颜料项目服务质量管理分析_参考.docx
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1、颜料项目颜料项目服务质量管理分析服务质量管理分析xxxxxx 有限公司有限公司目录目录一、项目基本情况.3二、产业环境分析.5三、有机颜料行业发展趋势.5四、必要性分析.8五、调研与开发过程的质量管理.9六、服务质量形成规律.12七、服务与服务业.15八、服务质量要素.25九、质量特性.33十、产品及相关术语.38十一、质量技术创新.42十二、质量文化.45十三、项目规划进度.50项目实施进度计划一览表.50十四、投资计划方案.52建设投资估算表.54建设期利息估算表.54流动资金估算表.56总投资及构成一览表.57项目投资计划与资金筹措一览表.58一、项目基本情况项目基本情况(一)项目投资人
2、xxx 有限公司(二)建设地点本期项目选址位于 xxx(待定)。(三)项目选址本期项目选址位于 xxx(待定),占地面积约 73.00 亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 27352.39 万元,其中:建设投资 22492.16万元,占项目总投资的 82.23%;建设期利息 573.13 万元,占项目总投资的 2.10%;流动资金 4287.10 万元,占项目总投资的 15.67%。(六)资金筹措项目总投资 27352.39 万元,根据资金筹措方案,xxx 有限公司计划自筹资金(资
3、本金)15655.67 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 11696.72 万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):51600.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):41606.53 万元。3、项目达产年净利润(NP):7309.21 万元。4、财务内部收益率(FIRR):20.26%。5、全部投资回收期(Pt):5.97 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):18684.13 万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积48667.00约 73.00 亩
4、1.1总建筑面积74350.75容积率 1.531.2基底面积27253.52建筑系数 56.00%1.3投资强度万元/亩286.172总投资万元27352.392.1建设投资万元22492.162.1.1工程费用万元18532.162.1.2工程建设其他费用万元3483.622.1.3预备费万元476.382.2建设期利息万元573.132.3流动资金万元4287.103资金筹措万元27352.393.1自筹资金万元15655.673.2银行贷款万元11696.724营业收入万元51600.00正常运营年份5总成本费用万元41606.536利润总额万元9745.627净利润万元7309.21
5、8所得税万元2436.419增值税万元2065.4310税金及附加万元247.8511纳税总额万元4749.6912工业增加值万元16560.7813盈亏平衡点万元18684.13产值14回收期年5.97含建设期 24 个月15财务内部收益率20.26%所得税后16财务净现值万元9085.26所得税后二、产业环境分析产业环境分析综合来看,我市发展正处于继改革开放之后的又一战略机遇期,站在新的历史起点,面对新形势、新阶段、新要求,我们应以全球眼光和战略思维,立足现有基础,进一步解放思想、抢抓机遇、奋发作为,努力开创跨越发展新局面,夺取全面建成小康社会宏伟目标的决定性胜利。三、有机颜料行业发展趋势
6、有机颜料行业发展趋势1、行业集中度提升近年来,我国有机颜料行业强调“绿色发展”理念,逐步规范中小规模企业安全环保措施,加快兼并收购步伐,小企业逐步关闭,市场份额逐步集中于具有竞争优势的龙头企业,行业集中度不断提升。截至 2020 年末,产量排名前 5 位企业的总产量占全国有机颜料总产量约 55%。此外,行业内的中小企业通常只能生产单一品种的颜料产品,且性能较差,质量稳定度低,不具有长期向特定客户稳定供应的能力,因此,下游行业通常选择向大型颜料生产企业持续、稳定采购。2、重视环境保护和安全生产未来有机颜料企业将注重开发环保型产品,通过环保工艺的研发与实施,积极开展清洁生产,从源头消灭或减少“三废
