饲料工业企业的技术创新精.ppt
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1、饲料工业企业的技术创新1第1页,本讲稿共42页创新的概念 最早提出最早提出“创新创新”概念是经济学家概念是经济学家约瑟约瑟夫夫.熊彼特熊彼特创新是新的创新是新的生产函数生产函数的建立的建立创新是企业对创新是企业对生产要素生产要素的新组合的新组合创新是创造性的毁灭创新是创造性的毁灭2第2页,本讲稿共42页创新的概念熊彼特关于创新的概念既包括技术上的创熊彼特关于创新的概念既包括技术上的创新,又涉及市场、组织等方面的创新新,又涉及市场、组织等方面的创新技术上的创新并不特指重大技术发现。技术上的创新并不特指重大技术发现。观念创新观念创新技术创新技术创新制度创新制度创新管理创新管理创新3第3页,本讲稿共
2、42页技术创新(科技创新)的概念 一,技术创新是一,技术创新是新产品、新工艺新产品、新工艺的的创始创始,是,是他们的引进和开发。他们的引进和开发。二,技术创新是二,技术创新是科技成果科技成果首次首次商业化商业化的运用。的运用。三,技术创新包括三,技术创新包括发明构思发明构思产品设计,设置产品设计,设置生产和商业应用等所有环节。生产和商业应用等所有环节。4第4页,本讲稿共42页技术创新的概念四,技术创新是指四,技术创新是指从新思路的形成从新思路的形成,到向市场,到向市场推出适销产品的整个过程。推出适销产品的整个过程。五,强调以新的技术创造出尽可能多的五,强调以新的技术创造出尽可能多的经济效经济效
3、益益,并获得最大的企业利润。,并获得最大的企业利润。六,技术创新是对生产要素的六,技术创新是对生产要素的重新组合重新组合,或者,或者是对企业、产业的生产函数做出某种改变。是对企业、产业的生产函数做出某种改变。5第5页,本讲稿共42页技术创新的概念技术创新是以企业为主体技术创新是以企业为主体,以市场为导,以市场为导向,以提高企业经济效益,增强市场竞向,以提高企业经济效益,增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目标,以争力和培育新的经济增长点为目标,以及创造性的构思和市场成功实现为基本及创造性的构思和市场成功实现为基本特征,成熟性、技术活动的综合成果。特征,成熟性、技术活动的综合成果。只要符合企业的
4、构思,而且以市场为目只要符合企业的构思,而且以市场为目标,能创造经济效益的整个过程,就是标,能创造经济效益的整个过程,就是创新。创新。6第6页,本讲稿共42页企业技术创新的内容 1、新的产品,也就是、新的产品,也就是产品创新产品创新。新的生产新的生产工艺,也就是技术创新,工艺创新。工艺,也就是技术创新,工艺创新。2、资源的有效开发和利用资源的有效开发和利用。如对非常规饲。如对非常规饲料原料有效的开发和新的利用。料原料有效的开发和新的利用。3、新技术,包括生产技术和管理、新技术,包括生产技术和管理技术的发技术的发明和应用明和应用。4、新的需求和、新的需求和新市场的开拓和占领新市场的开拓和占领,这
5、都,这都是技术创新。是技术创新。7第7页,本讲稿共42页企业技术创新的特点1,综合性综合性2,系统性系统性3,创造性创造性4,市场性市场性5,高投入性高投入性8第8页,本讲稿共42页企业技术创新的特征(1)不确定性)不确定性企业在技术创新过程中由于信息的不完备而导企业在技术创新过程中由于信息的不完备而导致决策困难和行为的不稳定性。致决策困难和行为的不稳定性。(2)高风险性)高风险性技术风险和市场风险。技术创新一旦失败会大大技术风险和市场风险。技术创新一旦失败会大大削弱企业的竞争优势。削弱企业的竞争优势。(3)比较优势性)比较优势性技术创新在一定时期可能给企业带来较强的竞争优技术创新在一定时期可
6、能给企业带来较强的竞争优势和相应的经济效益。势和相应的经济效益。9第9页,本讲稿共42页企业技术创新的特征(4)超前性)超前性企业结合市场需求,根据有关技术的发展规律,进企业结合市场需求,根据有关技术的发展规律,进行一定超前性或先进性的企业技术创新,占领市场竞行一定超前性或先进性的企业技术创新,占领市场竞争的制高点。争的制高点。(5)复杂性)复杂性相对于企业常规的生产经营,技术创新具有一定的相对于企业常规的生产经营,技术创新具有一定的复杂性。复杂性。10第10页,本讲稿共42页企业技术创新的方法 设想设想(务虚务虚)大胆、无所顾忌、异想天开,务虚带来新思大胆、无所顾忌、异想天开,务虚带来新思路
