护士长角色定位精选课件.ppt
《护士长角色定位精选课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《护士长角色定位精选课件.ppt(53页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于护士长角色定位关于护士长角色定位1第一页,本课件共有53页2护士长的角色护士长的角色1 角色的概念:角色的概念:“角色角色”是社会学、是社会学、社会心理学中的一专门术语,是社会心理学中的一专门术语,是描述一个人在某位置或状况下被描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。他人期望的行为总和。第二页,本课件共有53页3护士长的角色护士长的角色2角色角色也可以是社会结构中或社会也可以是社会结构中或社会制度中的一个制度中的一个特定特定位置,每一个位置,每一个位置都有其特定的位置都有其特定的权利和义务权利和义务第三页,本课件共有53页4护士长的角色护士长的角色3护士长处于医院护理管理体系中护士
2、长处于医院护理管理体系中一个一个特定特定位置位置承上启下承上启下第四页,本课件共有53页5护士长角色模式护士长角色模式护理管理者护理管理者 联络者联络者代表者代表者 监督者监督者传达和宣传者传达和宣传者 护患代言人护患代言人计划者计划者 冲突处理者冲突处理者资源调配者资源调配者 协商谈判者协商谈判者教育者教育者 变革者变革者第五页,本课件共有53页6 护士长的职责护士长的职责 护士长护士长行政行政管理职责管理职责护士长护士长业务业务管理职责管理职责第六页,本课件共有53页7护士长护士长行政行政管理职责管理职责1在护理部主任及科护士长的领导下在护理部主任及科护士长的领导下进行工作进行工作制定本病
3、区工作计划,并付诸实施制定本病区工作计划,并付诸实施负责本科护理人员的政治思想工作负责本科护理人员的政治思想工作第七页,本课件共有53页8护士长护士长行政行政管理职责管理职责2负责本科人员的分工和排班负责本科人员的分工和排班深入病房了解病人的思想情况,定期深入病房了解病人的思想情况,定期召开工休座谈会,以便改进工作召开工休座谈会,以便改进工作第八页,本课件共有53页9护士长护士长业务业务管理职责管理职责1 在护理部主任及科护士长的指导下进在护理部主任及科护士长的指导下进行工作行工作制定本病区业务技术管理具体计划制定本病区业务技术管理具体计划负责检查护理质量负责检查护理质量组织病房护理查房和护理
4、会诊组织病房护理查房和护理会诊第九页,本课件共有53页10护士长护士长业务业务管理职责管理职责2随同科主任和主治医师查房随同科主任和主治医师查房 清点和指定专人领取本病室的药品、清点和指定专人领取本病室的药品、仪器等仪器等负责护士的见习、实习和护士进修负责护士的见习、实习和护士进修工作工作第十页,本课件共有53页11合格的护士长应具有合格的护士长应具有 较高的素质较高的素质 精湛的专业技术精湛的专业技术 第十一页,本课件共有53页12护士长素质要求护士长素质要求思想素质思想素质专业技术专业技术管理水平管理水平身心健康身心健康第十二页,本课件共有53页13思想政治成熟思想政治成熟 热爱护理专业,
5、有奉献精神热爱护理专业,有奉献精神 勇于开拓,积极进取勇于开拓,积极进取 公正廉洁,以身作则公正廉洁,以身作则 用自己的模范去带动护士用自己的模范去带动护士 凭借自己的凭借自己的人格魅力人格魅力影响人、团结人影响人、团结人 说话有分寸说话有分寸第十三页,本课件共有53页14专业技术精湛专业技术精湛知识面宽知识面宽“博学多才博学多才”专业要精专业要精“技术精湛技术精湛”会教善写会教善写“传授、解惑传授、解惑”第十四页,本课件共有53页15知识面宽知识面宽“博学多才博学多才”护士长的理论知识必须要全面、护士长的理论知识必须要全面、系统,从而迎接新世纪知识经济的挑系统,从而迎接新世纪知识经济的挑战战
