智能显示产品项目人力资源规划分析_范文.docx
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1、泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析智能显示产品项目智能显示产品项目人力资源规划分析人力资源规划分析目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.3一、产业环境分析.3二、电子元器件行业发展概况.4三、必要性分析.4第二章第二章 人力资源规划人力资源规划.6一、工作岗位分析信息的主要来源.6二、工作岗位分析的程序.7三、确定劳动定额水平的基本原则.10四、劳动定额管理的内容.10第三章第三章 公司简介公司简介.13一、基本信息.13二、公司简介.13三、公司主要财务数据.14第四章第四章 建设进度分析建设进度分析.15一、项目进度安排.15二、项目实施保障措施.16泓域/智能显示产品项目人
2、力资源规划分析第五章第五章 投资估算及资金筹措投资估算及资金筹措.17一、投资估算的编制说明.17二、建设投资估算.17三、建设期利息.19四、流动资金.20五、项目总投资.22六、资金筹措与投资计划.23泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析预计 GDP 增长 7%;一般公共预算收入 328.8 亿元(剔除减税降费因素后增长 8.1%),其中税收占比 80.2%;城乡居民人均可支配收入分别增长 8.2%、8.5%。“三大攻坚战”取得关键进展。荣获“世界美食之都”“东亚文化之都”称号,全票获得 2022 年世界田联半程马拉松锦标
3、赛承办权。对照江苏高水平全面建成小康社会指标体系,综合各方面因素,本着担当作为、求真务实的工作导向,把“全面性”和“高质量”作为全面小康收官的基本点,作为安排今年目标任务的立足点,确保全面小康成果经得起实践、历史和人民群众检验。今年主要预期目标是:GDP 增长 6.5%左右,固定资产投资增长 6.5%,高技术制造业投资占工业投资比重 21%以上,规上工业增加值增长7%,制造业增加值占 GDP 比重 40%,全社会研发投入占 GDP 比重提升0.05 个百分点,实际利用外资 13.5 亿美元以上,保持进出口稳定,一般公共预算收入增长 2.5%以上,社会消费品零售总额增长 7%,居民人均可支配收入
4、增长 8%左右,城镇登记失业率控制在 4%以内,居民消费价格指数不高于省定目标,单位 GDP 能耗和主要污染物减排指标确保完成省定目标。泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析二、电子元器件行业发展概况电子元器件行业发展概况近年来中国电子工业持续高速增长,带动电子元器件产业强劲发展。中国许多门类的电子元器件产量已稳居全球第一位。计算机及相关产品、消费电子产品、汽车电子等产品的飞速发展,极大地拓展了电子元器件市场的规模。根据 Wind 统计的数据,2019 年,中国电子元器件行业收入达到 2,305.43 亿元,同比增长 11.77%。电子元器件中的被动元器件是电子产品中不可或缺的基本组件。年使用
5、量以兆亿颗计,市场规模广阔。被动元件主要由电容器、电感器和电阻器构成。根据 ECIA(ElectronicComponentsIndustryAssociation 美国电子元件行业协会)的数据,2019 年全球电容器、电感器、电阻器市场规模达 277 亿美元,约占被动元件市场的 89%。被动元器件中的电阻主要包括固定电阻器和可变电阻器,固定电阻器是电子电路中的基础无源元件之一,其中片式固定电阻器是当前固定电阻器行业的主流产品。可变电阻指能敏锐地感受某种物理、化学的信息并将其转变为电信息的特种电子元件,主要包括敏感元件。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位
6、将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析第二章第二章 人力资源规划人力资源规划一、工作岗位分析信息的主要来源工作岗位分析信息的主要来源1、书面资料。在企业中,一般都保存着各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明,这些资料对工作岗位分析非常有用,如组织中现有的岗位职责、招聘用的广告等。2、任职者的报告。这是指可以通过访谈、工作
7、日志等方法得到任职者的报告。由于是任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的,因此很难保证所有的工作方面都能涉及,而且任职者本人所提供的信息难免会有失客观或者故意弄虚作假。3、同事的报告。除直接从任职者那里获得有关的资料外,也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比,也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足,上级的评价还可检查结果是否有效。4、直接观察。到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响,但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析二
8、、工作岗位分析的程序工作岗位分析的程序(一)准备阶段准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。(1)明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的,收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此,在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的,才能正确确定调查的范围、对象和内容,选定调查方式,弄清应当收集哪些数据资料,到哪儿去收集岗位信息,用什么方法去收集岗位信息。(2)确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体,是由许多
