生产及运营管理生产过程组织学习教案.pptx

《生产及运营管理生产过程组织学习教案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产及运营管理生产过程组织学习教案.pptx（96页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计学1生产及运营生产及运营(ynyng)管理生产过程组织管理生产过程组织第一页，共96页。生产过程组织是企业生产管理生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业的重要内容，它是研究工业企业怎样怎样(znyng)(znyng)从空间上和时间从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。从而获得最好的经济效益。企企

2、业业(qy)管管理理学学第1页/共96页第二页，共96页。生产生产(shngchn)过程过程 的组织的组织生产生产(shngchn)过程的过程的 空间组织空间组织生产生产(shngchn)过程的过程的 时间组织时间组织厂址选址厂址选址厂区布置厂区布置零件的移动方式零件的移动方式作业排序作业排序 33、生产组织管理的范围、生产组织管理的范围、生产组织管理的范围、生产组织管理的范围第2页/共96页第三页，共96页。学习学习(xux)目标目标 1.1.1.1.广义和狭义生产过程的概念、组成及合理组织生产广义和狭义生产过程的概念、组成及合理组织生产广义和狭义生产过程的概念、组成及合理组织生产广义和狭义

3、生产过程的概念、组成及合理组织生产过程的原则和要求。过程的原则和要求。过程的原则和要求。过程的原则和要求。2.2.2.2.了解生产类型了解生产类型了解生产类型了解生产类型(lixng)(lixng)(lixng)(lixng)的概念、分类、特点、管理重点。的概念、分类、特点、管理重点。的概念、分类、特点、管理重点。的概念、分类、特点、管理重点。3.3.3.3.掌握生产单位专业化形式的种类，了解各种形式的掌握生产单位专业化形式的种类，了解各种形式的掌握生产单位专业化形式的种类，了解各种形式的掌握生产单位专业化形式的种类，了解各种形式的优缺点。优缺点。优缺点。优缺点。4.4.4.4.一批零件在工序

4、间的三种移动方式、加工周期的计一批零件在工序间的三种移动方式、加工周期的计一批零件在工序间的三种移动方式、加工周期的计一批零件在工序间的三种移动方式、加工周期的计算。算。算。算。5.5.5.5.流水生产的组织流水生产的组织流水生产的组织流水生产的组织 6.6.6.6.成组生产的组织成组生产的组织成组生产的组织成组生产的组织 7.7.7.7.准时生产的组织准时生产的组织准时生产的组织准时生产的组织第3页/共96页第四页，共96页。2.1 2.1 生产过程生产过程生产过程生产过程2.1.12.1.1生产过程的概念生产过程的概念生产过程的概念生产过程的概念(ginin)(ginin)和组成和组成和组

5、成和组成 生产管理的对象生产管理的对象(duxing)生产过程生产过程(Production Process)。生产过程是动态的，是每一个生产过程是动态的，是每一个工业企业最基本的活动工业企业最基本的活动过程。过程。产品的生产过程（狭义）产品的生产过程（狭义）企业的生产过程（广义）企业的生产过程（广义）第4页/共96页第五页，共96页。2.1 2.1 生产过程生产过程生产过程生产过程2.1.12.1.1生产过程的概念生产过程的概念生产过程的概念生产过程的概念(ginin)(ginin)和组成和组成和组成和组成 1.1.产品的生产过程产品的生产过程 从原材料投入生产开始，到从原材料投入生产开始，

6、到产品制造出来的全过程。这个产品制造出来的全过程。这个过程要消耗人的劳动，有时还要过程要消耗人的劳动，有时还要借助自然力的作用，故可按人借助自然力的作用，故可按人的劳动消耗的不同情况进一步分的劳动消耗的不同情况进一步分解为：解为：劳动过程劳动过程 工艺过程：是生产过程中最工艺过程：是生产过程中最基本的过程。组成工艺过程的基本的过程。组成工艺过程的最基本的单位为工序，就是在一最基本的单位为工序，就是在一个个(y)(y)工作地上，由一个工作地上，由一个(y)(y)或一组工或一组工人，对一个人，对一个(y)(y)或一组劳动或一组劳动对象连续进行的那部分工艺过对象连续进行的那部分工艺过程程.检验过程检

