摩托车公司薪酬管理分析_范文.docx
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1、泓 域/摩 托 车 公 司 薪 酬 管 理 分 析摩 托 车公 司薪 酬 管 理 分 析x x 有限 责任 公司泓 域/摩 托 车 公 司 薪 酬 管 理 分 析目 录一、员 工 福 利 管 理.3二、员 工 福 利 设 计 的 流 程.6三、法 定 福 利.1 0四、非 法 定 福 利.1 6五、薪 酬 结 构 设 计 的 目 标.1 7六、薪 酬 结 构 设 计 的 原 则.1 9七、薪 酬 结 构 的 概 念 及 其 构 成.2 1八、薪 酬 等 级.2 3九、项 目 简 介.2 5十、产 业 环 境 分 析.3 0十 一、全 球 粮 食 增 产 压 力 大,国 内 供 给 侧 改 革
2、优 化 化 肥 行 业 供 给 格 局.3 1十 二、必 要 性 分 析.3 4十 三、项 目 风 险 分 析.3 4十 四、项 目 风 险 对 策.3 6十 五、发 展 规 划 分 析.3 8法 人 治 理.4 2(一)股 东 权 利 及 义 务.4 2股 东 按 其 所 持 有 股 份 的 种 类 享 有 权 利,承 担 义 务;持 有 同 一 种 类 股 份 的 股东,享 有 同 等 权 利,承 担 同 种 义 务。.4 2泓 域/摩 托 车 公 司 薪 酬 管 理 分 析一、员 工 福 利 管 理员 工 福 利 管 理 是 指 对 选 择 福 利 项 目、确 定 福 利 标 准、制 定
3、 各 种 福利 发 放 明 细 表 等 福 利 方 面 的 管 理 工 作。有 效 的 福 利 管 理 有 利 于 企 业 获得 社 会 声 望,增 强 员 工 信 任 感 和 对 组 织 的 归 属 感,合 理 避 税 又 不 降 低员 工 实 际 薪 酬 水 平,适 当 缩 小 薪 酬 差 距。(一)员 工 福 利 管 理 的 原 则(1)平 等 性。员 工 福 利 管 理 的 平 等 性 主 要 表 现 在 两 个 方 面:一 是强 调 所 有 员 工 都 有 享 有 员 工 福 利 的 权 利;二 是 所 有 员 工 享 受 的 福 利 水平 都 应 该 保 持 在 一 定 的 范 围
4、 内。(2)激 励 性。员 工 福 利 管 理 的 激 励 性 是 指,通 过 设 置 符 合 员 工 需要 的 福 利 项 目、改 进 员 工 福 利 管 理 的 方 式 方 法、改 善 员 工 福 利 的 效果,可 以 增 加 员 工 对 企 业 员 工 福 利 的 满 意 度,进 而 达 到 激 励 员 工 的 效果。(3)经 济 性。经 济 性 主 要 关 注 的 是 资 源 投 入 和 使 用 过 程 中 成 本 节约 的 水 平 和 程 度 及 资 源 使 用 的 合 理 性。企 业 作 为 一 个 经 济 组 织,追 求利 润 最 大 化 是 其 根 本 目 标。因 此,企 业
5、在 强 调 竞 争 力 和 激 励 性 的 同时,也 要 重 视 经 济 性,从 而 尽 量 降 低 员 工 福 利 的 管 理 成 本,提 高 福 利管 理 效 率。泓 域/摩 托 车 公 司 薪 酬 管 理 分 析(4)透 明 性。透 明 性 是 指 对 员 工 福 利 的 设 计 和 管 理 要 公 开、透明。这 既 有 利 于 员 工 全 面 了 解 企 业 的 福 利 体 系,又 可 以 更 大 范 围 地 听取 员 工 的 意 见,以 便 更 好 地 优 化 员 工 福 利 项 目 内 容,改 进 员 工 福 利 管理 工 作。(5)动 态 性。员 工 福 利 管 理 的 动 态