7、路实施实施(务实务实)科学、严格把关、精密筹划、严谨实施,务科学、严格把关、精密筹划、严谨实施,务实是创新成功的保障实是创新成功的保障11第11页,本讲稿共42页企业技术创新的方法希望列举法希望列举法对一项措施、一个产品、一项技术,进行预期对一项措施、一个产品、一项技术,进行预期和展望。往往能获得新的思路、预期可能出和展望。往往能获得新的思路、预期可能出现的情况甚至解决的办法。现的情况甚至解决的办法。缺点列举法缺点列举法针对现有的组织、措施、产品、技术、工艺、针对现有的组织、措施、产品、技术、工艺、方案,齐心协力找缺点,甚至吹毛求疵,改方案,齐心协力找缺点,甚至吹毛求疵,改正缺点就是创新。正缺
8、点就是创新。12第12页,本讲稿共42页企业技术创新的方法形态结构法形态结构法把对象按结构分解,对每一部分现有的结构重新组合,把对象按结构分解,对每一部分现有的结构重新组合,就能得到几何级的方案,去除不合理的或者荒谬的,就能得到几何级的方案,去除不合理的或者荒谬的,留下可行的。留下可行的。吸取教训创新吸取教训创新“错误经常产生灵感错误经常产生灵感”。趋势外推法趋势外推法任何事物发展有一定规律,也有从中心向边缘扩散的趋势。任何事物发展有一定规律,也有从中心向边缘扩散的趋势。通过趋势外推获得未来状况和发展趋势。通过趋势外推获得未来状况和发展趋势。13第13页,本讲稿共42页技术创新的途径(1)独创
9、独创:企业根据自己的外部环境和内部条件,:企业根据自己的外部环境和内部条件,经过一定时间的探索,逐渐积累经验教训,形成经过一定时间的探索,逐渐积累经验教训,形成自己一套独特的管理模式或制度。自己一套独特的管理模式或制度。(2)综合综合:将他人或自己在同一领域或不同领域:将他人或自己在同一领域或不同领域的思路、做法、程序等消化吸收,最后融合,形的思路、做法、程序等消化吸收,最后融合,形成一套完整独特的思路或方案。成一套完整独特的思路或方案。14第14页,本讲稿共42页技术创新的途径(3)借鉴借鉴:直接套用、把一个领域的成:直接套用、把一个领域的成果应用于另一个领域、古为今用。果应用于另一个领域、
10、古为今用。(4)嫁接嫁接:以自己的实际情况为基础,:以自己的实际情况为基础,让外来的先进经验适应、成长,最后相让外来的先进经验适应、成长,最后相互促进,共同优化。互促进,共同优化。15第15页,本讲稿共42页技术创新的途径(5)交配交配:两种思路、做法的结合可能:两种思路、做法的结合可能形成一种有创造性的模式或方法。形成一种有创造性的模式或方法。(6)转移转移:地域转移;用途转移;市场:地域转移;用途转移;市场转移。转移。(7)扩散扩散:将产品或管理经验推广运用:将产品或管理经验推广运用到更广泛的领域。到更广泛的领域。16第16页,本讲稿共42页技术创新的途径(8)深化深化:程度上的加深;关键
11、局部的:程度上的加深;关键局部的细化;工艺上、管理上、分工上、产品细化;工艺上、管理上、分工上、产品上的专业化。上的专业化。(9)分解分解:将一项大的技术或模式分解,:将一项大的技术或模式分解,用在不同的方面。用在不同的方面。17第17页,本讲稿共42页企业技术创新的基本策略 人无我有人无我有:在创新对象上追求能为市场所接受:在创新对象上追求能为市场所接受的第一。日本索尼公司。的第一。日本索尼公司。人有我优人有我优:在已有产品和技术的基础上进一步:在已有产品和技术的基础上进一步创新以更好满足市场需求。美国的微软公司和日创新以更好满足市场需求。美国的微软公司和日本的松下公司。本的松下公司。人优我
12、新人优我新:指在现有的产品和技术的基础上,:指在现有的产品和技术的基础上,根据市场需求,充分利用现代科学技术,以产根据市场需求,充分利用现代科学技术,以产品的新品种、新功能而出新制胜的一种技术创品的新品种、新功能而出新制胜的一种技术创新策略。新策略。IBM和丰田汽车公司和丰田汽车公司。18第18页,本讲稿共42页关键因素(1)充分研究)充分研究顾客和竞争者顾客和竞争者、建立技术监、建立技术监控系统;控系统;(2)及时跟踪企业)及时跟踪企业外部技术外部技术变化;变化;(3)勇于和善于强占)勇于和善于强占制高点制高点;(4)挑战)挑战领先领先;(5)厚积薄发厚积薄发。19第19页,本讲稿共42页企
13、业真正成为创新的主体 1、企业要作为技术创新的、企业要作为技术创新的决策技术决策技术。2、企业要作为、企业要作为研究开发研究开发主体。主体。3、企业要作为创新、企业要作为创新利益分配利益分配主体。主体。4、企业要作为科技、企业要作为科技成果转化成果转化主体主体。20第20页,本讲稿共42页我国饲料技术创新现状 我国饲料技术创新现状还不尽人意,我国饲料技术创新现状还不尽人意,创新意识还不强创新意识还不强。科研体制问题和相关的各种关系还科研体制问题和相关的各种关系还没有完全理顺。没有完全理顺。具体表现在如下具体表现在如下九个方面九个方面:21第21页,本讲稿共42页我国饲料技术创新现状1.1.饲饲
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