铸造高温合金公司企业管理体系_范文.docx
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1、泓域/铸造高温合金公司企业管理体系铸造高温合金公司铸造高温合金公司企业管理体系企业管理体系xxxxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/铸造高温合金公司企业管理体系目录目录一、项目基本情况.3二、产业环境分析.5三、新工艺、防护涂层、新品类合金类型及返回料或为未来发展趋势.5四、必要性分析.6五、管理者的作用.7六、管理的有效性和效率.8七、控制职能.9八、领导职能.10九、OHSAS18000 职业健康安全管理体系系列标准.10十、ISO9000 质量管理体系系列标准.15十一、管理体系的标准化.27十二、体系与管理体系.30十三、组织机构及人力资源.33劳动定员一览表.33十四、发展规划.3
2、5十五、项目风险分析.41十六、项目风险对策.44泓域/铸造高温合金公司企业管理体系一、项目基本情况项目基本情况(一)项目投资人xxx 集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准),占地面积约33.00 亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 16126.25 万元,其中:建设投资 12384.88万元,占项目总投资的 76.80%;建设期利息 272.91 万元,占项目总投资的 1.69%;流动
3、资金 3468.46 万元,占项目总投资的 21.51%。(六)资金筹措项目总投资 16126.25 万元,根据资金筹措方案,xxx 集团有限公司计划自筹资金(资本金)10556.62 万元。泓域/铸造高温合金公司企业管理体系根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 5569.63 万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):33700.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):28508.13 万元。3、项目达产年净利润(NP):3789.68 万元。4、财务内部收益率(FIRR):16.03%。5、全部投资回收期(Pt):6.58 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈
4、亏平衡点(BEP):13839.16 万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积22000.00约 33.00 亩1.1总建筑面积40533.65容积率 1.841.2基底面积14080.00建筑系数 64.00%1.3投资强度万元/亩362.172总投资万元16126.252.1建设投资万元12384.882.1.1工程费用万元10747.482.1.2工程建设其他费用万元1304.922.1.3预备费万元332.48泓域/铸造高温合金公司企业管理体系2.2建设期利息万元272.912.3流动资金万元3468.4
5、63资金筹措万元16126.253.1自筹资金万元10556.623.2银行贷款万元5569.634营业收入万元33700.00正常运营年份5总成本费用万元28508.136利润总额万元5052.907净利润万元3789.688所得税万元1263.229增值税万元1158.1310税金及附加万元138.9711纳税总额万元2560.3212工业增加值万元8896.6113盈亏平衡点万元13839.16产值14回收期年6.58含建设期 24 个月15财务内部收益率16.03%所得税后16财务净现值万元3995.44所得税后二、产业环境分析产业环境分析总体判断,宁波“十三五”将进入从工业主导发展向
6、服务经济带动升级、从城镇化快速发展向质量提升转变、从资源要素投入驱动向全面创新驱动转型的阶段,加快创新转型比以往任何时候都更为迫切。三、新工艺、防护涂层、新品类合金类型及返回料或为未来发展趋新工艺、防护涂层、新品类合金类型及返回料或为未来发展趋泓域/铸造高温合金公司企业管理体系势势大部分高温合金熔点在 1200左右,随着大型内燃机诸如航空发动机向高涵道比、高推重比、高涡轮进口温度方向发展,内燃机热端部件的工作温度屡创新高,因而研发新工艺、新合金的研制及高温防护涂层的开发对延续高温合金市场的成长十分关键。返回料方面,根据相关专利显示,传统的双联工艺制备的变形合金出成率不高于 60,而铸造类单晶合