7、验过程 运输过程运输过程自然过程自然过程等候过程等候过程 第5页/共96页第六页，共96页。pp自然过程：借助自然力完成的生自然过程：借助自然力完成的生产过程。产过程。pp 酿酒酿酒发酵发酵 香肠香肠风风干干 pp等候过程：实际生产中，对劳动等候过程：实际生产中，对劳动对象的加工并不总是不断对象的加工并不总是不断pp地进行的，常常地进行的，常常(chngchng)由由于生产技术、生产管理上的原因，于生产技术、生产管理上的原因，需要停下需要停下pp来等候下一步加工、检验、运输。来等候下一步加工、检验、运输。第6页/共96页第七页，共96页。思考题思考题pp劳动对象向产品变化的过程主要劳动对象向产

8、品变化的过程主要是人的劳动过程，劳动过程包括是人的劳动过程，劳动过程包括（）。）。pp A.自然自然(zrn)过程过程 pp B.等候过程等候过程 pp C.工艺过程工艺过程pp D.生产过程生产过程第7页/共96页第八页，共96页。2.1 2.1 生产过程生产过程生产过程生产过程(guchng)(guchng)2.1.12.1.1生产过程生产过程生产过程生产过程(guchng)(guchng)的概念和组成的概念和组成的概念和组成的概念和组成 2.企业生产过程的组成企业生产过程的组成 企业的生产过程是在企业范围企业的生产过程是在企业范围(fnwi)内各种产品的生产过程内各种产品的生产过程和与其

9、直接相连的准备、服务过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。的总和。包括包括 生产技术准备过程生产技术准备过程 产品设计、工艺设计、工艺装备产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、新产品的的设计与制造、新产品的试制与鉴定、材料与工时定额的确试制与鉴定、材料与工时定额的确定以及生产组织的调整等。定以及生产组织的调整等。基本生产过程基本生产过程 铸造、锻造、机械加工和装配等铸造、锻造、机械加工和装配等过程。是企业主要的生产过程。是企业主要的生产活动。活动。第8页/共96页第九页，共96页。2.1 2.1 生产过程生产过程生产过程生产过程(guchng)(guchng)2.1.12.1.1生产过

10、程生产过程生产过程生产过程(guchng)(guchng)的概念和组成的概念和组成的概念和组成的概念和组成pp辅助生产过程辅助生产过程辅助生产过程辅助生产过程 pp 为基本生产提供动力、工具和维修等。为基本生产提供动力、工具和维修等。为基本生产提供动力、工具和维修等。为基本生产提供动力、工具和维修等。pp生产服务过程生产服务过程生产服务过程生产服务过程pp 为保证生产活动进行而提供的各种服务性工作。如：供应工为保证生产活动进行而提供的各种服务性工作。如：供应工为保证生产活动进行而提供的各种服务性工作。如：供应工为保证生产活动进行而提供的各种服务性工作。如：供应工pp作、运输工作、技术检验工作等

11、。作、运输工作、技术检验工作等。作、运输工作、技术检验工作等。作、运输工作、技术检验工作等。pp附属生产过程附属生产过程附属生产过程附属生产过程 是指生产附属产品的过程。是指生产附属产品的过程。是指生产附属产品的过程。是指生产附属产品的过程。pp 附属产品是指企业有时生产一些不代表企业专业方向而满足附属产品是指企业有时生产一些不代表企业专业方向而满足附属产品是指企业有时生产一些不代表企业专业方向而满足附属产品是指企业有时生产一些不代表企业专业方向而满足(m(m nz)nz)pp市场需要的产品。市场需要的产品。市场需要的产品。市场需要的产品。第9页/共96页第十页，共96页。企业生产过程企业生产

12、过程企业生产过程企业生产过程(guchng)(guchng)的组成：的组成：的组成：的组成：辅助生产过程辅助生产过程(guchng)Assistant Production Process生产服务生产服务生产服务生产服务(fw)(fw)过程过程过程过程Production Production Service Service ProcessProcess附属生产过程附属生产过程附属生产过程附属生产过程Affiliated Production Affiliated Production ProcessProcess生产生产生产生产过程过程过程过程生产技术准备过程生产技术准备过程Techniqu

13、e Technique Preparation ProcessPreparation Process基本生产过程基本生产过程基本生产过程基本生产过程Fundamental Fundamental Production ProcessProduction Process第10页/共96页第十一页，共96页。2.1 2.1 生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)过程过程过程过程2.1.12.1.1生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)过程的概念和组成过程的概念和组成过程的概念和组成过程的概念和组成 3.3.产品生产过程的形式产品生产过程的形式 从制造工业看，按工艺过程从

