基站天线公司服务营销方案_参考.docx
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1、泓域/基站天线公司服务营销方案基站天线公司基站天线公司服务营销方案服务营销方案xxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/基站天线公司服务营销方案目录目录一、项目概况.3二、公司简介.5三、产业环境分析.7四、必要性分析.9五、服务营销概述.10六、服务市场营销策略分析.12七、国际市场营销概述.16八、国际市场营销环境分析.21九、品牌广告.29十、品牌战略.33十一、一般品牌的策略.43十二、品牌的情感策略.52十三、项目风险分析.54十四、项目风险对策.57十五、SWOT 分析说明.58法人治理.69(一)股东权利及义务.691、公司股东为依法持有公司股份的人。.69股东按其所持有股份的种类
2、享有权利,承担义务;持有同一种类股份的股东,享有同等权利,承担同种义务。.69泓域/基站天线公司服务营销方案一、项目概况项目概况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xx 投资管理公司2、项目性质:新建3、项目建设地点:xx(待定)4、项目联系人:龚 xx(二)主办单位基本情况公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司在“政府引导
3、、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提泓域/基站天线公司服务营销方案质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司自成立以来,坚持“品牌化、
4、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xx(待定),占地面积约 20.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 9086.11 万元,其中:
5、建设投资 7388.38 万泓域/基站天线公司服务营销方案元,占项目总投资的 81.32%;建设期利息 99.49 万元,占项目总投资的 1.09%;流动资金 1598.24 万元,占项目总投资的 17.59%。(五)项目资本金筹措方案项目总投资 9086.11 万元,根据资金筹措方案,xx 投资管理公司计划自筹资金(资本金)5025.11 万元。(六)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 4061.00 万元。(七)项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):17000.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):13172.71 万元。3、项目达产年
6、净利润(NP):2801.88 万元。4、财务内部收益率(FIRR):25.43%。5、全部投资回收期(Pt):5.11 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):5732.54 万元(产值)。(八)项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 12 个月的时间。二、公司简介公司简介泓域/基站天线公司服务营销方案(一)公司基本信息1、公司名称:xx 投资管理公司2、法定代表人:龚 xx3、注册资本:790 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2010-6-157、营业期限:2010
7、-6-15 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx(二)公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信泓域/基站天线公司服务营销方案誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。三、
