MiniLED背光产品项目风险管理的措施分析.docx
《MiniLED背光产品项目风险管理的措施分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《MiniLED背光产品项目风险管理的措施分析.docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析MiniLEDMiniLED 背光产品项目背光产品项目风险管理的措施分析风险管理的措施分析xxxx(集团)有限公司(集团)有限公司泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析目录目录一、项目简介.3二、风险规避.7三、损失控制.8四、在风险管理程序中的位置.10五、控制型风险管理措施的目标.12六、产业环境分析.13七、下游:终端应用渐露性价比,中大尺寸迎渗透机遇.15八、必要性分析.15九、项目经济效益.16营业收入、税金及附加和增值税估算表.17综合总成本费用估算表.18利润及利润分配表.20项目投资现金流量表.22借款还本付息计
2、划表.25十、投资计划.26建设投资估算表.28建设期利息估算表.28流动资金估算表.30总投资及构成一览表.31项目投资计划与资金筹措一览表.32泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析一、项目简介项目简介(一)项目单位项目单位:xx(集团)有限公司(二)项目建设地点本期项目选址位于 xxx,占地面积约 51.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积 34000.00(折合约 51.00 亩),预计场区规划总建筑面积 57199.97。其中:主体工程 38177.92,仓储工程
3、8528.90,行政办公及生活服务设施 6434.77,公共工程 4058.38。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助
4、推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。性能参数大幅提升并兼具较高的性价比。不难看出,入门级的分区控光技术有效助力了 LCD 电视对比度的成倍升级(市面上大部分 LCD电视对比度仅有 1000:1),但与自发光的 OLED 仍有较大差距。在其余参数方面,售价仅为 OLED 电视 60%的 MiniLED 背光电视缺有着接近中高端产品的色彩性能,更高的亮度,更低的功耗。抛开两者之间的品牌溢价,仅需 OLED 电视六成的价格,消费者显然还是能够感受到MiniLED 背光电视的高性价比。
5、而在旗舰产品的对比中,上千分区的MiniLED 背光电视,结合了 LCD 与 OLED 各自的优势,将传统背光源升级至像素级点光源,并结合 QLED 量子点膜技术,实现超高对比度的同时,还拥有比 OLED 更高的亮度、色域,最终实现了在多项性能参数上OLED 电视的结果。另外,MiniLED 背光电视兼备了传统 LCD 电视长使泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析用寿命、高可靠度的特点,为电视领域高端市场带来了新的竞争格局。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 19040.77 万元,其中:建设投
6、资 15220.24万元,占项目总投资的 79.94%;建设期利息 428.17 万元,占项目总投资的 2.25%;流动资金 3392.36 万元,占项目总投资的 17.82%。2、建设投资构成本期项目建设投资 15220.24 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 13255.25 万元,工程建设其他费用1512.59 万元,预备费 452.40 万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 32800.00 万元,综合总成本费用 28201.61 万元,纳税总额 2375.05 万元,净利润3347.60 万元,财务内部收
7、益率 10.63%,财务净现值-2192.50 万元,全部投资回收期 7.38 年。2、主要数据及技术指标表泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积34000.00约 51.00 亩1.1总建筑面积57199.97容积率 1.681.2基底面积19720.00建筑系数 58.00%1.3投资强度万元/亩291.772总投资万元19040.772.1建设投资万元15220.242.1.1工程费用万元13255.252.1.2工程建设其他费用万元1512.592.1.3预备费万元452.402.2建设
8、期利息万元428.172.3流动资金万元3392.363资金筹措万元19040.773.1自筹资金万元10302.473.2银行贷款万元8738.304营业收入万元32800.00正常运营年份5总成本费用万元28201.616利润总额万元4463.477净利润万元3347.608所得税万元1115.879增值税万元1124.2610税金及附加万元134.9211纳税总额万元2375.0512工业增加值万元8613.4513盈亏平衡点万元15664.09产值14回收期年7.38含建设期 24 个月泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析15财务内部收益率10.63%所得税后16财务净
