淮北风电装备项目建议书_范文.docx

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1、泓域咨询/淮北风电装备项目建议书目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.8一、项目概述.8二、项目提出的理由.10三、项目总投资及资金构成.10四、资金筹措方案.10五、项目预期经济效益规划目标.11六、项目建设进度规划.11七、环境影响.11八、报告编制依据和原则.11九、研究范围.13十、研究结论.13十一、主要经济指标一览表.13主要经济指标一览表.13第二章第二章 项目投资主体概况项目投资主体概况.16一、公司基本信息.16二、公司简介.16三、公司竞争优势.17四、公司主要财务数据.19公司合并资产负债表主要数据.19公司合并利润表主要数据.19五、核心人员介绍.20泓域咨询

2、/淮北风电装备项目建议书六、经营宗旨.22七、公司发展规划.22第三章第三章 市场预测市场预测.24一、中国陆风技术可开发量是目前装机量 26 倍，海风是 27 倍.24二、核心驱动：由补贴退坡或取消转变为度电成本下降、IRR 提升.24第四章第四章 产品方案与建设规划产品方案与建设规划.26一、建设规模及主要建设内容.26二、产品规划方案及生产纲领.26产品规划方案一览表.27第五章第五章 建筑工程说明建筑工程说明.28一、项目工程设计总体要求.28二、建设方案.28三、建筑工程建设指标.28建筑工程投资一览表.29第六章第六章 运营模式运营模式.31一、公司经营宗旨.31二、公司的目标、主

3、要职责.31三、各部门职责及权限.32四、财务会计制度.36第七章第七章 法人治理法人治理.43一、股东权利及义务.43泓域咨询/淮北风电装备项目建议书二、董事.45三、高级管理人员.50四、监事.52第八章第八章 安全生产安全生产.54一、编制依据.54二、防范措施.57三、预期效果评价.59第九章第九章 节能方案说明节能方案说明.61一、项目节能概述.61二、能源消费种类和数量分析.62能耗分析一览表.62三、项目节能措施.63四、节能综合评价.64第十章第十章 组织机构及人力资源配置组织机构及人力资源配置.65一、人力资源配置.65劳动定员一览表.65二、员工技能培训.65第十一章第十一

4、章 原辅材料分析原辅材料分析.68一、项目建设期原辅材料供应情况.68二、项目运营期原辅材料供应及质量管理.68第十二章第十二章 投资估算投资估算.70泓域咨询/淮北风电装备项目建议书一、投资估算的依据和说明.70二、建设投资估算.71建设投资估算表.73三、建设期利息.73建设期利息估算表.73四、流动资金.75流动资金估算表.75五、总投资.76总投资及构成一览表.76六、资金筹措与投资计划.77项目投资计划与资金筹措一览表.78第十三章第十三章 经济效益经济效益.79一、经济评价财务测算.79营业收入、税金及附加和增值税估算表.79综合总成本费用估算表.80固定资产折旧费估算表.81无形

5、资产和其他资产摊销估算表.82利润及利润分配表.84二、项目盈利能力分析.84项目投资现金流量表.86三、偿债能力分析.87借款还本付息计划表.88第十四章第十四章 风险评估分析风险评估分析.90泓域咨询/淮北风电装备项目建议书一、项目风险分析.90二、项目风险对策.92第十五章第十五章 项目招投标方案项目招投标方案.95一、项目招标依据.95二、项目招标范围.95三、招标要求.96四、招标组织方式.98五、招标信息发布.100第十六章第十六章 项目综合评价项目综合评价.101第十七章第十七章 附表附件附表附件.103营业收入、税金及附加和增值税估算表.103综合总成本费用估算表.103固定资

6、产折旧费估算表.104无形资产和其他资产摊销估算表.105利润及利润分配表.106项目投资现金流量表.107借款还本付息计划表.108建设投资估算表.109建设投资估算表.109建设期利息估算表.110固定资产投资估算表.111流动资金估算表.112泓域咨询/淮北风电装备项目建议书总投资及构成一览表.113项目投资计划与资金筹措一览表.114报告说明报告说明风电场开发运营主要竞争点在于风资源获取能力、开发能力、融资能力，而非行业技术与运营经验。我国风电开发商多为专业的大型发电集团，或者其他资金实力雄厚的传统行业集团。我国风电运营商主要分为三类：一是大型中央电力集团，设立专项部门从事风电项目开发

