财务管理学资本运营.ppt
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1、财务管理学资本运营主要内容:主要内容:1.并购与并购分析并购与并购分析兼并与收购的含义与分类兼并与收购的含义与分类收购兼并的协同效应收购兼并的协同效应收购兼并的方式收购兼并的方式反收购兼并的策略反收购兼并的策略2.收购兼并的财务分析收购兼并的财务分析3.收购兼并与资本运营收购兼并与资本运营2 2中国药科大学国际商学院中国药科大学国际商学院 常峰常峰1.1.1 兼并与收购的含义兼并与收购的含义1.兼并兼并merger:通常指一家企业以现金、证券:通常指一家企业以现金、证券或其他形式(如承担债务、利润返还等)购或其他形式(如承担债务、利润返还等)购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法买取得其他企
2、业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对其决策控人资格或改变法人实体,并取得对其决策控制权的经济行为。制权的经济行为。2.收购收购acquisition:是指企业用现金、债券或:是指企业用现金、债券或股票购买另一家公司的部分或全部资产或股股票购买另一家公司的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。权,以获得该企业的控制权。收购对象一般有两种:股权和资产。收购股权收购对象一般有两种:股权和资产。收购股权是购买一家企业的股份,收购方成为被收购方的股是购买一家企业的股份,收购方成为被收购方的股东,收购资产则是资产买卖行为,收购方无须承担东,收购资产则是资产买卖行为,收购方无须承担
3、其债务。其债务。3 3中国药科大学国际商学院中国药科大学国际商学院 常峰常峰收购对象一般有两种:股权和资产。收购对象一般有两种:股权和资产。收购股权是购买一家企业的股份,收购方收购股权是购买一家企业的股份,收购方成为被收购方的股东,需要承担被收购方的债成为被收购方的股东,需要承担被收购方的债务。务。如,如,2004年年5月盛大网络在纳斯达克成功上市,月盛大网络在纳斯达克成功上市,融资融资1.5亿美元。亿美元。11月底,盛大宣布用现金月底,盛大宣布用现金9170美元收美元收购韩国购韩国ACTOZ公司公司29的股份,实现间接控股。的股份,实现间接控股。收购资产则是资产买卖行为,收购方无须收购资产则
4、是资产买卖行为,收购方无须承担其债务。承担其债务。4 4中国药科大学国际商学院中国药科大学国际商学院 常峰常峰1.1.2 并购的类型并购的类型1.按并购双方产品与产业的联系划分:按并购双方产品与产业的联系划分:横向并购:横向并购:经营领域或生产产品相同或相近经营领域或生产产品相同或相近的公司的购并。的公司的购并。2004年年12月月30日工银亚洲发布日工银亚洲发布公告称,将整体收购深圳华商银行。现工商银公告称,将整体收购深圳华商银行。现工商银行与中信嘉华银行分别持股行与中信嘉华银行分别持股75和和25。纵向并购:纵向并购:生产和销售过程中互为上下游关生产和销售过程中互为上下游关系的公司之间的购
5、并。深圳赛格集团采用垂直系的公司之间的购并。深圳赛格集团采用垂直购并后,形成玻壳、彩管和彩电一条龙的生产购并后,形成玻壳、彩管和彩电一条龙的生产格局。格局。混合并购:混合并购:跨行业购并,生产和职能没有任跨行业购并,生产和职能没有任何联系或联系很小的公司之间的购并。何联系或联系很小的公司之间的购并。5 5中国药科大学国际商学院中国药科大学国际商学院 常峰常峰1.1.2 并购的类型并购的类型2.按并购的实现方式划分:按并购的实现方式划分:承担债务式并购:承担债务式并购:并购方以承担全部或部分债并购方以承担全部或部分债务为条件,取得被并购方资产所有权和经营权。务为条件,取得被并购方资产所有权和经营
6、权。现金购买式并购现金购买式并购股份交易式并购股份交易式并购股权换股权:并购公司向目标公司股东发行自股权换股权:并购公司向目标公司股东发行自己公司的股票,以换取目标公司大部分或全部己公司的股票,以换取目标公司大部分或全部股份,达到控制目标公司的目的。股份,达到控制目标公司的目的。股权换资产:并购公司向目标公司发行并购公股权换资产:并购公司向目标公司发行并购公司自己的股票,以换取目标公司的资产,并购司自己的股票,以换取目标公司的资产,并购公司在有选择的情况下承担目标公司的全部或公司在有选择的情况下承担目标公司的全部或部分债务,目标公司也要把拥有的并购公司的部分债务,目标公司也要把拥有的并购公司的
7、股票分配给自己的股东。股票分配给自己的股东。6 6中国药科大学国际商学院中国药科大学国际商学院 常峰常峰1.1.2 并购的类型并购的类型3.按涉及被并购企业范围来划分:按涉及被并购企业范围来划分:整体并购整体并购部分并购部分并购对企业部分实物资产进行并购对企业部分实物资产进行并购将产权划分后进行产权交易将产权划分后进行产权交易将经营权划分(营销权、商标权、专利权)将经营权划分(营销权、商标权、专利权)后进行产权转让后进行产权转让7 7中国药科大学国际商学院中国药科大学国际商学院 常峰常峰1.2.1 并购的协同效应并购的协同效应1.管理协同效应管理协同效应 并购方存在过剩管理能力和并购方存在过剩
8、管理能力和/或并购双或并购双方存在管理效率差别。方存在管理效率差别。过剩管理能力是解释横向并购的原因之过剩管理能力是解释横向并购的原因之一;管理效率差异为混合并购提供理论依据一;管理效率差异为混合并购提供理论依据(它也可能是横向、纵向并购的原因)。(它也可能是横向、纵向并购的原因)。8 8中国药科大学国际商学院中国药科大学国际商学院 常峰常峰1.2.1 并购的协同效应并购的协同效应2.经营协同效应经营协同效应 由于经济上的互补性、规模经济、范围由于经济上的互补性、规模经济、范围经济等原因并购后可提高其生产经营效率。经济等原因并购后可提高其生产经营效率。9 9中国药科大学国际商学院中国药科大学国
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