生产经营决策学习教案.pptx

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1、会计学1生产经营生产经营(jngyng)决策决策第一页，共59页。n n学习要求学习要求n n了解：决策的程序；生产决策的概念；其他定价策略。了解：决策的程序；生产决策的概念；其他定价策略。n n理解理解(l(l ji)ji)：决策的概念；决策的分类；决策中的相关性：决策的概念；决策的分类；决策中的相关性概念；以需求为基础的定价决策。概念；以需求为基础的定价决策。n n掌握：确定性生产决策分析；以成本为基础的定价决策。掌握：确定性生产决策分析；以成本为基础的定价决策。第六章第六章 生产经营生产经营(jngyng)决策决策第1页/共59页第二页，共59页。第一节第一节 决策决策(juc)概述概述

2、n n一、决策的概念一、决策的概念n n决策的一般决策的一般(ybn)(ybn)概念概念n n决策是指根据一定的目标，依据对过去和现状的分析，决策是指根据一定的目标，依据对过去和现状的分析，在各种行动方案中进行选择的过程。在各种行动方案中进行选择的过程。n n管理会计中的决策管理会计中的决策*n n在管理会计中，决策是指在生产经营活动中对一些特在管理会计中，决策是指在生产经营活动中对一些特殊的专门问题，决定是否采取某种行动或者在两个或殊的专门问题，决定是否采取某种行动或者在两个或两个以上备选方案中做出选择，从而取得最佳经济效两个以上备选方案中做出选择，从而取得最佳经济效益的过程。益的过程。第2

3、页/共59页第三页，共59页。n n二、决策二、决策(juc)(juc)的分类的分类第一节第一节 决策决策(juc)概述概述按决策(juc)的重要程度战略决策战术决策第3页/共59页第四页，共59页。n n二、决策二、决策(juc)(juc)的分类的分类第一节第一节 决策决策(juc)概述概述按决策条件的肯定(kndng)程度确定性决策风险性决策不确定性决策第4页/共59页第五页，共59页。n n二、决策二、决策(juc)(juc)的分类的分类第一节第一节 决策决策(juc)概述概述按决策(juc)的时间跨度短期经营决策长期投资决策第5页/共59页第六页，共59页。n n二、决策二、决策(ju

4、c)(juc)的分类的分类第一节第一节 决策决策(juc)概述概述按决策(juc)方案之间的关系接受或拒绝方案决策互斥方案决策组合方案决策第6页/共59页第七页，共59页。n n三、决策的程序三、决策的程序n n确定决策目标确定决策目标n n提出备选方案提出备选方案n n收集收集(shuj)(shuj)相关的信息资料相关的信息资料n n对备选方案进行评价对备选方案进行评价*n n考虑非计量因素的影响考虑非计量因素的影响n n选择最优方案选择最优方案n n实施方案、反馈信息实施方案、反馈信息第一节第一节 决策决策(juc)概述概述第7页/共59页第八页，共59页。n n四、决策中的相关性概念四、

5、决策中的相关性概念n n相关性的定义相关性的定义n n相关性一般是指信息与决策相关的特性。通常，信息的相相关性一般是指信息与决策相关的特性。通常，信息的相关性取决于有关人员所作的决策。关性取决于有关人员所作的决策。n n如果信息是相关的，那么其应当符合以下两项标准：如果信息是相关的，那么其应当符合以下两项标准：n n必须是对未来状况的预测，包括预计的未来收入、成本数必须是对未来状况的预测，包括预计的未来收入、成本数据据(shj)(shj)等。等。n n必须包含各方案之间的差别因素。必须包含各方案之间的差别因素。n n反映预计的来结果的相关信息成为决策模型的输入数据反映预计的来结果的相关信息成为

6、决策模型的输入数据(shj)(shj)。第一节第一节 决策决策(juc)概述概述第8页/共59页第九页，共59页。n n四、决策中的相关性概念四、决策中的相关性概念n n相关性与准确性相关性与准确性n n相关性是信息从属于决策的主要质量特征之一，相关性是信息从属于决策的主要质量特征之一，除此以外还应当考虑信息的准确性。为进行决策除此以外还应当考虑信息的准确性。为进行决策而收集而收集(shuj)(shuj)信息时，必须在相关性和准确性之信息时，必须在相关性和准确性之间进行权衡。间进行权衡。n n信息的相关性和准确性在决策中的意义是不一样信息的相关性和准确性在决策中的意义是不一样的。在决策时，相关

