锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率【范文】.docx
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1、泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率锂电池负极材料项目锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率运营战略竞争力与生产率xxxxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率目录目录第一章第一章 公司概况公司概况.4一、公司基本信息.4二、公司主要财务数据.4第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.6一、项目承办单位.6二、项目实施的可行性.7三、项目建设选址.8四、建筑物建设规模.8五、项目总投资及资金构成.8六、资金筹措方案.9七、项目预期经济效益规划目标.9八、项目建设进度规划.9第三章第三章 运营战略竞争力与生产率运营战略竞争力与生产率.12一、KA
2、NO 模型.12二、订单资格要素与订单赢得要素.13三、商业模式概述.13四、从商业模式到运营模式.17第四章第四章 项目背景分析项目背景分析.19一、产业环境分析.19二、摩托车发展现状.21泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率三、必要性分析.21第五章第五章 项目实施进度计划项目实施进度计划.23一、项目进度安排.23二、项目实施保障措施.24第六章第六章 投资方案分析投资方案分析.25一、投资估算的编制说明.25二、建设投资估算.25三、建设期利息.27四、流动资金.28五、项目总投资.30六、资金筹措与投资计划.31第七章第七章 经济效益分析经济效益分析.33一、基本假设及基
3、础参数选取.33二、经济评价财务测算.33三、项目盈利能力分析.37四、财务生存能力分析.40五、偿债能力分析.40六、经济评价结论.42泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率第一章第一章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xxx 集团有限公司2、法定代表人:侯 xx3、注册资本:560 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2015-6-167、营业期限:2015-6-16 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格
4、题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额4372.193497.753279.14负债总额1847.391477.911385.54股东权益合计2524.802019.841893.60表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入8573.576858.866430.18营业利润1745.451396.361309.09利
5、润总额1508.181206.541131.13净利润1131.13882.28814.41归属于母公司所有者的净利润1131.13882.28814.41泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目承办单位项目承办单位(一)项目承办单位名称(一)项目承办单位名称xxx 集团有限公司(二)项目联系人(二)项目联系人侯 xx(三)项目建设单位概况(三)项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司以负责任的方式
6、为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。展望未来,
7、公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。二、项目实施的可行性项目实施的可行性我国当前摩托车总销量中出口和内销约各占一半。我国摩托车主要出口非洲、拉丁美洲及亚洲国家,其中对非洲的出口占比最高,约占 30%。出口市场分动力形式来看,排量低于 250ml 的出口量占比约99%,其中 100ml-125ml 的占比最高为 46%左右。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生
8、产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。三、项目建设选址项目建设选址本期项目选址位于 xx,占地面积约 23.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、建筑物建设规模建筑物建设规模本期项目建筑
9、面积 28814.51,其中:主体工程 18187.01,仓储工程 6509.84,行政办公及生活服务设施 2878.29,公共工程 1239.37。五、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 10338.29 万元,其中:建设投资 8253.19 万元,占项目总投资的 79.83%;建设期利息 234.57 万元,占项目总投资的 2.27%;流动资金 1850.53 万元,占项目总投资的 17.90%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成泓域/锂电池负极材料项目运营
