智能驾驶设备公司管理职能(范文).docx
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1、泓域/智能驾驶设备公司管理职能智能驾驶设备公司智能驾驶设备公司管理职能管理职能xxxx 有限责任公司有限责任公司泓域/智能驾驶设备公司管理职能目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.4一、项目承办单位.4二、项目实施的可行性.5三、项目建设选址.7四、建筑物建设规模.7五、项目总投资及资金构成.7六、资金筹措方案.7七、项目预期经济效益规划目标.8八、项目建设进度规划.8第二章第二章 管理职能管理职能.10一、组织职能.10二、领导职能.10三、目标的作用.11四、目标管理对企业的贡献.12五、管理的有效性和效率.14六、管理者的作用.14第三章第三章 公司概况公司概况.17一、公司基
2、本信息.17二、公司主要财务数据.17第四章第四章 法人治理法人治理.19泓域/智能驾驶设备公司管理职能一、股东权利及义务.19二、董事.21三、高级管理人员.25四、监事.28第五章第五章 SWOT 分析分析.30一、优势分析(S).30二、劣势分析(W).32三、机会分析(O).32四、威胁分析(T).33第六章第六章 人力资源分析人力资源分析.37一、人力资源配置.37二、员工技能培训.37第七章第七章 项目风险评估项目风险评估.40一、项目风险分析.40二、项目风险对策.42泓域/智能驾驶设备公司管理职能第一章第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目承办单位项目承办单位(一)项目承办单
3、位名称(一)项目承办单位名称xx 有限责任公司(二)项目联系人(二)项目联系人郝 xx(三)项目建设单位概况(三)项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永
4、续经营和品牌发展。泓域/智能驾驶设备公司管理职能展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。二、项目实施的可行性项目实施的可行性空气悬架利用气泵形成压缩空气,并将压缩空气送到空
5、气弹簧的腔室中,通过改变空气密度改变弹簧刚度,从而改变车辆高度。前轮和后轮附近设有高度传感器,按照高度传感器的输出信号,悬架控制单元判断车身高度变化,再控制气泵和气路分配阀,使弹簧压缩或伸长。由于空气悬架的车身高度可调、悬架刚度可调,因此其驾驶体验远好于钢弹簧悬架。空气悬架是汽车底盘智能化升级的重要方向。行业渗透率有望实现从 1%到 10%的突破。据测算,目前国内空气悬架市场渗透率约为 1%,展望 2025 年,空气悬架渗透率有望突破 10%(其中新能源车空悬渗透率 30%,传统燃油车空悬渗透率 1%),行业空间有泓域/智能驾驶设备公司管理职能十倍的增长空间。具体来说,目前空气悬架系统(硬件+
6、软件)价值量约 1 万元,预计到 2025 年随着产业规模扩大之后,空气悬架系统成本有望下降到 8000 元左右。(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量
7、、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。泓域/智能驾驶设备公司管理职能三、项目建设选址项目建设选址本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准),占地面积约 41.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用
8、设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、建筑物建设规模建筑物建设规模本期项目建筑面积 49688.83,其中:主体工程 28744.69,仓储工程 8536.63,行政办公及生活服务设施 4710.53,公共工程 7696.98。五、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 16917.81 万元,其中:建设投资 12793.57万元,占项目总投资的 75.62%;建设期利息 317.92 万元,占项目总投资的 1.88%;流动资金 3806.32 万元,占项目总投资的
9、 22.50%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 12793.57 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 10773.27 万元,工程建设其他费用1736.55 万元,预备费 283.75 万元。六、资金筹措方案资金筹措方案泓域/智能驾驶设备公司管理职能本期项目总投资 16917.81 万元,其中申请银行长期贷款 6488.23万元,其余部分由企业自筹。七、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):33500.00 万元。2、综合总成本费用(TC):2
10、8397.69 万元。3、净利润(NP):3715.03 万元。(二)经济效益评价目标(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.85 年。2、财务内部收益率:14.29%。3、财务净现值:169.12 万元。八、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 24 个月。十四、项目综合评价十四、项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积27333.00约 41.00 亩1.1总建筑面积49688.83容积率 1.82泓域/智能驾驶设备公司管理职能1.2基底面积