14、制造工业看，按工艺过程划分，基本上可划分为：划分，基本上可划分为：(1)(1)流程式生产过程流程式生产过程 原材料通过一系列化学处理原材料通过一系列化学处理(chl)(chl)或物理处理或物理处理(chl)(chl)，变为产品的过变为产品的过程。程。(2)(2)加工装配式生产过程加工装配式生产过程 将原材料加工成零件，再将将原材料加工成零件，再将零件组装成部件，直到零、零件组装成部件，直到零、部件总装成整台部件总装成整台(套套)产品。如机产品。如机电产品。电产品。第11页/共96页第十二页，共96页。流程流程(lichng)式生产过式生产过程示意图程示意图原料原料原料原料原料原料原料原料A A

15、B BC C4 43 32 21 13 32 21 13 32 2最终产品最终产品最终产品最终产品3 32 21 1产品产品产品产品1 14 43 3产品产品产品产品2 24 4产品产品产品产品3 3综合流程式综合流程式综合流程式综合流程式分解流程式分解流程式分解流程式分解流程式A A、B B、CC分流程代号分流程代号分流程代号分流程代号1 1、2 2、3 3、44过程代号过程代号过程代号过程代号冶金、纺织冶金、纺织冶金、纺织冶金、纺织(f(fngzh)ngzh)、化工、造纸等化工、造纸等化工、造纸等化工、造纸等炼油、焦化炼油、焦化炼油、焦化炼油、焦化(jiohu)(jiohu)、制、制、制、

16、制糖等糖等糖等糖等第12页/共96页第十三页，共96页。加工加工(ji gng)装配式生装配式生产过程示意图产过程示意图原料原料原料原料材料材料材料材料外购件外购件外购件外购件3 32 21 13 31 1最最最最终终终终产产产产品品品品4 43 32 21 13 34 4汽车、机床汽车、机床汽车、机床汽车、机床(jchung)(jchung)、电、电、电、电子等工业子等工业子等工业子等工业第13页/共96页第十四页，共96页。2.1 2.1 生产过程生产过程生产过程生产过程2.1.22.1.2合理组织合理组织合理组织合理组织(zzh)(zzh)生产过程的要求生产过程的要求生产过程的要求生产过

17、程的要求 组织生产过程的五项要求是衡量生产过程是否先进组织生产过程的五项要求是衡量生产过程是否先进组织生产过程的五项要求是衡量生产过程是否先进组织生产过程的五项要求是衡量生产过程是否先进(xinjn)(xinjn)、合理、合理、合理、合理的标准，也是取得良好经济效果的重要条件。的标准，也是取得良好经济效果的重要条件。的标准，也是取得良好经济效果的重要条件。的标准，也是取得良好经济效果的重要条件。连续性连续性连续性连续性continuitycontinuity平行性平行性平行性平行性parallelparallel比例性比例性比例性比例性proportionproportion节奏性节奏性节奏性

18、节奏性rhythmrhythm适应性适应性适应性适应性FlexibilityFlexibility生产过程先进、合理生产过程先进、合理生产过程先进、合理生产过程先进、合理第14页/共96页第十五页，共96页。1.1.连续性连续性连续性连续性 是指加工对象一旦投入生产过程是指加工对象一旦投入生产过程是指加工对象一旦投入生产过程是指加工对象一旦投入生产过程(guchng)(guchng)，就能连续地经过各道工，就能连续地经过各道工，就能连续地经过各道工，就能连续地经过各道工序和序和序和序和各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象各加工阶段，很

19、少出现不必要的等待加工或处理的现象各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象 。2.2.平行性平行性平行性平行性 生产过程生产过程生产过程生产过程(guchng)(guchng)的平行性是指生产过程的平行性是指生产过程的平行性是指生产过程的平行性是指生产过程(guchng)(guchng)的各个阶段，的各个阶段，的各个阶段，的各个阶段，各个工序实行平各个工序实行平各个工序实行平各个工序实行平行作业。行作业。行作业。行作业。3.3.比例性比例性比例性比例性 主要是指生产过程主要是指生产过程主要是指生产过程主要是指生产过程(guchng)(guchng)的各工艺阶段之间、各工序之间，在生的各