8、产业环境分析产业环境分析综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。基站天线制造属于资金、技术密集型产业,具有一定技术壁垒,行业内企业众多,竞争较为激烈。目前,国内从事基站天线制造的公司主要有华为、京信通信、通宇通讯、摩比发展等少数几家企业,竞争格局较为清晰。其中通宇通讯、摩比发展、京信通信等少数几家厂商拥有 MassiveMIMO 技术优势,且通过与华为、中兴等下游设备商合作开发天线射频
9、一体化设备以掌握射频技术,在天线射频一体化趋势下,竞争优势显著。按注册资本来看,我国基站天线厂商中,华为注册资本较高(超过300 亿元),盛路通信、亨鑫科技、中信科移动注册资本在 8-300 亿元之间,京信通信、通宇通讯、摩比发展等注册资本小于 8 亿元。从地区分布情况来看,我国基站天线厂商主要分布在广东、江苏等地。泓域/基站天线公司服务营销方案ABIResearch 数据显示,目前全球基站天线市场格局趋于稳定,全球 Top3 天线厂商华为、凯瑟琳、康普占据了接近 7 成基站天线市场份额,2020 年华为占据了最高的市场份额,达到 35.1%。国内华为、京信通信与通宇通讯均进入全球前十。5G
10、时代的天线和射频将实现一体化集成,由主设备厂商(华为等)提供一体化产品的趋势明显,随着天线采购方由运营商变为主设备商,主设备商话语权提高,未来天线行业的厂商将逐步整合,向头部集中。从中国电信运营商基站天线集采项目中标厂商市场集中度来看,2018-2019 年,CR5 在 80%以上,2020 年下降至 73.3%。整体来看,基站天线行业市场集中度虽然有所下降,但仍然保持在较高水平,这主要是由于基站天线具有技术壁垒,对于设计和制作工艺具有一定要求,中小企业难以实现技术的突破,在市场中很难与大企业进行竞争。此外,头部主流基站天线厂商拥有雄厚的资金、技术积累和客户资源等优势。国内基站天线厂商主要为三
11、大电信运营商(中国电信、中国联通、中国移动)提供基站天线产品。其中,京信通信连续 8 年被EJLWirelessResearch 评为全球一级基站天线供应商;通宇通讯已形成通信天线及射频器件的完整产品线,在 3DMassive-MIMO 以及产品的小型化上建立了一定的技术优势;华为为全球 TOP1 天线厂商,以上企业泓域/基站天线公司服务营销方案基站天线业务竞争力较强。此外,摩比发展、中信科移动、中天宽带、亨鑫科技在我国三大电信运营商集采项目中优势明显。从五力竞争模型角度分析,传统天线技术门槛相对较低,行业竞争十分激烈,而 5G 天线准入门槛较高,市场由华为等头部厂商主导,行业集中度较高,现有
12、竞争者竞争较为激烈。从上游来看,基站天线产业链上游主要为五金材料厂商、塑料材料厂商、电子元器件供应商等,部分上游供应商准入门槛较高,具有较强的议价能力。从下游来看,基站天线下游消费者主要为设备供应商和电信运营商,其中运营商的资本开支直接影响天线行业的市场规模以及未来发展趋势,中国移动、中国联通、中国电信、中国广电等运营商对基站天线产品采购拥有绝对分量的话语权。从替代品威胁来看,由于行业产品特性和技术特征,基站天线行业替代品威胁较小;从潜在进入者威胁来看,受资金和技术限制,行业进入壁垒较高,基站天线行业潜在进入者的威胁不大。四、必要性分析必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位
13、将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用泓域/基站天线公司服务营销方案水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、服务营销概述服务营销概述1、服务的含义菲利普科特勒把服务定义为“一方提供给另一方的不可感知且不导致任何所有权转移的活动或利益”。美国市场营销学会将其定义为“主要为不可感知,却使欲望获得满足的活动,而这种活动并不需要与其他的产品或服务的出售联系在一起。生产服务时可能会或不会利用实物,而且即使需要借助某些实物协助生产服务,这些实物的所