7、信息必须具备合理的准确性，的。在决策时，相关信息必须具备合理的准确性，但并不要求十分精确。信息的相关性或准确性程但并不要求十分精确。信息的相关性或准确性程度往往取决于它的定性或定量化程度。在决策中，度往往取决于它的定性或定量化程度。在决策中，应当注意将各种定性因素与定量因素相结合，综应当注意将各种定性因素与定量因素相结合，综合考虑、衡量利弊得失，这样才能保证决策的科合考虑、衡量利弊得失，这样才能保证决策的科学性。学性。第一节第一节 决策决策(juc)概述概述第9页/共59页第十页，共59页。n n一、生产决策的概念一、生产决策的概念n n生产什么、生产多少、何时生产、是否生产等问题。生产什么、

8、生产多少、何时生产、是否生产等问题。n n根据决策条件不同，分为确定性决策、风险性决策和根据决策条件不同，分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。不确定性决策。n n生产决策的重点内容为确定性决策，其可以进一步区生产决策的重点内容为确定性决策，其可以进一步区分分(qfn)(qfn)为不受资源限制决策和受资源限制决策。这为不受资源限制决策和受资源限制决策。这两类生产决策的分析方法不同。两类生产决策的分析方法不同。第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第10页/共59页第十一页，共59页。n n二、确定性生产决策分析二、确定性生产决策分析n n差量分析法差量分析法n n在决策过

9、程中只分析计算不同方案之间的差量部分，在决策过程中只分析计算不同方案之间的差量部分，通过差量部分的对比得出最优方案的一种方法。通过差量部分的对比得出最优方案的一种方法。n n差量：差量收入、差量成本与差量损益差量：差量收入、差量成本与差量损益n n评价原则：如果差量损益为正数，则前一个评价原则：如果差量损益为正数，则前一个(y(y )方案方案优于后一个优于后一个(y(y )方案；如果差量损益为负数，则后一方案；如果差量损益为负数，则后一个个(y(y )方案优于前一个方案优于前一个(y(y )方案。方案。第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第11页/共59页第十二页，共59页

10、。n n二、确定性生产二、确定性生产(shngch(shngch n)n)决策分析决策分析n n差量分析法差量分析法第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第12页/共59页第十三页，共59页。差量分析法：举例(j l)第13页/共59页第十四页，共59页。差量分析法：举例(j l)第14页/共59页第十五页，共59页。n n二、确定性生产决策分析二、确定性生产决策分析n n相关损益分析法相关损益分析法n n指在短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标指在短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。相关损益就是某方案相关收入与相关成本之的一种方法。相关损益就

11、是某方案相关收入与相关成本之差。差。n n评价原则：哪个评价原则：哪个(n(n ge)ge)方案相关损益大，那个方案为优。方案相关损益大，那个方案为优。n n适用于两个或两个以上互斥方案选优。适用于两个或两个以上互斥方案选优。第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第15页/共59页第十六页，共59页。n n二、确定性生产决策分析二、确定性生产决策分析n n相关相关(xinggun)(xinggun)损益分析法损益分析法第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第16页/共59页第十七页，共59页。相关(xinggun)损益分析法：举例【示例】按上例，要求用相关【

12、示例】按上例，要求用相关(xinggun)(xinggun)损益分析法做出加工损益分析法做出加工A A还是加工还是加工B B的有利决策。的有利决策。第17页/共59页第十八页，共59页。n n二、确定性生产二、确定性生产(shngch(shngch n)n)决策分析决策分析n n边际贡献分析法边际贡献分析法n n通过对比备选方案边际贡献的大小来选择最优方案通过对比备选方案边际贡献的大小来选择最优方案的决策方法。的决策方法。n n边际贡献：销售收入扣除按变动成本计算的销售成边际贡献：销售收入扣除按变动成本计算的销售成本后的数额。本后的数额。n n评价原则：选择边际贡献总额（或者净额，当有专评价原

