湛江风电装备项目商业计划书【参考模板】.docx

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1、泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书湛江风电装备项目湛江风电装备项目商业计划书商业计划书xxxx（集团）有限公司（集团）有限公司泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书目录目录第一章第一章 项目概况项目概况.9一、项目定位及建设理由.9二、项目名称及建设性质.9三、项目承办单位.9四、项目建设选址.11五、项目生产规模.11六、建筑物建设规模.12七、项目总投资及资金构成.12八、资金筹措方案.12九、项目预期经济效益规划目标.13十、项目建设进度规划.13十一、项目综合评价.13主要经济指标一览表.14第二章第二章 建设单位基本情况建设单位基本情况.16一、公司基本信息.16二、公司简介.16三

2、、公司竞争优势.17四、公司主要财务数据.19公司合并资产负债表主要数据.19公司合并利润表主要数据.20五、核心人员介绍.20六、经营宗旨.22泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书七、公司发展规划.22第三章第三章 行业发展分析行业发展分析.24一、零部件：陆上风电机组成本占陆风整体投资额接近 39-55%.24二、中国陆风技术可开发量是目前装机量 26 倍，海风是 27 倍.24三、“风电下乡”+“老旧风机改造”有望带来超预期增量.24第四章第四章 背景、必要性分析背景、必要性分析.26一、核心驱动：由补贴退坡或取消转变为度电成本下降、IRR 提升.26二、运营商：国企是风电建设的绝对主力

3、.27三、全球陆风资源超 100 万 GW，海风目前仅开发 0.07%.28四、积极融入新发展格局，全力打造国内国际双循环战略支点.28五、加快构建现代产业体系，推动经济体系优化升级.30第五章第五章 SWOT 分析分析.34一、优势分析（S）.34二、劣势分析（W）.36三、机会分析（O）.36四、威胁分析（T）.37第六章第六章 运营管理模式运营管理模式.43一、公司经营宗旨.43二、公司的目标、主要职责.43三、各部门职责及权限.44四、财务会计制度.47泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书第七章第七章 法人治理结构法人治理结构.51一、股东权利及义务.51二、董事.58三、高级管理人员

4、.63四、监事.65第八章第八章 发展规划发展规划.67一、公司发展规划.67二、保障措施.68第九章第九章 创新发展创新发展.71一、企业技术研发分析.71二、项目技术工艺分析.73三、质量管理.75四、创新发展总结.76第十章第十章 风险评估分析风险评估分析.78一、项目风险分析.78二、项目风险对策.81第十一章第十一章 建设方案与产品规划建设方案与产品规划.82一、建设规模及主要建设内容.82二、产品规划方案及生产纲领.82产品规划方案一览表.82第十二章第十二章 项目实施进度计划项目实施进度计划.84泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书一、项目进度安排.84项目实施进度计划一览表.8

5、4二、项目实施保障措施.85第十三章第十三章 建筑工程可行性分析建筑工程可行性分析.86一、项目工程设计总体要求.86二、建设方案.86三、建筑工程建设指标.88建筑工程投资一览表.88第十四章第十四章 项目投资分析项目投资分析.90一、投资估算的编制说明.90二、建设投资估算.90建设投资估算表.92三、建设期利息.92建设期利息估算表.93四、流动资金.94流动资金估算表.94五、项目总投资.95总投资及构成一览表.95六、资金筹措与投资计划.96项目投资计划与资金筹措一览表.97第十五章第十五章 项目经济效益项目经济效益.99一、经济评价财务测算.99泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书

6、营业收入、税金及附加和增值税估算表.99综合总成本费用估算表.100固定资产折旧费估算表.101无形资产和其他资产摊销估算表.102利润及利润分配表.104二、项目盈利能力分析.104项目投资现金流量表.106三、偿债能力分析.107借款还本付息计划表.108第十六章第十六章 项目综合评价说明项目综合评价说明.110第十七章第十七章 附表附录附表附录.111主要经济指标一览表.111建设投资估算表.112建设期利息估算表.113固定资产投资估算表.114流动资金估算表.115总投资及构成一览表.116项目投资计划与资金筹措一览表.117营业收入、税金及附加和增值税估算表.118综合总成本费用估

