生产计划与控制编制及举例选摘学习教案.pptx

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1、会计学1生产计划生产计划(jhu)与控制编制及举例选摘与控制编制及举例选摘第一页，共114页。21.概论概论(giln)A满足客户的需求是企业成满足客户的需求是企业成长的要件长的要件,但面临但面临(minlng)激烈的激烈的竞争环境竞争环境,如何制定一套适用的生如何制定一套适用的生产管理及生产管制体制产管理及生产管制体制,以因应市以因应市场的需求是当前企业必须重视的场的需求是当前企业必须重视的课题课题.第1页/共114页第二页，共114页。31.概论概论(giln)B 产品单价低产品单价低,市场求价廉市场求价廉物美的产品物美的产品.多种少量多种少量的订货方式的订货方式.品质要求品质要求提高与售

2、后提高与售后服务的加强服务的加强.交期缩短交期缩短.国际化国际化的竞争的竞争业业 务务第2页/共114页第三页，共114页。41.概论概论(giln)C其实生产方式的改变其实生产方式的改变(有有别于大量自动化的生产别于大量自动化的生产),品质品质提升提升,交期缩短与降低成本交期缩短与降低成本(产产品单价滑落品单价滑落)等都是企业体质等都是企业体质的考验的考验,因此一套整合性的生产因此一套整合性的生产管理及管制方式管理及管制方式,对企业未来对企业未来(wili)的竞争是必须的的竞争是必须的.第3页/共114页第四页，共114页。52.生产管理生产管理(gunl)与生产与生产管制管制生产管理生产管

3、理与生产管制同样与生产管制同样被简称被简称(jinchng)为生管为生管,但在意义但在意义上是有所不同的上是有所不同的.第4页/共114页第五页，共114页。6 系指一切与生产作业有系指一切与生产作业有关事务之计划、执行与管制关事务之计划、执行与管制工作之统称工作之统称,就是就是“广义的生管广义的生管”,亦即一切与生产有关的管理亦即一切与生产有关的管理活动均是活动均是,包括包括(boku)生产生产管制、物料管理、品质管制、管制、物料管理、品质管制、作业改善、成本管制等相关作业改善、成本管制等相关作业作业.2.1生产生产(shngchn)管管理理A第5页/共114页第六页，共114页。7目标目标

4、(mbio):满足客户的满足客户的需求需求2.1生产生产(shngchn)管理管理B价格价格服务服务品质品质交期交期需求需求价格价格(jig)服务服务品质品质交期交期需求需求创新创新潮流潮流第6页/共114页第七页，共114页。8INPUT转换过程转换过程OUTPUTCONTROL广义广义(gungy)的的生管生管2.1 生产生产(shngchn)管理管理 C（生产（生产(shngchn)管理）管理）第7页/共114页第八页，共114页。9指一切生产组织为有效完指一切生产组织为有效完成生产任务成生产任务(rn wu),于进行生产于进行生产作业作业 前所作的各种安排前所作的各种安排,计划计划,协

5、调协调与事后的检讨等事项与事后的检讨等事项,简言之就是简言之就是指生产计划与生产控制而言指生产计划与生产控制而言,可以可以称之为称之为“狭义的生管狭义的生管”.目标目标:在控制生产作业数量在控制生产作业数量(shling)、交期、品质与成本、交期、品质与成本2.2 生产生产(shngchn)管制管制A第8页/共114页第九页，共114页。102.2 生产生产(shngchn)管制管制B生生产产管管制制生产计划生产计划生产控制生产控制组织化组织化控控 制制途程安排途程安排日程安排日程安排大日程大日程事前事前派工派工制程大纲设计制程大纲设计制程详细设计制程详细设计中日程中日程小日程小日程狭义的生管

6、狭义的生管事后事后进度控制进度控制第9页/共114页第十页，共114页。11生产管制功能生产管制功能 计划安排生产作业计划安排生产作业 派工工作指派派工工作指派 管制作业状况管制作业状况 掌握物料供应状况掌握物料供应状况 （规格（规格:数量及质量的到位）数量及质量的到位）沟通协调解决沟通协调解决(jiju)生产问题生产问题2.2.1生产管制的功能生产管制的功能(gngnng)和组和组织织A第10页/共114页第十一页，共114页。12生产管制组织生产管制组织 一般言之一般言之,生管单位的工作内容系属生产生管单位的工作内容系属生产部门主管之权责范围所分出来的部门主管之权责范围所分出来的,故生管单

