包装配套设备公司企业战略管理报告【范文】.docx
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1、泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告包装配套设备公司包装配套设备公司企业战略管理报告企业战略管理报告目录目录第一章第一章 公司简介公司简介.4一、公司基本信息.4二、公司简介.4第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.6一、项目概况.6二、结论分析.6第三章第三章 企业战略管理报告企业战略管理报告.9一、战略的定量评价决策方法.9二、战略的定性评价决策方法.12三、优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法.12四、大战略矩阵分析法.15五、高层管理者在公司中起着关键作用,因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略。高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标。因此,公司成功的一个关键因素是,拥有一个具
2、有卓越管理技能的高层管理团队。.15六、对高层管理者尤其是 CEO 的选择是关系到公司业绩的重要决策。许多公司利用领导力筛选系统来识别具有管理能力和战略领导潜力的人,并决定公司 CEO 的候选人应满足哪些标准,最有效的系统能够对公司内部人员进行评泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告估,并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能力的信息。基于评估结果,可以对现有人员制订培训和发展项目,从而对将来有可能成为领导者的人进行预选和技能培养。正是由于高质量的培训和发展项目,通用电气才能以“培养领导者”而闻名,并且这些领导者都致力于将富有想象力的想法转变为领先的产品和服务。但是,仍然有一些公司没有制订
3、高层管理者的继任计划。.19七、政治法律环境.22八、经济环境.24九、产业主要特征分析.29十、五种竞争力量分析.30十一、竞争态势矩阵.44十二、外部环境分析的方法.46第四章第四章 项目背景分析项目背景分析.48一、产业环境分析.48二、我国香料香精行业发展状况及趋势.48三、必要性分析.49第五章第五章 法人治理结构法人治理结构.51一、股东权利及义务.51二、董事.53三、高级管理人员.58四、监事.60第六章第六章 发展规划发展规划.62泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告一、公司发展规划.62二、保障措施.66第七章第七章 SWOT 分析说明分析说明.69一、优势分析(S).6
4、9二、劣势分析(W).71三、机会分析(O).72四、威胁分析(T).72第八章第八章 项目风险防范分析项目风险防范分析.78一、项目风险分析.78二、项目风险对策.80泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告第一章第一章 公司简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx 有限公司2、法定代表人:梁 xx3、注册资本:910 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2016-5-57、营业期限:2016-5-5 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢
5、得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发
6、展环境。泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xx 有限公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xx。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xx,占地面积约 52.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 28370.98 万元,其中:建设投资 22935.61万元,占项目总投资的 80.84%;建设期利息 519.99 万