7、”排放量,减少环境容量压力。未来,为减轻环保压力而向政策宽松地区转移的情形将逐渐减少。关于安全生产,操作人员的认知水准和安全意识是必不可少的。在产品生产过程中,企业应当对员工加大生产工艺的安全风险及注意事项的普及力度。3、积极同客户合作,加强应用研究有机颜料的应用领域主要为油墨、涂料、塑料等,未来除了上述领域外,还将逐渐开展在液晶、化妆品等领域的应用。随着有机颜料市场细分程度的不断提高,行业发展要充分考虑客户的不同需求。颜料生产企业需要同客户加强合作,帮助客户解决产品应用中的困难,同客户联合开发新的产品。在产品质量方面,颜料生产企业需要充分了解客户的技术指标要求,与客户采取相同或较客户更为严格
8、的质量检测标准,生产符合客户要求的颜料产品。4、重视自动化控制技术在生产中的作用颜料生产企业提高生产自动化水平通常包括两个阶段,第一阶段是实现液体原材料投料、反应条件设置与检测的自动化,第二阶段是实现固体原材料投料及其他工序的自动化,最终打造智慧工厂,实现生产环节全自动化。颜料生产企业需要不断加强各单元操作控制,积极采取自动化控制,优化控制参数以保持生产的稳定性,合理组织生产,并提高操作效率。5、提高自主创新能力有机颜料具有百年发展历史,时至今日,自主创新主要体现在基于现有颜料品种的创新。目前,我国虽然是全球最大的颜料生产企业,但除少数大型企业,中小型企业仍主要面向中低端市场,创新能力弱,未能
9、从根本上掌握有机颜料生产的核心技术,只能生产已有颜料产品的仿制产品。随着下游应用领域日新月异,中小型企业应当提高自主创新能力,生产差异化、特色鲜明的颜料产品,并使其能够持续稳定地满足下游市场的性能要求。此外,对于自主研发取得的创新成果(如新产品、新生产工艺、新应用领域),颜料企业可以通过申请专利保护自身知识产权。6、提高产品在国际市场的竞争力我国是全球有机颜料第一出口国,我国颜料企业应当充分了解对方国家的法律法规(如 REACH 法规)要求。欧美地区国家的有关法律法规严格限制了进口颜料品种的各项指标,违反该等法律的惩罚措施亦十分严格。中小型企业受制于该等法律法规的实施,出口量较为有限。未来,中
10、小企业应当进一步提升对海外法律法规的认知,与国际客户密切合作,提高出口比重,从而进一步提高我国有机颜料产品在国际市场的竞争力。7、有机颜料生产地由欧美向亚洲转移自上世纪 80 年代起,由于欧美地区受到劳务成本、环保政策的影响,有机颜料主要产地逐渐转移至亚洲,主要生产国包括中国和印度,其中我国有机颜料生产量常年位居世界第一,偶氮类有机颜料产量占比最高;印度主要生产酞菁类有机颜料。目前,我国大型有机颜料企业已成为国际大型化工企业(如 DIC 株式会社、巴斯夫、科莱恩、FLINTGROUP 等)的重要供应商,预计未来该趋势仍将继续维持。四、必要性分析必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资
11、金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、调研与开发过程的质量管理调研与开发过程的质量管理准确地识别市场与顾客对服务质量的需求是组织提供合格服务的基础。服务企业市场调,研与开发的职责是识别和确定顾客对服务的需求和要求,即市场调研质量;形成服务提要,即服务设计建议书,作为服务设计过程的基础。与一般有形产品的市场调研相比,服务市场调研的范围有所不同,服务市场调研是倾听消费者的声音。其职能被界定为提
12、供解决服务问题的环境信息、消费者信息等。通过服务企业市场调研与开发,可以确定和提升对服务的需求和要求,服务企业管理人员必须通过市场调研,深入了解顾客的需要,才能开发和确定服务策略。1、市场分析与研究的市场调研质量随着科学技术的深入发展,服务市场存在着千差万别的变化。只有通过各种渠道,经常地大量地掌握服务市场的信息,才能知己知彼,长盛不衰。(1)服务市场动态信息的收集。服务市场动态信息包括:服务市场顾客需求动向信息。收集顾客对服务市场的意见、要求和期望;同行业服务市场变化信息。包括服务项目、服务等级、水平、价格和服务特点及趋向的变化;服务市场竞争信息。掌握竞争对手的竞争范围、影响大小、竞争焦点和
13、手段等;服务市场环境变化信息。国家政治、经济、技术政策和法令的变化、调整等信息;国际服务市场变化信息。对国际服务市场的竞争焦点、竞争价格和竞争发展动向信息的及时把握。(2)顾客需求的识别。顾客需求是指顾客对服务适用性的要求、愿望和期望的总和。确定顾客对所提供服务的需求和期望是保证市场调研和分析质量的中心环节。它贯穿于市场开发过程的始终,是管理者思路的着眼点和工作的重点。管理者首先要对主要顾客群体进行调查和分析,了解他们的特点,进而了解他们的需要和期望,如消费者的喜好,需要提供的服务的档次、等级,顾客所期望的可靠性、可用性,以及顾客没有明确表示出来的期望或倾向等。了解顾客的需要和途径是多方面的,