7、算表.118固定资产折旧费估算表.119无形资产和其他资产摊销估算表.120利润及利润分配表.121泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书项目投资现金流量表.122借款还本付息计划表.123建筑工程投资一览表.124项目实施进度计划一览表.125主要设备购置一览表.126能耗分析一览表.126报告说明报告说明按照目前 5000 元/KW 初始建造成本、全国平均 2000 小时的发电利用小时数计算，大多数陆上风电项目的 IRR 已经达到 11.4%，三北风力资源好的地区（3000h 以上）IRR 已经超过 15%。根据谨慎财务估算，项目总投资 16505.54 万元，其中：建设投资13042.62

8、 万元，占项目总投资的 79.02%；建设期利息 129.83 万元，占项目总投资的 0.79%；流动资金 3333.09 万元，占项目总投资的20.19%。项目正常运营每年营业收入 32300.00 万元，综合总成本费用26945.48 万元，净利润 3911.17 万元，财务内部收益率 17.06%，财务净现值 4413.67 万元，全部投资回收期 6.08 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会

9、、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书第一章第一章 项目概况项目概况一、项目定位及建设理由项目定位及建设理由根据前国家电网董事长刘振亚全球能源互联网一书的数据，全球陆地风能资源超过 1 万亿千瓦（1000TW，约合 100 万 GW）；根据世界银行 2020 年数据，全球海上风电技术可开发潜力约 71TW（约合7.1 万 GW）。二、项目名称及建设

10、性质项目名称及建设性质（一）项目名称（一）项目名称湛江风电装备项目（二）项目建设性质（二）项目建设性质本项目属于扩建项目三、项目承办单位项目承办单位（一）项目承办单位名称（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人（二）项目联系人毛 xx（三）项目建设单位概况（三）项目建设单位概况泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。当前，国内外经济发展形势依然

11、错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造 20

12、25、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，

13、以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。四、项目建设选址项目建设选址本期项目选址位于 xx 园区，占地面积约 37.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、项目生产规模项目生产规模泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书项目建成后，

14、形成年产 xx 套风电装备的生产能力。六、建筑物建设规模建筑物建设规模本期项目建筑面积 40531.24，其中：生产工程 26807.61，仓储工程 7334.99，行政办公及生活服务设施 4596.34，公共工程 1792.30。七、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 16505.54 万元，其中：建设投资 13042.62万元，占项目总投资的 79.02%；建设期利息 129.83 万元，占项目总投资的 0.79%；流动资金 3333.09 万元，占项目总投资

15、的 20.19%。（二）建设投资构成（二）建设投资构成本期项目建设投资 13042.62 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 10996.74 万元，工程建设其他费用1702.98 万元，预备费 342.90 万元。八、资金筹措方案资金筹措方案本期项目总投资 16505.54 万元，其中申请银行长期贷款 5299.04万元，其余部分由企业自筹。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书九、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：32300.00 万元。2、综合总成本费用（T

16、C）：26945.48 万元。3、净利润（NP）：3911.17 万元。（二）经济效益评价目标（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.08 年。2、财务内部收益率：17.06%。3、财务净现值：4413.67 万元。十、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划 12 个月。十一、项目综合评价项目综合评价本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，

17、经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积24667.00约 37.00 亩1.1总建筑面积40531.241.2基底面积14800.201.3投资强度万元/亩329.882总投资万元16505.542.1建设投资万元13042.622.1.1工程费用万元10996.742.1.2其他费用万元1702.982.1.3预备费万元342.902.2建设期利息万元129.832.3流动资金万元3333.093资金筹措万元16505.543.1自筹资金万元1120

