GE-汽车行业MES解决方案.pptx
《GE-汽车行业MES解决方案.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《GE-汽车行业MES解决方案.pptx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、汽汽车车整车生产厂整车生产厂MES解决方解决方案案国国内某汽车厂案例介绍内某汽车厂案例介绍生产计划:生产计划通过ERP下达,整车和CKD(全散装件)共同生产,依据均衡同步供应规则,分、总成顺序计划是整车和CKD两方面需求的集合,生产计划固定期短,如何合理组织生产是其关键。物流管理:总装拉动送料包括看板送料和供应商直送两种方式。仓库管理:综合仓库距离总装车间距离较远,对看板拉料和顺序拉料有较高的要求。仓库和线边库需要区分管理普通件和CKD件。整车跟踪:从钣金、焊装开始到WBS、涂装、PBS、总装、检测、直到入销售库的全程跟踪,并对CKD件也有跟踪要求(以整车方式)。设备监控:冲压、焊装、涂装既有
2、先进的机器人装置,也有常规机床,PLC等自动化设备多种多样。质量管理:装配质量记录、关重件跟踪、整车生产履历、检测线、淋雨、路试等多种质量信息的汇总。汽汽车厂厂的的生生产特点分析特点分析生生产管理需求分析管理需求分析公公司司的的管管理理层:希望实现柔性生产,提高生产能力,了解当前订单执行情况、运行情况并得到ERP系统无法实现的实时管理报表功能。生生产管管理理部部门:希望能解决生产线数据采集问题;及时了解车间的在制品情况,通过分析原因不断减少在制品,实现精益生产。生生产计划划科科:能够有工具帮助其制定生产计划,给出总装顺计划以及各分装线、焊装、涂装的对应节拍和顺序,合理解决焊装车型生产批次以及涂
3、装颜色生产批次的问题。物物流流部部门:希望能够根据计划节拍实现拉动送料,自动给出缺料警报,管理好车间线边库位,降低物料积压,削减物流成本。车间:希望减少工人的错漏装现象;希望通过引入自动采集技术(如条码数据采集技术、机床状态数据采集技术),减少工人的数据输入量,能及时将在制品情况反馈到车间调度,以便调度合理安排生产。希望能提供了解车间停线情况。质量量部部门:通过对整车装配质量、检测质量的记录,实现整车全面的质量管理,并为控制生产过程、提高产品质量提供分析依据。提供系统支持召回管理。整车厂优化目标分析冲压:批量生产(减少换模,提高设备利用率)焊装:流水线(保证涂装生产,减少换车型)涂装:流水线(
4、保证总装队列,减少换色)总装:流水线(保证交货期,生产均衡化)蓝图设计(冲压车间)冲压车间MES生产管理模块将主要通过对卷料、板料、冲压自制件的出入库信息以及各冲压线体的生产信息和品质信息进行记录,以及时、准确的对车间内各种数据进行汇总和分析,从而提高车间可视化水平,为管理者生产决策提供客观可靠依据。计划分解与分析卷料库存管理板料库存管理产线生产信息录入产线质量信息录入冲压自制件库存管理钣金手修管理质量问题库及质量图片维护设备效率分析(OEE/MTTR等)蓝图设计(焊装车间)针对焊装车间实际生产业务流程,MES功能覆盖从生产计划编制、下发、到执行、跟踪与统计分析的全过程,同时,通过MES与AV
5、I系统的集成,以及对生产过程中质量、物料数据的记录,使管理人员能时刻洞察车间内的各项业务活动,为生产的持续改善提供强有力保证。机舱前地板焊合校验生产作业指示票维护与打印车门区顺建物料单打印一检、终检质量检查不良品记录与查询质量数据录入与分析报告生产队列查询WBS路由控制生产监控设备效率分析蓝图设计(涂装车间)针对涂装车间实际生产业务流程,MES功能覆盖计划管理、品质管理、系统集成、作业指示、统计报表、异常情况处理等,通过与AVI系统集成,可以实时了解从WBS到涂装完工的车辆队列,使涂装管理人员能时刻洞察车间内的各项业务活动,帮助提高生产效率和产品质量。生产计划下达生产信息追溯品质信息录入与分析