7、元,占项目总投资的 1.83%;流动资金 4915.38 万元,占项目总投资的 17.33%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告项目总投资 28370.98 万元,根据资金筹措方案,xx 有限公司计划自筹资金(资本金)17759.01 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 10611.97 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):53200.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):46988.16 万元。3、项目达产年净利润(NP):4501.25 万元。4、财务内部收益率(FIRR):7.73%。5、全部投资回收
8、期(Pt):7.95 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):29435.16 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积34667.00约 52.00 亩1.1总建筑面积69247.12容积率 2.001.2基底面积21840.21建筑系数 63.00%1.3投资强度万元/亩428.852总投资万元28370.982.1建设投资万元22935.61泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告2.1.1工程费用万元19862.132.1.2工程建设其他费用万元2461.622.1
9、.3预备费万元611.862.2建设期利息万元519.992.3流动资金万元4915.383资金筹措万元28370.983.1自筹资金万元17759.013.2银行贷款万元10611.974营业收入万元53200.00正常运营年份5总成本费用万元46988.166利润总额万元6001.677净利润万元4501.258所得税万元1500.429增值税万元1751.4110税金及附加万元210.1711纳税总额万元3462.0012工业增加值万元12846.1513盈亏平衡点万元29435.16产值14回收期年7.95含建设期 24 个月15财务内部收益率7.73%所得税后16财务净现值万元-34
10、89.72所得税后泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告第三章第三章 企业战略管理报告企业战略管理报告一、战略的定量评价决策方法战略的定量评价决策方法在有些情况下,也可以对战略方案进行定量化的评价,从而选择出最有效的战略。美国一位学者就提出了定量战略计划矩阵法。定量战略计划矩阵是对备选方案的战略行动的相对吸引力做出评价,从定量的角度来评判其战略备选方案的优劣程度。经过由第二阶段的 SWOT 矩阵、SPACE 矩阵、BCG 矩阵、IE 矩阵、P/MEP 矩阵和 GS 矩阵的战略矩阵匹配阶段后,得到了一系列战略方案的组合,它们的重要程度如何?企业应如何根据自身条件的限制来选择最合适企业发展的战略(
11、或战略组合)?处于决策阶段的 QSPM 矩阵便是解决这一问题的工具,也是一种使战略制订者根据先前分析过的关键外部、内部因素来客观评价备选方案的工具。QSPM 矩阵的左栏包括了从 EFE 矩阵和 IFE 矩阵得到的消息,而QSPM 矩阵顶部包括从第二阶段战略匹配分析中得出的备选方案,此外还包括了关键因素分析的权重及其评分、吸引力评分、吸引力总分等要素。建立 QSPM 矩阵通常包括以下几个步骤。泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告(1)在 QSPM 矩阵的左栏上根据先前分析过的 EFE、IFE 矩阵中得到关键外部机会与威胁、内部优势和劣势,并给出相应的权重。(2)将得出的匹配的战略备选方案填到矩
12、阵顶部的横行中。(3)确定每一组备选方案的吸引力分数。吸引力分数是根据所考虑的关键因素与备选战略的关系给出评分,评分值在 15 之间,根据机会、威胁、优势和弱势来分别确定。(4)计算吸引力总分。吸引力总分。吸引力总分是根据所考察的关键因素与备选战略的关系给出评分,评分值在 15 之间,根据机会、威胁、优势和弱势来分别确定。(5)计算吸引力总分和。吸引力总分和是通过将 QSPM 矩阵中各个备选战略的 TAS 总分相加而得,分数越高表明战略越具有吸引力。现以 SWOT 分析中提到过的某房地产公司为例,来具体说明 QSPM矩阵的应用。表中数据权重的引用为上文所述 IFE 矩阵和 EFE 矩阵中的数据
13、,而吸引力的分数根据该房地产公司具体的战略选择方案进行评价,同时为方便学习略有改动,仅供参考。值得注意的是,由于 QSPM 矩阵是对备选方案进行对比评价,因此AS 评分应该横向进行,即对某一因素在各个备选方案进行比较。此外,并不是每一个在战略匹配阶段所涉及的可行性的战略都要在 QSPM泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告战略中得到评价,战略制订者应该凭借自身良好的直觉性判断选择进入 QSPM 矩阵中的战略。QSPM 矩阵涉及了战略上的重要的取舍问题,企业应该充分利用有限的资源来达到最大的输出效果,对长、短、利、害等要素进行综合的评价,同时可以评价多种战略或战略组的数量,而且要求战略制订者在决