9、现值万元-2192.50所得税后二、风险规避风险规避风险规避是指有意识地回避某种特定风险的行为。风险规避是最彻底的风险管理措施,它使得风险降为零。避免风险的方法主要有两种,一种是放弃或终止某项活动的实施,另一种是虽然继续该项活动,但改变活动的性质。风险规避虽然去除了后顾之忧,但这种措施的实施有许多局限性。首先,有些风险是无法回避的,如公司所面临的财产损毁风险。其次,如果是投机风险,那么回避了风险,也就会失去这些风险可能带来的收益,例如,要规避股票投资损失的风险,只能不投资股票,这样也就失去了可能的获利机会。最后,回避一种风险,可能产生另一种新风险或加强已有的其他风险,如不乘坐飞机以回避飞机坠毁
10、风险,但选择其他交通工具就会面临其他交通工具的风险。由此可见,风险规避并不总是可行的,有时即使可行,人们也不会选用。风险规避适用的情况主要包括以下几种:(1)损失频率和损失幅度都比较大的特定风险;(2)频率虽然不大,但后果严重且无法得到补偿的风险;泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析(3)采用其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项活动的预期收益。三、损失控制损失控制损失控制是指通过降低损失频率或者减少损失程度来减少期望损失成本的各种行为。一般地,降低损失频率称为损失预防,减少损失程度称为损失减少,也有的措施同时具有损失预防和损失减少的作用。1.损失预防损失预防在实践中广泛应用
11、,它相当于对前文所述的风险链的前三个环节进行干扰,即(1)改变风险因素;(2)改变风险因素所处环境;(3)改变风险因素和其所处环境的相互作用。2.损失减少损失减少的目的是减少损失的潜在严重程度。在汽车上安装安全气囊,就是一种损失减少措施,气囊不能阻止损失发生,但如果事故真的发生了,它能减少驾驶员可能遭受的伤害。损失减少是一种事后措施。所谓“事后”是指,虽然很多措施是我们事先设计好的,但这些措施的作用和实施都是在损失发生之后。泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析对于一个企业来说,损失减少非常重要,一方面,损失预防不可能万无一失,另一方面,融资型的风险管理措施只能弥补事故发生后的经
12、济损失,有些结果是无法挽回的,如人的生命,而且即便是经济损失,有时我们还是更希望保留原有物品,而不是得到经济赔偿。因此,损失减少在风险管理中的位置不言而喻。常用的损失减少措施包括:(1)抢救;(2)灾难计划和紧急事件计划。这类计划也称为预案,即事先想象出来事故发生后的情况,然后对所有的行动进行部署。预案一般在事先都要进行培训或演练,以便真正实施时能够迅速到位。附录 2 是厦门市的防洪预案。一些措施同时具有损失预防和损失减少两种功能,如对员工进行安全与救助的培训,既会从人为因素方面减少事故发生的频率,事故发生时,员工也懂得一些救助的方法,可以有效地降低损失程度。损失控制在应用的时候需要注意以下几
13、个方面:(1)在成本与效益分析的基础上进行措施选择是否选择损失控制来降低风险,选择什么样的损失控制措施,要在成本效益分析的基础上决定。任何损失控制措施都是有成本的,而风险管理的目标是风险成本最小化,某项损失控制的预期收益至少应泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析等于预期成本,如果某种风险控制起来成本过高,就可以考虑是否有其他方法,如风险转移等。由于要进行比较,因此风险管理者必须对损失控制方法的成本与收益有一个清晰的认识。(2)不能过分相信和依赖损失控制损失控制措施要么基于机械或工程,要么基于人,无论是哪一方面,都不是万无一失的,机械可能发生故障,人可能有道德风险。因此,对某些影
14、响较大的风险,尤其是巨灾风险,要考虑是否需要融资型措施相配合。(3)某些材料一方面能抑制风险因素,另一方面也会带来新的风险因素。四、在风险管理程序中的位置在风险管理程序中的位置从实践顺序的角度来说,控制型措施位于风险评估和融资型风险管理措施之间的位置。1.控制型措施与风险评估一方面,之前的风险评估说明了何处存在风险,这些风险是怎样形成的,这些风险有多大,我们可能还会根据风险的大小对风险排序,指出哪些风险是需要重点关注的,控制型风险管理措施所做的工作就基于这些结果。例如,对火灾风险进行控制,从何处人手?是否泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析严重到需要安装自动喷淋系统?有了风险评
15、估的结果,这些问题才能得出答案。风险评估的水平直接影响到控制型措施的效果,如果风险管理者能够敏感地意识到风险的真正根源,他就可能选择那些切中要害的控制型措施,如果风险识别的结果准确而全面,在此基础上所做的控制型措施也就能够有的放矢,比较严密。例如,许多企业的风险经理都采用风险链的思路来识别风险,将风险按照事物的发生发展顺序分为下面几个部分:(1)风险主体(2)风险主体所处的环境(3)风险主体和环境的相互作用(4)这种相互作用的结果(5)这种结果带来的后果控制型风险管理措施可以从设备维修、安装防范风险或减轻伤害的装置、培训操作工人、培训监督人员等方面入手。另一方面,已有或将要采取的控制型措施也会
16、在风险识别及评估中得到体现。例如,某栋房屋面临火灾风险,但房内安装了自动喷淋系统,火灾风险就大大降低了,原有的火灾风险转变为自动喷淋系统失效的风险。泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析2.控制型措施与融资型措施控制型措施安排好之后,剩余风险就成为潜在的对公司的负面影响,负面影响可能会变为负面的财务后果,需要采取融资型措施来应对。从这个角度来讲,控制型措施和融资型措施又联系在一起,这种联系是理解风险经理思考过程的关键。控制型措施与融资型风险自留措施之间的关系看起来简单一些,此消彼长,选择时重点关注风险大小以及企业的风险承受能力。而控制型措施与融资型风险转移措施的关系就较为复杂了,