7、位常故生管单位常隶属于生产部门隶属于生产部门,但仍因企业的规模及所设定的但仍因企业的规模及所设定的生产管理制度之不同而不同生产管理制度之不同而不同,其实其实“管理管理”只是只是为达到目标为达到目标,而使用的而使用的“手段手段”，吾人不应为管，吾人不应为管理而管理，只要是能充分发挥生管的功能理而管理，只要是能充分发挥生管的功能,而达而达到生产的目标即可到生产的目标即可,因此似不必受限于生管单位因此似不必受限于生管单位应隶属于那个部门的框框应隶属于那个部门的框框(kung kung).值得值得注意的是注意的是,生管的工作生管的工作,必需掌握物料必需掌握物料,人员人员,设备设备等状况等状况,其中尤以

8、物料的供应状况之掌握最为重其中尤以物料的供应状况之掌握最为重要要,因此为发挥生管的功能因此为发挥生管的功能,实宜将物管单位并实宜将物管单位并入生管单位内入生管单位内,以确保有较佳的工作绩效以确保有较佳的工作绩效.2.2.1生产管制生产管制(gunzh)的功能和组织的功能和组织B第11页/共114页第十二页，共114页。13生管课长生管课长生生管管员员物物管管员员统统计计员员1232.2.1生产管制的功能生产管制的功能(gngnng)和组和组织织C第12页/共114页第十三页，共114页。14123生产计划生产计划进度安排进度安排进度跟催进度跟催产销协调产销协调加班加班外包管制外包管制用料计划用

9、料计划原物料请购原物料请购原物料跟催原物料跟催存量管制存量管制规格分析规格分析日报表整理日报表整理生产资料汇整生产资料汇整绩效分析绩效分析生管情报生管情报2.2.1生产管制生产管制(gunzh)的功能和组织的功能和组织D第13页/共114页第十四页，共114页。152.2.2生产生产(shngchn)型态简介型态简介A2.2.2.1生产型态生产型态:以产品的销售以产品的销售(xioshu)方法方法,可分为可分为:类别类别项目项目订单生产订单生产计划生产计划生产性质性质生产的产品可视客生产的产品可视客户或订单之要求而户或订单之要求而作变动作变动.生产的产品以补充成生产的产品以补充成品库存之不足为

10、主品库存之不足为主.产品种类产品种类多样少量多样少量少样多量少样多量产品竞争产品竞争手手 段段交货速度交货速度产品开发工期产品开发工期产品能依客户要求产品能依客户要求而设计而设计价格价格新产品开发新产品开发 随时随时,容易容易较小较小,耗费庞大耗费庞大制程速度之制程速度之 控控 制制主要由人工决定主要由人工决定主要由设备决定主要由设备决定第14页/共114页第十五页，共114页。162.2.2生产生产(shngchn)型态简型态简介介B2.2.2.1生产型态生产型态:以产品以产品(chnpn)的销售方的销售方法法(续续)类别类别项目项目订单生产订单生产计划生产计划生产瓶瓶 颈颈经常有经常有,移

11、动的移动的知道而固定知道而固定整整 备备多多,不同的成本不同的成本少少,如有将耗费很大如有将耗费很大材料需求材料需求不稳定不稳定生产计划建立时生产计划建立时,即即已确立已确立存存 货货少少,依订单而购买依订单而购买较大较大,能依生产计划能依生产计划而稳定购买而稳定购买主要依据主要依据订单本身订单本身成品的存货水准成品的存货水准较长期的预测或较长期的预测或已固定的订单已固定的订单排排 程程不确定不确定,弹性的弹性的易合并类似的工易合并类似的工作或订单作或订单固定的排程固定的排程,常可常可预先设立预先设立第15页/共114页第十六页，共114页。172.2.3生产生产(shngchn)管制制管制制

12、度之建立度之建立A2.2.3.1制度制度(zhd)设定的程序设定的程序分析分析:产销方式产销方式 产品与制造过程之性质产品与制造过程之性质部门工作职掌画分部门工作职掌画分确定生产管制制度确定生产管制制度决定生管工作内容决定生管工作内容与管制项目与管制项目生产计划生产计划,产销协调配合之考虑产销协调配合之考虑确认管制点确认管制点决定管制方法决定管制方法考虑各项管制方法所需资料考虑各项管制方法所需资料研究所需建立之资料档案研究所需建立之资料档案制定生产管制办法制定生产管制办法第16页/共114页第十七页，共114页。182.2.3生产管制制度生产管制制度(zhd)之之建立建立B2.2.3.2生产管

