TS16949五大工具精讲(极力推荐)分析.ppt
《TS16949五大工具精讲(极力推荐)分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TS16949五大工具精讲(极力推荐)分析.ppt(117页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1TS16949TS16949五大工具精讲五大工具精讲2我们需有的约定我们需有的约定1.准时到教室2.电话关机或调静音3.要积极参与发言,分享学习4.要尊重听取他人发言5.不从事与培训无关的活动不从事与培训无关的活动3 课程主要大纲第一部分:APQP-产品质量先期策划第二部分:FMEA失效模式和效果分析第三部分:SPC统计过程控制第四部分:MSA测量系统分析第五部分:PPAP-生产件批准程序4第一部分第一部分APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划5APQPAPQP进度图进度图概念 项目批准 样件 试生产 投产 提出/批准策划 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品与过程确认 生产
2、 计划和 产品设计 过程设计 产品和 反馈、评定确定项目 和开发验证 和开发验证 过程确认 和纠正措施 策划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认生产反馈、评定和纠正措施策划6APQP-甘特图7APQP的五个过程计划和定义项目产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施8输出的内容:1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始材料清单4.初始过程流程图5.产品/过程特殊特性初始清单6.产品保证计划7.管理者支持输入的内容:1.顾客的呼声2.业务计划/营销策略3.产品/过程标竿资料4.产品/过程设想5.产品可靠性研究6.顾客输入7.小组经验9输出的内容:1.DFMEA2.可靠性
3、和装配特性3.设计验证4.设计评审5.样件制造-控制计划6.工程图(包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范更改10.新设备、工装和设施要求11.产品/过程特殊特性12.量具和有关试验设备要求13.小组可行性承诺和管理者支持输入的内容:1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始材料清单4.初始过程流程图5.初始产品和过程特殊特性清单 6.产品保证计划7.管理者支持10输出的内容:1.包装标准2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.场地平面布置图5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划8.过程指导书9.MSA计划10.初始过程能力计划11.包装规范12.管理者支持输入的内容:
4、1.DFMEA2.可靠性和装配特性3.设计验证4.设计评审5.样件制造-控制计划6.工程图(包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范更改10.新设备、工装和设施要求11.产品/过程特殊特性12.量具和有关试验设备要求13.小组可行性承诺和管理者支持11输出的内容:1.试生产2.MSA评价3.初始能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划认定和管理者支持输入的内容:1.包装标准2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.场地平面布置图5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划8.过程指导书9.MSA计划10.初始过程能力计划11.包装规范12.
5、管理者支持12输出的内容:1.减少变差2.顾客满意3.交付和服务4.持续改进 输入的内容:1.试生产2.MSA评价3.初始能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划认定和管理者支持13第二部分第二部分FMEAFMEA失效模式和效果分析失效模式和效果分析14”早知道早知道就不会就不会”早知道 做好防震设计 就不会 造成大楼倒塌早知道 改进电力输配设计就不会 造成整个城市大停电 早知道 不滥垦滥伐 就不會 造成土石流 早知道 做好桥梁维护 就不會 造成大桥倒塌有些 早知道早知道 是必需的!有些 就不就不会会 是不允许发生的 核能电厂、水库、卫星、飞机.15”我先