14、一般有:进行顾客需求的专题调查,对服务企业的基本顾客要开展专题调查活动。征求对老服务项目的需求意见,对新开发项目的愿望和期望;调查随机顾客的需求和期望。随机调查,包括与顾客接触过程中进行观察、询问等办法;专题调查,包括发放调查表进行普查、派专人进行典型调查等;以及其他各种方法。对各种市场进行特征分析,包括顾客对各种服务的需求,各种服务的功能分析,理想的服务特征,顾客找寻服务的方法,顾客的态度与活动,竞争状况、市场占有率,市场装备及竞争趋势等内容;个体服务市场的特征,包括确定顾客对提供的服务的需要和期望,各种辅助性服务,已经搜集到的顾客的要求、服务的数据及合同信息的分析和评审,服务企业职能部门相
15、互协商,以确认它们为满足服务质量要求的承诺、服务质量控制的应用等。2、服务提要的确定服务市场调研之后,通过顾客需求、市场动态信息和数据的分析、处理,预测服务市场的发展趋势,形成服务提要和服务设计建议书。在服务提要中要准确地传达顾客的要求,并将顾客的要求和期望转换成初步规范,作为服务设计的基础。把市场调研和分析的结果及服务企业对顾客的义务都纳入服务提要中。服务提要中规定了顾客的需要和服务企业的相关能力,作为一组要求和细则以构成服务设计工作的基础,在提要中还要有组织的责任和义务其中包括组织的质量保证文件和能力等,服务提要中应明确包含安全方面的措施、潜在的责任及使人员、顾客和环境的风险最小的适当方法
16、。优秀的服务提要应能够在满足法规要求的前提下,最大限度地满足顾客要求,同时综合平衡各方的需求。对服务市场调研与开发进行质量控制,首先要求做到识别市场调研与开发过程中对服务质量和顾客满意有重要影响的关键活动,然后对这些确定的关键活动进行分析,明确其质量特性,对所选出的特征规定评价的方法,建立影响和控制特征的必要手段,通过对其测量和控制以保证服务质量。六、服务质量形成规律服务质量形成规律服务质量环是对服务质量形成的流程和规律的抽象描述、理论提炼和系统概括。服务质量环是从识别顾客的服务需要直到评定这些需要是否得到满足的服务过程各阶段中,影响服务质量相互作用活动的概念模式,该模式也是服务企业实施全面质
17、量管理的原理和基础,它涵盖了服务质量体系的全部基本过程和辅助过程,其基本过程包括市场开发过程、设计过程。(1)市场开发过程。服务组织运用设置顾客意见、召开顾客座谈会等方式了解顾客的服务需要,特别是要针对市场供需,经常地研究分析现在的、潜在的市场变化和客户需求,以及服务需要层次。获取并研究下列信息:顾客期望的服务质量特征、竞争对手的服务特点及可以得到的财力和物力等资源情况,注意新技术新设备的出现,并研究广告宣传的策略。征询顾客还需要哪些额外服务,他们希望得到哪些目前还没有提供的服务,确定哪方面的服务对顾客最为重要,要求顾客的条件是否明确并为顾客所知道。(2)设计服务过程。这是服务质量环的核心,它
18、有三个方面的工作:一是根据市场调研过程中获得的信息一顾客期望的服务质量的特征,制定具体的服务标准(或规范);二是设计出服务程序,以便达到已制定的服务标准;三是制定服务过程的质量控制规范、保证服务程序的完整实施和服务标准的严格执行。(3)服务提供过程。服务提供过程具有人与人、面对面,随时随地提供服务的特点以及服务质量特殊的构成,使其有着极大的差异性。服务提供过程质量构成复杂,除从提供给顾客的角度分为设施设备质量、环境质量、用品质量、实物产品质量和劳务活动质量外,也可以从质量的形成过程来看服务提供质量,包括设计阶段的设计质量、开业准备阶段的准备质量和营业阶段的服务质量等。提供质量呈现的一次性。就提
19、供过程而言,是由一次一次的具体服务来完成的。每一次劳动所提供的使用价值,如微笑问好、介绍产品的特点等,就是一次具体的服务质量。质量评价的主观性。服务质量的最终检验者是接受服务的顾客,因此尽管服务质量有一定的客观标准,但顾客对服务的评价往往是主观的。所以,要提高服务质量,就必须注意顾客的需要、掌握顾客的心理、理解顾客的心态,以便提供让顾客动心的服务。对服务人员素质的依赖性。服务质量的高低,既取决于设施设备、环境、用品、产品等物质因素,也取决于服务提供过程中服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率等精神因素,而这两种因素均离不开人的因素。(4)服务改进过程。根据评价过程的内容对服务的基本过程:市场开