6、性 主 要 体 现 在 三 个 方 面:一 是 员 工 福 利 的 管 理 应 当 随 着 员 工 人 口 数 量 和 质 量 的 变 化 而 变化;二 是 员 工 福 利 管 理 要 与 新 的 管 理 理 念、新 的 管 理 技 术 紧 密 结 合,提 高 员 工 福 利 管 理 的 效 率;三 是 员 工 福 利 方 案 的 设 计 和 实 施 应 与 国 家的 相 关 法 律 紧 密 结 合,并 随 之 进 行 调 整。(二)员 工 福 利 管 理 的 内 容员 工 福 利 管 理 的 内 容 主 要 包 括 福 利 调 查、福 利 规 划、福 利 执 行 以及 福 利 评 估 与 反
7、 馈。(1)福 利 调 查。福 利 调 查 是 福 利 设 计 和 规 划 的 前 提,要 使 福 利 真正 满 足 员 工 的 需 求,就 必 须 进 行 福 利 需 求 的 调 查。通 过 福 利 需 求 调查,了 解 企 业 福 利 规 划 设 计 的 必 要 性 和 人 员 规 模,确 定 大 部 分 员 工 的福 利 愿 望,明 确 员 工 福 利 的 目 标,并 确 保 福 利 目 标 与 企 业 薪 酬 策 略 保持 一 致 4 0 8 1 在 福 利 管 理 过 程 中,福 利 调 查 主 要 涉 及 三 种 调 查:一 是 制定 福 利 项 目 前 的 调 查,即 福 利 需
8、 求 调 查,主 要 了 解 员 工 对 某 一 福 利 项目 的 态 度、看 法 与 需 求;二 是 员 工 年 度 福 利 调 查,主 要 了 解 员 工 在 一泓 域/摩 托 车 公 司 薪 酬 管 理 分 析个 财 政 年 度 内 享 受 了 哪 些 福 利 项 目,各 占 比 例 多 少,满 意 程 度 如 何;三 是 福 利 反 馈 调 查,主 要 调 查 员 工 对 某 一 福 利 项 目 实 施 的 效 果 反 应 如何,是 否 需 要 进 一 步 改 进,是 否 需 要 取 消 等。(2)福 利 规 划。福 利 规 划 主 要 要 解 决 两 个 问 题,一 是 提 供 什
9、么 样的 福 利;二 是 为 谁 提 供 福 利。企 业 往 往 有 很 多 福 利 项 目 可 以 选 择,而不 同 的 福 利 组 合 又 会 产 生 不 同 的 影 响。进 行 福 利 规 划,首 先 要 根 据 福利 调 查 的 结 果 和 企 业 自 身 的 情 况,在 分 析 影 响 企 业 福 利 设 计 的 外 部 和内 部 因 素 的 基 础 上,确 定 需 要 提 供 的 福 利 项 目。然 后,对 福 利 成 本 做出 预 算,包 括 确 定 总 的 福 利 费 用、各 个 福 利 项 目 的 成 本、每 个 员 工 的福 利 成 本 等。最 后,制 订 出 详 细 可
10、行 的 福 利 实 施 计 划 和 方 案,福 利 计划 包 括 福 利 产 品 的 购 买 时 间、发 放 时 间、购 买 流 程、保 管 制 度 等。(3)福 利 执 行。福 利 执 行 是 指 按 照 事 前 制 订 好 的 福 利 实 施 计 划 和方 案,向 员 工 提 供 具 体 福 利 的 过 程,也 是 对 员 工 福 利 计 划 实 施 的 定 期检 查 和 监 控 过 程。在 福 利 执 行 过 程 中 应 兼 顾 原 则 性 和 灵 活 性,如 果 没有 特 殊 情 况,一 定 要 严 格 按 照 制 订 的 计 划 来 执 行,以 控 制 好 福 利 成 本的 开 支。