10、战略竞争力与生产率本期项目建设投资 8253.19 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 7123.75 万元,工程建设其他费用904.64 万元,预备费 224.80 万元。六、资金筹措方案资金筹措方案本期项目总投资 10338.29 万元,其中申请银行长期贷款 4787.10万元,其余部分由企业自筹。七、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):19100.00 万元。2、综合总成本费用(TC):16359.22 万元。3、净利润(NP):1996.91 万元。(二)
11、经济效益评价目标(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.98 年。2、财务内部收益率:12.90%。3、财务净现值:760.84 万元。八、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 24 个月。十四、项目综合评价十四、项目综合评价泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积15333.00约 23.00 亩1.1总建筑面积28814.51容积率 1.881.2基底面积9046.47建筑系数 59.00%1.3投资强度万元
12、/亩347.742总投资万元10338.292.1建设投资万元8253.192.1.1工程费用万元7123.752.1.2工程建设其他费用万元904.642.1.3预备费万元224.802.2建设期利息万元234.572.3流动资金万元1850.533资金筹措万元10338.293.1自筹资金万元5551.193.2银行贷款万元4787.104营业收入万元19100.00正常运营年份5总成本费用万元16359.226利润总额万元2662.547净利润万元1996.918所得税万元665.639增值税万元652.0010税金及附加万元78.2411纳税总额万元1395.8712工业增加值万元50
13、06.4413盈亏平衡点万元8797.45产值14回收期年6.98含建设期 24 个月泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率15财务内部收益率12.90%所得税后16财务净现值万元760.84所得税后泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率第三章第三章 运营战略竞争力与生产率运营战略竞争力与生产率一、KANO 模型模型KANO 模型是由日本的狩野纪昭提出的。KANO 模型是按照影响顾客满意的模式把顾客需求分为基本型需求、期望型需求和兴奋型需求三类,并描述每类需求与顾客满意之间辑关系的一种模型。基本型需求是指使顾客达到基本满意而必须满足的需求。值得注意的是,过度满足这类需求未必使顾
14、客很满意;可一旦不能满足基本型需求,顾客会极不满意。相比之下,期望型需求是可以持续地提高顾客满意度的需求。然而,兴奋型需求是能最显著地增加顾客满意度的需求。虽然不能满足兴奋型需求,顾客不会很不满意,但是,一旦某种兴奋型需求得到了满足,就会刺激顾客的购买欲望,极大地提高产品的营业收入和利润,从而使企业赢得订单,获得竞争优势。例如,如果烤肉机不但易于清洗、操作简便,而且具有人工智能,不会把肉烤烟,用户就会争相购买。值得注意的是,今天的兴奋型需求将成为明天的期望型需求或基本型需求。泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率在企业制定运营战略时,应确保满足基本型需求,即确保订单资格要素,然后把关注
15、点集中在期望型需求和兴奋型需求上,以此来识别并培植企业的订单赢得要素,进而形成企业现实竞争力。二、订单资格要素与订单赢得要素订单资格要素与订单赢得要素2000 年,伦敦商学院的特里,希尔教授首先提出了订单资格要素和订单赢得要素的概念。订单资格要素是指组织的产品或服务值得购买所必须具备的基本要素。订单赢得要素是指组织的产品或服务优于其竞争对手,从而赢得订单所必须具备的要素。订单资格要素和订单赢得要素会发生转变。例如,20 世纪 70 年代,日本企业进入世界汽车市场时,改变了汽车产品原先的订单赢得要素,从成本导向变成了质量和可靠性导向。美国的汽车厂商就是在产品质量方面输给了日本的汽车厂商。到了 8
16、0 年代后期,福特公司、通用汽车公司和克菜斯勒提高了产品质量,才得以重新进入市场。现在,汽车的订单赢得要素在很大程度上取决于汽车的个性化。顾客知道他们需要什么样的产品特征(如可靠性、安全性、设计特征、外观和油耗等),然后希望以最低价格购进一辆能满足特定要求的汽车,以实现效用最大化。三、商业模式概述商业模式概述泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率1、商业模式及其九大要素商业模式是针对所细分的客户,在明确为客户所提供的价值基础上,充分利用企业的核心资源,并管控其重要业务,创建一个具有核心竞争力的运营系统,以满足和保障顾客需求,和利益相关者权益,同时实现企业的可持续经济效益的商业逻辑或整体
17、解决方案。商业模式由九大要素构成,即客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构、收入来源。九大要素构成了四个模块,即为谁提供、提供什么、如何提供、成本收益如何。在“为谁提供”模块中,需要确定客户细分、客户关系与渠道通路。在“提供什么”模块中,需要明确价值主张。在“如何提供”模块中,明确了核心资源、关键业务与重要伙伴。在“成本收益如何”模块中,描述了成本结构与收入来源。以下将解析九大要素的含义,并以快件收发最后 100 米和最初 100米的智能快递柜为例来说明各个要素的具体内容。(1)客户细分就是企业要向其提供价值的消费者群体。智能快递柜有两个细分市场,即大学
