04《薪酬管理》第四讲演示.ppt

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1、第四讲 薪酬水平的设计和薪酬调查第一节第一节 薪酬水平及其设计薪酬水平及其设计一、薪酬水平及外部竞争性的一、薪酬水平及外部竞争性的含义含义薪酬水平薪酬水平是指组织中各岗位、是指组织中各岗位、各部门以及整个组织的各部门以及整个组织的平均薪平均薪酬酬。通常把一个组织通常把一个组织薪酬水平的高薪酬水平的高低低以及由此而产生的组织在人以及由此而产生的组织在人力资源市场中的力资源市场中的竞争能力竞争能力称为称为薪酬的外部竞争性。薪酬的外部竞争性。二、薪酬外部竞争性的作用二、薪酬外部竞争性的作用第一，第一，吸引、保留和激励员工吸引、保留和激励员工。第二，第二，增强组织实力增强组织实力。第三，第三，提高组织

2、形象提高组织形象。三、决定和影响薪酬水平变动三、决定和影响薪酬水平变动的的组织外部因素组织外部因素第一，第一，社会的经济发展水平和社会的经济发展水平和劳动生产率劳动生产率。第二，第二，劳动力市场的供求状况劳动力市场的供求状况第三，第三，政府的宏观调控政策政府的宏观调控政策第四，第四，工会和行会工会和行会的作用的作用第五，第五，物价变动。物价变动。第六，第六，地区间经济发展水平、地区间经济发展水平、物价水平以及政策的差异物价水平以及政策的差异。四、影响组织薪酬水平变动的四、影响组织薪酬水平变动的内部因素内部因素第一，第一，组织经济效益组织经济效益。第二，组织的人力资源第二，组织的人力资源配置配置

3、第三，第三，薪酬形式、薪酬结构和薪酬支付方式薪酬形式、薪酬结构和薪酬支付方式等等五、薪酬差异的含义和类型五、薪酬差异的含义和类型（一）薪酬差异的含义（一）薪酬差异的含义薪酬差异包括两个方面的含义：薪酬差异包括两个方面的含义：一是指不同行业的企业组织之间平均薪酬一是指不同行业的企业组织之间平均薪酬水平的差异，或称之为工资水平的水平的差异，或称之为工资水平的行业行业（或职业）差异（或职业）差异；二是指企业组织内部各岗位、职务和工种二是指企业组织内部各岗位、职务和工种等之间的薪酬水平差异，或称之为工资水等之间的薪酬水平差异，或称之为工资水平的平的岗位差异、职务差异和工种差异岗位差异、职务差异和工种差

4、异等。等。（二）薪酬差异的类型（二）薪酬差异的类型垄断性薪酬差异垄断性薪酬差异。补偿性薪酬差异补偿性薪酬差异。竞争性薪酬差异竞争性薪酬差异。市场追随策略混合策略市场领先策略市场领先策略市场滞后策略六、提高组织薪酬外部竞争性的策略选择六、提高组织薪酬外部竞争性的策略选择 第二节第二节 薪酬调查薪酬调查薪酬调查薪酬调查是收集、分析和处理有关企业薪是收集、分析和处理有关企业薪酬决策所需信息的系统过程，是薪酬管理酬决策所需信息的系统过程，是薪酬管理中一项基础性的工作。中一项基础性的工作。薪酬调查的薪酬调查的作用作用有三个方面：有三个方面：一是为确定组织薪酬水平和薪酬结构提供一是为确定组织薪酬水平和薪酬结构提供参考。参考。二是为薪酬调整提供依据。二是为薪酬调整提供依据。三是为节约和控制人工成本提供信息。三是为节约和控制人工成本提供信息。薪酬调查的要求薪酬调查的要求1合法性合法性。2全面性全面性。3准确性准确性。4及时性及时性。