7、，主要有国电、大唐、华能、华电和中电投，占据了风电市场一半的份额；二是其他国有能源企业，如中海油、中广核、华润电力、三峡集团与中节能风电等；三是其他风电运营企业，包括民营企业与外资企业，所占规模较小。为了实现企业制定的“十四五”期间新能源新增装机目标，各大发电企业纷纷启动风电机组采购招标工作，相较 2020 年上半年，企业开标规模整体保持了增长。根据谨慎财务估算，项目总投资 28353.40 万元，其中：建设投资23862.79 万元，占项目总投资的 84.16%；建设期利息 330.16 万元，占项目总投资的 1.16%；流动资金 4160.45 万元，占项目总投资的14.67%。项目正常运

8、营每年营业收入 51800.00 万元，综合总成本费用41867.22 万元，净利润 7249.97 万元，财务内部收益率 20.12%，财务泓域咨询/淮北风电装备项目建议书净现值 8685.50 万元，全部投资回收期 5.62 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅

9、作为投资参考或作为学习参考模板用途。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书第一章第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目概述项目概述（一）项目基本情况（一）项目基本情况1、项目名称：淮北风电装备项目2、承办单位名称：xx 投资管理公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xxx（待定）5、项目联系人：李 xx（二）主办单位基本情况（二）主办单位基本情况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业

10、观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进泓域咨询/淮北风电装备项目建议书一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一

11、步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。（三）项目建设选址及用地规模（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xxx（待定），占地面积约 81.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

12、（四）产品规划方案（四）产品规划方案泓域咨询/淮北风电装备项目建议书根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：xx 套风电装备/年。二、项目提出的理由项目提出的理由截止 2021 年年底全球累计风电装机量约 840GW，其中陆上风电793GW，海上风电装机量约 47GW。海上风电目前累计装机量仅为技术可开发量 0.07%技术进步+成本优势，中国风机从中国走向全球三、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 28353.40 万元，其中：建设投资 23862.79万元，占项目总投资的 84.16%；建设期利息 330

13、.16 万元，占项目总投资的 1.16%；流动资金 4160.45 万元，占项目总投资的 14.67%。四、资金筹措方案资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资 28353.40 万元，根据资金筹措方案，xx 投资管理公司计划自筹资金（资本金）14877.68 万元。（二）申请银行借款方案（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 13475.72 万元。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书五、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：51800.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：41867.

14、22 万元。3、项目达产年净利润（NP）：7249.97 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：20.12%。5、全部投资回收期（Pt）：5.62 年（含建设期 12 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21612.44 万元（产值）。六、项目建设进度规划项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 12 个月的时间。七、环境影响环境影响本期工程项目符合当地发展规划，选用生产工艺技术成熟可靠，符合当地产业结构调整规划和国家的产业发展政策；项目建成投产后，在全面采取各项污染防治措施和加强企业环境管理的前提下，对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制

15、在国家规定的排放标准内，所以，本期工程项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。八、报告编制依据和原则报告编制依据和原则泓域咨询/淮北风电装备项目建议书（一）编制依据（一）编制依据1、国家建设方针，政策和长远规划；2、项目建议书或项目建设单位规划方案；3、可靠的自然，地理，气候，社会，经济等基础资料；4、其他必要资料。（二）编制原则（二）编制原则1、严格遵守国家和地方的有关政策、法规，认真执行国家、行业和地方的有关规范、标准规定；2、选择成熟、可靠、略带前瞻性的工艺技术路线，提高项目的竞争力和市场适应性；3、设备的布置根据现场实际情况，合理用地；4、严格执行“三同时”原则，积极推进“安全文明清

16、洁”生产工艺，做到环境保护、劳动安全卫生、消防设施和工程建设同步规划、同步实施、同步运行，注意可持续发展要求，具有可操作弹性；5、形成以人为本、美观的生产环境，体现企业文化和企业形象；6、满足项目业主对项目功能、盈利性等投资方面的要求；7、充分估计工程各类风险，采取规避措施，满足工程可靠性要求。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书九、研究范围研究范围1、确定生产规模、产品方案；2、调研产品市场；3、确定工程技术方案；4、估算项目总投资，提出资金筹措方式及来源；5、测算项目投资效益，分析项目的抗风险能力。十、研究结论研究结论此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，

17、项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。十一、主要经济指标一览表主要经济指标一览表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积54000.00约 81.00 亩1.1总建筑面积78597.891.2基底面积31320.001.3投资强度万元/亩288.61泓域咨询/淮北风电装备项目建议书2总投资万元28353.402.1建设投资万元23862.792.1.1工程费用万元21261.482.1.2其他费用万元1981.992.1.3预备费万元619.322.2建设

