单晶PERC太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案(参考).docx
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1、泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案单晶单晶 PERCPERC 太阳能电池片公司太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案战略实施的组织保障方案xxxx 有限公司有限公司泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案目录目录第一章第一章 项目简介项目简介.4一、项目单位.4二、项目建设地点.4三、建设规模.4四、项目建设进度.4五、项目提出的理由.4六、建设投资估算.5七、项目主要技术经济指标.6第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.8一、产业环境分析.8二、金属压力容器的概念.9三、必要性分析.9第三章第三章 战略实施的组织保障战略实施的组织保障.11一、
2、战略实施的模式.11二、战略实施的概念.17三、组织结构的基本类型.18四、政治风险.33五、经济风险.34六、全球经济.35七、技术的变革.37八、实施国际化战略的动机.41泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案九、国际化战略的挑战.44第四章第四章 公司基本情况公司基本情况.49一、公司简介.49二、核心人员介绍.49第五章第五章 法人治理法人治理.51一、股东权利及义务.51二、董事.58三、高级管理人员.64四、监事.66第六章第六章 SWOT 分析分析.68一、优势分析(S).68二、劣势分析(W).70三、机会分析(O).71四、威胁分析(T).71第七章第七
3、章 风险分析风险分析.79一、项目风险分析.79二、项目风险对策.81泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案第一章第一章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xx 有限公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准),占地面积约43.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 28667.00(折合约 43.00 亩),预计场区规划总建筑面积 52895.36。其中:主体工程 34771.94,仓储工程9640.72,行政办公
4、及生活服务设施 4819.22,公共工程 3663.48。四、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx 有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案国内每年投产的乙烯产量在不断增长,乙烯的下游衍生物有聚乙烯、环氧乙烷、乙二醇、苯乙烯等多种化工产品,下游需求端众多,需求动力充足。根据中石化经济技术研究院统计,2019 年我国乙烯的产能达到 2,585 万吨,同比增加 14.2%,随着恒力石
5、化 150 万吨/年乙烯项目、万华化学 100 万吨/年乙烯、中华泉州 100 万吨/年乙烯及炼油改扩建项目的落地,大型民营炼化为国内乙烯扩产拉开序幕。预计未来三到五年,我国乙烯产能将继续保持快速增长。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展
6、。六、建设投资估算建设投资估算(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 19213.31 万元,其中:建设投资 14490.45泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案万元,占项目总投资的 75.42%;建设期利息 355.08 万元,占项目总投资的 1.85%;流动资金 4367.78 万元,占项目总投资的 22.73%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 14490.45 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 12916.82 万元,工程建设其
7、他费用1195.95 万元,预备费 377.68 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标(一)财务效益分析(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 36700.00 万元,综合总成本费用 29440.21 万元,纳税总额 3459.33 万元,净利润5309.07 万元,财务内部收益率 19.79%,财务净现值 4069.97 万元,全部投资回收期 6.16 年。(二)主要数据及技术指标表(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积28667.00约 43.00 亩1.1总建筑面积52895.36
8、容积率 1.851.2基底面积16340.19建筑系数 57.00%1.3投资强度万元/亩334.492总投资万元19213.31泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案2.1建设投资万元14490.452.1.1工程费用万元12916.822.1.2工程建设其他费用万元1195.952.1.3预备费万元377.682.2建设期利息万元355.082.3流动资金万元4367.783资金筹措万元19213.313.1自筹资金万元11966.863.2银行贷款万元7246.454营业收入万元36700.00正常运营年份5总成本费用万元29440.216利润总额万元7078.76