13、制办法生产管制办法(bnf)内容内容1目的目的2适用范围适用范围3定义定义4权责单位权责单位5流程图流程图6程序程序/方法本文方法本文 6.1受订处理受订处理 6.2途程计划途程计划 6.3排程计划排程计划 6.4物料计划物料计划 6.5委外加工委外加工(ji gng)作业作业第17页/共114页第十八页，共114页。192.2.3生产管制生产管制(gunzh)制度之建制度之建立立C2.2.3.2生产管制办法生产管制办法(bnf)内容内容(续续)6.6 日程计划日程计划 6.7 现场管理现场管理 6.8 生产进度生产进度(jnd)跟催跟催 6.9 生产异常处理生产异常处理 6.10生产绩效分析

14、生产绩效分析7附件附件8相关文件相关文件第18页/共114页第十九页，共114页。202.2.4 生产生产(shngchn)计划计划 A生产计划因计划期不同生产计划因计划期不同(b tn)而分为而分为:长期长期,年度与短程生产计划三种年度与短程生产计划三种.2.2.4.12.2.4.1长期生产计划一年以上长期生产计划一年以上长期生产计划一年以上长期生产计划一年以上:系配合企业发展目标系配合企业发展目标系配合企业发展目标系配合企业发展目标(mbio)(mbio)而制而制而制而制定定定定,除内部环境因素的考量外除内部环境因素的考量外除内部环境因素的考量外除内部环境因素的考量外,尚尚尚尚需考虑外部环

15、境因素需考虑外部环境因素需考虑外部环境因素需考虑外部环境因素,通常包含通常包含通常包含通常包含下列内容下列内容下列内容下列内容:第19页/共114页第二十页，共114页。212.2.4生产生产(shngchn)计划计划B产品长期发展计划产品长期发展计划未来产能扩充计划未来产能扩充计划产品开发计划产品开发计划主产技术研究计划主产技术研究计划长期原物料长期原物料(w lio)来源之掌来源之掌握握自制与外购政策之拟定与协力自制与外购政策之拟定与协力厂商培养计划厂商培养计划人才训练培养计划人才训练培养计划长期管理改善计划长期管理改善计划第20页/共114页第二十一页，共114页。222.2.4生产生产

16、(shngchn)计划计划C2.2.4.2 2.2.4.2 年度年度年度年度(nind)(nind)生产计划一年生产计划一年生产计划一年生产计划一年:配合长期生产计划或调整长期计划之配合长期生产计划或调整长期计划之配合长期生产计划或调整长期计划之配合长期生产计划或调整长期计划之执行内容执行内容执行内容执行内容,系依据已知的销货或销系依据已知的销货或销系依据已知的销货或销系依据已知的销货或销售计划来制定年度售计划来制定年度售计划来制定年度售计划来制定年度(nind)(nind)生产计生产计生产计生产计划划划划,其内容包括如下其内容包括如下其内容包括如下其内容包括如下:各种产品之预定生产数量各种产

17、品之预定生产数量物料采购计划物料采购计划人力需求与训练计划人力需求与训练计划产能产能,设备计划设备计划制造费用预算制造费用预算生产管理生产管理(gunl)改善计划改善计划第21页/共114页第二十二页，共114页。232.2.4生产生产(shngchn)计划计划D月份月份项目项目1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 1212 平均平均计划产量计划产量目标销量目标销量存存 量量估计毛利估计毛利第22页/共114页第二十三页，共114页。242.2.4 生产生产(shngchn)计划计划 E2.2.4.2.1 总生产日程表总生产日程表 Master Produ

18、ction Schedule.MPS 系依据年度生产计划系依据年度生产计划,主要主要(zhyo)是物料需是物料需求计划求计划,产能需求计划之依据产能需求计划之依据.换言之换言之,在交在交期与产能的限制下期与产能的限制下,针对产品别而制定的针对产品别而制定的,计计划期通常为划期通常为36个月个月.总生产日程表也称为总生产日程表也称为大日程计划或总日程计划大日程计划或总日程计划.月份月份品名品名月月月月月月月月月月第23页/共114页第二十四页，共114页。252.2.4 生产生产(shngchn)计划计划 F2.2.4.2.2 中日程中日程(rchng)计划制造日计划制造日程程(rchng)计划

19、计划 系根据系根据MPS来制定来制定,主要是针对制造单主要是针对制造单位制程别而做位制程别而做,计划期间通常为一计划期间通常为一个月个月.品名品名批量批量计划量计划量日期日期1 12 23 34 4 3131第24页/共114页第二十五页，共114页。262.2.4 生产生产(shngchn)计划计划 G2.2.4.3 短期短期(dun q)生产生产计划计划 系依据月份生产计系依据月份生产计划表及紧急订单划表及紧急订单转录作成转录作成,针对工针对工程或作业别而制程或作业别而制定的周或日生产定的周或日生产计划计划.第25页/共114页第二十六页，共114页。272.2.4 生产生产(shngch