14、有权将不涉及转移的问题”。2、服务的特征与有形产品相比,服务具有以下共同特征:(1)无形性和不可感知性。顾客很难感知和判断其质量和效果。可以从三个不同的层次来理解:首先,服务的很多元素看不见,摸不着,无形无质;其次,顾客在购买服务之前,往往不能肯定他能得到什么样的服务。因为大多数服务都非常抽象,很难描述;再次,顾客在接受服务后通常很难察觉或立即感受到服务的利益,也难以对服务的质量作出客观的评价。当泓域/基站天线公司服务营销方案然,服务的不可感知性也不是绝对的,“不可感知性”亦非所有的服务产品都完完全全是不可感知的,它的意义在于提供了一个视角将服务产品同有形的消费品或工业品区分开来。(2)不可储
15、存性。产品是有形的,可以储存,而且有较长的使用寿命;服务则无法储存。理发、外科手术、酒店住宿、旅游、现场文艺晚会以及其他任何服务,都无法在某一年生产并储存,然后在下一年进行销售或消费。(3)不可分离性。有形的工业品或消费品在从生产、流通到最终消费的过程中,往往要经过一系列的中间环节,生产和消费过程具有一定的时间间隔。而服务则与之不同,它具有不可分离性的特点,即服务的生产过程与消费过程同时进行,也就是说服务人员向顾客提供服务时,也正是顾客消费服务的时刻,二者在时间上不可分离。服务的这一特性表明,顾客只有而且必须加入到服务的生产过程才能最终消费到服务。(4)差异性。差异性是指服务无法像有形产品那样
16、实现标准化,每次服务带给顾客的效用、顾客感知的服务质量都可能存在差异。这主要体现在三个方面:第一,由于服务人员的原因,如心理状态、服务技能、努力泓域/基站天线公司服务营销方案程度等,即使同一服务人员提供的服务在质量上也可能会有差异。第二,由于顾客的原因,如知识水平、爱好等,也直接影响服务的质量和效果。第三,由于服务人员与顾客间相互作用的原因,在服务的不同次数的购买和消费过程中,即使是同一服务人员向同一顾客提供的服务也可能会存在差异。六、服务市场营销策略分析服务市场营销策略分析随着开放程度的扩大,服务营销面临的冲击将更严重。因此我们必须加快战略调整,采取相应的对策,以适应激烈市场竞争的需要。1、
17、优质服务战略要做好服务营销工作,服务企业必须为顾客提供优质服务。只有优质的服务才能吸引顾客,才能激活我们的市场。通常通过商品介绍服务,订购服务,加工服务,送货服务,维修服务,咨询与信息服务以及日常便民服务项目促销活动等。这些项目的开展不仅可以增加每日的客流量,促进商品的销售,还能使服务企业在其服务的社区形成良好的企业形象。国内服务企业还应根据自身定位和企业的实际情况,做到与国际卖场接轨,尤其是服务理念、服务标准、服务水平、服务质量、服务时限的接轨,要努力做到“全程服务”,要把服务做精,做细,做到点上,做完销售前、中、后的全过程。2、顾客满意战略泓域/基站天线公司服务营销方案顾客满意战略的指导思
18、想是:企业的整个经营活动要以顾客满意为方针,站在顾客的立场上,按顾客的观点来考虑和分析顾客的需求。如何才能让顾客满意,就要做到如下标准:站在顾客立场上而不是站在自己本身的立场上去销售产品;不断完善系统服务,优化环境,最大限度地使顾客感到安全、舒适和便利;重视顾客的意见,顾客参与和顾客管理;千方百计留住老顾客,挖掘新顾客,并尽可能实现相关销售和推荐销售等。3、服务营销组合战略(1)服务产品策略。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,消费者的需求日益多样化、个性化,必然要求服务者对消费者的服务不断创新,满足消费者新的需求。因此,通过下列途径加强服务产品的创新:一是创造服务需求。创造需求是要求激发
19、顾客的需求与购买动因,用创新的眼光去审视与分析顾客的生活方式,消费观念等。二是开发服务新产品。服务产品的各个方面以便利顾客为原则,及时研究顾客购买后的感受,调整企业的经营目标,开发出顾客最需要的新产品,最大限度地使顾客满意,最终培育顾客对服务的高度忠诚。泓域/基站天线公司服务营销方案三是追踪顾客不满。那些积极寻求现在和潜在顾客反馈信息的公司,发现他们与消费者的密切接触能够为其提供巨大数量的市场信息,并使其增加利润。给公司打进电话来的消费者所提供的不仅仅是抱怨,还有忠告和信息,为其改善服务产品质量和开发服务新产品提供重要来源,(2)服务品牌策略。当今世界已进入品牌竞争的时代,品牌已成为企业进入市