9、7净利润万元5309.078所得税万元1769.699增值税万元1508.6110税金及附加万元181.0311纳税总额万元3459.3312工业增加值万元11728.3513盈亏平衡点万元14391.64产值14回收期年6.16含建设期 24 个月15财务内部收益率19.79%所得税后16财务净现值万元4069.97所得税后泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析以“中国制造 2025”和“互联网+”行动计划为引领,实施产业强县战略,推进新型工业化进程,实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区,打造现代制
10、造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台,以项目建设为发展支撑,深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展,形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末,力争全部工业总产值突破 500 亿元;规模以上企业数量每年新增 15 家以上,达到 220 家以上,规上工业增加值增速达到 9%以上。(一)着力推进园区率先发展以规划为引领,完善基础设施建设,加快招商引资进度,以“工业新城生态园区”为目标,助力产业转型发展、率先发展。(二)加快传统产业转型升级“十三五”期间,配合产业转型升级,逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业,实现传统特色制造业高端化发展
11、。(三)推动新兴产业发展壮大泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案坚持传统产业与新兴产业双轮驱动,大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业,为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末,新兴产业产值占工业总产值的比重达到 30%以上。二、金属压力容器的概念金属压力容器的概念金属压力容器设备是指盛装气体或者液体,承载一定压力的密闭设备。因为金属压力容器设备要承担化学工艺过程中压力、温度和化学介质的作用,所以金属压力容器设备既要保证长期安全工作,还要考虑经济性。金属压力容器性能的提升,直接影响了下游炼化行业、高端装备行业的产业升级和技术进步,金属压力容
12、器是工业综合实力和技术水平的重要体现。金属压力容器按工艺过程中的作用可分为反应压力容器、换热压力容器、分离压力容器、储存压力容器四大类。三、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产
13、能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案第三章第三章 战略实施的组织保障战略实施的组织保障一、战略实施的模式战略实施的模式在企业的战略经营实践中,战略实施有五种不同的模式。1、指挥型这种模式的特点是企业
14、总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向一高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。这种模式的运用要有以下约束条件。(1)总经理要有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。(2)本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制订者与战略执行者的目标比较一致,战略对企业现行运作系统不会构成威胁;企业组织结构一般都是高度集权制的体制,企业环境稳定,能够集中大量的信息,多种经营程度较低,企业处于强有力的竞争地位,资源较为宽松。泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保
15、障方案(3)本模式要求企业能够准确且有效地收集信息并能及时汇总到总经理的手中,因此,它对信息条件要求较高。这种模式不适应高速变化的环境。(4)本模式要有较为客观的规划人员。因为在权力分散的企业中,各事业部常常因为强调自身的利益而影响了企业总体战略的合理性。因此,企业需要配备一定数量的有全局眼光的规划人员来协调各事业部的计划,使其更加符合企业的总体要求。这种模式的缺点是把战略制订者与执行者分开,即高层管理者制订战略,强制下层管理者执行战略,因此,下层管理者缺少了执行战略的动力和创造精神,甚至会拒绝执行战略。2、变革型这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中,总经理本人或在其
16、他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革,如建立新的组织机构、新的信息系统、变更人事,甚至是兼并或合并经营范围,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施,为进一步增强战略成功的机会,企业战略领导者往往采用以下三种方法。(1)利用新的组织机构和参谋人员向全体员工传递新战略优先考虑的战略重点是什么,把企业的注意力集中于战略重点所需的领域中。泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案(2)建立战略规划系统、效益评价系统,采用各项激励政策,以便支持战略的实施。(3)充分调动企业内部人员的积极性,争取各部分人对战略的支持,以此来保证企业战略的实施。这种模式在许多企业中比指挥型模式更加有效,
17、但这种模式并没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题、各事业单位及个人利益对战略计划的影响问题,以及战略实施的动力问题,而且还产生了新的问题,即企业通过建立新的组织机构及控制系统来支持战略实施的同时,也失去了战略的灵活性,在外界环境变化时使战略的变化更为困难,从长远观点来看,处于环境不确定性的企业,应该避免采用不利于战略灵活性的措施。3、合作型这种模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧,企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论,形成较为一致的意见,制订出战略,再进一步落实和贯彻战略,使每个高层
