半导体分立器件公司项目管理(范文).docx
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1、泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理半导体分立器件公司半导体分立器件公司项目管理项目管理目录目录一、项目控制.3二、项目计划.4三、时间成本优化.7四、时间资源优化.8五、项目基本情况.9六、产业环境分析.12七、必要性分析.19八、投资计划方案.19建设投资估算表.21建设期利息估算表.22流动资金估算表.23总投资及构成一览表.25项目投资计划与资金筹措一览表.26九、项目经济效益分析.27营业收入、税金及附加和增值税估算表.27综合总成本费用估算表.29利润及利润分配表.31项目投资现金流量表.33借款还本付息计划表.35泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理十、项目进度计划.36项目实施
2、进度计划一览表.37泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理一、项目控制项目控制1、项目控制的一般方法(1)建立文件体系。项目控制的文件主要包括:工作范围细则、职责划分细则、项目程序细则、技术范围文件、成本控制文件、信息控制文件等。(2)建立会议制度。在各个关键时刻召开会议。项目进行中应定期召开例会,如每月一次。还有些非定期的特别会议,在必要时随时召开。(3)建立信息控制制度。加强通信联系、沟通各方面信息是搞好项目的关键性一环。通常的联系方式有信件、电话、谈话、电传、图纸等。2、以计算机为基础的项目管理信息系统在大型项目中,资源昂贵,技术条件复杂,涉及的人数、机构和职能相互依存程度高,传统的专业或
3、职能信息系统不能满足要求,应建立项目管理信息系统。3、WBS 在项目控制中的应用将细分化了的所有项目要素统一编码,使其代码化,WBS 还可以充当一个共同的信息交换语言,在此基础上实现信息系统之间所有信息泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理的沟通。其优点是为所有管理人员提供了一个基准,不会因人员的变更而变化。二、项目计划项目计划项目管理首先要制订一个详尽的项目计划,以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目生命周期,项目计划是最基本、最重要的功能之一。但由于制订项目计划是在决策的初始阶段,不确定性大,在实施中应逐步展开、修正。项目计划主要回答以下几个问题:什么,项目经理与项目团队应当完成哪些工作;
4、怎样,如何完成这些工作;谁,确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员;何时,确定各项工作何时开始,需要多长时间,需要哪些资源等;5 多少,确定工作分解结构中每一项需要多少经费;6 哪里,确定各项工作在什么地方进行。一般地,项目计划的步骤或内容有:需求分析、确定项目目标、任务分解、资源规划和作业计划。1、需求分析需求分析就是明确市场对项目的需求和业主对项目的要求。项目的需求通常分为两类:基本需求和附加需求。基本需求包括项目的范围、质量、成本、进度,即项目的四项核心内容。此外,法律法规方面的要求也属基本要求。质量、成本、进度三者是相互制约的。泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理附加需求是指对市场开
5、辟、争取支持等方面的要求。如对环境影响、施工噪声等方面所提出的要求等。2、确定项目目标项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。确定项目目标的作用是明确项目以及项目团队共同努力的方向,产生一定的激励作用,为实施项目计划奠定基础。项目目标是评判项目是否成功的基准。确定项目目标必须遵从 SMART 原则,包括目标明确、可度量、可实现、成果驱动、时间性。3、任务分解为了提高估算成本、时间和资源消耗的准确性,提供测量和控制执行情况的标准,便于明确职责和进行资源分配,将整个项目按照工作内容详细分解,分成独立的可衡量的活动。工作分解结构是一种将项目最终交付的硬件、软件或服务等成果,分解为各自组成要素,再将各
6、组成要素(或子系统)一直分解到能够描述项目任务之间关系的数据结果,并对其编码的工具。WBS 是预算、作业计划、工作说明书及可行性分析的基础。4、资源规划泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理资源规划就是确定实施项目活动需要哪些有形资源(人力、设备、材料)以及每种资源需要多少的活动。资源包括自然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源。5、作业计划作业计划是确保按期完成项目的重要依据。作业计划主要包括工作说明,确定活动顺序,任务和责任分派,项目预算和成本估算等。(1)工作说明工作说明是对需要进行的每项工作的一个精确说明,要说明的各项工作在 WBS 中都有一个确定的编码。工作说明是分派任务和责任的