6、第十五页,本课件共有53页16专业要精专业要精“技术精湛技术精湛”护士长对护理专业,护士长对护理专业,不但不但要熟悉常用要熟悉常用的技术操作的技术操作,熟悉护理工作的方法、熟悉护理工作的方法、技巧等,技巧等,同时同时还要精通护理过程还要精通护理过程,对对护理相关的业务要运用自如,技术要护理相关的业务要运用自如,技术要精湛、过硬。精湛、过硬。第十六页,本课件共有53页17会教善写会教善写“传授传授.解惑解惑”护士长作为科室的带头人,要护士长作为科室的带头人,要做一个好的老师,对护士要做一个好的老师,对护士要“传传授、解惑授、解惑”,培训护士,提高写,培训护士,提高写作能力作能力,发表科研论文,发
7、表科研论文第十七页,本课件共有53页18熟悉管理方法熟悉管理方法 护理管理是一门艺术护理管理是一门艺术 既要讲究民主,也要明确行为准则、工作职责、既要讲究民主,也要明确行为准则、工作职责、规章制度。规章制度。善于处理与上级领导、医师、医技、后勤等善于处理与上级领导、医师、医技、后勤等 部门和患者、陪护等人际关系,力求取得理解、部门和患者、陪护等人际关系,力求取得理解、支持与合作,使管理工作达到支持与合作,使管理工作达到事半功倍事半功倍的效果。的效果。第十八页,本课件共有53页19身体心理健康身体心理健康 要要善于善于自我心理调保持良好的状态。自我心理调保持良好的状态。要要会会用心理管理用心理管
8、理的方法让科室护士辩的方法让科室护士辩 地看待自己和他人地看待自己和他人 要要正确对待逆境与批评正确对待逆境与批评 身体力行,做出表率!身体力行,做出表率!第十九页,本课件共有53页20 一、一、强化五种意识强化五种意识第二十页,本课件共有53页21服从大局意识服从大局意识 人员、物资等资源共享人员、物资等资源共享第二十一页,本课件共有53页22管理责任意识(一)管理责任意识(一)人:养成教育、正确引导、业务能力、挖掘人:养成教育、正确引导、业务能力、挖掘 潜能潜能财:增收节支财:增收节支物:物尽其用、性能完好、妥善维护物:物尽其用、性能完好、妥善维护时间:合理分配、弹性排班、关键时间、要事时
9、间:合理分配、弹性排班、关键时间、要事 第一第一信息:获取及发布信息、快速传递、消化吸收信息:获取及发布信息、快速传递、消化吸收第二十二页,本课件共有53页23管理责任意识(二)管理责任意识(二)1 1、要深入病房及易发问题场所善于发现问、要深入病房及易发问题场所善于发现问题及时指出。做好题及时指出。做好现场管理现场管理。2 2、坚持原则。敢于开展批评与自我批评。、坚持原则。敢于开展批评与自我批评。3 3、有锲而不舍的精神。可借助其他管理人、有锲而不舍的精神。可借助其他管理人员的力量寻求合适的方法达到管理的目员的力量寻求合适的方法达到管理的目的。的。勤于管理勤于管理敢于管理敢于管理善于管理善于
10、管理第二十三页,本课件共有53页24管理责任意识(三)管理责任意识(三)对管理中存在的问题要端正态度对管理中存在的问题要端正态度分析原因,改进不足分析原因,改进不足不抵触、不追查、不推诿、不强调客观不抵触、不追查、不推诿、不强调客观原因原因第二十四页,本课件共有53页25质量意识质量意识 熟知标准熟知标准 执行标准执行标准 严格考核严格考核 即时讲评即时讲评 纠正偏差纠正偏差 奖罚公开奖罚公开 持续改进持续改进 提高质量提高质量第二十五页,本课件共有53页26安全意识安全意识重点病人重点病人:新、危重、诊断不明、新、危重、诊断不明、病情变化、特殊检查治疗、家庭支持无病情变化、特殊检查治疗、家庭
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 护士长 角色定位 精选 课件
限制150内