20、n)计划计划H生产计划之制定因生产方式订单生生产计划之制定因生产方式订单生产或计划生产及产品制造流程行产或计划生产及产品制造流程行业别之不同而不同业别之不同而不同,即便是相同或类即便是相同或类似的产品制造似的产品制造,也会因企业的企业文化也会因企业的企业文化,管理制度管理制度,管理能力等之不同而有所管理能力等之不同而有所差异差异,所以常有人说所以常有人说“生产管理是最没生产管理是最没有管理的管理有管理的管理”其实只要是能达成生其实只要是能达成生产管理的目标产管理的目标,就是一个就是一个(y)良好的良好的生产管理制度与做法生产管理制度与做法,我们不应也不必我们不应也不必受制于别人的经验或书本的理

21、论架构受制于别人的经验或书本的理论架构,其实也是一种经验的呈现而已其实也是一种经验的呈现而已;第26页/共114页第二十七页，共114页。282.2.4生产生产(shngchn)计划计划I 另外，值此竞争环境日趋激烈，另外，值此竞争环境日趋激烈，多样少量的生产型态被视为当然，多样少量的生产型态被视为当然，而市场因素讯息万变的今天，生产而市场因素讯息万变的今天，生产日程计划的计划周期是否仍依日程计划的计划周期是否仍依6个月个月半年或半年或3个月季之个月季之“规定规定”来来制定亦值得探讨制定亦值得探讨(tnto)，或许我们，或许我们应调整为一个月，一周，一日的计应调整为一个月，一周，一日的计划周期

22、会更切合实际。划周期会更切合实际。注：汽车业已公告三日交新款注：汽车业已公告三日交新款(xn kun)车的挑战。车的挑战。第27页/共114页第二十八页，共114页。292.2.4 生产生产(shngchn)计划计划J计划周期计划周期计划种类计划种类计划周期计划周期过去过去现在现在3636个月个月大日程大日程一个月一个月一个月一个月中日程中日程周周周周小日程小日程日日第28页/共114页第二十九页，共114页。302.2.4 生产生产(shngchn)计划计划K生产管制生产管制(gunzh)的功能的功能P(计划计划(jhu)D(实施实施)现场管理现场管理C(查核查核)异常管理异常管理A(改善改

23、善)生产绩效分析生产绩效分析1.生产计划生产计划(大中日程大中日程)2.途程安排途程安排3.小日程小日程工作分派工作分派进度跟催进度跟催原因原因对策对策插单插单挪单挪单第29页/共114页第三十页，共114页。312.2.4 生产生产(shngchn)计划计划L销售销售(xioshu)预测预测销售销售(xioshu)计划计划生产预测生产预测订单订单存量政策存量政策产品设计图产品设计图预计生产计划预计生产计划(生产计划大纲生产计划大纲/年度年度)产能规划产能规划实际生产计划实际生产计划(MPS/3个月个月)物料需求计划物料需求计划途程计划途程计划标准途径标准途径(SOP)标准时间标准时间(ST)

24、物物料料用用量量清清单单(BOM)机器设备机器设备ABC生产管理作业系统图生产管理作业系统图第30页/共114页第三十一页，共114页。322.2.4 生产生产(shngchn)计划计划MABC进度进度(jnd)跟催跟催异常异常(ychng)管理管理生产报表生产报表/绩效分析绩效分析基准日程基准日程日日程程计计划划外外包包计计划划第31页/共114页第三十二页，共114页。332.2.4 生产生产(shngchn)计划计划 Nv 途程安排途程安排Routing 途程计划途程计划v所谓途程即指工作之顺序与方法所谓途程即指工作之顺序与方法,慎慎记记;在产品设计完成后应先选择加工方在产品设计完成后应

25、先选择加工方法法,订定工作途径订定工作途径,其次决定所需之机器其次决定所需之机器设备设备,工具等同时对机器设备之产能工具等同时对机器设备之产能也加以分析也加以分析,然后再规定操作的步骤然后再规定操作的步骤,方法及其所需完成时间包括准备时方法及其所需完成时间包括准备时间间,加工时间加工时间,物料物料(w lio)搬运时间等搬运时间等,等一连串的制程设计活动等一连串的制程设计活动,即称为途即称为途程安排程安排.途程安排是制程活动的第一步途程安排是制程活动的第一步工作工作.途程安排依详尽程度可分为下列途程安排依详尽程度可分为下列两项两项:第32页/共114页第三十三页，共114页。342.2.4 生