11、17493.12建筑系数 64.00%1.3投资强度万元/亩295.962总投资万元16917.812.1建设投资万元12793.572.1.1工程费用万元10773.272.1.2工程建设其他费用万元1736.552.1.3预备费万元283.752.2建设期利息万元317.922.3流动资金万元3806.323资金筹措万元16917.813.1自筹资金万元10429.583.2银行贷款万元6488.234营业收入万元33500.00正常运营年份5总成本费用万元28397.696利润总额万元4953.387净利润万元3715.038所得税万元1238.359增值税万元1241.1010税金及附
12、加万元148.9311纳税总额万元2628.3812工业增加值万元9219.2713盈亏平衡点万元15950.59产值14回收期年6.85含建设期 24 个月15财务内部收益率14.29%所得税后16财务净现值万元169.12所得税后泓域/智能驾驶设备公司管理职能第二章第二章 管理职能管理职能一、组织职能组织职能组织的含义也可以从两个方面来解释。第一方面是以静态结构来解释组织的含义,这是指为达成某些目标而设计并建立的具有明确职责、权限和相互关系的管理系统。这一管理系统有如下特点:开放系统,不断地与外部环境进行各种资源的交换;技术系统,不断地进行由投入转化为产出的过程;整合系统,不断地与环境相互
13、作用,并与其各子系统(或系统元素)相互依存。第二方面是从动态活动来解释组织的含义,这是指对管理系统拥有的资源的职责、权限和相互关系进行有序安排的活动过程。这就是管理的组织职能。这一动态的过程具有如下作用:明确管理系统的哪些资源用于哪项活动,或哪项活动使用哪些资源,这些资源何时使用、何地使用、由谁使用、如何使用等,使得管理系统内的全部资源之间建立起合理的关系。二、领导职能领导职能领导,静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体;从动词和组织的管理活动来讲是指管理者的一种行为和影响力,这种行为和影响力用于引导和激励组织成员去实现组织目标。所以,领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励,一个组织的目
14、标能够实现,是靠泓域/智能驾驶设备公司管理职能组织的全体成员的共同努力。管理的重要职能,就是通过领导的作用引导和激励组织成员去实现既定的组织目标。三、目标的作用目标的作用所谓目标,就是管理活动努力的方向。组织的目标明确了组织存在的理由。在开始任何行动之前,管理者必须清楚地确定追求的目标,并且必须表达透彻而使人人理解它。这就是目标原则。确定的目标必须在这个组织力所能及的范围内,但目标的达到又要求有一定的难度。一方面,如果确定的目标不能够达到,就没有吸引力,将会被抛弃;另一方面,如果一个目标没有一定的难度,则目标潜在的刺激作用就失去了,无激励向上的积极意义。组织目标应该具有如下作用:第一,指明管理
15、方向。目标的必要性表现为它是管理活动的最终方向,即方向的需要。一个组织不仅要有总的目标,其内部各个部门或个人也都应有明确的分目标。所谓明确,即有书面的说明。目标的说明不仅应指明组织及其成员的努力方向,还应指出组织资源的分配方向,从而使组织内各方面的努力能够相互协调,为追求一个共同的最终目标而奋斗。第二,激发成员潜力。目标除了指明方向之外,还是激发组织内每一个成员潜力的激励因素。目标的实现反映了组织及其成员获得了泓域/智能驾驶设备公司管理职能成功,这体现为不仅在收益上有所获得,而且在精神上或心理上能获得满足,从而激发完成下一个目标任务的信心和愿望,这就是目标的激励作用。第三,促进管理成效。目标可
16、以促进管理活动取得成效,因为它是衡量管理活动成效的尺度。管理的计划职能是为了达到组织目标,组织与领导职能是为了落实计划,而控制职能则是对组织计划完成程度的测定,并纠正偏差,以保证组织计划的完成。因此,如果没有一个明确说明的目标,那么管理的这几个职能工作都将难以开展。第四,完善管理基础。如果组织没有明确的目标,就难区别于因“应急计划”或“特殊政策”而进行的管理,就会导致出现一系列短期计划或短期行为,使组织的目标具有随意性,不利于组织的长期发展。理由很简单,由于目标不明确,组织努力的方向就会经常不断地转移,从而使各项活动没有一个统一的目标,管理活动难以协调。四、目标管理对企业的贡献目标管理对企业的
17、贡献目标管理活动的正确开展,除了有助于管理目标的实现,还能为企业运作水平的提高作出积极贡献。1.增强沟通和理解泓域/智能驾驶设备公司管理职能开展目标管理,首先在确定目标、定义目标、设定目标优先顺序等环节进行上下左右广泛的沟通,听取意见,使管理者和员工之间的认识和思想得到交流,增强大家对目标及目标管理的理解。2.增强积极性和自律性开展目标管理,有助于调动企业员工主动参与企业运作管理活动的积极性,增强他们按目标计划开展工作的责任性。目标管理要求上下级通过沟通对目标和实现目标的活动达成共识,沟通中的宽松环境有利于各成员的积极参与,同时也有利于增强他们对目标及目标实施计划的认同感和工作的自觉性。3.促
18、进组织变革和人力资源重新整合目标管理活动有助于促进企业以支持管理目标为导向变革组织的结构,并带动资源分配的改善。在这样的条件下,为有效地管理目标和实现目标,管理者必须结合组织结构中的岗位及岗位职能的变更、管理系统和管理环境的改变而积极推动人事制度的改革,对人力资源进行重新整合。4.督促按计划付诸行动.目标管理不是纸上谈兵,必须按计划付诸行动才能有助于目标的实现。因此,企业的目标管理活动在给出目标的同时,也要提出目标泓域/智能驾驶设备公司管理职能实现的途径,并借助目标的指导促进管理者及其部下的行动并纠正行动偏差。五、管理的有效性和效率管理的有效性和效率管理者在其管理活动中必须关注管理的有效性和管