20、工艺阶段之间、各工序之间，在生的各工艺阶段之间、各工序之间，在生的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能产能产能产能力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程(guchng)(guchng)协调进行。协调进行。协调进行。协调进行。4.4.节奏性

21、（均衡性）节奏性（均衡性）节奏性（均衡性）节奏性（均衡性）是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏地进行，保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳地进行，保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳地进行，保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳地进行，保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳定上升。定上升。定上升。定上升。5.5.适应性适应性适应性适应性 适应性又称柔性，是指企业的生

22、产过程适应性又称柔性，是指企业的生产过程适应性又称柔性，是指企业的生产过程适应性又称柔性，是指企业的生产过程(guchng)(guchng)对市场的变动应具对市场的变动应具对市场的变动应具对市场的变动应具有较有较有较有较强的应变能力。强的应变能力。强的应变能力。强的应变能力。第15页/共96页第十六页，共96页。pp连续性连续性连续性连续性pp布置布置布置布置pp组织结构组织结构组织结构组织结构(jigu)(jigu)(jigu)(jigu)pp生产计划生产计划生产计划生产计划pp现场控制现场控制现场控制现场控制pp设备管理设备管理设备管理设备管理pp质量管理质量管理质量管理质量管理pp生产技

23、术准备和生产服务生产技术准备和生产服务生产技术准备和生产服务生产技术准备和生产服务pp服务业的连续性服务业的连续性服务业的连续性服务业的连续性 减少顾客等待时间减少顾客等待时间减少顾客等待时间减少顾客等待时间第16页/共96页第十七页，共96页。pp平行性平行性pp 可缩短生产周期，但怎么可缩短生产周期，但怎么(zn me)实施平行性？实施平行性？各零件平行加工各零件平行加工各零件平行加工各零件平行加工工序工序工序工序t各零件顺序加工各零件顺序加工各零件顺序加工各零件顺序加工为零件加工工序为零件加工工序为零件加工工序为零件加工工序为装配为装配为装配为装配第17页/共96页第十八页，共96页。部

24、装部装 1总装总装部装部装 2部装部装 3为零件加工工序为零件加工工序为零件加工工序为零件加工工序为装配为装配为装配为装配第18页/共96页第十九页，共96页。生产过程生产过程自然过程自然过程劳动过程劳动过程工艺过程工艺过程检验过程检验过程运输过程运输过程生产生产准备准备过程过程基本基本生产生产过程过程辅助辅助生产生产过程过程生产生产服务服务过程过程由工艺工序构由工艺工序构成成由检验工序构成由检验工序构成由运输工序构成由运输工序构成由操作构成由操作构成由动作构成由动作构成由动素构成由动素构成程程序序分分析析操操作作分分析析动动作作分分析析方方法法研研究究第19页/共96页第二十页，共96页。第

25、20页/共96页第二十一页，共96页。怡和怡和(y h)(y h)资讯维修服务流程图资讯维修服务流程图 第21页/共96页第二十二页，共96页。2.2 2.2 生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)类型类型类型类型2.2.12.2.1生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)类型的概念类型的概念类型的概念类型的概念 为什么要划分生产类型？为什么要划分生产类型？类型不同，方法各异类型不同，方法各异总结经验，掌握规律总结经验，掌握规律便于推广，指导生产便于推广，指导生产生产类型生产类型 是指按企业生产产品的性质、是指按企业生产产品的性质、结构和工艺特点，产品结构和工艺特点，

26、产品品种品种(pnzhng)(pnzhng)的多少，品种的多少，品种(pnzhng)(pnzhng)的变化程度，同种制的变化程度，同种制品的数量等，对企品的数量等，对企业及其生产环节所进行的分类。业及其生产环节所进行的分类。第22页/共96页第二十三页，共96页。2.2 2.2 生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)类型类型类型类型2.2.22.2.2生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)类型的划分类型的划分类型的划分类型的划分 1.按生产方法划分按生产方法划分 合成合成(hchng)型型 机械厂、机械厂、纺织厂、水泥厂纺织厂、水泥厂 分解型分解型 炼油厂、焦化厂炼