6、我先所以沒有所以沒有”我先 看了气象预报 所以没有 淋成落汤鸡 我先 评估金融大楼高度 所以没有 影响飞安 我先 设计电脑防火墙 所以没有 被骇客入侵有些 我先我先 是必需的!有些 所以沒有所以沒有 是预期可避免的有效运用FMEA 可强化事先预防 核能电厂、水库、卫星、飞机.16 FMEA的目的 预估可能出现的缺陷,及早加以排除,并将不可避免的缺陷的影响降至最低,以期产品不致失效或出现不宜送交客户的缺陷。FMEA的范围 适用于新产品开发量产前、材料变更时、过程设备、模、治具变更或购置时、工艺变更时。17FMEAFMEA的分类的分类DFMEA是由产品设计人员编制的设计失效 模式和结果分析;PFM
7、EA是由工艺设计人员编制的过程失效 模式和结果分析。18FMEA 的时间顺序概念概念初始设计初始设计设计完成设计完成样件制造样件制造设计设计/过程过程确认确认生产开始生产开始DFMEAPFMEADFMEA 开始早于过程,完成时间在早期的图样完成但任何工具的制造开始之前PFMEA 开始于基本的操作方法讨论完成时,完成时间早于生产计划制定和生产批准之前19概念概念DFMEAPFMEA失效失效 润滑能力不足润滑能力不足润滑油使用不够润滑油使用不够失效失效 错误的原料说明错误的原料说明错误的原料使用错误的原料使用顾客顾客最终使用者最终使用者生产操作者生产操作者最终使用者最终使用者后序的操作者后序的操作
8、者注意DFMEA与PFMEA概念混淆DFMEA不依靠过程控制来克服潜在的设计缺憾假设假设假设假设 :该设计将按此意图进行生产该设计将按此意图进行生产该设计将按此意图进行生产该设计将按此意图进行生产,生产是认为设计没有错误生产是认为设计没有错误生产是认为设计没有错误生产是认为设计没有错误但考虑制造限制:拔模斜度、装配空间、公差 能力PFMEA不依靠修改设计来克服潜在的生产异常20设计FMEA 小组成员由负责设计的工程师由负责设计的工程师/工程师小组制定工程师小组制定-依靠小组的共同努力依靠小组的共同努力-组成一个包括设计、制造、装配、售后服务、质量及可靠性组成一个包括设计、制造、装配、售后服务、
9、质量及可靠性等方面的专家小组。等方面的专家小组。-吸收与设计有关的上游(如供方、材料、上一个相关系统设吸收与设计有关的上游(如供方、材料、上一个相关系统设计师)和下游(如下一个相关系统的设计师)的部门计师)和下游(如下一个相关系统的设计师)的部门在筹备样件期间开始21过程FMEA 小组成员在样件制作期间开始由负责制造的工程师由负责制造的工程师/工程师小组制定;工程师小组制定;-依靠小组的共同努力依靠小组的共同努力-负责的工程师应直接、主动地同有关部门联系,这些部门负责的工程师应直接、主动地同有关部门联系,这些部门包括:装配、制造、材料、质量、服务和供方,以及负责下包括:装配、制造、材料、质量、
10、服务和供方,以及负责下一总成的部门。一总成的部门。22 FMEA工作流程图 缺陷名称 潜在失效后果 严重度S 失效频度O 可探测度D RPN=S O D根据RPN风险顺序提交改进措施23RPN 说明项目/功能潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效的起因/机理频度O现行设计控制探测度DRPN项目/功能潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效的起因/机理频度O现行设计控制探测度DRPNDFMEAPFMEA来自经验和数据来自预测设计过程起因后果控制失效模式频度严重度探测度24DFMEA系统/产品分析l剖析系统、产品的组成l分解成最经济、最简单的单元 系统子系统零部件资料来源:图纸 设计任务
11、书 产品规范 物料明细表25 DFMEA系统、子系统和零部件框图。闪光灯闪光灯灯罩A开/关C灯泡总成D极板E电池B弹簧F243155系统名称:闪光灯系统名称:闪光灯工作环境极限条件工作环境极限条件温度:温度:-20160耐腐蚀性:规范耐腐蚀性:规范B冲击:冲击:6英尺下落英尺下落外部物质:灰尘外部物质:灰尘湿度:湿度:6520%rh可燃性:可燃性:UL94V2 1.不连接(滑动)不连接(滑动)2.铆接铆接3.螺纹连接螺纹连接4.卡扣连接卡扣连接5.压紧连接压紧连接26PFMEA的第一步:创建过程流程图1、识别过程和任务 你希望分析、定义重要的过程范围以便从不适的管理中识别改进的动力2、请教熟悉
12、过程的人员帮助建立流程图3、对过程流程的起始和结束点形成一致27FMEA的顺序过过程程功能功能要求要求潜在潜在失效失效模式模式潜在潜在失效失效的后的后果果严严重重度度数数S级级别别潜在潜在失效失效的的起因起因/机理机理频频度度数数现现行行设设计计控制控制不不易易探探测测度度数数D风风险险顺顺序序数数RPN建建议议措施措施责责任任和目和目标标完完成日成日期期措施措施结结果果预预防防探探测测采取的采取的措施措施严严重重度度数数频频度度数数不不易易探探测测度度数数R.P.N功能、特征或要求会有什么问题无功能部分功能功能过强功能降级功能间歇非预期功能有多糟糕起因是什么后果是什么发生频率如何怎样预防和探
