《施工组织设计》附表5-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图8.xls

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1、新建石家庄至武汉铁路客运专线（河南段）站前工程第xxx标段施工总承包联合体项目经理部联合体项目经理技术专家组总工程师项目副经理第一分部项目经理（第一工区）第二分部项目经理（第二工区）分部总工程师分部副经理分部总工程师分部副经理综合管理部工程管理部计划财务部安全质量部物资设备部综合管理部工程管理部计划财务部安全质量部物资设备部人事劳资、后勤保卫、综合管理等进度、安全、环保、文明施工、文物、征地拆迁等计划统计、合同、造价、财务等安全、质量、检测试验、工艺标准等物资、设备管理等人事劳资、后勤保卫、综合管理等进度、安全、环保、文明施工、文物、征地拆迁等计划统计、合同、造价、财务等安全、质量、检测试验、

2、工艺标准等物资、设备管理等桥梁架子一队桥梁架子二队桥梁架子三队路基架子队新郑南制梁场架子队长葛北制梁场架子队薛店铺轨架子队控制测量组中心试验室材料场桥梁架子一队桥梁架子二队桥梁架子二队桥梁架子二队桥梁架子二队桥梁架子二队桥梁架子二队长葛南制梁架子队站场架子队控制测量组中心试验室材料场新建石家庄至武汉铁路客运专线（河南段）站前工程第xx标段施工总承包联合体项目经理部联合体项目经理总工程师项目副经理第一分部项目经理（第一工区）第二分部项目经理（第二工区）分部总工程师分部副经理分部总工程师分部副经理分部总工程师综合管理部工程管理部计划财务部安全质量部物资设备部综合管理部工程管理部计划财务部安全质量部

3、物资设备部综合管理部人事劳资、后勤保卫、综合管理等进度、安全、环保、文明施工、文物、征地拆迁等计划统计、合同、造价、财务等安全、质量、检测试验、工艺标准等物资、设备管理等人事劳资、后勤保卫、综合管理等进度、安全、环保、文明施工、文物、征地拆迁等计划统计、合同、造价、财务等安全、质量、检测试验、工艺标准等物资、设备管理等人事劳资、后勤保卫、综合管理等路基架子101队桥梁架子102队桥梁架子102队桥梁架子103队薛店铺轨架子队新郑南制梁场架子队控制测量组中心试验室材料厂桥梁架子201队桥梁架子202队桥梁架子203队长葛北制梁场架子队轨枕架子队控制测量组中心试验室材料厂技术专家组第三分部项目经理

4、（第三工区）分部副经理工程管理部计划财务部安全质量部物资设备部进度、安全、环保、文明施工、文物、征地拆迁等计划统计、合同、造价、财务等安全、质量、检测试验、工艺标准等物资、设备管理等桥梁架子301队桥梁架子302队桥梁架子303队桥梁架子304队站场架子队长葛南制梁场架子队控制测量组中心试验室材料厂项目副经理分部总工程师综合管理部人事劳资、后勤保卫、综合管理等图图5-15-1 拟拟为为承承包包本本工工程程设设立立的的项项目目实实施施组组织织机机构构图图项目经理技术专家组总工程师项目副经理综合管理部工程管理部计划财务部安全质量部物资设备部人事劳资、后勤保卫、综合管理等技术、进度、安全、环保、文明

5、施工、文物、征地拆迁等计划统计、合同、造价、财务等安全、质量、检测试验、工艺标准等物资、设备管理等第一工区主任第二工区主任第三工区主任总工程师副主任总工程师副主任总工程师副主任综合管理部工程管理部计划财务部安全质量部物资设备部综合管理部工程管理部计划财务部安全质量部物资设备部综合管理部工程管理部计划财务部安全质量部物资设备部人事劳资、后勤保卫、综合管理等技术、进度、安全、环保、文明施工、文物、征地拆迁等计划统计、合同、造价、财务等安全、质量、检测试验、工艺标准等物资、设备管理等人事劳资、后勤保卫、综合管理等技术、进度、安全、环保、文明施工、文物、征地拆迁等计划统计、合同、造价、财务等安全、质量

6、、检测试验、工艺标准等物资、设备管理等人事劳资、后勤保卫、综合管理等技术、进度、安全、环保、文明施工、文物、征地拆迁等计划统计、合同、造价、财务等安全、质量、检测试验、工艺标准等物资、设备管理等路基架子101队桥梁架子101队桥梁架子102队桥梁架子103队薛店铺轨架子队新郑南制梁场架子队轨枕铺设架子队控制测量组中心试验室材料厂桥梁架子201队桥梁架子202队桥梁架子203队长葛北制梁场架子队轨枕预制架子队轨枕铺设架子队控制测量组中心试验室材料厂桥梁架子101队桥梁架子102队桥梁架子103队桥梁架子104队站场架子队新郑南制梁场架子队轨枕铺设架子队控制测量组中心试验室材料厂说明：为了加强项目

7、管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段工程项目的意义和特点，经过全面工地现场考察，确定按照项目法施工，xx集团有限公司和xx集团第三工程责任有限公司专业联合，成立新建石家庄至武汉铁路客运专线（河南段）站前工程第xxx合同段项目经理部，承担本项目的施工任务。根据项目特点和工程情况，经理部下设3个作业工区和5个职能部门，每个作业工区相应设五部，即综合管理部、工程管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部五部。下设架子队、测量组、中心试验室、材料场等部门，其中：综合管理部负责人事劳资、后勤保卫及文件管理工作；工程管理部负责施工进度、

8、技术、环保、文明施工、文物保护及征地拆迁等工作；计划财务部负责计划统计、合同、造价及财务管理等工作；安全质量部负责安全及质量管理工作；物资设备部负责物资、设备管理工作。项目经理部设项目经理1人、项目副经理3人、项目总工程师1人。每个工区分别设主任1人，副主任2人。项目经理部及作业队主要工程技术和管理人员由本单位选派，抽调具有丰富的国内铁路干线和客运专线施工经验、专业技术能力强、综合素质高，曾参与过国内大型铁路干线和客运专线建设，且参加过铁路客运专线知识培训的工程技术和管理人员。根据招标文件要求，并遵照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号文）的有关规定，本标段按照架子

9、队模式进行组建及施工管理。各架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建，每个专业架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员，并明确岗位职责，落实责任制。各架子队主要组成人员由我单位正式职工担任，均具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格，持证上岗。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验。架子队主要组成人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。各架子队的所有劳务作业人员均与我单位签订劳务协议，并经岗前专业培训合格，持证上岗。所有劳务作业人员由架子队统一集中管理，统筹安排劳务作业任务。劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。各架子队均建立和实行技术交底制度，技术负责人就过程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对劳务作业人员进行工作和安全交底。各架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，并根据施工组织安排和施工进度，适时调整作业班组劳务用工数量。