18、6.503.2银行贷款万元5299.044营业收入万元32300.00正常运营年份5总成本费用万元26945.48泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书6利润总额万元5214.897净利润万元3911.178所得税万元1303.729增值税万元1163.5110税金及附加万元139.6311纳税总额万元2606.8612工业增加值万元9080.4913盈亏平衡点万元12738.37产值14回收期年6.0815内部收益率17.06%所得税后16财务净现值万元4413.67所得税后泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书第二章第二章 建设单位基本情况建设单位基本情况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名

19、称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：毛 xx3、注册资本：640 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2010-6-117、营业期限：2010-6-11 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事风电装备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方

20、式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。三、公司竞争优势公司竞争优势（一）自主

21、研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实

22、的基础。此外，公司是行业内较早通过 ISO9001 质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求，而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。在日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户的个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列，完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户粘性。公

23、司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势，在国内市场起到了逐步替代进口产品的作用。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书（四）营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点，公司营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域，并在欧美、日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需求，为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人员，建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决方

24、案，为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公司与经销商互利共赢，结成了长期战略合作伙伴关系，公司经销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商共同成长。四、公司主要财务数据公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额6083.624866.904562.72负债总额3187.372549.902390.53泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书股东权益合计2896.252317.002172.19公司合并利润表主要数据公司合并利润表

25、主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入16252.8013002.2412189.60营业利润2971.792377.432228.84利润总额2487.761990.211865.82净利润1865.821455.341343.39归属于母公司所有者的净利润1865.821455.341343.39五、核心人员介绍核心人员介绍1、毛 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。2、汤 xx，中国国籍，无永久境外居留权

26、，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书3、毛 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。4、马 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9

27、月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。5、吴 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、谢 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。7、姚 xx，

28、1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。8、曾 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书2011 年 9 月任 xxx

29、有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。六、经营宗旨经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。七、公司发展规划公司发展规划根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营

30、销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技

31、巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化

32、，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书第三章第三章 行业发展分析行业发展分析一、零部件：陆上风电机组成本占陆风整体投资额接近零部件：陆上风电机组成本占陆风整体投资额接近 39-55%抢装期间陆上风电机组项目成本约 5100-7100 元/kw，其中成本构成中占比前三分别为：风电机组（39-55%）、塔筒（14%）以及道路+平台（3-8%），合计占总成本比约 61%-72%。抢装期间海上风电机组项目成本约 6912-8325 元/kw，其中成本构成中占比前三分别为：风电机组（43%-48%）、塔筒（4-5%）、风电基础及施工（20%-25%）、海缆（8%-1

33、3%）。二、中国陆风技术可开发量是目前装机量中国陆风技术可开发量是目前装机量 26 倍，海风是倍，海风是 27 倍倍中国陆上风能潜在开发量合计 9530GW，技术可开发量 7990GW；海上风能潜在开发量（风功率密度300w/平米）约 710GW。随着技术进步，风电潜在可开发资源仍将继续增加截至 2021 年底中国累计风电装机量约 330GW，其中陆上风电装机量约 304GW、海上风电装机量约26GW。中国陆上风电技术可发量是目前累计装机量的 26 倍，海上风电技术可开发量是目前累计装机量的 27 倍。三、“风电下乡风电下乡”+“老旧风机改造老旧风机改造”有望带来超预期增量有望带来超预期增量风

34、电下乡：风电下乡计划：“风电下乡”最早是国家能源局 2 月26 日发布的关于 2021 年风电、光伏发电开发建设有关事项的通知泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书（征求意见稿）中明确提出“千乡万村驭风计划”。影响：短期来看，全国的 100 个县，首批选择 5000 个村，每个村安装 2 台风电机组，共计 1 万台，假设装机按照目前招标主流机型功率 5MW 计算，预计可新增 50GW 的增量需求，平均每年新增 10GW。从长期看，全国 69万个行政村中 10 万个，每个村庄在田间地头、村前屋后、乡间路等零散土地上找出 200 平方米用于安装 2 台 5MW 风电机组，全国就具备1000GW 风电