18、和职业高中的学生和教师、小区居民。(2)客户关系描述了企业同顾客之间的联系。对智能快递柜这种新的业态,通过创建最后 100 米快递社区来经营同顾客之间的关系。泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率(3)渠道通路是企业接触顾客的途径和接触点。渠道通路说明了企业如何接触其每个细分市场的顾客,来传递其价值主张。对于智能快递柜,其主要渠道通路是自有 App。(4)价值主张即企业通过其产品和服务为消费者提供的价值。价值主张确定了企业对消费者来说的存在价值。以智能快递柜为例,其价值主张应定位于让顾客收发快件更方便、更安全。(5)核心资源就是公司执行其商业模式所需要的核心资源或能力。事实上,正是企业
19、拥有了核心资源才使企业能够为客户创造价值并持续赢得收入。就智能快递柜来说,要想在众多的快递柜中脱颖而出,必须要有与众不同的功能。(6)关键业务即企业所要从事的主要业务或活动。智能快递柜的关键业务是快件的收发与提取。当然,平台运营、广告推送等应作为其增值业务。这些增值业务将成为智能快递柜的重要收入来源。(7)重要伙伴是指为使商业模式得以有效运营而与其他企业所建立的伙伴网络。企业通过创建联盟来提高效率并降低成本是优化商业模式的一个重要途径。就智能快递柜来说,其重要伙伴首先是学校的后勤公司或小区居委会以及各个快递公司。泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率(8)成本结构即运营一个商业模式所引
20、发的所有成本。为培植核心资源或能力,创建渠道通路、完成关键业务、维系重要伙伴都会引发成本。对某些行业而言,成本结构在商业模式中起关键作用。(9)收入来源是指从每个客户群体中获取的现金收入。收入无外乎有两种形式:因客户一次性支付而获得的交易收入;因客户持续支付而获得的经常性收入。以智能快递柜为例,其先期主要收入来源是快件的分拣配置费;随着增值业务的开展,广告收入与流量收入会逐步增加;此外,顾客支付的超时保管费用也是收入的一部分。2、商业模式画布及其绘制步骤把商业模式的四个模块、九大要素整合在一块画布中,就是商业模式画布。商业模式画布是以价值主张为中心的。这实际上是在强调:无论是成功创业,还是保持
21、企业的永续经营,必须时刻想着企业为客户带来了什么价值。一般按照以下顺序来绘制商业模式画布:(1)明确客户细分,即确定目标用户;(2)思考如何维系所确定的目标用户,做好客户关系管理;(3)思考如何接触到目标客户,即确定渠道通路;(4)确定目标用户的需求,明确价值主张;(5)明确所拥有的、能够实现价值主张的核心资源;泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率(6)思考通过哪些关键业务为目标客户提供产品和服务,以实现价值主张;(7)思考企业运营过程中所涉及的重要伙伴,并与之建立良好的关系;(8)思考企业运营过程中将引发的成本以及成本结构;(9)思考收入来源,明确价格定位。在实际应用中,为了展示不
22、同要素之间的相互影响,并尽可能多地列出初始方案,可以采用头脑风暴法展开广泛的讨论。反复论证、筛选,直到选出最合理的方案。四、从商业模式到运营模式从商业模式到运营模式商业模式解决了企业必须长期面对的为谁提供产品和服务、提供什么产品和服务、如何提供产品和服务、成本收益如何四大基本问题。这四大基本问题又细分为九大要素。要想真正实现企业的价值主张,为客户提供其需要的产品和服务,并实现预期的收益,还需要制定相应的运营模式。对于运营模式,至今尚无统一的定义。一般认为,运营模式是企业较短时期的主要职能或业务的运营维护方案。无论如何,一个有效的运营模式应回答以下五个方面的问题:客户核心需求确认;泓域/锂电池负
23、极材料项目运营战略竞争力与生产率包含供应商、顾客在内的价值链的设计与管控;高附加值业务设计与核心资源投放;包括订单履行、CRM、资源管理在内的关键流程识别与设计;包括 HR、财务支持、营销支持、公关支持、技术支持在内的支持系统创建。上述五个方面的问题都是对商业模式九大要素的分解与落实。例如,客户核心需求的确认是对商业模式中的客户细分的深入。价值链设计与管理则与商业模式中的客户关系、渠道通路、关键业务、价值主张、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源相联系。高附加值业务设计与核心资源投放是对关键业务与核心资源的深入。关键流程识别与设计直接关系着商业模式中的客户关系、渠道通路、关键业务、重要伙伴、
24、成本结构、收入来源。支持系统整合与商业九大要素均有直接或间接的联系。泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率第四章第四章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析“十三五”时期,是实现“两个百年”奋斗目标承前启后、继往开来的重要时期,世情、国情、省情都在发生深刻变化,我省发展既面临难得历史机遇,也面临诸多风险挑战。从国际看,和平与发展的时代主题没有变,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展,世界经济在深度调整中曲折复苏,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,全球治理体系深刻变革,发展中国家群体力量继续增强,国际力量对比逐步趋向平衡。同时,国际金融危机深层次影响在相
25、当长时期依然存在,全球经济贸易增长乏力,保护主义抬头,地缘政治关系复杂变化,传统安全威胁和非传统安全威胁交织,外部环境不稳定不确定因素增多。从国内看,经济长期向好基本面没有改变,但发展进入新常态,面临增速放缓、结构优化和动力转换的考验。经济发展加快向更高级阶段演化,增长速度从高速转向中高速,发展方式从规模速度型转向质量效益型,结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举,发展动力从主要依靠资源和低成本劳动等要素投入转向主要依靠创新驱动。区域战略加快向中西部地区倾斜,更加注重促进区域协调泓域/锂电池负极材料项目运营战略竞争力与生产率发展,更加注重加快欠发达地区发展。国家治理加快向现代化目标推
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