26、产生产(shngchn)计划计划 O1制程大纲设计制程大纲设计 零组件分析零组件分析,本阶段可藉装本阶段可藉装配图配图Assembly Chart及零件表来完成及零件表来完成 零件自制或外购的决定零件自制或外购的决定 基准基准(jzhn)日程表完成日程表完成制程或装配之程序制程或装配之程序第33页/共114页第三十四页，共114页。352.2.4 生产生产(shngchn)计划计划 P 作业方法作业方法,条件条件,分解分解,步骤步骤,重重点点(zhngdin)及理由及理由 机器设备含治工具机器设备含治工具 作业人员安排作业人员安排2制程详细设计制程详细设计(shj)即各零件之即各零件之制造方法

27、分析制造方法分析 材料规格选择与物料用量清材料规格选择与物料用量清单单BOM编定编定 成本成本:包括工时耗损率包括工时耗损率,间接间接 材材料及人工等成本资料及人工等成本资料料第34页/共114页第三十五页，共114页。362.2.4 生产生产(shngchn)计划计划 Q途程安排是产品首次生途程安排是产品首次生产前所作的工作程序分析产前所作的工作程序分析,若系若系再次生产时再次生产时,则其途程安排即可则其途程安排即可简化简化(jinhu),而直接进行生产而直接进行生产作业准备了作业准备了,因此途程安排之相因此途程安排之相关资料对生管单位言是其生产关资料对生管单位言是其生产安排的重要资料安排的

28、重要资料.第35页/共114页第三十六页，共114页。372.2.4 生产生产(shngchn)计划计划 R装装配配图图产产品品零零件件表表自自制制件件外外购购件件专用专用(zhunyng)件件共用共用(n yn)件件损耗率分析损耗率分析制造方法制造方法分析设计分析设计制造条件制造条件规格件规格件进口件进口件订制件订制件使用设备使用设备所需人力所需人力标准时间标准时间使用材料使用材料制程分析程序制程分析程序:第36页/共114页第三十七页，共114页。382.2.5 工时工时(gngsh)分析分析A生产时间生产时间真正在作真正在作业的时间业的时间设备或方法的设备或方法的不当不当,产品计划产品计

29、划设计的不当所设计的不当所造成的时间造成的时间管理者责任管理者责任的无效时间的无效时间作业者责任作业者责任的无效时间的无效时间有效有效(yuxio)作业时间作业时间追加追加(zhuji)作业时间作业时间除外工时除外工时闲置时间闲置时间主作业时间主作业时间实际作业时间实际作业时间无效工时无效工时/无产出工时无产出工时实际工时实际工时/实作工时实作工时/直接工时直接工时/产出工时产出工时投入工时投入工时实勤工时实勤工时/就业工时就业工时/总作业时间总作业时间第37页/共114页第三十八页，共114页。392.2.5 工时工时(gngsh)分析分析B1投入工时投入工时指出勤卡上的时间指出勤卡上的时间

30、2产出工时产出工时实际耗用于生产作业的实际耗用于生产作业的时间时间,等于等于“产出之工作量产出之工作量每单位每单位工作量之标准工作量之标准(biozhn)工时工时”3无产出工时无产出工时指耗用于非直接生产指耗用于非直接生产作业的时间作业的时间4除外工时除外工时指管理者责任的损失工指管理者责任的损失工时时,即受作业者以外的影响组长及即受作业者以外的影响组长及以上主管训话使工作中断而无法以上主管训话使工作中断而无法作业生产的时间作业生产的时间5追加作业时间追加作业时间指虽由作业者或机指虽由作业者或机械在工作械在工作,但对增加生产量并无直接但对增加生产量并无直接帮助的作业时间帮助的作业时间.第38页

31、/共114页第三十九页，共114页。402.2.5 工时工时(gngsh)分析分析C 事实上事实上,工时工时(gngsh)可以可以简单的区分为生产时间与非生产简单的区分为生产时间与非生产时间两种时间两种,非生产时间就是无效非生产时间就是无效时间时间,因此现场管理的第一步就因此现场管理的第一步就是要将非生产时间降至最低程度是要将非生产时间降至最低程度,而使生产时间增加而使生产时间增加.其次就是要其次就是要提高生产效率提高生产效率,使相同的生产时使相同的生产时间可以产出更多间可以产出更多.第39页/共114页第四十页，共114页。412.2.6产能分析产能分析(fnx)A2.5.6.1产能决定产能