11、如 果 遇 到 特 殊 情 况,也 要 灵 活 处 理,对 计 划 作 出 适 当 的 调整,以 保 证 福 利 提 供 的 效 果。(4)福 利 评 估 与 反 馈。在 福 利 计 划 执 行 结 束 后,还 要 对 各 个 福 利项 目 及 其 组 合 的 实 施 效 果 进 行 系 统 的 评 估,并 通 过 反 馈 调 查 发 现 规泓 域/摩 托 车 公 司 薪 酬 管 理 分 析划、执 行 过 程 中 存 在 的 问 题,以 便 不 断 地 完 善 员 工 福 利 计 划,优 化 福利 项 目 组 合,提 高 员 工 福 利 管 理 的 质 量 和 水 平。二、员 工 福 利 设
12、计 的 流 程员 工 福 利 设 计 是 一 个 比 较 复 杂 的 系 统 工 程,它 不 仅 要 与 企 业 发 展目 标 相 适 应,与 国 家 有 关 法 律、法 规 相 协 调,还 要 涉 及 企 业 各 部 门 的参 与、员 工 福 利 信 息 的 沟 通 等。一 般 而 言,员 工 的 福 利 设 计 流 程 可 分为 确 立 员 工 福 利 宗 旨 与 目 标、员 工 福 利 需 求 分 析、员 工 福 利 成 本 分析、制 订 员 工 福 利 计 划、福 利 计 划 的 实 施 以 及 员 工 福 利 效 果 评 估 与 反馈 等 环 节(如)确 立 员 工 福 利 宗 旨
13、与 目 标 员 工 福 利 需 求 分 析 员 丁 福利 成 本 分 析 制 订 员 工 福 利 计 划 的 实 施 员 工 福 利 效 果 评 估 与 反 馈 满 足 员工 福 利 需 求 实 现 企 业 建 立 目 标 图 人 员 工 福 利 设 计 的 流 程。1、确 定 员 工 福 利 宗 旨 与 目 标员 工 福 利 的 设 计 首 先 要 明 确 设 计 宗 旨 和 目 标,不 同 的 企 业 设 计 员工 福 利 的 宗 旨 可 能 会 有 差 异,但 有 些 内 容 是 相 似 的,主 要 包 括:必 须符 合 企 业 的 长 远 目 标;满 足 员 工 的 需 求;符 合 企
14、 业 的 薪 酬 政 策;既 要考 虑 员 工 的 眼 前 需 要,又 要 考 虑 员 工 的 长 远 需 要;能 够 激 励 大 部 分 员工;企 业 能 负 担 得 起;符 合 当 地 政 府 的 法 律 法 规 等。在 确 定 员 工 福 利目 标 方 面,福 利 目 标 必 须 要 有 助 于 企 业 目 标 的 实 现,同 时 也 要 与 企 业的 战 略 报 酬 计 划 一 致。除 此 之 外,企 业 在 设 定 员 工 福 利 目 标 时,还 要泓 域/摩 托 车 公 司 薪 酬 管 理 分 析考 虑 企 业 的 规 模、企 业 坐 落 的 位 置、竞 争 对 手 和 行 业 福
15、 利 水 平、企 业经 营 理 念、工 会 组 织 的 要 求、企 业 盈 利 能 力 等 因 素。2、员 工 福 利 需 求 分 析员 工 福 利 需 求 分 析 是 了 解 企 业 福 利 计 划 设 计 的 必 要 性 及 其 规 模,确 定 员 工 有 哪 些 福 利 愿 望 并 设 置 福 利 项 目 的 过 程。员 工 福 利 需 求 分 析既 包 括 企 业 范 围 内 的 福 利 需 求 分 析,也 包 括 员 工 个 人 角 度 的 需 求 分析。企 业 应 从 组 织 的 生 产 率、事 故 率、辞 职 率、缺 勤 率、员 工 的 工 作行 为 等 不 同 方 面,发 现