13、测该方法在探测时有多好能做些什么设计更改过程更改特殊控制采用新程序或指南的更改 跟踪评审确认控制计划2829后果评定准则:后果 的 严 重 度等级危险无警讯潜在的故障模式如果会毫无警讯的影响到安全操作和或不符合政府的有关规定则属于高度危险10危险有警讯潜在的故障模式如果会在有警讯的情况下影响到汽车的安全操作和或不符合政府的有关规定则属于非常危险9很高零组件无法操作但是不影响主要功能8高零组件还能运作但是功能降低导致顾客不满7中等零组件还能运作但是舒适便利的项目无法运作让顾客感到不舒服6低零组件以及舒适便利的项目都能运作但是表现降低让顾客感到有些不满意5很低完工安装发出异音项目不合格而且大部份的
14、顾客都注意到4轻微完工安装出异音项目不合格而且一般顾客都注意到3很轻微完工安装发出异音项目不合格但很少有顾客发现有缺陷2无无影响1严重度S30失效发生的可能性可能失效的机率等级极高失效几乎不可避免1/21/3109高一再重复失效1/81/2087中等偶而发生失效1/801/4001/2,000654低相对较少失效1/15,0001/1,500,00032极低不太可能出现失效1/1,500,0001失效频度失效频度O O31难检度评价准则:由设计控制可探测的可能性等级绝对不确定设计控制不会且/或不能检测潜在原因/失效机制和后绩的失效模式或者根本没有设计控制10极稀少设计控制检测出潜在原因/失效机
15、制和后续失效模式的机率极其稀少9稀少设计控制检测出潜在原因/失效机制和后续故障模式的机率稀少8极低设计控制检测出潜在原因/失效机制和后续故障模式的机率极低7低设计控制检测出潜在原因/失效机制和后续故障模式的机率低6中等设计控制检测出潜在原因/失效机制和后续故障模式的机率中等5略高设计控制检测出潜在原因/失效机制和后续故障模式的机率尚可4高设计控制检测出潜在原因/失效机制和后续故障模式的机率高3极高设计控制检测出潜在原因/失效机制和后续故障模式的机率极高2几乎肯定设计控制一定可以检测出潜在原因/失效机制和后续失效模式1可探测度可探测度D D32改进建议改进建议1、建议可能是 改变控制方法(工序)
16、改变工具/夹具 改变过程参数等等2、改变控制方法只可以减低(O)或/和(D),不能减 低(S)3、减低(S)只可以由改变设计或改变工序流程才可以 实现4、建议填写在FMEA表并以作业文件确认 33潜在失效起因潜在失效起因/处理处理1、失效(次品)出现的原因(成因/起因)。2、每个失效模式的原因可能有几个。3、设计FMEA可以把过程控制不当作为失效原因,4、失效原因是5M1E出现问题。5、不能用工人工作出现失误作为原因。6、失效原因必须具体。34后续追踪后续追踪1、追踪是由指派人员负责,确认新控制方法已实 施及效果。2、追踪结果填FMEA表再评定O/D因为S不变看看 RPN是否下调。3、如新措施
17、无效,可以再用纠正行动程序进行分 析和得出更新建议,此更新建议不用填回FMEA 表。35对于取值大于对于取值大于50的风险顺序数,应当采的风险顺序数,应当采取纠正措施。取纠正措施。对于都不大于对于都不大于50的风险顺序数,应当对的风险顺序数,应当对相对较大的进行分析。相对较大的进行分析。根据经验,严重度大于等于根据经验,严重度大于等于8时,应予以时,应予以特别注意,并进行纠正措施。特别注意,并进行纠正措施。风险顺序数处理原则风险顺序数处理原则36 FMEA带来的品质管理理念 设计决定产品品质 制程控制产品品质 系统改进产品品质37第三部分第三部分SPCSPC统计过程控制统计过程控制38一、一、
18、SPCSPC基本知识介绍基本知识介绍39变差是什么?在一个程序的个别项目/输出之间的不可避免的不同(可分普通和特殊原因)变差的例子你的操作有变化机器有变化你的仪器有变化产品的质量特性有变化40普通原因和特殊原因-1普通原因:始终影响过程的变差原因;特点:重复出现单个偶然因素对过程的影响非常小;所有偶然对过程造成稳定的分布;特殊原因:不是始终作用于过程的变差的原因特点:不稳定;突然出现;单个偶然因素对过程的影响非常大;所有偶然对过程造成分布改变;范范围围 时间可可预预测测范围范围 时间不不可可预预测测41普通原因与特殊原因举例合格原料的微小变化设备调整不当使用不合格原料机械的微小震动刀具的微量磨