18、期利息万元330.162.3流动资金万元4160.453资金筹措万元28353.403.1自筹资金万元14877.683.2银行贷款万元13475.724营业收入万元51800.00正常运营年份5总成本费用万元41867.226利润总额万元9666.637净利润万元7249.978所得税万元2416.669增值税万元2217.8810税金及附加万元266.1511纳税总额万元4900.6912工业增加值万元17117.75泓域咨询/淮北风电装备项目建议书13盈亏平衡点万元21612.44产值14回收期年5.6215内部收益率20.12%所得税后16财务净现值万元8685.50所得税后泓域咨询/

19、淮北风电装备项目建议书第二章第二章 项目投资主体概况项目投资主体概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xx 投资管理公司2、法定代表人：李 xx3、注册资本：1400 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2015-2-267、营业期限：2015-2-26 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事风电装备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介公司简介公司坚持提升

20、企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任泓域咨询/淮北风电装备项目建议书意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。三、公司竞争优势公司竞争优势（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时

21、，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。（二）工艺和质量控制优势泓域咨询/淮北风电装备项目建议书公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较早通过 ISO9

22、001 质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求，而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。在日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户的个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列，完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户粘性。公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势

23、，在国内市场起到了逐步替代进口产品的作用。（四）营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点，公司营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域，并在欧美、泓域咨询/淮北风电装备项目建议书日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需求，为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人员，建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决方案，为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公

24、司与经销商互利共赢，结成了长期战略合作伙伴关系，公司经销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商共同成长。四、公司主要财务数据公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额13926.9711141.5810445.23负债总额7772.346217.875829.26股东权益合计6154.634923.704615.97公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据泓域咨询/淮北风电装备项目建议书项目项目20202020 年度年度20

25、192019 年度年度20182018 年度年度营业收入24362.7419490.1918272.06营业利润6058.194846.554543.64利润总额5381.314305.054035.98净利润4035.983148.062905.91归属于母公司所有者的净利润4035.983148.062905.91五、核心人员介绍核心人员介绍1、李 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。2、侯 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办

26、公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。3、曾 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书4、廖 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责

27、任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。5、江 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。6、范 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公

28、司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。7、孙 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。8、武 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书六、经营宗旨经营宗旨以市场经济

29、为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。七、公司发展规划公司发展规划（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品

30、和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施泓域咨询/淮北风电装备项目建议书公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公

31、司真正成为国际领先的创新型企业。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书第三章第三章 市场预测市场预测一、中国陆风技术可开发量是目前装机量中国陆风技术可开发量是目前装机量 26 倍，海风是倍，海风是 27 倍倍中国陆上风能潜在开发量合计 9530GW，技术可开发量 7990GW；海上风能潜在开发量（风功率密度300w/平米）约 710GW。随着技术进步，风电潜在可开发资源仍将继续增加截至 2021 年底中国累计风电装机量约 330GW，其中陆上风电装机量约 304GW、海上风电装机量约26GW。中国陆上风电技术可发量是目前累计装机量的 26 倍，海上风电技术可开发量是目前累计装机量的 27 倍。二、核

32、心驱动：由补贴退坡或取消转变为度电成本下降、核心驱动：由补贴退坡或取消转变为度电成本下降、IRR 提升提升机组大型化可以降低初始投资成本：1）通过结构轻量化设计可以降低单台风机每 KW 的实物用量，进而降低风电机组成本；2）通过单机容量扩大从而减少实际吊装风机台数，进而降低非机组成本（运输、吊装等费用）机组大型化、三北地区重新开放都可以增加平均年发电小时数，进而降低风电度电成本。机组大型化：1）预计十四五机组平均装机功率将从 3.3MW 快速提升至 5.8MW；2)随着机组功率持续提升，十四五国内年均总装机台数维持在 1.3 万台左右。过去 10 年全球光伏平均度电成本下降 85%，陆上风电平

33、均度电成本下降 56%，海上平均成本度电下降 48%风电伙伴行动计划：风电行业泓域咨询/淮北风电装备项目建议书要力争在 2025 年将陆上高、中、低风速地区的度电成本分别降至 0.1元、0.2 元和 0.3 元，将近海和深远海风电度电成本分别降至 0.4 元和0.5 元三北地区以目前 4-6MW 招标价格测算，风电度电成本已经下降至0.180.2 元，如果 2023 年以后陆上切换到 6-8MW 机组，预计度电成本可下降至 0.10.15 元。按照目前 5000 元/KW 初始建造成本、全国平均 2000 小时的发电利用小时数计算，大多数陆上风电项目的 IRR 已经达到 11.4%，三北风力资