32、决定 制造产能乃是指生产制造产能乃是指生产(shngchn)设设备在一定的时间内所能生产备在一定的时间内所能生产(shngchn)的产品数量的产品数量.产能通常以产能通常以“标标准直接工时准直接工时”为单位为单位.一般来说一般来说,产能是依产能是依工厂产品线的每一台机器来计算的工厂产品线的每一台机器来计算的.在在讨论本节之前讨论本节之前,宜先了解下列观念宜先了解下列观念:正常产能正常产能:指历年来生产指历年来生产(shngchn)设设备的平均使用率所生产备的平均使用率所生产(shngchn)出来的产品出来的产品数量数量.产能规划中产能规划中,所指的产能是指生产设备所指的产能是指生产设备所能产出

33、之最大产量或所能安排的最高所能产出之最大产量或所能安排的最高负荷量负荷量.第40页/共114页第四十一页，共114页。422.2.6产能分析产能分析(fnx)B决定产能可分为三个步骤决定产能可分为三个步骤(bzhu):1决定毛产能决定毛产能即即“设计产能设计产能”,指指所能达到的最大产出所能达到的最大产出 先假定机器或设备每周工作先假定机器或设备每周工作6天天,每天每天工作三班工作三班,每班每班8小时且没有任何停小时且没有任何停机时间机时间.目的目的:希望管理者能了解生产设备在希望管理者能了解生产设备在完全发挥下的最高生产潜力完全发挥下的最高生产潜力.毛产能是个理论值或是理想值毛产能是个理论值

34、或是理想值,也可说是一个标准也可说是一个标准.第41页/共114页第四十二页，共114页。432.2.6产能分析产能分析(fnx)C2决定决定(judng)计划产能计划产能指最指最大可能大可能的产出的产出系基于每周的工作天数系基于每周的工作天数(tinsh),每台机器或设备每台机器或设备排定的班数和每班的工排定的班数和每班的工作时数计算出来的作时数计算出来的即依实际每周之工作天即依实际每周之工作天数数(tinsh)及每天实际的及每天实际的工作时数求出工作时数求出.第42页/共114页第四十三页，共114页。442.2.6产能分析产能分析(fnx)D3决定有效产能真正有效产出的实际决定有效产能真

35、正有效产出的实际产能产能 有效产能有效产能=计划产能计划产能-因故障率因故障率,不良不良率或停机所造成率或停机所造成(zo chn)标准工标准工时的损失时的损失例例:效率效率(xio l)=实际产能实际产能计划产能计划产能=效用效用=实际产能实际产能(有效产能有效产能)设计产能设计产能(毛产能毛产能)有效产能有效产能计划产能计划产能第43页/共114页第四十四页，共114页。452.2.6产能分析产能分析(fnx)E2.2.6.2产能分析指生产线产能分析产能分析指生产线产能分析 2.2.6.2.1加工加工(ji gng)线产能线产能:1先分析加工先分析加工(ji gng)线各机台线各机台之产能

36、之产能 2再取各工作站口之最小产能为再取各工作站口之最小产能为该线之产能该线之产能 2.2.6.2.2 装配流水线产能装配流水线产能 利用利用(lyng)作业编成表作业编成表,取各工作中之取各工作中之最小产能为该线之产能最小产能为该线之产能.第44页/共114页第四十五页，共114页。462.2.6产能分析产能分析(fnx)F2.2.6.2.3生产系统由各工作站利用串连或生产系统由各工作站利用串连或并联并联(bnglin)方式组合而成方式组合而成之产能之产能 1串联方式串联方式(fngsh)时时:取最小产能为取最小产能为该串联线之产能同该串联线之产能同2.2.6.2.22并联方式并联方式(fn

37、gsh)时时:系以产能相加系以产能相加为并联线之总产能为并联线之总产能.第45页/共114页第四十六页，共114页。472.2.7生产生产(shngchn)排程排程日程计划日程计划A2.2.7.1排程计划排程计划(jhu)在途程安排确定后在途程安排确定后,已解已解决决“如何生产如何生产(shngchn)”的问题的问题,但但“何时生产何时生产(shngchn)”及及“何时完成何时完成”的问题则尚待安排的问题则尚待安排,此即为此即为生产生产(shngchn)排程的问排程的问题题.所以生产所以生产(shngchn)排排程最重要者为时间问题程最重要者为时间问题,但但时间却因制品数量之多寡及时间却因制品