19、损刀具过量磨损加工方法局限性加工方法的改变过大的测量误差新手未按操作规程作业合格仪器的测量误差气候、环境的微小变化特殊原因特殊原因普通原因普通原因42变差的起源测量Measurement变差人力Manpower环境Mother-natured机械Machine方法Methods物料Material431 1、计量值数据、计量值数据 是指可取任意数值的数据,只要测取数据是指可取任意数值的数据,只要测取数据的精度足够,我们即可取任意小的数值,这些的精度足够,我们即可取任意小的数值,这些数值属于数值属于连续型数据连续型数据。例如长度、重量、速度、。例如长度、重量、速度、压力、温度等的数据,是属于计量
20、值数据。压力、温度等的数据,是属于计量值数据。442 2、计数值数据、计数值数据 是指只能用个数、件数或点数等单位来计是指只能用个数、件数或点数等单位来计量的数据。例如废品件数、产品台数、产品表量的数据。例如废品件数、产品台数、产品表面缺陷斑点数等等,他们只能取整数,通过手面缺陷斑点数等等,他们只能取整数,通过手工点数获得,这种数据属于工点数获得,这种数据属于离散型数据离散型数据。453 3、收集数据的方法、收集数据的方法 收集到的数据必须能收集到的数据必须能充分反映实际情况充分反映实际情况,对于抽查的数据还应具有充分的代表性,所以对于抽查的数据还应具有充分的代表性,所以收集数据要有科学的方法
21、,这就是收集数据要有科学的方法,这就是随机抽样随机抽样的的方法。所谓随机抽样,即是指被抽查的所有对方法。所谓随机抽样,即是指被抽查的所有对象中的每一个,都应具有同等的机会被抽取到象中的每一个,都应具有同等的机会被抽取到的方法。的方法。46 4 4、质量数据的规律性、质量数据的规律性虽然数据有波动性,但并不是杂乱无章的,虽然数据有波动性,但并不是杂乱无章的,而是呈现出一定规律性的。在质量管理中最常而是呈现出一定规律性的。在质量管理中最常见到分布规律是见到分布规律是正态分布正态分布。47正态分布正态分布 正态分布是以其平均值为中心呈左右对称的 中央高两边低的钟型;正态分布的钟形有高矮肥瘦程度的不同
22、,取 决于该数据的平均值和标准偏差。48数据的离散程度遵从正态分布平均值:68.2695.4499.73曲线下的总面积10049平均值平均值一般用 表示,它代表该数据的分布的中心位置,所以也称为位置参数。其表达式子是:式中:Xi-表示数据的各个数值;n-表示数据的个数。50中位数中位数 一般用 表示,代表按照数据大小顺序排列位于中间的数值;若数据个数n为偶数则取位于中间的两个数值的平均值。例1:一批(5只)准直器插损值为0.16,0.15,0.18,0.13,0.14该批准直器插损值的中位数为:例2:一批(6只)准直器插损值为0.16,0.15,0.18,0.13,0.14,0.16该批准直器
23、插损值的中位数为:51极极 差差 一般用一般用R R表示,表示一组数据的分布范围,表示,表示一组数据的分布范围,是指数据中最大值与最小值的差。是指数据中最大值与最小值的差。52A 枪手uxLCLUCLB 枪手uxLCLUCLC 枪手uxLCLUCLSigma(标准偏差)5391110Sigma(标准偏差)由此可见 Sigma()即是-变异,学术名词叫标准偏差Sigma()表示数据的离散程度(X -X)i-1=n1 2n依照射击击中环次的频率进行排列,可得以下图表:X54总体标准总体标准差差总体容量总体容量总体中第总体中第i 个数据个数据总体平总体平均值均值总总体体标标准准差差的的计计算算 i=
24、1N(Xi)N255母母體體样样本本(X -X)S=S=样样本本标准标准差差S=n-11 2ni-1因因为标准为标准差是用差是用数据数据整整体计算体计算,所以,所以当数据当数据量大太量大太时时,就不便以操作就不便以操作,而且不符合現而且不符合現场场需要。所以一般情況下需要。所以一般情況下,会会用用样样本本标准标准差差S S來代替來代替S 样样本本标准标准差差 S S56S X i=1n(Xi)n-12样本准差样本准差样本容量样本容量样本中第样本中第i 个数据个数据样本平均样本平均值值样样本本标标准准差差的的计计算算57二、管制图的应用及案例分析二、管制图的应用及案例分析58管制图主要应用在哪些
25、方面管制图主要应用在哪些方面1 1、关键过程、特殊工序、关键过程、特殊工序2 2、经常被客户投诉或制程不稳定的产品工序、经常被客户投诉或制程不稳定的产品工序3 3、历史遗留下来的、历史遗留下来的“老问题老问题”等等59 1920年,美国贝尔电话实验室休瓦特(Ashewhart)博士的研究发现在生产过程中,如果仅有机遇原因的变异时,任何产品的品质特性99.7%处于常态分配图的 3的界限范围內,在 3范围以外的点极少;当有非机遇原因的变异时,产品品质变异时往往超出 3之外。根据此原理,他将常态分布图作90转向,將 3的地方作为两条控制线。SPC与控制图601、将平均值 作为管制中心线(Centra
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TS16949 大工 具精讲 极力 推荐 分析
限制150内