20、发过程、设计过程和服务提供过程提出改进的要求。这种改进的要求来自两个方面。一方面,服务企业要对其服务提供过程和服务结果的情况,进行自我评价;另一方面,顾客对服务企业提供的服务质量进行用户评价。为了更好地实施对服务质量的管理,根据服务质量在管理方面的特点,对服务质量改进的管理有以下几个要求。人为本内外结合。服务质量改进一方面必须坚持顾客至上,把顾客的需要作为服务质量改进的基本出发点;另一方面,管理者心中必须装有员工,注重员工的塑造、组织和激励,以提高员工的素质,并使其达到最佳组合和积极性的最大发挥,从而为保证质量的稳定提高奠定良好的基础。全面控制“硬件与软件”结合。服务质量构成复杂,要改进服务质
21、量,必须树立系统观念,实行全员、全过程和全方位的管理。既注意硬件设施的建设和完善,更要重视智力投资,抓好软件建设。科学管理与点面结合。服务对象是人,消费服务的顾客既有共同需求,又有特殊的要求。作为服务既有共性,但同时不同的服务又有自己的特点。所以,服务质量既要注重顾客的共同需要,又要注意照顾顾客的特殊要求;既要坚持贯彻服务标准,抓好面上的管理,又要根据自己特点,具体情况具体处理,确立具有特色的服务规范和管理办法。预防为主与防管结合。服务具有生产和消费同一性的特点。所以,要改进服务质量,就必须树立预防为主,事前控制的思想,防患于未然,抓好事前的预测和控制。同时各级管理者要坚持走动式管理,强化服务
22、现场管理,力求把各种不合格的服务消灭在萌芽状态。七、服务与服务业服务与服务业有关服务的概念最初源于经济学领域。20 世纪 70 年代初期,服务业的发展迫使学术界开始注重对服务的研究。由于服务的范围太广,很难精确界定其内容,本书采用被普遍接受的 ISO9000 族质量管理标准中的相关术语。1、服务的定义服务是在供方和顾客接触面上需要完成的至少一项活动的结果,并且通常是无形的。服务的提供可涉及,例如:注 1:在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动;注 2:在顾客提供的无形产品(如对退税准备所需的收入声明)上所完成的活动;注 3:无形产品的交付(如知识的传授);注 4:为顾客创造氛围(如
23、在宾馆和饭店)。可以看出,“服务”是不直接生产制成品的经济活动。服务是伴随着供方与顾客之间的接触而产生的无形产品。服务可以是对属于顾客的有形或无形产品所施加的活动,如修理业;也可以是有形产品或无形产品的提供,前者如运输,后者如教育机构的培训、教学;还可以是某种气氛或感觉的创造,如宾馆等。因此,理解服务的含义需要把握好如下几个方面。(1)服务的目的就是为了满足顾客的需要。顾客的需要是指顾客对服务的物质和精神方面的需求,包括当前的和期望达到的需求。顾客的需要处在不断地变化和发展之中,所以,应不断地改善服务,以适应和满足顾客的需要。(2)服务的条件是必须与顾客接触。这是服务和其他类型产品之间最显著、
24、最本质的区别。供方与顾客之间的接触,可以是人员的,也可以是货物的。按接触对象的不同,可以将供方与顾客的接触形式分为:人与人的接触服务,如商场里的销售过程、律师的咨询过程等;人与物的接触服务,如家用电器的修理过程;物与人的接触过程,如银行的自动柜员机服务、自动售货机贩卖服务等;物与物的接触过程,如使用自动洗车装置洗车的过程。在服务的定义中强调了服务的实质和基础就在于与顾客的互动活动过程,其内涵就是说服务是针对顾客的需要来说的,服务必须以顾客为核心。在理解服务的定义时必须树立顾客至上的观念。(3)服务的内容就是供方与顾客接触的活动和所产生的结果。供方内部的活动是指供方内部的经营管理活动,通常又被称
25、为“服务提供”(提供某项服务所必需的供方活动)。服务产生于人、设备、机器与顾客之间互动关系的有机联系,并由此形成一定的活动过程,这就是服务。如营业员与顾客之间买卖货物这样一个过程,是由迎客、接待、成交、送客各个环节组成的,这样的活动即体现为服务。结果是活动的体现,是过程的体现。因此,服务不仅是最终的结果,而且包括提供服务的活动或提供服务的过程。(4)服务有时是与有形产品的制造和供应结合在一起、联系在一起的。有形产品是指物质状态的产品,如电冰箱、食品、洗涤剂等。如果仔细思考一下“服务”这种特殊的产品,就会发现它一般是和有形部分产品相联系的。如就医院而言,病人要求医院治好病,这是医院提供服务的无形
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