7、金最终零件的重量只有原材料的 30左右,同时高温合金的利用率极低,其中精铸件的利用率约占20%30%,形状复杂的零件只占 10%左右,导致资源的巨大浪费。因此高温合金废料的回收重新利用,既可以降低成本,又可以降低对重要战略物资元素(如镍、钴、铬等)的依赖。四、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根
8、本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,泓域/铸造高温合金公司企业管理体系公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、管理者的作用管理者的作用管理者是组织中被授权指挥他人活动的人。在企业中,管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标,
9、具体的管理活动主要体现在资源管理和决策制定两个方面。资源主要包括人力资源、资产资源、信息资源三个方面。在人力资源管理方面,管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。高层管理者代表企业整体,中层管理者代表企业的某个局部,基层管理者代表企业中的一个基层单位。管理者要在企业中进行上下左右的沟通,在上下级之间、横向之间建立和保持良好的人际关系。另外,管理者还要指挥和激励下级有效地完成任务。泓域/铸造高温合金公司企业管理体系在资产资源管理方面,管理者要清晰解读企业资产负债表、现金流量表和利润表,有效发挥企业资产的积极作用,持续提升企业资产价值。在信息资源管理方面,管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发
10、布信息。管理者要保持信息渠道的畅通,保证信息的正常和快速传递、信息系统的正常运作。管理者要借助信息系统为正确决策收集大量有效的信息,为正确决策进行有效的信息处理,发布指令并推动指令有效实施。在决策制定方面,管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。管理者在自己行使职权的领域内要决策解决问题的有效方案,并为决策方案得到有效实施而合理配置资源和协调各方矛盾。六、管理的有效性和效率管理的有效性和效率管理者在其管理活动中必须关注管理的有效性和管理的效率。1.管理的有效性管理的有效性是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。如果一个企业能够很好地利用其拥有的资源去实现既定的目标,则说明其管理是
11、有效的。2.管理的效率泓域/铸造高温合金公司企业管理体系管理的效率是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少,产出多,说明发挥作用的资源比例高,浪费的资源少,管理的效率高。管理的有效性和效率是相互联系的。管理中只讲有效性不讲效率,或只讲效率而不讲有效性,都是应当避免的。良好的管理应该是既有效,又高效率,既能达到企业的目标,又能充分地利用企业的资源。从投入和产出的角度来看,就是以最小的投入取得既定的有效产出,或以一定的投入取得最大的有效产出。七、控制职能控制职能控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能意味着主动发现计划实施中出现的(或潜在的)偏差,并加以纠正(或预防)。一个组
12、织,在实现目标的过程中会受到来自组织内部或外部各种因素的影响,其运营计划的执行会因种种干扰的出现而或多或少地发生偏离既定目标的情况。控制职能是以组织运营的作业标准和目标实现情况来测定实际的作业,通过将标准、计划目标与实际结果的比较来决定是否需要采取纠正行动或进行改进。所以控制职能是组织的一切职能活动按计划进行并实现组织目标的重要保证。泓域/铸造高温合金公司企业管理体系计划、组织、领导、控制这四种职能是相互关联、不可分割的一个整体。其中某一职能的完成情况会受其他职能完成情况的影响。比如,计划是管理过程的第一个职能,为实现组织目标而提供的计划方案会直接影响组织的特点和结构,可以想象一个旨在为顾客提