27、油厂、焦化厂 调制型调制型 炼钢厂、橡胶厂炼钢厂、橡胶厂 提取型提取型 煤矿、油田煤矿、油田第23页/共96页第二十四页，共96页。2.2 2.2 生产类型生产类型生产类型生产类型(lixng)(lixng)2.2.22.2.2生产类型生产类型生产类型生产类型(lixng)(lixng)的划分的划分的划分的划分 2.按接收按接收(jishu)生产任务生产任务的方式划分的方式划分订货生产方式订货生产方式(一般面向企业或大一般面向企业或大件产品件产品)这类生产的生产任务是企业根这类生产的生产任务是企业根据顾客订单确定的。产品和服据顾客订单确定的。产品和服务按用户的特殊要求设计，有明务按用户的特殊要

28、求设计，有明确的交货期。如火车、大型轮确的交货期。如火车、大型轮船、船、飞机等。产品一般是非标准化的，飞机等。产品一般是非标准化的，在市场无共同的需求。在市场无共同的需求。特点：先订货后生产，无需特点：先订货后生产，无需大量储存成品，没有销售风险；大量储存成品，没有销售风险；生产效率较低。生产效率较低。管理重点：缩短生产周期，管理重点：缩短生产周期，保证交货期。保证交货期。备货生产方式备货生产方式 第24页/共96页第二十五页，共96页。2.2 2.2 生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)类型类型类型类型2.2.22.2.2生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)类

29、型的划分类型的划分类型的划分类型的划分 2.2.按接收生产任务的方式划分按接收生产任务的方式划分备货生产方式备货生产方式 这类生产的生产任务是企业根这类生产的生产任务是企业根据对市场需求的预测确定据对市场需求的预测确定的，产品是面向广大用户的共同需的，产品是面向广大用户的共同需要设计的，多是标准化产要设计的，多是标准化产品，如电视机、电冰箱、自行车等，品，如电视机、电冰箱、自行车等，其生产数量是估计的。其生产数量是估计的。特点：生产效率较高；先生产特点：生产效率较高；先生产后销售，易造成库存积压后销售，易造成库存积压(jy)(jy)。管理重点：提高预测的准确性管理重点：提高预测的准确性和增强产

30、品的竞争力。和增强产品的竞争力。第25页/共96页第二十六页，共96页。2.2 2.2 生产类型生产类型生产类型生产类型(lixng)(lixng)2.2.22.2.2生产类型生产类型生产类型生产类型(lixng)(lixng)的划分的划分的划分的划分 3.3.按生产工艺的特征划分按生产工艺的特征划分流程式生产（连续式）流程式生产（连续式）这类生产过程一开始，被加工这类生产过程一开始，被加工的材料就不停顿地按同样的的材料就不停顿地按同样的顺序流过一系列固定的生产设备，顺序流过一系列固定的生产设备，直到变为成品为止。如化肥、直到变为成品为止。如化肥、汽油等。汽油等。特点：特点：工序没有间断。工序

31、没有间断。工艺过程封闭。工艺过程封闭。装配式生产（离散式）装配式生产（离散式）这类生产过程是从零件制造这类生产过程是从零件制造(zhzo)(zhzo)开始，经过部件组装，开始，经过部件组装，到整台到整台(套套)产品总装完成。如机电产品。产品总装完成。如机电产品。特点：特点：工序有间断。工序有间断。零部零部件的生产可以平行进行。件的生产可以平行进行。第26页/共96页第二十七页，共96页。2.2 2.2 生产类型生产类型生产类型生产类型(lixng)(lixng)2.2.22.2.2生产类型生产类型生产类型生产类型(lixng)(lixng)的划分的划分的划分的划分 4.按生产的重复性和工作地专

32、按生产的重复性和工作地专业化程度划分业化程度划分大量生产大量生产(Mass Production)品种少、数量大品种少、数量大 生产的稳定生产的稳定性、重复性高性、重复性高 设备、工装设备、工装 高效和自动化、专高效和自动化、专用工装用工装 专业化方式专业化方式 对象专业化对象专业化 工艺设计工艺设计(Process Design)加加工质量工质量(zhling)生产计划生产计划 仔细安排，优化的仔细安排，优化的标准计划标准计划 控制控制 用自动化装置对生产过用自动化装置对生产过程是进行实时监控程是进行实时监控 工人工人 技术水平低技术水平低 生产效率生产效率(Production Effic