18、管理者都能够在战略制订及实施的过程中做出各自的贡献。泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案协调高层管理人员的形式多种所多样,如有的企业成立有各职能部门领导参加的“战略研究小组”,专门收集在战略问题上的不同观点,并进行研究分析,在统一认识的基础上制订出战略实施的具体措施等。总经理的任务是要组织好一支合格胜任的制订及实施战略管理人员队伍,并使他们能够很好地合作。合作型的模式克服了指挥型模式即变革模式存在的两大局限性,使总经理接近一线管理人员,获得比较准确的信息。同时,由于战略的制订是建立在集体考虑的基础上的,从而提高了战略实施成功的可能性。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不
19、同目的的参与者相互协商折中的产物,有可能会使战略的经济合理性有所降低,同时仍然存在着谋略者与执行者的区别,仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性。4、文化型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动,即企业总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体成员灌输这一战略思想,建立共同的价值观和行为准则,使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。由于这种模式打破了战略制订者与执行者的界限,力图使每一个员工都参与制订实施企业战泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案略,因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作,使企业战略实施迅速、风险小、企业发展迅
20、速。文化型模式也有局限性,表现在以下几个方面。(1)这种模式是建立在企业职工都是有学识的假设基础上的,在实践中,职工很难达到这种学识程度。受文化程度及素质的限制,一般职工(尤其在劳动密集型企业中的职工)对企业战略制订的参与程度受到限制。(2)极为强烈的企业文化可能会掩饰企业中存在的某些问题,企业也要为此付出代价。(3)采用这种模式要耗费较多的人力和时间,而且还可能因为企业的高层不愿意放弃控制权,从而使职工参与战略制订及实施流于形式。5、增长型这种模式的特点使企业总经理考虑的是如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗。即总经理要认真对待下层管理人员提出的一切有利企
21、业发展的方案,只要方案基本可行,符合企业战略发展方向,在与管理人员探讨了解决方案中的具体问题的措施以后,应及时批准这些方案,以鼓励员工的首创精泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案神。采用这种模式,企业战略不是自上而下地推行,而是自下而上地产生,因此,总经理应该具有以下的认识。(1)总经理不可能控制所有的重大机会和威胁,有必要给下层管理人员以宽松的环境,激励他们集中精力从事有利于企业发展的经营决策。(2)总经理的权力是有限的,不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。(3)总经理只有在充分调动及发挥下层管理者的积极性的情况下,才能正确地制订和实施战略,一个稍微逊色
22、的但能够得到人们广泛支持的战略,要比那种“最佳”的却根本得不到人们的热心支持的战略有价值得多。(4)企业战略是集体智慧的结晶,靠一个人很难做出正确的战略。因此,总经理应该坚持发挥集体智慧的作用,并努力减少集体决策的各种不利因素。在 20 世纪 60 年代以前,企业界认为管理需要绝对的权威,这种情况下,指挥型模式是必要的。60 年代,钱德勒的研究结果指出,为了有效地实施战略,需要调整企业组织结构,这样就出现了变革型模式。合作型、文化型及增长型三种模式出现较晚,但从这三种模式中可以看出,战略的实施充满了矛盾和问题,在战略实施过程中只有调泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案动
23、各种积极因素,才能使战略获得成功。上述五种战略实施模式在制订和实施战略上的侧重点不同,指挥型和合作型更侧重于战略的制订,而把战略实施作为事后行为,而文化型及增长型则更多地考虑战略实施问题。实际上,在企业中,上述五种模式往往是交叉或交错使用的。二、战略实施的概念战略实施的概念战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指,战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中,常常需要在“分析一决策一执行一反馈一再分析
24、一再决策一再执行”的不断循环中达成战略目标。经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西,而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。在将企业战略转化为战略的行动过程中,有四个相互联系的阶段。泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略实施的组织保障方案三、组织结构的基本类型组织结构的基本类型毋庸置疑,组织结构可以并且的确影响组织战略。战略必须可行,如果新战略要求大规模的组织结构调整,那么它就不具有吸引力。因此,组织结构影响战略选择,更重要的是,要确定战略实施需要何种组织结构,以及如何最好地实现这些变化。组织结构是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关
25、系的确立等一系列管理决策的产物和结果。确立组织结构各要素的不同方式,会使组织结构呈现出不同的形式,即组织结构形式。1、简单结构简单结构又称为直线制结构,其所有者兼经营者直接做出所有主要决定,并监控企业的所有活动。这种结构涉及的任务不多,分工也很少,规则也很少,整个结构很简单。一般来说,简单结构适合提供单一产品、占据某一特定地理市场的企业。我国很多民营企业在创办初期都曾采用过这一组织形式,因为这些企业在创办时只有几个人,多是亲朋好友,采用这种结构不仅提高了工作效率,而且降低了管理费用。一般,具有简单结构的公司会选择聚焦成本领先或聚焦差异化战略。2、职能型泓域/单晶 PERC 太阳能电池片公司战略
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