13、则：选择边际贡献总额（或者净额，当有专属成本时）最大的方案为最优方案。属成本时）最大的方案为最优方案。第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第18页/共59页第十九页，共59页。边际贡献(gngxin)分析法：举例第19页/共59页第二十页，共59页。边际(binj)贡献分析法：举例第20页/共59页第二十一页，共59页。n n二、确定性生产决策分析二、确定性生产决策分析n n成本无差别点分析法成本无差别点分析法n n利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的一种方法。择的一种方法。n n成本无差别点：在该业务量水

14、平上两个不同方案的总成本成本无差别点：在该业务量水平上两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。了不同的业务量优势区域。n n评价评价(pngji)(pngji)原则：业务量处于哪一方案的优势区域就选原则：业务量处于哪一方案的优势区域就选择相应的方案。择相应的方案。第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第21页/共59页第二十二页，共59页。成本成本(chngbn)无差别点分无差别点分析法：举例析法：举例第22页/共59页第二十三页，共59页。成本成本(chngbn)无差别点

15、分无差别点分析法：举例析法：举例第23页/共59页第二十四页，共59页。n n二、确定性生产决策分析二、确定性生产决策分析n n相关成本分析法相关成本分析法n n指在短期经营决策中，通过比较各方案的相关成本指指在短期经营决策中，通过比较各方案的相关成本指标标(zh(zh bio)bio)，做出方案选择的一种方法。，做出方案选择的一种方法。n n当各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为确定当各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为确定因素时，通过比较各方案的相关成本指标因素时，通过比较各方案的相关成本指标(zh(zh bio)bio)，即可对决策方案做出选择。相关成本为一个反指标即可对决策方案

16、做出选择。相关成本为一个反指标(zh(zh bio)bio)，该项指标，该项指标(zh(zh bio)bio)越小，则方案的经济效越小，则方案的经济效益越好。益越好。n n该方法实质上是相关损益分析法在相关收入为零时特该方法实质上是相关损益分析法在相关收入为零时特殊形式。以相关成本作为决定方案取舍的一种决策方殊形式。以相关成本作为决定方案取舍的一种决策方法。法。第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第24页/共59页第二十五页，共59页。n n二、确定性生产决策分析二、确定性生产决策分析n n相关相关(xinggun)(xinggun)成本分析法成本分析法第二节第二节 生产生

17、产(shngchn)决策分析决策分析第25页/共59页第二十六页，共59页。第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第26页/共59页第二十七页，共59页。n n二、确定性生产二、确定性生产(shngch(shngch n)n)决策分析决策分析n n单位资源边际贡献分析法单位资源边际贡献分析法n n单位资源边际贡献分析法是指以有关备选方案的单单位资源边际贡献分析法是指以有关备选方案的单位资源边际贡献指标作为决策评价指标的一种决策位资源边际贡献指标作为决策评价指标的一种决策分析方法。分析方法。n n当企业生产当企业生产(shngch(shngch n)n)受到某项资源（例如加工受

18、到某项资源（例如加工能力、原材料、能源等）的限制时，在已知备选方能力、原材料、能源等）的限制时，在已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗定额的条件下，即可通过计算单位资源边际贡献指定额的条件下，即可通过计算单位资源边际贡献指标作为决策方案选优的标准。该项指标越大，方案标作为决策方案选优的标准。该项指标越大，方案越好。越好。第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第27页/共59页第二十八页，共59页。单位资源边际(binj)贡献分析法：举例第28页/共59页第二十九页，共59页。单位资源(zyun)边际贡献分析法：举例

19、第29页/共59页第三十页，共59页。n n二、确定性生产二、确定性生产(shngch(shngch n)n)决策分析决策分析n n线性规划分析法线性规划分析法第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第30页/共59页第三十一页，共59页。线性规划(xin xn u hu)分析法：举例第31页/共59页第三十二页，共59页。n n三、生产三、生产(shngch(shngch n)n)决策分析方法的具体应用决策分析方法的具体应用n n新产品开发的品种决策分析新产品开发的品种决策分析n n亏损产品是否停产或转产的决策分析亏损产品是否停产或转产的决策分析n n产品加工程度的决策分析产