33、iency)柔性的要求。需求大量，柔性的要求。需求大量，投入批量中、小投入批量中、小第27页/共96页第二十八页，共96页。pp大量生产管理重点：大量生产管理重点：pp 物料供应、设备维修、工人出物料供应、设备维修、工人出勤管理和质量勤管理和质量(zhling)控制。控制。第28页/共96页第二十九页，共96页。柔性柔性(ru xn)与弹性与弹性n n生产生产生产生产(shngch(shngch n)n)工厂的可替代性工厂的可替代性工厂的可替代性工厂的可替代性n nIntel:Intel:精确复制（精确复制（精确复制（精确复制（copy exactly)copy exactly)n n工厂采用

34、同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、工厂采用同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、工厂采用同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、工厂采用同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、净化全都一样。净化全都一样。净化全都一样。净化全都一样。n n这种复制战略提供了柔性，容易转移生产这种复制战略提供了柔性，容易转移生产这种复制战略提供了柔性，容易转移生产这种复制战略提供了柔性，容易转移生产(shngch(shngch n)n)能力，能力，能力，能力，克服某个地区工厂的失效事件影响。克服某个地区工厂的失效事件影响。克服某个地区工厂的失效事件影响。克服某个地区工厂的失效事件影响。n

35、n0303年年年年SARSSARS期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产(shngch(shngch n)n)供应的稳定。供应的稳定。供应的稳定。供应的稳定。n n通用汽车：更加灵活的类似策略通用汽车：更加灵活的类似策略通用汽车：更加灵活的类似策略通用汽车：更加灵活的类似策略n n采用通用的生产采用通用的生产采用通用的生产采用通用的生产(shngch(shngch n)n)流程、设计和技术。流程、设计和技术。流程、设计和技术。流程、设计和技术。n n9797年东南亚

36、金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造厂，转而生产厂，转而生产厂，转而生产厂，转而生产(shngch(shngch n)n)销往日本和欧洲的发动机和汽车，销往日本和欧洲的发动机和汽车，销往日本和欧洲的发动机和汽车，销往日本和欧洲的发动机和汽车，避免了需求失效的损失。避免了需求失效的损失。避免了需求失效的损失。避免了需求失效的损失。第29页/共96页第三十页，共96页。柔性柔性(ru xn)与弹性与弹性n n生产系统的可替代性生产系统的可替代性生产系统

37、的可替代性生产系统的可替代性n n通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样样样样(tngyng)(tngyng)的底盘、发动机或变速箱的底盘、发动机或变速箱的底盘、发动机或变速箱的底盘、发动机或变速箱n n德国大众的德国大众的德国大众的德国大众的“B“B平台平台平台平台”应用的车型应用的车型应用的车型应用的车型n n斯柯达斯柯达斯柯达斯柯达n n高尔夫高尔夫高尔夫高尔夫n n甲壳虫甲壳虫甲壳虫甲壳虫n n奥迪奥迪奥迪奥迪第30页/共96页第三十一页，

38、共96页。平台平台(pngti)技术技术(PLATFORM)所谓的平台就是把诸如底盘横梁、悬架等汽车中不变的总成、模块、所谓的平台就是把诸如底盘横梁、悬架等汽车中不变的总成、模块、所谓的平台就是把诸如底盘横梁、悬架等汽车中不变的总成、模块、所谓的平台就是把诸如底盘横梁、悬架等汽车中不变的总成、模块、零部件整合为一个平台，再匹配上其它不同型号的总成、模块和零部零部件整合为一个平台，再匹配上其它不同型号的总成、模块和零部零部件整合为一个平台，再匹配上其它不同型号的总成、模块和零部零部件整合为一个平台，再匹配上其它不同型号的总成、模块和零部件，如车身外壳等，实现在一个基本型上组合成多种不同款式、功能

39、各件，如车身外壳等，实现在一个基本型上组合成多种不同款式、功能各件，如车身外壳等，实现在一个基本型上组合成多种不同款式、功能各件，如车身外壳等，实现在一个基本型上组合成多种不同款式、功能各异的车型。是指同一套整车开发技术应用于不同车型，德国大众最早异的车型。是指同一套整车开发技术应用于不同车型，德国大众最早异的车型。是指同一套整车开发技术应用于不同车型，德国大众最早异的车型。是指同一套整车开发技术应用于不同车型，德国大众最早使用了平台技术概念。使用了平台技术概念。使用了平台技术概念。使用了平台技术概念。一汽大众生产车型捷达使用的是一汽大众生产车型捷达使用的是一汽大众生产车型捷达使用的是一汽大众