35、开发潜力。老旧风场改造，“以大代小”：2021 年 8 月 30 日宁夏发改委发布了关于开展宁夏老旧风电场“以大代小”更新试点的通知，到2025 年力争实现老旧风电场更新规模 200 万千瓦以上、增容规模 200万千瓦以上；更新及增容风电场单机容量达到 3.0 兆瓦及以上，年等效利用小时数达到 2000 小时以上。影响：预计目前存量风电装机容量中 1.5MW 及以下的机组约有 50GW，假设这些风机在十四五期间均能通过“以大代小”完成更新，则每年有望新增 10GW 更新需求。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书第四章第四章 背景、必要性分析背景、必要性分析一、核心驱动：由补贴退坡或取消转变为度

36、电成本下降、核心驱动：由补贴退坡或取消转变为度电成本下降、IRR 提升提升机组大型化可以降低初始投资成本：1）通过结构轻量化设计可以降低单台风机每 KW 的实物用量，进而降低风电机组成本；2）通过单机容量扩大从而减少实际吊装风机台数，进而降低非机组成本（运输、吊装等费用）机组大型化、三北地区重新开放都可以增加平均年发电小时数，进而降低风电度电成本。机组大型化：1）预计十四五机组平均装机功率将从 3.3MW 快速提升至 5.8MW；2)随着机组功率持续提升，十四五国内年均总装机台数维持在 1.3 万台左右。过去 10 年全球光伏平均度电成本下降 85%，陆上风电平均度电成本下降 56%，海上平均

37、成本度电下降 48%风电伙伴行动计划：风电行业要力争在 2025 年将陆上高、中、低风速地区的度电成本分别降至 0.1元、0.2 元和 0.3 元，将近海和深远海风电度电成本分别降至 0.4 元和0.5 元三北地区以目前 4-6MW 招标价格测算，风电度电成本已经下降至0.180.2 元，如果 2023 年以后陆上切换到 6-8MW 机组，预计度电成本可下降至 0.10.15 元。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书按照目前 5000 元/KW 初始建造成本、全国平均 2000 小时的发电利用小时数计算，大多数陆上风电项目的 IRR 已经达到 11.4%，三北风力资源好的地区（3000h 以上

38、）IRR 已经超过 15%。按照目前 14000-15000 元/KW 初始建造成本、海上风电 3000 小时的发电利用小时数计算，大多数地区海上风电还不能实现平价；只有福建沿海等风力资源好的地区（4000h 以上）可实现平价上网。按照目前 14000-15000 元/KW 初始建造成本、海上风电 3000 小时的发电利用小时数计算，大多数海上风电项目的 IRR 较低，只有福建沿海等风力资源好的地区（4000h 以上）IRR 可以达到 8%以上。二、运营商：国企是风电建设的绝对主力运营商：国企是风电建设的绝对主力风电场开发运营主要竞争点在于风资源获取能力、开发能力、融资能力，而非行业技术与运营

39、经验。我国风电开发商多为专业的大型发电集团，或者其他资金实力雄厚的传统行业集团。我国风电运营商主要分为三类：一是大型中央电力集团，设立专项部门从事风电项目开发，主要有国电、大唐、华能、华电和中电投，占据了风电市场一半的份额；二是其他国有能源企业，如中海油、中广核、华润电力、三峡集团与中节能风电等；三是其他风电运营企业，包括民营企业与外资企业，所占规模较小。为了实现企业制定的“十四五”期间新能泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书源新增装机目标，各大发电企业纷纷启动风电机组采购招标工作，相较 2020 年上半年，企业开标规模整体保持了增长。三、全球陆风资源超全球陆风资源超 100 万万 GW，海风

40、目前仅开发，海风目前仅开发 0.07%根据前国家电网董事长刘振亚全球能源互联网一书的数据，全球陆地风能资源超过 1 万亿千瓦（1000TW，约合 100 万 GW）；根据世界银行 2020 年数据，全球海上风电技术可开发潜力约 71TW（约合7.1 万 GW）。海上风电中 29%属于可用固定基础海上风电，另外 71%属于较深水域，可适用漂浮式风电技术。未来仅需全球海上风电资源的 10所发电力即可满足全世界所有的电力需求。截止 2021 年年底全球累计风电装机量约 840GW，其中陆上风电793GW，海上风电装机量约 47GW。海上风电目前累计装机量仅为技术可开发量 0.07%技术进步+成本优势