20、场的“敲门砖”,甚至成为衡量一个国家经济竞争力强弱的标志。菲利浦科特勒在其营销管理一书中将品牌定义为:“品牌就是一种名称、术语、标志、符号或者设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。”(3)促销策略。针对目标市场对服务的特殊需求和偏好,服务企业往往需要采用不同的分销与促销策略。除了一般的特价销售、折价销售、会员制销售以及广告的宣传,还需要富有创意的公关促销活动。(4)沟通策略。越来越多的企业意识到沟通对于一个企业的重要意义。沟通是无时无刻的,沟通也是一种全方位的价值创造过程。在我们的沟通中存泓域/基站天线公司服务营销方
21、案在着四个层次的潜在难题,即语言、非语言行为、价值观和思维过程的差异。作为服务企业的员工,在每天所接触的事物与环境的发展中,应努力塑造自己的特点一一会给顾客留下深刻印象的个性,做好服务沟通工作,不仅是语言和行为上的沟通,更重要的是取得价值观的有效沟通,为我们服务企业带来巨大的消费群体。(5)价格策略。价格是零售的一个非常重要的因素,尤其对服务企业来讲要比普通商店价格低。只有服务企业价格低才能吸引更多的顾客。(6)人员管理策略。一个企业要有良好的形象,就需要一个良好的团队。为此对于我们的服务企业就需要有效的人员管理。建立适合服务企业发展的企业管理模式,然后制定人力管理原则。(7)有形展示策略。由
22、于服务的不可感知性,不能实现自我展示,它必须借助一系列的有形证据才能向顾客传递相关信息,顾客才能据此对服务的效用和质量作出评价和判断。有形展示是服务营销的重要特质,它包括两个要素:一是信息沟通;二是营销环境。a信息沟通。泓域/基站天线公司服务营销方案当今社会是充满信息的社会。为此服务企业就要进行信息发布、广告宣传、咨询等沟通,从而促进顾客的购买欲望与行为。通过这种有形展示、无形服务的行为方式,及时、广泛地将自身的信息传递给顾客。b营销环境。任何一个企业的市场营销都在不断变化的社会环境中进行的,并受这些环境的制约。服务企业营销环境是外部和内部营销的各种因素的总和。由于外部环境是企业不可控因素,因
23、此,作为服务营销的营销组织必须随着环境的变化而不断变化。对内部环境可不断改善,从视角上给顾客带来良好印象。七、国际市场营销概述国际市场营销概述1、国际市场营销的定义国际市场营销是指商品和劳务流入一个以上国家的消费者或用户手中的过程。国际市场营销是企业通过计划,定价促销和引导,创造产品和价值并在国际市场上进行交换,以满足多国消费者的需要来取得利润的活动。2、国际市场营销与市场营销的关系国际市场营销学的基本原理和方法同基础市场营销学并无多大差异。二者的主要区别是:泓域/基站天线公司服务营销方案(1)市场营销环境不同。国内营销是在企业熟悉的营销环境中开展的,国际市场营销则要在一国以上的不熟悉的营销环
24、境中开展,同时受国内外营销环境影响,可见,国际市场营销所面临的环境更加复杂多变。(2)市场营销组合策略有区别。国际市场营销活动受到各国环境的影响,使营销组合策略复杂得多,难度也比较大。a.在产品策略方面,国际市场营销面临产品标准化与差异化策略的选择。b.在定价策略方面,国际市场定价不仅要考虑成本、运输费、关税、外汇汇率、保险费等。还要考虑不同国家市场需求及竞争状况,考虑各国政府对价格调控的法规。c.在分销渠道方面,由于各国营销环境的差异,造成了不同的分销系统与分销渠道,各国的分销机构的形式、规模不同,从而增加了管理的难度。d.在促销策略方面,由于各国文化、政治法律、语言、媒体、生产成本等不同,
25、使企业在选择促销策略的时候更复杂。(3)国际营销战略及营销管理过程更复杂。泓域/基站天线公司服务营销方案由于各国营销环境差异大,各国消费者需求又存在巨大差别,制订国际营销战略计划及进行营销管理,既要考虑国际市场需求,又要考虑企业决策部门对计划和控制承担的责任应当达到什么程度等问题。3、国际市场营销类型一个企业进入国际市场,由于营销目标、实力以及营销经验不同,国际营销开展的程度也不同,为此可以把国际市场营销分为以下四个类型:(1)被动的国际市场营销这类企业的目标市场在国内,内部未设专门的出口机构,也不主动面向国际市场,只是在国外企业或本国外贸企业需要订货时,产品才考虑进入国际市场。其产品虽进入国
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