34、源好的地区（3000h 以上）IRR 已经超过 15%。按照目前 14000-15000 元/KW 初始建造成本、海上风电 3000 小时的发电利用小时数计算，大多数地区海上风电还不能实现平价；只有福建沿海等风力资源好的地区（4000h 以上）可实现平价上网。按照目前 14000-15000 元/KW 初始建造成本、海上风电 3000 小时的发电利用小时数计算，大多数海上风电项目的 IRR 较低，只有福建沿海等风力资源好的地区（4000h 以上）IRR 可以达到 8%以上。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书第四章第四章 产品方案与建设规划产品方案与建设规划一、建设规模及主要建设内容建设规模及主要

35、建设内容（一）项目场地规模（一）项目场地规模该项目总占地面积 54000.00（折合约 81.00 亩），预计场区规划总建筑面积 78597.89。（二）产能规模（二）产能规模根据国内外市场需求和 xx 投资管理公司建设能力分析，建设规模确定达产年产 xx 套风电装备，预计年营业收入 51800.00 万元。二、产品规划方案及生产纲领产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平

36、，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算。海上风电中 29%属于可用固定基础海上风电，另外 71%属于较深水域，可适用漂浮式风电技术。未来仅需全球海上风电资源的 10所发电力即可满足全世界所有的电力需求。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书产品规划方案一览表产品规划方案一览表序号序号产品（服务）产品（服务）名称名称单位单位单价（元）单价（元）年设计产量年设计产量产值产值1风电装备套xx2风电装备套xx3风电装备套xx4.套5.套6.套合计xx51800.00泓域咨询/淮北风电装备项目建议书第五章第五章 建筑工程说明建筑工程说明一、项目工程设计总体要

37、求项目工程设计总体要求1、建筑结构设计力求贯彻“经济、实用和兼顾美观”的原则，根据工艺需要，结合当地地质条件及地需条件综合考虑。2、为满足工艺生产的需要，方便操作、检修和管理，尽量采取厂房一体化，充分考虑竖向组合，立求缩短管线，降低能耗，节约用地，减少投资。3、为加快建设速度并为今后的技术改造留下发展空间，主厂房设计成轻钢结构，各层主要设备的悬挂、支撑均采用钢结构，实现轻型化，并满足防腐防爆规范及有关规定。二、建设方案建设方案主要厂房在满足工艺使用要求，满足防火、通风、采光要求的前提下，力求做到布置紧凑、节省用地。车间立面造型简洁明快，体现现代化企业的建筑特色。屋面防水、保温尽可能采用质量较高

38、、性能可靠的新型建筑材料。本项目中主要生产车间及仓库均为钢结构，次建筑为砖混结构。考虑当地地震带的分布，工程设计中将加强建筑物抗震结构措施，以增强建筑物的抗震能力。三、建筑工程建设指标建筑工程建设指标泓域咨询/淮北风电装备项目建议书本期项目建筑面积 78597.89，其中：生产工程 51912.90，仓储工程 11196.90，行政办公及生活服务设施 9311.79，公共工程 6176.30。建筑工程投资一览表建筑工程投资一览表单位：、万元序号序号工程类别工程类别占地面积占地面积建筑面积建筑面积投资金额投资金额备注备注1生产工程15973.2051912.906560.081.11#生产车间4

39、791.9615573.871968.021.22#生产车间3993.3012978.231640.021.33#生产车间3833.5712459.101574.421.44#生产车间3354.3710901.711377.622仓储工程7830.0011196.901094.282.11#仓库2349.003359.07328.282.22#仓库1957.502799.22273.572.33#仓库1879.202687.26262.632.44#仓库1644.302351.35229.803办公生活配套2042.069311.791444.123.1行政办公楼1327.346052.669

40、38.68泓域咨询/淮北风电装备项目建议书3.2宿舍及食堂714.723259.13505.444公共工程5324.406176.30661.31辅助用房等5绿化工程7047.00128.36绿化率 13.05%6其他工程15633.0063.067合计54000.0078597.899951.21泓域咨询/淮北风电装备项目建议书第六章第六章 运营模式运营模式一、公司经营宗旨公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、公司的目标、主要职责公司

41、的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责泓域咨询/淮北风电装备项目建议书1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以

42、市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、风电装备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和风电装备行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内风电装备行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公

43、司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、各部门职责及权限各部门职责及权限（一）销售部职责说明（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。

44、6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核

45、等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，

46、并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司

47、的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律

48、、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但

49、本章程规定不按持股比例分配的除外。泓域咨询/淮北风电装备项目建议书股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依

50、法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策泓域咨询/淮北风电装备项目建议书利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的 10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。