高效猎头顾问的时间管理优秀PPT.ppt

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1、高效猎头顾问的时间管理第一页，本课件共有14页猎头时间管理十大目标一、一、工作任务批处理。工作任务批处理。二、避开时间杀手，坏习惯。二、避开时间杀手，坏习惯。三、合理规划工作任务。三、合理规划工作任务。四、避免过度销售。四、避免过度销售。五、有效利用时间资源。五、有效利用时间资源。六、有效利用人脉资源。六、有效利用人脉资源。七、缩短讨论时间，精致细节，未雨绸缪。七、缩短讨论时间，精致细节，未雨绸缪。八、把握流程化工作规则八、把握流程化工作规则九、良好的身体素质九、良好的身体素质。十、未雨绸缪，十、未雨绸缪，充分准备。充分准备。第二页，本课件共有14页一、工作任务批处理客户客户BD（定点、定位、

2、定行业、定区域）（定点、定位、定行业、定区域）人才寻访（来源、目标、沟通方式）人才寻访（来源、目标、沟通方式）人才寻访（来源、目标、沟通方式）人才寻访（来源、目标、沟通方式）客户对接（客户代表人、目的，效果）客户对接（客户代表人、目的，效果）人才沟通（说服、建议、目标、方式）人才沟通（说服、建议、目标、方式）其他事项（合同管理，费用管理，学习）其他事项（合同管理，费用管理，学习）第三页，本课件共有14页二、避开时间杀手，坏习惯1.慢思考，慢节奏慢思考，慢节奏2.拖延症拖延症3.电话前准备电话前准备4.重要电话紧张、拖延重要电话紧张、拖延 5.被对方语言思维带跑被对方语言思维带跑电话语言简明扼要

3、电话语言简明扼要1.漫无目的闲聊漫无目的闲聊2.候选人纠缠候选人纠缠3.亲友来电亲友来电4.整理电脑资料整理电脑资料 5.重复性沟通重复性沟通.推迟不必要的事情推迟不必要的事情第四页，本课件共有14页三、合理规划工作任务1.紧急且重要紧急且重要2.重要但不紧急重要但不紧急3.不重要但是紧急不重要但是紧急4.不重要也不紧急不重要也不紧急按轻重缓急依次排列你的按轻重缓急依次排列你的工作工作任务。任务。第五页，本课件共有14页四、避免过度销售避免过度销售避免过度销售公司好为什么我没听说过公司好为什么我没听说过？好工作，为何招不到人？好工作，为何招不到人？你那么积极，有什么目的？你那么积极，有什么目的

4、？我不想去，为何游说我去？我不想去，为何游说我去？不要像传教士一样不厌其烦推行不要像传教士一样不厌其烦推行逆反心理：你越说好，我越怀疑？逆反心理：你越说好，我越怀疑？我们素不相识，为什么帮我？我们素不相识，为什么帮我？世界金律：己所不欲，勿施于人。世界金律：己所不欲，勿施于人。第六页，本课件共有14页五、尽可能有效利用时间资源1 1、专注目标。每分每秒做最有生产力的事情。、专注目标。每分每秒做最有生产力的事情。2 2、分清轻重缓急。制定计划，写成清单。、分清轻重缓急。制定计划，写成清单。3 3、现在就做，立即行动、现在就做，立即行动，一鼓作气，今日事今日毕。一鼓作气，今日事今日毕。4 4、养养

5、成快节奏。、养养成快节奏。5 5、设定完成期限、设定完成期限，善于利用零碎时间善于利用零碎时间。6 6、善用节省时间的工具。业余管理时间。、善用节省时间的工具。业余管理时间。第七页，本课件共有14页六、尽可能充分有效人脉资源人力资源总监拓宽行业人脉打通职业人脉第八页，本课件共有14页六、尽可能充分有效利用资源（人脉）“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过五个，也就是说，最多通过五个人你能够认识何一个陌生人。”根据这个理论，你和世界上的任何一个人之间只隔着五个人，不管对方在哪个国家，属哪类人种是哪个肤色。六度分离理论六度分离理论（Six Degrees of SeparationSix De

6、grees of Separation）第九页，本课件共有14页七、缩短讨论时间，精致细节1 有问题一次性问完（候选人，leader，客户，同事）。2 工作安排考虑周全（杜绝隐患，无用功）。3 处理工作细致，周到（返工，破坏性后果）。缩短讨论时间，精致细节缩短讨论时间，精致细节第十页，本课件共有14页八、把握流程化工作规则适应你的工作方式适应你的工作方式第十一页，本课件共有14页全面掌控工作流程全面掌控工作流程八、把握流程化工作规则第十二页，本课件共有14页九、良好的身体素质第十三页，本课件共有14页十、未雨绸缪，充分准备1.1.工欲善其事，必先利其器。工欲善其事，必先利其器。2.2.机会只留给有准备的人。机会只留给有准备的人。第十四页，本课件共有14页