7、依据。工作说明的内容包括任务描述,该任务的结果和可交付成果的形式,完成该任务应参照的标准、指南、程序以及有关文件,完成该任务的各种投入等。(2)确定活动顺序根据工作组合关系、产品结构、拥有的资源(设备、人员等)以及管理目标,确定组成项目的各项活动的先后顺序。甘特图是描述活动顺序的一种实用方法。甘特图就是通过活动列表和时间刻度直观地表示项目的该项活动的顺序与持续时间的条状图。(3)任务和责任分派泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理任务和责任分派是将 WBS 中规定的各项任务和 SOW 中规定的任务要求,分派给组织中的部门或个人。任务和责任的分派结果是任务矩阵。(4)项目预算和成本估算成本估算是预
8、算的基础,项目预算对于控制资源投入和取得预期的项目收益至关重要。项目预算首先确定整个项目的成本目标,然后在 WBS 基础上确定有关人力、材料、差旅等事项的预算目标。三、时间时间成本优化成本优化时间成本优化就是在考虑工期和费用之间关系的前提下,寻求以最低的项目总费用获得最佳工期的一种方法。项目成本可分为直接成本和间接成本。直接成本是指人工、材料、能源等费用。间接成本是指管理费用、销售费用等费用。一般来说,缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少,而延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的增加。时间成本优化有手算法或线性规划法等。手工算法的基本思路是通过压缩关键活动的活动时间来得到不同方案的总
9、费用、总工期,从中进行比较,选出最优方案。其步骤如下。(1)绘制网络图。(2)找出关键路线,计算工期。泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理(3)计算正常时间的成本,即不赶工的情况下,总的直接成本与间接成本之和。(4)计算网络计划中各项活动的成本斜率(5)选取关键路线上成本斜率最低的活动作为赶工对象进行赶工,在压缩工期时,确保本活动所在路线仍为关键路线。(6)寻找新的关键路线,并计算赶工后的工期。(7)计算赶工后的总成本,赶工后的总成本等于直接成本、间接成本与赶工成本之和。(8)重复以下步骤,计算各种改进方案的成本。(9)确定总成本最低的工期。四、时间时间资源优化资源优化时间资源优化就是寻求工期
10、与资源的最佳结合。资源包括人力、物力以及财力。资源是影响项目进度的主要因素。在一定条件下,增加投入的资源,可以加快项目进度,缩短工期;减少资源,则会延缓项目进度,拉长工期。资源利用得好,分配合理,就能带来好的经济效益。下面分两种情况来说明时间资源的优化。(1)资源一定,寻求工期最短。主要途径有:缩短关键路线上活动的活动时间;采取组织措施,关键路线活动交叉作业;利用时差,从非关键活动抽调资源用于关键活动。泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理(2)在工期一定的条件下,通过平衡资源,求得工期与资源的最佳结合。制订网络计划时,对资源平衡的要求是:按规定工期和工作量,计算所需资源,做出日程安排;将资源优
11、先分配给关键路线活动,并尽量均衡、连续投入;充分利用时差,错开非关键活动的开工时间,以避开资源需求高峰;必要时调整工期,以保证资源的合理利用。对于有限资源约束条件下的日程安排是一项十分复杂的问题。由于项目涉及资源众多,一般采用启发式算法,找到较优方案。五、项目基本情况项目基本情况(一)项目投资人xxx 有限公司(二)建设地点本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准)。(三)项目选址本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准),占地面积约 28.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和
12、流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 12257.21 万元,其中:建设投资 10006.64万元,占项目总投资的 81.64%;建设期利息 255.69 万元,占项目总投资的 2.09%;流动资金 1994.88 万元,占项目总投资的 16.28%。(六)资金筹措项目总投资 12257.21 万元,根据资金筹措方案,xxx 有限公司计划自筹资金(资本金)7038.92 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 5218.29 万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):20900.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):17267.44 万元。3、项目达产年净利润
