共52页。第23页/共52页第二十四页，共52页。第三节第三节 生产生产(shngchn)(shngchn)进度控进度控制制n n一、

10、生产进度控制(kngzh)的内容n n1、投入进度控制(kngzh)n n2、出产进度控制(kngzh)n n3、工序进度控制(kngzh)第24页/共52页第二十五页，共52页。n n二、生产进度控制(kngzh)的方法n n1、平衡线法n n（1）平衡线法的基本特征n n（2）平衡线法的应用程序n n（3）平衡线法的操作过程第25页/共52页第二十六页，共52页。第26页/共52页第二十七页，共52页。第27页/共52页第二十八页，共52页。第28页/共52页第二十九页，共52页。n n2、图表控制法n n（1）坐标(zubio)图控制法n n（2）条形图控制法n n（3）投入产出日历进度

11、表控制法第29页/共52页第三十页，共52页。第30页/共52页第三十一页，共52页。某产品的出产计划实际进度表某产品的出产计划实际进度表某产品的出产计划实际进度表某产品的出产计划实际进度表日期日期日期日期1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 910101010计划计划日产量日产量4040404040404040404040404040404040404040累计累计40408080120120160160200200240240280280320320360360400400实际实际日产量日产量202030

12、3025253030353540404545606035356060累计累计202050507575105105140140180180225225285285340340400400差异差异日产量日产量-20-20-10-10-15-15-10-10-5-50 05 5202015152020累计累计-20-20-30-30-45-45-55-55-60-60-60-60-55-55-35-35-20-200 0第31页/共52页第三十二页，共52页。第32页/共52页第三十三页，共52页。第33页/共52页第三十四页，共52页。n n三、准时制控制(kngzh)法n n1、准时制控制(kn

13、gzh)的基本原理n n2、看板 看板是实现准时制控制(kngzh)法的一个重要手段。具体而言，看板是一种卡片。第34页/共52页第三十五页，共52页。第35页/共52页第三十六页，共52页。第36页/共52页第三十七页，共52页。n n3、看板管理 就是用看板进行生产(shngchn)现场管理和作业控制的方法。第37页/共52页第三十八页，共52页。第38页/共52页第三十九页，共52页。第39页/共52页第四十页，共52页。n n采用单看板的条件：采用单看板的条件：n n（1）任何两个）任何两个(lin)相连接的工序之相连接的工序之间距离较短；间距离较短；n n（2）看板周转很快；）看板周

14、转很快；n n（3）在制品较少；）在制品较少；n n（4）缓冲区空间小，在制品周转快；）缓冲区空间小，在制品周转快；n n（5）生产速率与物料传送速度之间同步。）生产速率与物料传送速度之间同步。第40页/共52页第四十一页，共52页。n n采用双看板的条件：采用双看板的条件：n n（1）两个工序为中等距离；）两个工序为中等距离；n n（2）看板周转快；）看板周转快；n n（3）在缓冲区需要）在缓冲区需要(xyo)一些在制品；一些在制品；n n（4）生产速率与物料传送速度之间同步。）生产速率与物料传送速度之间同步。第41页/共52页第四十二页，共52页。第四节第四节 在制品在制品(zhpn)(z

15、hpn)控制控制n n一、生产在制品控制n n1、在制品变化情况(qngkung)的控制n n2、在制品占用量的控制标准第42页/共52页第四十三页，共52页。n n二、生产半成品控制n n定期控制方法n n连续检查方法n n定期控制方法与连续检查方法的区别n n三、在制品控制的日常管理工作n n建立(jinl)健全在制品、半成品的收发领用制度n n要建立(jinl)在制品增减数量管理制度第43页/共52页第四十四页，共52页。第五节第五节 生产作业生产作业(zuy)(zuy)核算核算一、生产作业核算的基本概念生产作业核算是在实现生产作业计划过程中，对生产过程各阶段，各个环节的原材料投入，在制

16、品流转和产品出产以及(yj)设备运转，维修时间消耗等进行的核算。第44页/共52页第四十五页，共52页。n n1、生产作业核算(h sun)的基本内容n n2、生产作业核算(h sun)的基本程序n n2、生产作业核算(h sun)方式n n在大量大批生产工段（班组）中n n在成批轮番生产工段（班组）中n n在单件生产工段（班组）中第45页/共52页第四十六页，共52页。n n二、生产(shngchn)作业核算方法n n1、产量计划完成情况核算方法 n n产量计划完成程度=实际产量/计划产量100%第46页/共52页第四十七页，共52页。n n2、品种计划(jhu)完成情况核算方法 n n按品

17、种数计算品种计划(jhu)完成百分比=完成计划(jhu)产量的品种数/计划(jhu)品种数 100%n n按产量计算品种计划(jhu)完成的百分比=各种实际产量与计划(jhu)产量百分比之和/计划(jhu)品种数 100%第47页/共52页第四十八页，共52页。第48页/共52页第四十九页，共52页。n n3、产品成套计划完成情况的核算方法 成套数=一种产品中实际(shj)完成的最少零件（或部件）数/一种产品中需用该种零件（或部件）数 100%n n成套率=实际(shj)成套台份数/计划成套台份数台份数第49页/共52页第五十页，共52页。n n4、生产均衡性情况(qngkung)核算方法n n三、加强生产作业核算的组织措施第50页/共52页第五十一页，共52页。n n作业(zuy)：2，3，5，7，9，11，13第51页/共52页第五十二页，共52页。