38、数量之多寡及难易而变化难易而变化.第46页/共114页第四十七页，共114页。482.2.7生产生产(shngchn)排程日排程日程计划程计划B日程计划依时间之长短与细分程序日程计划依时间之长短与细分程序,可可分为大日程分为大日程,中日程与小日程计划三种中日程与小日程计划三种.日程计划之内容因企业种类不同而异日程计划之内容因企业种类不同而异,连续连续(linx)生产工业因各项作业按一生产工业因各项作业按一定程序连续定程序连续(linx)进行进行,故其日程计划故其日程计划相当简单相当简单,仅需将某期间之生产总数编仅需将某期间之生产总数编列大日程计划表即可列大日程计划表即可.但重复生产工业但重复生

39、产工业(指为大量生产且以制造批量为主指为大量生产且以制造批量为主,其制其制造程序为生产线或配装线的配合造程序为生产线或配装线的配合)或间或间歇生产工业歇生产工业(通常依顾客订单拟定生产通常依顾客订单拟定生产计划者计划者),则常依下列方式编列日程计划则常依下列方式编列日程计划.第47页/共114页第四十八页，共114页。492.2.7生产生产(shngchn)排程日排程日程计划程计划C(1)先以大日程计划先以大日程计划(jhu)决定月别决定月别生产计划生产计划(jhu)表表(月别生产数月别生产数量量)(2)依据基准日程表依据基准日程表,决定产品开工及完决定产品开工及完工日期工日期.(3)决定各制

40、程所需能力决定各制程所需能力,工作量与余力工作量与余力.(4)决定各零件、半成品或成品装配之决定各零件、半成品或成品装配之开工及完成时间并以数字或图表开工及完成时间并以数字或图表绘制绘制,此即中日程计划此即中日程计划(jhu)表表.(5)再决定各作业或机器别之开工与完再决定各作业或机器别之开工与完工时间工时间,并以数字或图表绘出并以数字或图表绘出,即为即为小日程计划小日程计划(jhu)表表.第48页/共114页第四十九页，共114页。502.2.7生产生产(shngchn)排程日排程日程计划程计划D2.2.7.2基准日程表基准日程表 为确保交期之达成为确保交期之达成,生管人员生管人员依据每项作

41、业所需时间依据每项作业所需时间(标标准时间准时间)与零件制造与零件制造,成品装成品装配所须时日配所须时日,自预定自预定(ydng)完成日期倒逆回来完成日期倒逆回来,藉以决定零件制造之进度藉以决定零件制造之进度.所以基准日程表主要功效所以基准日程表主要功效为调整交货期限与产能之为调整交货期限与产能之间的平衡间的平衡.第49页/共114页第五十页，共114页。512.2.7生产排程日程生产排程日程(rchng)计划计划E逆基准逆基准(jzhn)日程表范例日程表范例A partB partC partD part加工加工(ji gng)加工加工装配装配加工加工电镀电镀磨光磨光装配装配成检成检入库入库

42、加工加工日程日程01234567第50页/共114页第五十一页，共114页。522.2.7生产排程日程生产排程日程(rchng)计划计划F日程安排系统日程安排系统(xtng)(xtng)图图交货日程交货日程基准日程表基准日程表途程表途程表标准工时标准工时大日程计划大日程计划月份日程计划月份日程计划周制程别生产日程表周制程别生产日程表作业别生产日程表作业别生产日程表第51页/共114页第五十二页，共114页。532.2.8 进度进度(jnd)跟催跟催A 要有完善的进度跟催要有完善的进度跟催,首首先是要建立完整的生产管理先是要建立完整的生产管理制度及生产报告方式制度及生产报告方式,其次是其次是各种

43、各种(zhn)(zhn)生产的报表生产的报表,应经生管单位分析应经生管单位分析,主要分析主要分析内容包括效率与进度达成状内容包括效率与进度达成状况况.第52页/共114页第五十三页，共114页。542.2.8 进度进度(jnd)跟催跟催B2.2.8.1 2.2.8.1 重点重点(zhngdin)(zhngdin)作法作法1 1以日程计划之进度当作目以日程计划之进度当作目标标2 2实际进度与目标进度比较实际进度与目标进度比较,此为生产量达成率此为生产量达成率3 3差异原因分析差异原因分析(fnx)(fnx)与对与对策研拟执行策研拟执行第53页/共114页第五十四页，共114页。552.2.8 进

44、度进度(jnd)跟催跟催C2.2.8.2 2.2.8.2 影响生产进度影响生产进度(jnd)(jnd)的因素的因素1 1机器设备故障机器设备故障2 2人力不足或出勤率太低人力不足或出勤率太低3 3物料供应不及物料供应不及4 4品质不良率过高品质不良率过高5 5工作工作(gngzu)(gngzu)调派不当调派不当第54页/共114页第五十五页，共114页。562.2.8 进度进度(jnd)跟催跟催 D2.2.8.2 2.2.8.2 影响生产影响生产(shngchn)(shngchn)进度的进度的因素因素(续）续）6 6日程计划日程计划(jhu)(jhu)安排不当安排不当7 7设计研发与量产之配合