17、表面上看,只需很少的成本就能够将风险转移出去是非常合算的事情,但从长远来看,企业实际上会支付自己遭受损失的全部费用,并且还要多承担一部分风险转移的成本。例如,如果时间足够长,购买财产保险时缴纳的保费中就包括了一旦风险事故发生,我们所承担的损失,此外,还包括手续费等附加保费。因此,即便是对于转移性质的融资型措施,控制型措施也还是有降低其成本的作用。五、控制型风险管理措施的目标控制型风险管理措施的目标控制型风险管理措施是指在风险成本最低的条件下,所采取的防止或减少灾害事故发生以及所造成的经济及社会损失的行动。如针对房屋面临的火灾风险,安装烟雾报警器及自动喷淋系统;针对洪水风泓域/MiniLED 背
18、光产品项目风险管理的措施分析险,抬高建筑物的地基;它还包括那些加深企业内部员工对风险的理解和提高员工风险意识的方法。在风险成本最低的前提下,控制型风险管理措施的目标分为两种:一是降低事故的发生概率,二是将损失减小到最低限度。这两个目标都是为了改变组织的风险暴露状况,从而帮助组织回避风险,减少损失,在风险发生时努力降低风险对组织的负面影响。链式过程遵循了“发生”、“发展”、“结果”的顺序。首先,控制损失根源着眼于损失发生的最根本原因,意在从损失的源头入手进行控制。如在建筑物建设时就增加其防火性能,在汽车设计时就考虑其必要的减震系统等。其次,除了损失根源之外,我们还可以减少已有的风险因素。如强调对
19、可能受损的标的物进行持续检查,监督员工遵守安全规章制度等。最后,如果损失根源和风险因素都没有控制住,风险事故发生了,还可以做一项工作,就是减轻损失,如准备必要的器械和设备,现场快速有序的反应等。值得注意的是,上述所有工作都是在风险事故发生之前完成或设计好的,即便是最后一步,也是在事先周密安排了的,甚至经过了一定的培训与演练。六、产业环境分析产业环境分析泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析国家出台了一系列支持地区加快发展的意见、规划和方案,政策效应将进一步显现,地区发展迎来难得的历史机遇。新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化孕育着巨大发展潜能,创新驱动、信息化和工业化深度融合、
20、“中国制造 2025”“互联网+”等重大举措的推进落实,有利于改造提升传统优势,培育发展新技术、新产业和新业态,加快形成发展新动能,增强地区经济持续增长动力。以深化改革冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱,构建具有福建特色的系统完备、科学规范、运行高效的体制机制,深化供给侧结构性改革,有利于培育和释放市场主体活力,提高资源配置效率,为地区经济社会持续健康发展提供强大动力支撑。世界经济处于金融危机后的复苏和变革期,全球利益格局战略博弈更加复杂,外部环境不稳定性、不确定性明显增加,应对风险和挑战的难度加大。我国经济发展进入新常态,传统要素优势正在减弱,结构性矛盾依然突出,经济运行潜在风险加大,资
21、源和生态环境约束趋紧,影响社会稳定因素增多。地区面临加快结构调整与保持经济稳定增长、产业转型升级与创新动力不足、保持整体竞争力与要素成本上升、区域优先发展与均衡发展等矛盾,存在产业结构不够优、竞争泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析力不够强,社会事业发展相对滞后,生态环境保护压力和难度加大等突出问题。总的来说,面临的挑战前所未有、机遇也前所未有,要准确把握重要战略机遇期内涵的深刻变化,强化机遇意识和忧患意识,更加有效地应对各种风险和挑战,科学谋划、真抓实干,求新求变求突破,努力开创“十三五”发展新局面。七、下游:终端应用渐露性价比,中大尺寸迎渗透机遇下游:终端应用渐露性价比,中
22、大尺寸迎渗透机遇模组端:隆利科技自 2016 年以来,已投入大量资金及人力开展MiniLED 技术的研发,分别在 IC 驱动、电路设计、结构、光学以及柔性板封装方面进行了研究和整合,率先研发出了多款产品。2020 年,公司通过募集约 1.8 亿元加码投资 MiniLED 产品产能,其中平板/NB/显示器类布局 6 条线、智能穿戴类布局 1 条线、车载类布局 10 条线,更在 2021 年加码 8.5 亿元用于中大尺寸 MiniLED 显示模组智能制造基地项目建设。八、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销
23、售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适
24、应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。九、项目经济效益项目经济效益(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。(二)项目计算期及达产计划的确定泓域/MiniLED 背光产品项目风险管理的措施分析为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为10 年,其中建设期 2 年(24 个月),运营期 8 年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即满负荷运营。(三)营业收入估算本期项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- MiniLED 背光 产品 项目风险 管理 措施 分析
限制150内