40、生产车型捷达使用的是PQ32PQ32平台，宝来和高尔夫使用的平台，宝来和高尔夫使用的平台，宝来和高尔夫使用的平台，宝来和高尔夫使用的是是是是PQ34PQ34平台，大众的平台，大众的平台，大众的平台，大众的PQ35PQ35平台以生产平台以生产平台以生产平台以生产A A级车，即小型车为主，也可以级车，即小型车为主，也可以级车，即小型车为主，也可以级车，即小型车为主，也可以生产大一点的生产大一点的生产大一点的生产大一点的B B级轿车，既能生产新级轿车，既能生产新级轿车，既能生产新级轿车，既能生产新POLOPOLO，也能生产帕萨特，也能生产帕萨特，也能生产帕萨特，也能生产帕萨特B6B6。一汽。一汽。一

41、汽。一汽大众的首款大众的首款大众的首款大众的首款B B级车型迈腾采用了德国大众级车型迈腾采用了德国大众级车型迈腾采用了德国大众级车型迈腾采用了德国大众B B级车最新、技术最先进的级车最新、技术最先进的级车最新、技术最先进的级车最新、技术最先进的PQ46PQ46平台。平台。平台。平台。上海大众目前最高端的车型是上海大众目前最高端的车型是上海大众目前最高端的车型是上海大众目前最高端的车型是B B级车新帕萨特，而在中国市场级车新帕萨特，而在中国市场级车新帕萨特，而在中国市场级车新帕萨特，而在中国市场(shchng)(shchng)，公务用车和商务用车都对公务用车和商务用车都对公务用车和商务用车都对公

42、务用车和商务用车都对C C级轿车有巨大需求。一汽大众的奥迪级轿车有巨大需求。一汽大众的奥迪级轿车有巨大需求。一汽大众的奥迪级轿车有巨大需求。一汽大众的奥迪A6LA6L去去去去年的销量达年的销量达年的销量达年的销量达113232113232万辆，丰田皇冠的销量万辆，丰田皇冠的销量万辆，丰田皇冠的销量万辆，丰田皇冠的销量3045330453辆，因此上海大众也辆，因此上海大众也辆，因此上海大众也辆，因此上海大众也迫切需要一款迫切需要一款迫切需要一款迫切需要一款C C级轿车来占领这块市场级轿车来占领这块市场级轿车来占领这块市场级轿车来占领这块市场(shchng)(shchng)。第31页/共96页第三

43、十二页，共96页。由合资企业中研发实力最强的上海大众向大众提出了研发一款由合资企业中研发实力最强的上海大众向大众提出了研发一款由合资企业中研发实力最强的上海大众向大众提出了研发一款由合资企业中研发实力最强的上海大众向大众提出了研发一款C C级轿车的计划，并得到了大众的认可。级轿车的计划，并得到了大众的认可。级轿车的计划，并得到了大众的认可。级轿车的计划，并得到了大众的认可。20072007年年年年7 7月，大众曾与上月，大众曾与上月，大众曾与上月，大众曾与上海大众签署合作协议，宣布将利用大众的新一代海大众签署合作协议，宣布将利用大众的新一代海大众签署合作协议，宣布将利用大众的新一代海大众签署合

44、作协议，宣布将利用大众的新一代B B级车平台，共同级车平台，共同级车平台，共同级车平台，共同打造一款中高级轿车。打造一款中高级轿车。打造一款中高级轿车。打造一款中高级轿车。而协议中所说的大众新一代而协议中所说的大众新一代而协议中所说的大众新一代而协议中所说的大众新一代B B级车平台，就是现在迈腾所用的级车平台，就是现在迈腾所用的级车平台，就是现在迈腾所用的级车平台，就是现在迈腾所用的大众大众大众大众PQ46PQ46平台，上海大众已经买下大众的平台，上海大众已经买下大众的平台，上海大众已经买下大众的平台，上海大众已经买下大众的PQ46PQ46平台，获得平台，获得平台，获得平台，获得(hud)(h