45、欠设计研发与量产之配合欠周密周密(未实施量试产未实施量试产)8 8市场竞争激烈，抢时间，市场竞争激烈，抢时间，抢低成本抢低成本第55页/共114页第五十六页，共114页。572.2.8 进度进度(jnd)跟催跟催 E2.2.8.3 2.2.8.3 进度管理报告进度管理报告(建立建立(jinl)(jinl)日报管理系统日报管理系统)2.2.8.3.1 2.2.8.3.1 计工单计工单:主要是以个人或主要是以个人或整组作业整组作业或整批产或整批产品品(chnpn)(chnpn)为单位为单位,记记录其工作录其工作进行状况进行状况与结果与结果.2.2.8.3.2 2.2.8.3.2 生产日报表生产日报

46、表:主要是以课或部门主要是以课或部门为单位为单位,报告生报告生产的结产的结果果.第56页/共114页第五十七页，共114页。582.2.8 进度进度(jnd)跟催跟催 F2.2.8.3 2.2.8.3 进度管理进度管理(gunl)(gunl)报告报告(建立日报管理建立日报管理(gunl)(gunl)系统系统)()(续）续）2.2.8.3.3 2.2.8.3.3 移转单移转单:上制程结束后上制程结束后,移转在制品移转在制品至下制程继续生产至下制程继续生产时填制之时填制之,主要在说主要在说明在制品的移转及明在制品的移转及生产阶段生产阶段,藉以藉以(ji(ji y)y)了解生产进度了解生产进度.2.

47、2.8.3.4 2.2.8.3.4 入库单入库单:凡制程结束后凡制程结束后,成品入库时成品入库时填制填制,以了解成品品以了解成品品质或数量及生产进质或数量及生产进度度.第57页/共114页第五十八页，共114页。592.2.9异常异常(ychng)处理处理A2.2.9.12.2.9.1生产生产(shngchn)(shngchn)管理上常见的异常因素管理上常见的异常因素 1 1 水水(停水停水)2 2 电电(停电停电)3 3 气气(停气停气)4 4 人人(作业作业(zuy)(zuy)者、管理者者、管理者)5 5 机机(机器设备机器设备)6 6 料料(原料、零组件、半成品原料、零组件、半成品)7

48、7 法法(作业作业(zuy)(zuy)方法方法)第58页/共114页第五十九页，共114页。602.2.9 异常异常(ychng)处理处理 B2.2.9.12.2.9.1生产生产(shngchn)(shngchn)管理上常见的异常因素（续）管理上常见的异常因素（续）8 8 Quality(Quality(品质品质)9 9 Cost(Cost(成本成本)1010Delivery(Delivery(交期交期)1111Safety(Safety(安全安全)1212Moral(Moral(工作士气工作士气)1313客户、研发客户、研发(yn f)(yn f)、业务、业务、生管、生产之配套措生管、生产之

49、配套措施松散施松散1414没有计划，用推动式的没有计划，用推动式的被动生产，来什么做被动生产，来什么做什么什么第59页/共114页第六十页，共114页。612.2.9 异常异常(ychng)处理处理 C2.2.9.22.2.9.2异常处理原则异常处理原则消除消除(xioch)(xioch)绩效绩效“三三不不”1 1不均衡：指生产作业时快时慢不均衡：指生产作业时快时慢2 2不合理：指制度与作业之矛盾不合理：指制度与作业之矛盾 例：标准工时太松例：标准工时太松3 3不节省：未消除多余的人、不节省：未消除多余的人、物料物料或工作或工作(gngzu)(gngzu)等等 例：效率太低例：效率太低第60页

50、/共114页第六十一页，共114页。622.2.10生产生产(shngchn)绩效分绩效分析析A2.2.10.12.2.10.1生产生产(shngchn)(shngchn)效率效率的内涵的内涵1 1稼动率：真正进行生产作业的时稼动率：真正进行生产作业的时间之比率间之比率2 2作业效率：作业员实施作业时所作业效率：作业员实施作业时所发挥发挥(fhu)(fhu)的工作效率的工作效率3 3标准化率：推行标准化的程度标准化率：推行标准化的程度4 4平衡率：生产线、机器设备或作平衡率：生产线、机器设备或作业员等生产主体之生产能力或业员等生产主体之生产能力或负荷之平衡状况负荷之平衡状况.第61页/共114