19、理的效率。1.管理的有效性管理的有效性是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。如果一个企业能够很好地利用其拥有的资源去实现既定的目标,则说明其管理是有效的。2.管理的效率管理的效率是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少,产出多,说明发挥作用的资源比例高,浪费的资源少,管理的效率高。管理的有效性和效率是相互联系的。管理中只讲有效性不讲效率,或只讲效率而不讲有效性,都是应当避免的。良好的管理应该是既有效,又高效率,既能达到企业的目标,又能充分地利用企业的资源。从投入和产出的角度来看,就是以最小的投入取得既定的有效产出,或以一定的投入取得最大的有效产出。六、管理者的作用管理者的作用泓
20、域/智能驾驶设备公司管理职能管理者是组织中被授权指挥他人活动的人。在企业中,管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标,具体的管理活动主要体现在资源管理和决策制定两个方面。资源主要包括人力资源、资产资源、信息资源三个方面。在人力资源管理方面,管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。高层管理者代表企业整体,中层管理者代表企业的某个局部,基层管理者代表企业中的一个基层单位。管理者要在企业中进行上下左右的沟通,在上下级之间、横向之间建立和保持良好的人际关系。另外,管理者还要指挥和激励下级有效地完成任务。在资产资源管理方面,管理者要清晰解读企业资产负债表、现金流量表和利润表,有效发挥企业资产的
21、积极作用,持续提升企业资产价值。在信息资源管理方面,管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信息。管理者要保持信息渠道的畅通,保证信息的正常和快速传递、信息系统的正常运作。管理者要借助信息系统为正确决策收集大量有效的信息,为正确决策进行有效的信息处理,发布指令并推动指令有效实施。泓域/智能驾驶设备公司管理职能在决策制定方面,管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。管理者在自己行使职权的领域内要决策解决问题的有效方案,并为决策方案得到有效实施而合理配置资源和协调各方矛盾。泓域/智能驾驶设备公司管理职能第三章第三章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx 有限责
22、任公司2、法定代表人:郝 xx3、注册资本:1190 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2011-4-87、营业期限:2011-4-8 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额6345.515076.414759.13负债总额3354.642683.712515.98股东权益合计2990
23、.872392.702243.15表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/智能驾驶设备公司管理职能项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入15897.0812717.6611922.81营业利润3095.672476.542321.75利润总额2814.852251.882111.14净利润2111.141646.691520.02归属于母公司所有者的净利润2111.141646.691520.02泓域/智能驾驶设备公司管理职能第四章第四章 法人治理法人治理一、股东权利及义务股东权利及义务1、公司股东享有下列权利:
24、(1)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;(2)依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会,并行使相应的表决权;(3)对公司的经营进行监督,提出建议或者质询;(4)依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份;(5)查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告;(6)公司终止或者清算时,按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配;(7)对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东,要求公司收购其股份;(8)法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。2、公司股东承担下列义务:(1)遵守法
25、律、行政法规和本章程;泓域/智能驾驶设备公司管理职能(2)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;(3)除法律、法规规定的情形外,不得退股;(4)不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益;公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的,应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。(5)法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务。3、持有公司 5%以上有表决权股份的股东,将其持有的股份进行质押的,应当自该事实发生当日,向公司作出书面报告。4、公司的控
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