13、供食宿的组织同一个以生产电器产品为盈利手段的组织,它们在特点和结构上可能是完全不同的。另外,精心制定的周密的计划还是组织工作的基础。同时,组织在很大程度上决定着计划的成败,一个适当的、合理的组织是计划得以实现的重要保证。领导必须适应于计划和组织的要求,控制则对计划、组织、领导加以全面检查,纠正偏差,以保证组织目标的实现。八、领导职能领导职能领导,静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体;从动词和组织的管理活动来讲是指管理者的一种行为和影响力,这种行为和影响力用于引导和激励组织成员去实现组织目标。所以,领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励,一个组织的目标能够实现,是靠组织的全体成员的共同努
14、力。管理的重要职能,就是通过领导的作用引导和激励组织成员去实现既定的组织目标。九、OHSAS18000 职业健康安全管理体系系列标准职业健康安全管理体系系列标准泓域/铸造高温合金公司企业管理体系(一)OHSAS18000 系列标准产生的背景职业健康与安全是许多行业都涉及的问题。例如,粉笔灰对呼吸道的危害,水泥厂粉尘对肺部的危害,建筑业坠落的危险,机加工车间断指、断臂的危险,化工、能源、医药行业对员工呼吸、神经系统的危害,交通运输行业运输工具事故的危害,煤矿瓦斯爆炸和塌方的危险,等等。根据国际劳工组织的统计,全世界每年发生的各类伤亡事故是 2.5 亿起,其中死于工伤事故的约为 82.5 万人,因
15、为职业病而导致的死亡人数约为 27.5 万人。这些危险或危害在这些行业中都有可能发生,而有无发生、发生的频率、灾害的大小,除了客观无法控制的原因之外,绝大部分与企业对员工健康安全的重视程度和所采取的措施是否得力有关。20 世纪 80 年代以来,随着国际社会对职业健康安全问题的日益关注,以及 ISO9000 和 ISO14000 在世界各国得到广泛认可与成功实施,许多国家开始重视职业健康安全方面的管理标准。英国颁布了 BS8800职业安全卫生管理体系指南国家标准,美国工业卫生协会制定了职业安全卫生管理体系的指导性文件,日本工业安全协会提出了职业安全卫生管理体系导则,澳大利亚/新西兰制定了职业安全
16、卫生管理体系原则、体系和支持技术通用指南标准草案。ISO 也注意到各国关于制定职业安全卫生标准的呼声,希望将此课题列为 ISO 的泓域/铸造高温合金公司企业管理体系研究项目。但是在 1997 年 1 月召开的技术工作委员会(TMB)会议上并未通过,只能暂不制定这类国际标准。1999 年 3 月,由全球数家知名的标准制度研究、认证机构BSI、DNV,SGS,BVQI,NSAI,AS/NZ、UNE,LRQA、SABS 等 13 个组织共同颁布了 OHSAS18000 职业健康安全管理体系系列标准,成为目前国际社会普遍采用的职业健康安全管理体系系列标准,但该系列标准其实并不是国际标准。(二)OHSA
17、S18000 系列标准的构成、目的和用途OHSAS18000 职业健康安全管理体系系列标准由 OHSAS18001:1999.职业健康安全管理体系规范和 OHSAS18002:1999职业健康安全管理体系OHSAS18001 实施指南两个标准组成。OHSAS18001 标准规定了对职业健康安全管理体系的要求,明确了职业健康安全管理体系的诸要素,可以说是 OHSAS18000 系列标准的主体标准。OHSAS18002 阐述了职业健康安全管理体系要素,是 OHSAS18001 的实施指南。(三)OHSAS18000 系列标准的指导思想1.强调组织最高管理者的承诺和责任OHSAS18000 系列标准
18、特别强调,组织的最高管理者应制定职业健康安全方针,以阐明职业健康安全目标及改进职业健康安全行为的承泓域/铸造高温合金公司企业管理体系诺。此外,最高管理者还应为体系提供必要的支持和资源配置,并定期对体系进行评审、调整和改进。2.立足全员参与,注重对员工的培训和教育OHSAS18000 系列标准规定职业健康安全方针应传达到全体员工,使每个人都明确自己在职业健康安全管理方面的职责和义务;要有效地发挥员工在职业健康安全方面的作用,除了要提高他们的职业健康安全意识和参与的积极性之外,还必须通过必要的教育和培训,使全体员工掌握与其所承担的职责相适应的知识和技能。3.重视风险的预防在人们的工作活动和工作环境
19、中,总是存在这样那样潜在的危险源,这些危险源有化学的、物理的、生物的和其他种类的。OHSAS18000 标准将“特定危险事件发生的可能性与后果的结合”定义为风险。风险可用发生概率、危害范围、损失大小等指标来评定。现代职业健康安全管理的对象就是职业健康安全风险。在标准的许多条款中明确要求通过风,险评价和风险控制来预防风险。4.着眼持续改进OHSAS18000 系列标准提供了一个策划、实施、检查、改进的职业健康安全管理体系模式。组织在职业健康安全管理方针的指导下,建立符合标准要求的体系,并按标准提出的体,系模式周而复始地按照泓域/铸造高温合金公司企业管理体系策划、实施、检查、改进的动态循环运行职业