41、，中国风机从中国走向全球陆上风机机型跟上欧洲步伐。欧洲主机厂陆上主力机型以 4-6MW为主，中国 2021 年 1-6 月主要主机厂中标机型中 4MW 以上机型平均占比达到 43%。国内风机价格约为海外一半。国际风机平均价格 83 万美元/兆瓦，约等于 5360 元/千瓦，而国内风机价格普遍为 2500-3000 元/千瓦，相当于国外一半。四、积极融入新发展格局，全力打造国内国际双循环战略支点积极融入新发展格局，全力打造国内国际双循环战略支点泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书准确把握湛江在国家构建新发展格局的定位和优势，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，积极融入以国内大循

42、环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。畅通国内大循环。充分发挥湛江港在推进供给侧结构性改革中降成本的比较优势，着力优化供给结构，改善供给质量，畅通生产、分配、流通、消费各环节，支持钢铁、石化、造纸、农产品加工等行业为国内大循环提供高质量原材料和终端产品，为全国消费者提供个性化、定制化、高端化产品服务。聚力打造区域性现代物流中心，建设华南地区石油、矿石、化肥、粮食等大宗货物集散中心，建设湛江商贸物流城、北部湾农产品流通综合示范园、现代冷链产业物流园、电商产业园，盘活企业专用码头，提高流通效率，降低流通成本，实现货畅其流。融入国内国际双循环。充分利用国内国际两个市场两种资源，引导外资投向先

43、进制造业、高新技术产业、现代农业、现代服务业等领域，吸引国内外有实力的企业在湛江设立地区总部。鼓励有条件的湛江企业扩大对外投资，引导企业与跨国公司开展多种方式合作，支持服务业企业参与境外经贸合作区投资、建设和管理，鼓励企业建设海外生产基地和境外保税仓，打造跨境产业链，带动劳务输出和货物、服务、技术出口。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书全面拉动内需消费。改善消费环境，加强消费者权益保护，大力培育新型消费，提升传统消费，适当增加公共消费。推动建设新型消费商圈，搭建多层次商业载体，打造地区特色突出、有效衔接琼桂、辐射粤西的区域性消费中心城市。鼓励发展线上线下融合消费新模式，加快拓展时尚消费、定制

44、消费、信息消费、智能消费等新兴消费领域，增加健康、养老、医疗、文化、教育、旅游、体育、安全等领域消费的有效供给。优化消费政策，落实带薪休假制度，扩大节假日消费。有效拓展投资空间。发挥投资对优化供给结构的关键作用，保持投资合理增长。发挥政府投资撬动作用，激发民间投资活力，形成市场主导的投资内生增长机制。加快补齐基础设施、市政工程、农业农村、公共安全、生态环保、公共卫生、公共文化、物资储备、防灾减灾、民生保障等领域短板，推进新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，支持有利于城乡区域协调发展的重大项目建设。五、加快构建现代产业体系，推动经济体系优化升级加快构建现代产业体系，推动经济体系优化

45、升级坚持把发展经济着力点放在实体经济上，全力做好“四篇文章”，深入实施“五大产业发展计划”，推进产业基础高级化、产业链现代化，打造世界级产业新城、北部湾和粤西地区产业中心，提高经济质量效益和核心竞争力。泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书做大做强临港产业集群。深入实施重大工业产业项目达产增效计划，发展壮大绿色钢铁、绿色石化、高端造纸、绿色能源、新能源汽车五大先进制造业集群，延伸完善上下游产业链，形成强大产业支柱力量。推动东海岛打造世界一流产业园区，以宝钢湛江钢铁、中科炼化、巴斯夫等重大龙头项目为抓手，推进东海岛现代钢铁、绿色石化和高端造纸产业链配套基地建设，建设国家循环经济示范区，推动湛茂合作