16、企 业 目 标 与 员 工 福 利 之 间 的 联 系,以 保 证 福 利计 划 符 合 企 业 的 整 体 目 标 与 战 略 要 求。比 如 将 员 工 目 前 的 实 际 工 作 状态 与 企 业 对 员 工 的 绩 效 要 求 标 准 进 行 比 较,找 出 存 在 差 距 的 地 方,确定 对 员 工 采 取 相 应 的 激 励 措 施。从 员 工 个 人 角 度 进 行 福 利 需 求 分 析,要 注 意 做 到 三 点:一 是 学 会 换 位 思 考,站 在 员 工 的 角 度 来 体 验 和 考 虑他 们 的 需 求,了 解 他 们 所 处 的 环 境 和 他 们 的 真 实
17、感 受;二 是 把 员 工 当作 企 业 的 内 部 顾 客,去 了 解 员 工 的 动 机、情 绪、信 仰、价 值 观 等;三是 要 加 强 与 员 工 的 交 流 与 沟 通,建 立 内 部 正 式 和 非 正 式 的、互 动 式 的沟 通 和 反 馈 渠 道,通 过 沟 通 了 解 不 同 员 工 的 不 同 需 求,也 了 解 不 同 时期 的 需 求 重 点。3、员 工 福 利 成 本 分 析 一 般 情 况 下,企 业 员 工 福 利 费 用 的 承 担 有 3种 选 择:一 是 完 全 由 企 业 承 担;二 是 由 企 业 和 员 工 分 担;三 是 完 全 由泓 域/摩 托
18、车 公 司 薪 酬 管 理 分 析员 工 承 担。如 果 员 工 福 利 费 用 全 部 由 企 业 支 付,由 于 不 计 入 员 工 个 人收 入 而 减 小 了 员 工 缴 纳 个 人 所 得 税 和 社 会 保 险 税 的 税 基,员 工 可 以 享受 减 免 税 优 惠,并 且 管 理 简 易。但 其 弊 端 是 员 工 在 福 利 的 使 用 上 缺 乏成 本 意 识,不 能 充 分 认 识 到 企 业 的 贡 献,并 可 能 导 致 企 业 福 利 成 本 上升 的 问 题。如 果 福 利 费 用 由 企 业 和 员 工 分 担,可 以 使 员 工 更 好 地 认 识到 企 业
19、为 自 己 的 福 利 所 做 的 贡 献,也 更 加 谨 慎、节 约 用 地 使 用 福 利。但 员 工 也 可 能 出 于 节 约 开 支 的 动 机,购 买 较 少 的 福 利,以 致 不 能 满 足员 工 自 身 基 本 需 要,并 可 能 影 响 企 业 的 利 益。有 一 些 福 利,使 用 的 人比 较 少,费 用 比 较 昂 贵,不 宜 由 企 业 负 担,可 以 考 虑 由 员 工 完 全 承 担费 用,企 业 帮 助 购 买,给 购 买 员 工 提 供 以 批 量 折 扣 价 购 买 享 受 这 些 福利 的 可 能 性。比 如 由 组 织 出 面,与 房 地 产 开 发
20、企 业 达 成 协 议,凡 本 组织 职 工 在 其 开 发 的 某 项 目 购 买 房 屋,都 可 以 额 外 享 受 一 些 优 惠。4、制 订 员 工 福 利 计 划企 业 在 设 计 员 工 福 利 时,要 认 识 到 每 一 种 选 择 方 案 的 利 弊,慎 重地 在 多 种 方 案 中 进 行 比 较 择 优。福 利 计 划 的 制 订 应 从 多 个 方 面 来 考虑:需 要 了 解 企 业 希 望 吸 引 何 种 类 型 的 员 工,如 果 企 业 希 望 多 吸 引 流动 性 比 较 小 的 职 工,就 可 以 增 加 退 休 金 在 本 企 业 员 工 福 利 中 的 权