20、健康安全管理体系,从而实现不断改进。5.制定必要的文件支持系统OHSAS18000 系列标准提供了一个系统化的管理过程,并要求把其中的计划、组织、实施和检查、监控等活动,集中、归纳、分解和转化为相应的文件化的目标、程序和作业文件,以制定必要的文件支持工作程序和重要信息。(四)OHSAS18000 系列标准中的职业健康安全管理体系模式及其要素关系OHSAS18000 系列标准提出了与 ISO14000 系列标准相似的、符合PDCA 循环的管理体系模式。OHSAS18000 系列标准的内容包括:一般要求事项、职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审等。体系的运行首先确立“职业健
21、康方针”,然后为实现方针进行策划,“实施与运行”是对策划的职业健康安全管理体系实施运行,“检查与纠正措施”是在运行过程中利用检查的手段发现运行中的问题,通过原因分析,制定纠正措施并有效实施,防止问题的再发生,最后以“管理评审”对整个循环过程进行评价,根据评价结论对职业健康安全管理体系进行改进,包括方针和目标的调整和修订。如此循环下去,最终实泓域/铸造高温合金公司企业管理体系现预防和控制工伤事故、职业病及其他损失的目标,使组织的职业健康安全管理状态得到改善和提高。上述三大管理体系标准在中国都已经得到及时转化和发布,其认证工作已展开并获得了快速发展。十、ISO9000 质量管理体系系列标准质量管理
22、体系系列标准1.ISO9000 族标准的产生与发展随着质量对世界性经济活动的影响越来越显著,人们已逐渐认识到,质量开始成为各国企业关心的新的重点。由此,一些工业发达国家率先制定出有关质量保证的国家标准,比如加拿大于 1979 年推出的CAN3Z299 系列标准和英国的 BS5750:Part 系列标准等。1979 年英国标准协会(BSI)向国际标准化组织提交了一份建议,希望在 ISO 成立一个技术委员会,以制定有关质量保证技术和实践的国际标准。ISO根据 BSI 的建议,于 1980 年正式成立 ISO/TC176,当时命名为质量保证技术委员会,因其工作范围扩大到了质量管理,故于 1987 年
23、改名为“质量管理和质量保证技术委员会”。ISO/TC176 成立后,由其制定的所有国际标准都称为 ISO9000 族标准。ISO9000 族标准一经发布就受到各国的普遍重视和欢迎,并被各国标准化机构采纳,成为 ISO 标准中推广最好、最迅速的一个标准,这是因为该族标准有其深厚的客观基础。泓域/铸造高温合金公司企业管理体系(1)优胜劣汰的市场经济是产生 ISO9000 族标准的社会基础。ISO9000 族标准是为了适应 20 世纪 80 年代之后剧烈的国际市场竞争而制定的。它们既是欧美各市场经济国家企业走质量效益型道路的经验总结,又顺应了国际大市场优胜劣汰激烈竞争态势下各类企业生存和发展的客观需
24、要。(2)消除国际贸易中的质量体系注册/认证等方面的技术壁垒。促进国际贸易顺利发展是 ISO9000 族标准产生的经济基础,这是产生ISO9000 族标准的直接原因。否则,任凭各国依据其不同的国家或团体标准进行质量体系认证,势必导致严重的技术壁垒,阻碍国际贸易的正常进行。(3)社会科技进步,导致高科技产品的不断涌现,而高技术产品势必要求高质量,否则可能会对产品的使用者乃至周围人群造成严重的危害,这是 ISO9000 族标准产生的技术基础。(4)世界各国制定与颁布的质量责任、法令、法律、法规,把质量管理体系的建立与实施作为强制性的社会要求。这是 ISO9000 族标准产生的法律基础。(5)各国消
25、费者权益保护运动的广泛深入开展,推进各类企业不断建立与实施质量管理体系,改进与稳定产品和服务质量,成为ISO9000 族标准产生和发展的群众基础。泓域/铸造高温合金公司企业管理体系(6)ISO9000 族标准来源于 20 世纪 40 年代的美国军工行业标准,经过半个多世纪的实践,逐步发展成国家标准,最后成为国际标准并取得了显著的经济效益和社会效益,这是 ISO9000 族标准产生和发展必不可少的实践基础。自 19861987 年 ISO 首次发布了 ISO9000 族标准开始,至今已经过了下列三个阶段。第一阶段:1986 年发布的 ISO8402 与 1987 年发布的 ISO9000、ISO
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