46、共建世界级绿色石化一体化基地。扩建湛江产业转移工业园、雷州乌石临港产业园，新建湛江新能源汽车产业园，谋划建设徐闻临港产业园，高水平建设奋勇高新区产业园，加快建设新能源配套产业园。高水平建设空港经济区，配套发展现代物流、高端服务业、智能制造等临空产业。锻造产业链供应链长板，配套建设上下游产业链基地，形成覆盖原材料供应、中间产品、高附加值下游产品、物流配送等配套产业链供应链。补齐产业链供应链短板，实施产业基础再造工程，加大重要产品和关键核心技术攻关力度，发展先进适用技术，推动产业链供应链多元化。培育发展战略性新兴产业。强化科技引领，培育壮大装备制造、生物医药、新材料、电子信息四大战略性新兴产业，形

47、成新的经济增长点。优先发展装备制造产业，培育发展工业机器人、自动化装备、大型铸锻件制造、精密机床等配套产业，打造北部湾和粤西地区装备泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书制造产业基地。加快发展生物医药产业，吸引具有研发能力的生物科技企业落户湛江，打造生物医药及生物衍生品、高端化学创新药及医疗器械产业链，建设国家级医疗器械检测区域中心、国家级食品药品检测区域中心等公共服务平台。培育发展新材料产业，重点发展中高端合成树脂、精细化工类新材料、新型高强汽车和能源装备用精品钢材等新材料。大力发展电子信息产业，打造电子信息产业集群。推动传统优势产业提质增效。聚焦传统产业高端化、智能化、绿色化，深入实施传统产

48、业转型升级计划，开展质量提升行动，结合工业互联网应用，推进生产智慧化升级，实现“湛江制造”向“湛江智造”转变。转型发展智能家电产业，建设出口型绿色家电基地。优化发展绿色家具建材产业，打造家具建材产业集群。升级发展农海产品加工产业，促进农海产品加工精深发展，鼓励企业向消费终端延伸、提升产业价值链，建设一批规模化、专业化、标准化的特色优势农业生产基地。提升发展轻工纺织产业，推进羽绒、纺织、鞋业等轻纺工业基地建设。全面发展特色食品产业，保护利用好“中国海鲜美食之都”“中国月饼之乡”“广东年糕之乡”“菠萝之乡”等品牌优势，扶持特色食品生产企业创新品种、创名创优，提升品牌形象。加快发展现代服务业。深入实

49、施现代服务业提速计划，促进各类市场主体参与服务供给，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延泓域咨询/湛江风电装备项目商业计划书伸，推动生活性服务业向高品质和多样化升级。集聚发展现代商贸业，重点发展总部经济、信息咨询、产权交易、设计创意等高端商务服务业。提升发展会展服务业，形成种类齐全、分布广泛、功能完善的现代会展服务体系。提速发展金融服务业，打造北部湾和粤西地区金融服务中心。大力发展现代物流业，打造辐射大西南、北部湾和粤西地区的重要物流中心。加快发展健康、养老、育幼、文化、旅游、体育、家政、物业等服务业，加强公益性、基础性服务业供给。统筹发展海洋经济。坚持陆海统筹、综合开发，建设全国海洋经济强

50、市、国家海洋经济发展示范区。大力发展海洋工程装备产业，提升船舶造修、海上钻井采油平台规模，引进一批海上风电装备、港口机械、海洋防务装备、高技术船舶等海工装备项目，打造海洋工程等装备制造一体化产业链。大力发展深远海养殖业和渔业装备产业，积极发展海洋牧场及其配套产业。加快发展滨海旅游业，开发建设雷州西海岸滨海旅游度假区，推进国家 5A 级旅游景区创建工作，打造中国南方冬休基地、国家全域旅游示范市和国内外知名的全域旅游目的地。加快海洋油气资源开发，建成中海油湛江乌石油气基地。加快建设海洋电子信息、海洋生物等海洋高端产业集群。推广海洋能利用新业态，支持徐闻建设海洋装备产业园与海洋能源立体综合开发示范项