45、ud)利用这利用这利用这利用这一平台的权利。大众的一平台的权利。大众的一平台的权利。大众的一平台的权利。大众的PQ46PQ46平台在结构设计和技术装备的要求上平台在结构设计和技术装备的要求上平台在结构设计和技术装备的要求上平台在结构设计和技术装备的要求上达到了达到了达到了达到了B B级车的最高水平，紧凑的四连杆后悬架结构是级车的最高水平，紧凑的四连杆后悬架结构是级车的最高水平，紧凑的四连杆后悬架结构是级车的最高水平，紧凑的四连杆后悬架结构是PQ46PQ46平台底平台底平台底平台底盘系统最大的技术优势，它比一般盘系统最大的技术优势，它比一般盘系统最大的技术优势，它比一般盘系统最大的技术优势，它比

46、一般B B级车尺寸更大，具备了开发高级车尺寸更大，具备了开发高级车尺寸更大，具备了开发高级车尺寸更大，具备了开发高一个级别轿车（一个级别轿车（一个级别轿车（一个级别轿车（C C级车）的条件。上海大众就是在这一平台上，通级车）的条件。上海大众就是在这一平台上，通级车）的条件。上海大众就是在这一平台上，通级车）的条件。上海大众就是在这一平台上，通过对过对过对过对B B级车进行加长和外观重新设计以达到越级的目的。根据与德级车进行加长和外观重新设计以达到越级的目的。根据与德级车进行加长和外观重新设计以达到越级的目的。根据与德级车进行加长和外观重新设计以达到越级的目的。根据与德国大众的协议，上海大众将负

47、责新车型的整个车身，包括主要外饰国大众的协议，上海大众将负责新车型的整个车身，包括主要外饰国大众的协议，上海大众将负责新车型的整个车身，包括主要外饰国大众的协议，上海大众将负责新车型的整个车身，包括主要外饰件和内饰件的开发，而整车造型则由德国大众的设计师担纲。件和内饰件的开发，而整车造型则由德国大众的设计师担纲。件和内饰件的开发，而整车造型则由德国大众的设计师担纲。件和内饰件的开发，而整车造型则由德国大众的设计师担纲。第32页/共96页第三十三页，共96页。MQB平台平台(pngti)2011.5 2011.5上海汽车与大众汽车签上海汽车与大众汽车签署了基于署了基于(jy)(jy)最新最新MQ

48、BMQB平台新一代车型之框架合作协议，平台新一代车型之框架合作协议，大众大众C C级车也将基于级车也将基于(jy)(jy)该平台生产，而全新的该平台生产，而全新的MQBMQB平台通过平台通过实现生产的模块化，实现生产的模块化，能够推出跨越多领域产品。该项目能够推出跨越多领域产品。该项目已经在早先正式启动，已经在早先正式启动，上海大众已经派驻包括工程师、市上海大众已经派驻包括工程师、市场人员在内的项目组成场人员在内的项目组成员前往德国，负责协调员前往德国，负责协调C C级车的前期级车的前期预开发工作。预开发工作。第33页/共96页第三十四页，共96页。“模块化模块化”技术技术(jsh)(jsh)

49、pp继平台战术获得成功之后，大众继续将这一技术发挥到极致，继平台战术获得成功之后，大众继续将这一技术发挥到极致，继平台战术获得成功之后，大众继续将这一技术发挥到极致，继平台战术获得成功之后，大众继续将这一技术发挥到极致，“模块化模块化模块化模块化”技术就是最新的成果。如今的平台产品将陆续整合成技术就是最新的成果。如今的平台产品将陆续整合成技术就是最新的成果。如今的平台产品将陆续整合成技术就是最新的成果。如今的平台产品将陆续整合成MQB(MQB(横置发动机横置发动机横置发动机横置发动机)、MLB(MLB(纵置发动机纵置发动机纵置发动机纵置发动机)及中置发动机三大模块。按照计划，及中置发动机三大模

50、块。按照计划，及中置发动机三大模块。按照计划，及中置发动机三大模块。按照计划，PQ25/PQ35/PQ46PQ25/PQ35/PQ46平台都将并入平台都将并入平台都将并入平台都将并入MQBMQB横置发动机模块。横置发动机模块。横置发动机模块。横置发动机模块。pp模块化生产固定了变速箱、发动机等主要单元的位置，其他将如组装电脑模块化生产固定了变速箱、发动机等主要单元的位置，其他将如组装电脑模块化生产固定了变速箱、发动机等主要单元的位置，其他将如组装电脑模块化生产固定了变速箱、发动机等主要单元的位置，其他将如组装电脑一样自由组合，包括底盘尺寸、悬挂调教和车厢布置等都可以自由调整。一样自由组合，包括