9、性质相同的调查单位所组成的一个整体。调查单位就是构成总体的每个单位。如果将企业劳动组织中的生产岗位作为调查对象,那么每个操作岗位就是构成总体的调查单位。在调查中,如果采用全面调查的方式,必须对每个岗位(岗位即调查单位)一进行调查;如果采用抽样调查的方式应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析查。能不能正确确定调查对象和调查单位,直接关系到调查结果的完整性和准确性。(3)确定调查项目。在上述两项工作完成的基础上,应确定调查项目。这些项目所包含的各种基本情况和指标,就是需要对总体单位进行调查的具体内容。(4)确定调查表格和填写说明。调查项目中提出的问题和答案,一
10、般是通过调查表的形式表现的。为了保证这些问题得到统一的理解和准确的回答,便于汇总整理,必须根据调查项目,制定统一的调查表格(问卷)和填写说明。(5)确定调查的时间、地点和方法。确定调查时间应包括:明确规定调查的期限,指出从什么时间开始到什么时间结束;明确调查的日期时点。在调查方案中还要指出调查地点,调查地点是指登记资料、收集数据的地点。最后,在调查方案中,还应当根据调查目的、内容,决定采用什么方法进行调查。调查方法的确定,要从实际出发,在保证质量的前提下,力求节省人力、物力和时间,若能采用抽样调查、重点调查方式,就不必进行全面调查。3、为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗
11、位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析4、根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。5、组织有关人员先行一步,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验。这一阶段的主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中,应灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛、深入地搜集有关岗位的各种数据资料。例如,岗位的识别信息,岗位任务、责任、权限,岗位劳动负荷、疲劳与紧张状况,岗位员工任职资格条件、生理心
12、理方面的要求、劳动条件与环境等。应详细记录各项调查事项的重要程度、发生频率(数)。(二)总结分析阶段本阶段是岗位分析最后的关键环节。它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析,然后采用文字图表等形式,作出全面的归纳和总结。工作岗位分析并不是简单地收集和积累某些信息,而是要对岗位的特征和要求作出全面深入的考察,充分揭示岗位主要的任务结构和关键的影响因素,并在系统分析和归纳总结的基础上,撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析三、确定劳动定额水平的基本原则确定劳动定额水平的基本原则定额水平具有相对性,由于对比的方法、衡量的标准不同,往往会得出不同的
13、结果。保证定额水平既先进又合理,使其作用得到充分发挥,应当是确定定额水平的基本原则。根据先进、合理的原则,在制定、修订劳动定额时,应尽量从企业的实际出发,从现有的生产水平和技术组织状况出发,采用科学方法,使定额达到“在正常条件下,经过努力,多数员工在多数情况下能够达到或超过,部分员工能够接近的水平”。所谓正常条件,是指在定额执行期内,正常的生产组织和劳动组织,正常的工作环境和劳动条件,包括生产工艺、技术、管理等方面。四、劳动定额管理的内容劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作,它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、相互制约,构
14、成了劳动定额管理工作的全过程。(一)劳动定额的制定采用适当的方法,“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额,为企业经营管理提供基本数据,是劳动定额管理的首泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析要环节,也是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的,既有劳动者方面的因素,也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发,按照科学方法,对各方面因素进行深入分析,在全面掌握工时消耗的规律性后,才能制定出既先进又合理的劳动定额。(二)劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况,可采用四项标准。1、劳动
15、定额面的大小。例如,在可以实行定额的全体工人中,已经执行定额的人数是增加了还是减少了;所有正式投入的产品,有多少贯彻执行了新修订的定额。2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。3、企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核,做到了“日清月结”。4、企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。(三)劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行后到底能不能满足企业生产组织和劳动组织泓域/智能显示产品项目人力资源规划分析的需要,新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题。这些情况,只有通过收集各
16、种信息以及各种有关的数据资料,经过汇总、整理和统计分析,才能加以说明。(四)劳动定额的修订随着企业生产的发展,企业原有的定额会落后于现实的生产水平。即使是新产品的定额,由于各种原因,如采用了新的工艺加工方法、材料材质的变更、新定额制定明显不合理等,应根据信息反馈资料进行研究,若发现问题就需要对定额进行修改。企业只有在总结推广先进经验的基础上,不断组织力量修改原有的劳动定额,提高企业生产经营管理水平,才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后,对定额的重新整顿和修改,它既是劳动定额管理的最后一个环节,又标志着新的定额产生,它使企业的劳动定额水平向前推进了一步。因此,它
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