13、(NP):2650.85 万元。4、财务内部收益率(FIRR):15.30%。5、全部投资回收期(Pt):6.61 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):9020.16 万元(产值)。(八)主要经济技术指标泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积18667.00约 28.00 亩1.1总建筑面积34604.14容积率 1.851.2基底面积11200.20建筑系数 60.00%1.3投资强度万元/亩353.092总投资万元12257.212.1建设投资万元10006.642.1.1工程费用万
14、元8739.352.1.2工程建设其他费用万元939.582.1.3预备费万元327.712.2建设期利息万元255.692.3流动资金万元1994.883资金筹措万元12257.213.1自筹资金万元7038.923.2银行贷款万元5218.294营业收入万元20900.00正常运营年份5总成本费用万元17267.446利润总额万元3534.477净利润万元2650.858所得税万元883.629增值税万元817.4310税金及附加万元98.0911纳税总额万元1799.1412工业增加值万元6424.9413盈亏平衡点万元9020.16产值14回收期年6.61含建设期 24 个月15财务内
15、部收益率15.30%所得税后泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理16财务净现值万元568.30所得税后六、产业环境分析产业环境分析坚持调高调轻调优调强调绿的导向,深入实施转型升级工程,推进产业高端化、高技术化和服务化发展,加快健全以高新技术产业为主导、服务经济为主体、先进制造业为支撑、现代农业为基础的现代产业体系,推动先进制造业和现代服务业成为主干部分。(一)建设具有国际竞争力的先进制造业基地建设全国智能制造先行示范区。加快制造强省建设,深入实施中国制造 2025 江苏行动纲要,引导制造业向分工细化、协作紧密方向发展,促进信息技术向市场、设计、生产环节渗透,推动生产方式向柔性、智能、精细转变。
16、制定实施企业制造装备升级行动计划,突出数控装备普及换代、现有装备智能改造、高端装备自主制造、工业机器人推广应用等重点领域,推进制造业装备由机械化向数字化、网络化、智能化提升。实施智能制造试点示范工程,加快培育智能制造模式,搭建智能制造国际合作平台,支持智能制造核心关键技术、智能化装备研发及产业化。推行基于网络的数字化制造,鼓励发展个性化定制、众包设计、云制造等网络生产新模式,支持工业云和中小企业公共服务平台建设,推进研发设计、数据管理、工程服务等制造泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理资源开放共享,构建网络化企业集群。到 2020 年,建成 1000 个智能车间(工厂)。改造提升优势传统产业。
17、实施“工业强基”工程,推进“互联网+制造业”、“双百工程”项目、新产品新技术推广应用三大计划,全面实施制造业绿色化改造,推进节能改造示范、减排改造示范、再制造示范等。深入开展两化融合管理体系贯标试点,促进企业管理软件普及推广应用,推动机械、石化、冶金、纺织、轻工、建材等传统产业向高端化品牌化发展,打造一批具有国际竞争力的特色产业集群和先进制造业基地。改革产业准入和监管办法,实施负面清单制度。推进重点装备技术和产品质量攻关计划,支持制造业名品名牌建设。到2020 年,两化融合发展指数达到 100,制造业质量竞争力指数达到88。(二)建设战略性新兴产业重要策源地突出先导性和支柱性,深入实施战略性新
18、兴产业培育发展规划和推进方案,更好发挥产业投资引导基金作用,优先选择培育一批拥有自主核心技术、发展成长性强、代表未来方向的战略性新兴产业集群。重点发展新一代信息技术、高端装备、海洋工程、航空航天、新材料、节能环保、生物医药和新型医疗器械、新能源和智能电网、新能源汽车、数字创意等产业,细分行业、细分领域,做精做特做优做泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理实一批新兴产业。加快南京智能电网、无锡传感网、苏州新一代信息技术和高技术服务业、盐城海上风电、泰州和连云港生物医药、常州智能制造等集聚区建设。抓住国家开展下一代互联网试点城市、新能源汽车推广应用城市、电子商务试点城市、信息惠民试点城市、智能制造试