20、品加工程度的决策分析n n零部件自制或外购的决策分析零部件自制或外购的决策分析n n生产生产(shngch(shngch n)n)工艺技术方案的决策分析工艺技术方案的决策分析n n以特殊价格接受订货的决策分析以特殊价格接受订货的决策分析第二节第二节 生产生产(shngchn)决策分析决策分析第32页/共59页第三十三页，共59页。新产品开发的品种新产品开发的品种(pnzhng)决策分析决策分析第33页/共59页第三十四页，共59页。新产品开发的品种新产品开发的品种(pnzhng)决决策分析策分析第34页/共59页第三十五页，共59页。新产品开发的品种新产品开发的品种(pnzhng)决决策分析策

21、分析第35页/共59页第三十六页，共59页。亏损产品是否亏损产品是否(sh fu)停产或转产的决停产或转产的决策分析策分析第36页/共59页第三十七页，共59页。亏损产品亏损产品(chnpn)是否停产或转产的决策是否停产或转产的决策分析分析第37页/共59页第三十八页，共59页。亏损亏损(ku sn)产品是否停产或转产的产品是否停产或转产的决策分析决策分析第38页/共59页第三十九页，共59页。产品加工产品加工(ji gng)程度的决策分析程度的决策分析第39页/共59页第四十页，共59页。产品产品(chnpn)加工程度的决策分加工程度的决策分析析第40页/共59页第四十一页，共59页。零部件

22、自制零部件自制(zzh)或外购的决策分析或外购的决策分析第41页/共59页第四十二页，共59页。零部件自制零部件自制(zzh)或外购的决策分析或外购的决策分析第42页/共59页第四十三页，共59页。零部件自制零部件自制(zzh)或外购的决策分或外购的决策分析析第43页/共59页第四十四页，共59页。零部件自制零部件自制(zzh)或外购的决策分或外购的决策分析析第44页/共59页第四十五页，共59页。生产工艺技术生产工艺技术(jsh)方案的决策分析方案的决策分析第45页/共59页第四十六页，共59页。生产工艺技术生产工艺技术(jsh)方案的决策分析方案的决策分析第46页/共59页第四十七页，共5

23、9页。生产工艺技术生产工艺技术(jsh)方案的决策分方案的决策分析析第47页/共59页第四十八页，共59页。以特殊价格以特殊价格(jig)接受订货的决策分接受订货的决策分析析第48页/共59页第四十九页，共59页。以特殊以特殊(tsh)价格接受订货的决策价格接受订货的决策分析分析第49页/共59页第五十页，共59页。n n一、以成本一、以成本(chngbn)(chngbn)为基础的定价决策为基础的定价决策n n全部成本全部成本(chngbn)(chngbn)加成定价法加成定价法n n变动成本变动成本(chngbn)(chngbn)加成定价法加成定价法n n边际成本边际成本(chngbn)(ch

24、ngbn)定价法定价法第三节第三节 定价定价(dng ji)决决策分析策分析第50页/共59页第五十一页，共59页。全部全部全部全部(qunb)(qunb)成本加成定价成本加成定价成本加成定价成本加成定价法法法法第51页/共59页第五十二页，共59页。变动成本变动成本变动成本变动成本(chngbn)(chngbn)加成定加成定加成定加成定价法价法价法价法第52页/共59页第五十三页，共59页。边际边际(binj)成本定价法成本定价法第53页/共59页第五十四页，共59页。边际边际(binj)成本定价法成本定价法第54页/共59页第五十五页，共59页。n n二、以需求为基础的定价决策二、以需求为

25、基础的定价决策(juc)(juc)n n弹性定价法弹性定价法第三节第三节 定价定价(dng ji)决决策分析策分析第55页/共59页第五十六页，共59页。弹性弹性弹性弹性(tnxng)(tnxng)定价法定价法定价法定价法第56页/共59页第五十七页，共59页。n n二、以需求为基础的定价二、以需求为基础的定价(dng ji)(dng ji)决策决策n n反向定价反向定价(dng ji)(dng ji)法法第三节第三节 定价定价(dng ji)决决策分析策分析第57页/共59页第五十八页，共59页。n n三、其他三、其他(qt)(qt)定价策略定价策略第三节第三节 定价定价(dng ji)决决策分析策分析心理定价策心理定价策略略尾数定价尾数定价声望定价声望定价心理折扣定心理折扣定价价折扣定价策折扣定价策略略数量折扣数量折扣现金折扣现金折扣季节性折季节性折扣扣第58页/共59页第五十九页，共59页。