21、 重;了 解 本 企 业 的 竞 争 对 手 提 供 了 哪 些 福 利,市 场 上 通 行 的“标 准 做 法”是 什 么,在 了 解 市 场“行 情”的 基 础 上,考 虑 本 企 业 员 工 福 利 体 系 的泓 域/摩 托 车 公 司 薪 酬 管 理 分 析吸 引 力 和 竞 争 力。我 国 传 统 的 企 业 福 利 计 划,是 对 所 有 员 工 提 供 几 乎相 同 的 福 利 待 遇,没 有 从 员 工 个 性 化、多 样 化 需 求 的 角 度 出 发。而 员工 对 企 业 发 放 的 福 利,不 管 有 用 没 有,也 是 先 拿 了 再 说,因 此 不 能 充分 发 挥
22、员 工 福 利 的 激 励 功 能,不 能 激 发 和 调 动 员 工 的 工 作 积 极 性。企业 制 订 福 利 计 划 时 应 采 用 灵 活 的 方 案,不 必 向 所 有 员 工 都 提 供 一 样 的福 利,而 是 根 据 具 体 情 况,考 虑 区 别 对 待 的 标 准。5、福 利 计 划 的 实 施为 了 让 员 工 准 确 地 理 解 企 业 的 福 利 计 划,企 业 应 充 分 利 用 多 种 传达 福 利 信 息 的 方 法,详 细 而 又 及 时 地 宣 传 企 业 的 福 利 措 施 及 内 容。只有 将 有 关 福 利 的 信 息 传 递 给 员 工,使 员 工
23、 了 解 福 利 的 价 值,福 利 才 能达 到 吸 引、激 励 和 留 住 员 工 的 目 的。企 业 可 以 考 虑 印 制 员 工 福 利 手册,向 员 工 介 绍 本 企 业 福 利 的 基 本 内 容、享 受 福 利 待 遇 的 条 件 和 费用 的 承 担。企 业 还 可 以 在 企 业 总 的 员 工 福 利 手 册 之 外,为 每 个 员工 准 备 一 本 个 人 的 福 利 手 册,提 醒 员 工 在 福 利 上 所 做 的 选 择、享 受 的权 利 和 分 配 费 用 的 责 任,以 便 于 员 工 查 询。6、员 工 福 利 效 果 评 估 与 反 馈福 利 效 果 是
24、 指 在 福 利 计 划 实 施 过 程 中,福 利 享 受 者 提 高 工 作 效率、增 加 工 作 满 意 度、实 现 福 利 设 计 目 标 的 程 度。员 工 福 利 效 果 评 估主 要 包 括 对 福 利 项 目 设 计、福 利 计 划 实 施 方 式 和 实 施 结 果 的 评 估,以泓 域/摩 托 车 公 司 薪 酬 管 理 分 析及 对 福 利 享 受 者 的 定 期 跟 踪 反 馈。员 工 福 利 效 果 评 价 应 重 视 以 下 两点:一 是 要 建 立 每 个 员 工 的 福 利 档 案,对 员 工 进 行 定 期 的 跟 踪 反 馈,以 便 为 以 后 制 订 培
25、训 计 划 提 供 现 实 依 据;二 是 要 注 意 福 利 计 划 的 及 时 调 整 和 修 改。员 工 福 利 效 果 可 能 是 积极 的,也 可 能 是 消 极 的,一 般 来 说,福 利 计 划 内 容 与 员 工 期 望 的 相 似成 分 越 多,就 越 容 易 获 得 积 极 的 效 果。企 业 应 当 定 期 评 估 福 利 计 划 对员 工 士 气、生 产 效 率 等 的 作 用,计 算 每 个 员 工 的 福 利 成 本,与 同 一 领域 其 他 主 要 企 业 的 员 工 福 利 计 划 进 行 比 较。并 不 是 所 有 的 福 利 项 目 都能 体 现 设 计 者
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