19、点城市建设等机遇,深入开展新技术、新产品推广示范。到2020 年,战略性新兴产业增加值占 GDP 比重达到 15%。(三)建设现代服务业创新发展高地打造“江苏服务”品牌。实施现代服务业发展五年行动计划,推动生产性服务业向专业化、网络化和价值链高端延伸,生活性服务业向精细和高品质转变。围绕全产业链的整合优化,重点发展现代金融、软件和信息服务、电子商务、现代物流、科技服务、服务外包、检验检测、国际航运等生产性服务业,大力发展基于网络的平台经济、文化创意、工业设计、人力资源服务等新兴业态。推进产业融合与跨界发展,大力推动制造业由生产型向生产服务型转变,以拓展产品功能、提升交易效率、增强集成能力、满足
20、深层需求为重点,培育一批服务型制造示范企业,实施一批服务型制造示范项目。支持企业面向客户提供个性化产品设计和整体解决方案,引导有条件的企业由提供设备向提供系统总集成总承包服务转变。推动服务业集聚区提档升级,培育 56 家营业收入超千亿元的现代服务业集聚区。推动南泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理京、苏州等地建设区域金融中心。到 2020 年,生产性服务业增加值占服务业增加值比重提高到 58%,金融业增加值占 GDP 比重达到 9%左右。加快服务业改革开放。加快落实服务业进一步扩大开放的政策措施,进一步放开服务业领域市场准入,引导外资投向高端服务业和新兴服务业领域,延伸外资企业服务链,促进本土
21、服务业提升发展,推动服务业向资本密集型、技术密集型、知识密集型转变。进一步减少生产性服务业重点领域前置审批和资质认定项目,制定落实扶持服务业发展的优惠政策。总结推广服务业综合改革试点成果。加强苏港、苏澳、苏台、苏新、苏韩服务业合作。(四)优化产业布局沿沪宁线地区重点推动区域高端创新要素集聚,加快转型升级,发展拥有自主知识产权的高新技术产业、战略性新兴产业,推动金融服务、科技服务、研发设计等高端服务业集聚,大力发展总部经济,建设具有国际水平的战略性新兴产业、先进制造业基地和现代服务业高地。沿江地区重点发展现代物流、滨江旅游等服务业,推动新能源、新材料、生物技术和新医药、海洋工程装备等特色产业发展
22、,提高关键技术和核心产品的自主研发和生产能力,有序推进劳动密集型、资源密集型、环境压力大的产业向苏北、沿海地区转移。沿海地泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理区重点推进沿海深水大港、临港产业园区和城镇“三位一体”协同发展,主动承接国内外先进制造业和高端产业转移,做强做大传统优势产业和特色产业,加快发展物流、石化等临海产业,做大海洋经济规模和品牌。沿东陇海线地区重点发挥“一带一路”战略交汇点和丝绸之路经济带的重要战略支点作用,加快传统产业改造升级,积极承接中高端产业转移,重点发展原材料工业、消费品工业、电子信息、工程机械等产业,打造新的经济增长极。支持南京等地推进市域制造业布局调整。半导体分立器
23、件是由单个半导体晶体管构成的具有独立、完整功能的器件。例如:二极管、三极管、双极型功率晶体管(GTR)、晶闸管(可控硅)、场效应晶体管(结型场效应晶体管、MOSFET)、IGBT、IGCT、发光二极管、敏感器件等。半导体分立器件制造,指单个的半导体晶体管构成的一个电子元件的制造。制造是设计及封装测试的中游环节,在半导体行业的产业链中占据重要位置。根据中国半导体行业协会对半导体分立器件的界定,包括功率半导体分立器件、小信号半导体分立器件、光电子器件和传感器。半导体分立器件制造产业链具体包括上游半导体原材料与设备供应、中游半导体产品制造和下游应用。其中,半导体材料处于上游供应环节,分立器件原料供应
24、主要有硅和铜,而硅是组成分立器件主要泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理的材料。随着相关理论和技术的不断完善,分立器件从过去到现在已经形成了三代半导体材料,目前市场主流的分立器件仍由 Si 器件占据。半导体设备,即在分立器件制造和封测流程中应用到的设备,包括单晶炉、光刻机、检测设备等。半导体分立器件制造产业中游为产品制造,包括分立器件设计、制造和封测三个环节,重点分立器件产品包括二极管、晶闸管、MOSFET、IGBT 和整流桥等。半导体分立器件制造产业下游覆盖传统 4C 产业(通信、计算机、消费电子、汽车电子)以及光伏、物联网等新兴应用领域。受益于国家经济刺激政策的实施以及新能源、新技术的应用
25、,下游最终产品的市场需求保持着良好的增长态势,从而为半导体分立器件行业的发展提供了广阔的市场空间。根据中国半导体行业协会副理事长于燮康的中国半导体分立器件的全球话语权在提升主旨报告,中国半导体分立器件经过六十余年的发展,在全球半导体分立器件产业中的话语权逐步提升,已成为全球半导体分立器件产业重要的制造基地。从半导体分立器件产品发展进程来看,以碳化硅(SiC)、氮化镓(GaN)半导体功率器件为代表的第三代半导体是当前半导体产业的发展主流。相较于第一、二代而言,第三代的宽禁带半导体器件的产品性泓域咨询/半导体分立器件公司项目管理能存在显著优势,“十四五”期间,国家及各省市的政策及规划均在强调半导体
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