14、策过程中将有关的外部和内部因素结合在一起考虑。在这里,由于外部因素和内部因素的总权重都为 1,所以可以看作是外部因素和内部因素同等重要,这是一种风险中性的反映。决策者可以根据风险偏好,通过调整权重的大小来调整内、外部因素的关系,如果企业集团倾向于进取型可以将外部因素重设的高一些,相反如果企业内部倾向与稳重型,则可以将内部因素权重设的高一些。此外,QSPM 把战略决策者们的主观判断定量化,使各方观点、判断都在一个平台上完好地呈现出来,更有助于帮助决策团队达成共识。然而,QSPM 矩阵总是要求做出直觉性判断和经验性假设,因为权重的设定和吸引力的分数往往要靠经验来判断。同时,由于 QSPM 是建立在
15、第一阶段、第二阶段的基础上的,所以 QSPM 的准确性往往要依据前两个阶段的准确度,这也限制了 QSPM 结果的准确性。泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告二、战略的定性评价决策方法战略的定性评价决策方法通过战略选择的方法可知,一个企业根据外部环境的机会、威胁和自身条件的优势、劣势,可能会有很多种可供选择的战略方案。然而现实生活的复杂性使得企业在制订战略时要考虑众多因素,这其中有很大一部分是无法量化的,因此,战略评价主要是采用定性评价法。定向评价法的主要步骤如下。(1)根据检验标准,拟定若干具体问题。(2)回答上述这些问题以考虑战略符合标准的程度。(3)评价优劣并决定其取舍。然而,实际中的困
16、难是即使问题问得再多,也不可能包罗所有,而且也不是对每个战略都适合回答所有这些问题。如何对这些问题进行取舍,完全凭借着战略决策者对影响战略的各种因素进行权衡和把握,这也是战略定性评价法最大的缺点。三、优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境因素和内部资源能力因素,进而分析企业的优势,劣势及其泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告所面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要将注意力放在企业自身的实力及其竞争对手的比较上,而机会和威胁分析中有着广泛的应用,还可以推而广之应用到其他决策之中。SWOT 分析法
17、是有建立在企业的资源能力和外部资源良好匹配的基础上的。因此,SWOT 分析法的核心就在于战略匹配,即根据企业的优势,使企业在行业中取得有利的地位。(1)优势一机会战略是一种发挥企业内优势,同时注重把握企业外部机会的战略。(2)劣势一机会战略是通过利用外部机会来弥补企业的不足或者通过改变自己的劣势,从而提高把握外部机会的能力的一种战略。(3)优势一威胁战略是利用本企业的优势回避或减少外部的威胁的一种战略。(4)劣势一威胁战略是通过减少劣势来回避外部威胁的一种防御性战略。通常情况下,企业首先采用 WO、ST 或 WT 战略从而达到能够采用SO 战略的状况,当企业存在重大劣势时,应努力克服这一劣势从
18、而充分发挥优势的效应;当企业面临巨大威胁时,应努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。建立 SWOT 矩阵通常包括以下 8 个步骤。泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告(1)列出公司的关键外部机会。(2)列出公司的关键外部威胁。(3)列出公司的关键内部优势。(4)列出公司的关键内部劣势。(5)将内部优势与外部机会相匹配,把结果填入 SO 的格子中。(6)将内部劣势与外部机会相匹配,把结果填入 WO 的格子中。(7)将内部优势与外部威胁相匹配,把结果填入 ST 的格子中。(8)将内部劣势与外部威胁相匹配,把结果填入 WT 的格子中。其中,前四个步骤是信息输入工作,即将环境分析环节中的结果输入到相
19、应的分析框架内,后四个步骤则是进行战略的匹配阶段。值得注意的是,进行战略匹配的目的在于产生可行的备选方案,而不是选择或确定最佳方案,同时,并不是所有在 SWOT 矩阵分析法中得出的战略都要被实施,企业应根据自身的需要来选择适合企业自身发展的战略。现以重庆市某房地产企业在 2010 年的情况为例,来具体说明 SWOT矩阵的分析方法。SWOT 分析方法具有应用灵活、分析系统和表述清晰等特点,所以在实施工作中有着极强的应用价值。但是,由于此分析方法在很大程度上都依赖分析者的经验和直觉,对优势、劣势、机会和威胁是相对泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告于竞争对手而言的,为更加准确地评估企业的综合优势