6、生产作业指示票维护与打印异常车辆管理生产监控设备效率分析车体跟踪、路由控制涂装在制品查询WBS/PBS车辆查询蓝图设计(总装车间)针对总装车间实际生产业务流程,MES功能覆盖计划编制与下达、作业指示、车体跟踪、品质管理、统计报表、异常情况处理等,同时与AVI系统(车体自动识别系统)集成,实时掌握PBS车辆队列信息,实现与多种类型的自动化设备的系统集成,使总装人员能时刻了解车间内的各项业务活动,提高装配效率和质量。生产计划管理作业指示票、条码打印车身队列信息发布(同步生产)装配防错与关键件追溯车身品质信息录入与分析异常车辆信息发布生产监控设备效率分析车体跟踪统计分析报表基础数据维护实施的功能模块
7、MESMES层层 PCS层 ERP层控制系统控制系统条码识别条码识别检测设备检测设备订单订单BOM生产统计生产统计物料拉动 效率管理 系统集成 生产追溯计划下达 装配指导 生产跟踪 质量管理项目覆盖业务范围:项目覆盖业务范围:生产部、冲压、焊装、涂装、生产部、冲压、焊装、涂装、总装、物流部、质量部、信息中心、技术部总装、物流部、质量部、信息中心、技术部ERP厂级服务器MES SQL厂级生产计划的下载车型颜色数量ABCRed1ABDBlue1ABEWhite1下载车身数据和队列信息汇报车体生产状态MES排序得到的可执行生产计划MES 实际车体生产记录车间排产车辆排序生产计划管理生产订单从 ERP
8、 下载生产计划VIN 码控制参数(订单配置参数)BOM按总装线的生产排序,创建前序车间的生产和部装计划MES 承接总装生产计划创建生产的总装的排序计划创建冲压、焊接、涂装车间的计划承接VIN 码,进行生产控制和排序总装计划部装计划焊接计划涂装计划物料需求计划车辆排序生产订单分解与调整整车生产计划整车生产计划系统产生的系统产生的VIN 号码号码-唯唯一的车辆识别号一的车辆识别号车辆排序车辆跟踪总装线车体跟踪总装车间总装车间-生产现场部署数据采集点,通过现场的自生产现场部署数据采集点,通过现场的自动化设备集成和扫码手段的结合,动化设备集成和扫码手段的结合,扫码扫码VIN 码,全码,全过程跟踪,在最
9、后的完工点,过程跟踪,在最后的完工点,生产信息及时反馈给生产信息及时反馈给ERP 系统系统车体跟踪从从焊装焊装WBS-油漆油漆PBS-到总装的全程跟踪到总装的全程跟踪焊装车间焊装车间-生产现场部署数据采集点,通过现场的自生产现场部署数据采集点,通过现场的自动化设备集成和扫码手段的结合,动化设备集成和扫码手段的结合,扫码扫码VIN 码,统码,统计生产的进度计生产的进度车体跟踪汽车行业生产物流管理汽车行业生产物流管理面临问题:面临问题:每种车型有上千种物料,如何正确装配生产线边的有限空间如何满足混流生产的要求物料的大小、颜色差异不同,如何及时有序配送如何追溯到每辆车的物料以及追溯到每个零件的去向目
10、标:目标:减少线边物料堆积,降低物料管理成本减少物料错漏装现象,降低因物料造成的停线在恰当的时间,提供正确品种和正确的数量物料给装配车辆通过物料追溯,精确控制召回范围,降低损失物料配送Tier 1 供应商收料区物流中心计划送货物料拉动直接供货缓冲区看板/JIT/库存物料供货物料缓冲区看板供货大宗物料JIT供货小宗物料/公用件库存供货分装件总装线分装线Tier 1 供应商直送线边基于队列的物料拉动保证生产和资源之间的平衡基于队列的物料拉动保证生产和资源之间的平衡物料配送物料配送顺序件成套件看板件成套物料清单顺序物料清单分批(推拉式)顺序件顺序件:是指根据车辆队列成配送的大件是指根据车辆队列成配送
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- GE 汽车行业 MES 解决方案
限制150内