20、、劣势、机会和威胁,可以结合 EFE 和 IFE 中的分析方法,把其中的定量数据作为权重引入 SWOT 分析方法中,得出权重与专家评分之积作为比较的准则。这样可以有助于分析者重点关注权重较大的因素,从而为 SWOT 分析方法中的战略匹配提供决策上的指引与指示。四、大战略矩阵分析法大战略矩阵分析法大战略矩阵是另一个战略匹配的重要工具,它以竞争地位和市场增长作为两个评价的数值,把整个矩阵分为四个象限,各类企业均可按照评价的数值来确定企业所处的象限,从而选择适合企业发展的战略。多元化企业可按照其主业在行业中的竞争优势和行业增长率来进行分析。五、高层管理者在公司中起着关键作用,因为他们有责任确保公司高
21、层管理者在公司中起着关键作用,因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略。高层管理者的战略决策会影响公司的有效地制订和实施战略。高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标。因此,公司成功的一个关键因素是,拥有一个具规划及目标。因此,公司成功的一个关键因素是,拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队。有卓越管理技能的高层管理团队。泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告在制订战略决策以及考虑如何有效地实施战略时,管理者经常使用他们的自由裁量权。不同行业的自由裁量权各不相同,决定管理者的自由裁量权的主要因素如下。(1)外部环境资源,如行业结构、公司所处的主要行业中市场的增长率以及产品差异化程度。(2)
22、组织特征,包括组织规模、建立年限、资源以及文化。(3)管理者的特征,包括对公司和战略成果的承诺,对不确定性的容忍度,与他人一起工作的技能以及抱负的层次。由于战略领导力的决策是为了帮助公司获取竞争优势,因此在决定采取何种战略行动时,管理者如何运用自由裁量权将直接关系公司的成功与否。除了制订战略,高层管理者还涉及组织结构和报酬体系,并且影响着公司的文化。有证据显示,管理者的价值观对公司文化价值观的塑造具有重要的影响。因此,高层管理者对组织活动和绩效也有重要的影响。由于高层管理者面临巨大的挑战,因此,以团队的方式来进行管理效果会更好。大多数公司都面临着复杂的挑战,并且要收集大量的信息和知识,因此,需
23、要一个具有战略领导力的高层管理团队来进行领导。以团队的方式做出战略决策,可以帮助公司避免由 CEO 单独决策带来的泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告潜在问题,如管理上态度傲慢。研究显示,当 CEO 开始相信媒体报道中的赞誉之词,并感觉自己不会犯错误的时候,他们更有可能做出拙劣的战略决策。高层管理者需要自信,但也要避免自负和狂妄自大。为了防止管理者过于自信,进而做出拙劣的战略决策,公司应该通过高层管理团队来分析战略机遇和风险,制订战略决策。高层管理团队由承担战略选择和实施责任的关键人员组成。一般来讲,高层管理团队包括具有副总裁级别以上头衔的办公人员或董事会人员。高层管理团队做出的战略决策的质
24、量,影响着公司进行创新和实施有效战略变革的能力。高层管理者的工作是复杂的,需要他们全面了解公司管理知识以及外部环境的三个主要组成部分一总体环境、行业环境和竞争者环境。因此,公司组建的高层管理团队需要具有内部组织运作所必需的知识和专长,并且能够妥善应对公司所有的利益相关者和竞争者。为了具备上述特征,公司经常需要组建异质的高层管理团队,异质的高层管理团队由拥有不同职能背景、经历和教育水平的人员组成。异质高层管理团队内部不同观点的讨论使各成员受益匪浅。在很多情况下,这些讨论会提高决策的质量,尤其是在评价各个不同观点之后得出一个综合性观点时。异质高层管理团队采取的这些行动增加了公司的市场份额和超额利润
25、。研究显示,高层管理团队的异质化程泓域/包装配套设备公司企业战略管理报告度越高,成员间的争辩越激烈,越可以提高决策的质量,而更高的决策质量又可以进一步提高公司的绩效。高层管理团队的密切配合同样很重要。通常情况下,高层管理团队的异质化程度越高,人数越多,团队有效实施战略的难度就越大。背景和认知水平的差异增加了高层管理团队成员间沟通的难度,从而制约了综合性长期计划的制订。公司可以通过电子通信方式促进高层管理团队成员间的沟通,以便在面对面的会议之前减少不必要的障碍。但是,一个具有不同背景的高层管理团队如果缺乏有效的管理,将会制约决策的制订过程。在这种情况下,高层管理团队将无法全面洞察存在的机会和威胁
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