酵母提取物公司治理报告【范文】.docx
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1、泓域/酵母提取物公司治理报告酵母提取物酵母提取物公司治理报告公司治理报告目录目录一、项目基本情况.2二、群体极化与高管团队决策.8三、群体极化的影响因素.12四、研究变量的界定.15五、研究变量的因子分析.18六、产业环境分析.22七、必要性分析.25八、公司概况.25公司合并资产负债表主要数据.26公司合并利润表主要数据.26九、项目风险分析.26十、项目风险对策.29十一、发展规划分析.31泓域/酵母提取物公司治理报告一、项目基本情况项目基本情况(一)项目承办单位名称xx 有限责任公司(二)项目联系人戴 xx(三)项目建设单位概况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工
2、会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效
3、。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理泓域/酵母提取物公司治理报告方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对
4、客户以诚相待,互动双赢。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔泓域/酵母提取物公司治理报告广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外
5、部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。酵母提取物(简称 YE),即采用现代生物高新技术,将酵母细胞内的蛋白质、核酸等进行降解
6、后精制而成的一种棕黄色可溶性膏状或泓域/酵母提取物公司治理报告浅黄色粉状纯天然制品。作为具有食品属性的鲜味添加剂,酵母提取物有着增鲜调味、降盐淡盐、平衡异味、耐受性强等特点,不仅在食品行业中有着广泛用途,同时也是最为理想的生物培养基原料和发酵工业中的主要原料。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于 xxx(以选址意见书为准),占地面积约 23.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积 25027.41,其中:主体工程 18299.41,仓储工程 2206.80,行政办公及生活服务设施 3252.18,公共工
7、程1269.02。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 9503.31 万元,其中:建设投资 7577.67 万元,占项目总投资的 79.74%;建设期利息 96.49 万元,占项目总投资的 1.02%;流动资金 1829.15 万元,占项目总投资的 19.25%。2、建设投资构成泓域/酵母提取物公司治理报告本期项目建设投资 7577.67 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 6470.85 万元,工程建设其他费用952.24 万元,预备费 154.58 万元。(七)资金筹措方案
8、本期项目总投资 9503.31 万元,其中申请银行长期贷款 3938.41万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):16600.00 万元。2、综合总成本费用(TC):14230.27 万元。3、净利润(NP):1722.70 万元。4、全部投资回收期(Pt):6.97 年。5、财务内部收益率:11.43%。6、财务净现值:-223.56 万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 12 个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表泓域/酵母提取物公司治理报告序号序号项目项目
9、单位单位指标指标备注备注1占地面积15333.00约 23.00 亩1.1总建筑面积25027.41容积率 1.631.2基底面积8739.81建筑系数 57.00%1.3投资强度万元/亩307.132总投资万元9503.312.1建设投资万元7577.672.1.1工程费用万元6470.852.1.2工程建设其他费用万元952.242.1.3预备费万元154.582.2建设期利息万元96.492.3流动资金万元1829.153资金筹措万元9503.313.1自筹资金万元5564.903.2银行贷款万元3938.414营业收入万元16600.00正常运营年份5总成本费用万元14230.276利
10、润总额万元2296.947净利润万元1722.708所得税万元574.249增值税万元606.5410税金及附加万元72.7911纳税总额万元1253.5712工业增加值万元4509.1713盈亏平衡点万元8389.37产值14回收期年6.97含建设期 12 个月15财务内部收益率11.43%所得税后16财务净现值万元-223.56所得税后泓域/酵母提取物公司治理报告二、群体极化与高管团队决策群体极化与高管团队决策群体极化是一个心理学概念,自从 20 世纪 60 年代群体极化的概念被提出,群体极化理论被广泛运用于法律、传播学等诸多领域,把群体极化理论引入公司治理中,解释董事会或高管团队决策问题
11、的时间则没有那么长。理论研究方面,Westphal&Bednar(2005)提出在团队决策时,持有与大多数成员不同意见者通常保留而不是表露自己的意见Lorsch&Maclver(1989)提出这种不同意见因为会对多数成员的意见带来不确定性而被压制。在董事会讨论中,如果大部分成员反对,持不同立场的成员若还坚持自己的立场,可能会得到负面的评价,且因此变得不自信。而心理学的研究发现社会规范鼓励董事以自信的方式表达自己的观点。这会导致董事会决策时持不同意见的少数董事会选择沉默,从而导致强化群体极化现象。除此之外,董事长权力越大,对决策的影响越大,在一定程度上团队决策可能演变成董事长个人的决策。兼任 C
12、EO 的董事长权力会得到强化,对董事会的决策产生决定性的影响,这种“一言堂”的情况也会导致强化群体极化。董事会决泓域/酵母提取物公司治理报告策之外,董事之间交流很少的事实,会导致董事没有机会通过非正式的信息交换纠正认知的偏差,也会造成董事会决策的群体极化现象。实证方面,目前涉及群体极化和董事会团队或高管团队决策的文章并不是很多。由于研究群体极化现象需要研究人员比较群体决策相较于群体讨论前个人决策的倾向,知道群体决策前个人的决策倾向或立场必不可少。换句话说,当小组成员没有明确的预先立场或倾向时,群体极化现象预计就不会发生。基于实验室实验的研究通常会先评估参与者在群体讨论前的个人倾向,或者使用各种
13、刺激材料诱导参与者的倾向。依靠档案数据的研究就需要用非直接的指标来捕获群体决策前个人的决策倾向或立场。Zhu(2014)探讨了董事会在作 CEO 薪酬决策时出现的群体极化现象。研究发现,在作 CEO 薪酬决策时,当独立董事群体之前在其他不同的董事会经历了比市场较高或者较低的 CEO 薪酬时,他们会倾向于在现公司作类似决策时支持相对而言更高或者更低的薪酬。群体极化理论对此的解释是,在董事会讨论前独立董事平均来说倾向于支持相对高或者低的 CEO 薪酬时,集体讨论后他们会支持给出更高或者更低的薪酬。此外,独立董事们在人口统计学上的同质性和少数董事之前决策情境的相似性(公司规模和行业)会弱化群体极化效
14、应,而独立董事权力和内部董事的相关性会强化群体极化效应。相对于内部董泓域/酵母提取物公司治理报告事,人数不多的独立董事之前参与决策的情境如果和现在的决策情境相似,他们会更敢于表达自己的观点,从而削弱群体极化效应。而如果独立董事之间的人口统计学上的同质性更高的话,他们会认为自己的观点更容易得到独立董事群体的支持,从而更愿意提出与内部董事不同的观点或者以沉默来反对大多数人的观点,削弱群体极化效应。但是,如果独立董事的权力和内部董事紧密相连,也就是说内部董事对独立董事有较大影响力时,独立董事在作 CEO 薪酬决策时表达不同观点的可能性就非常小,会加剧群体极化现象。研究利用了 19952006 年财富
15、 500 名单上的 326 家公司和 2467条公司 CEO 的年薪决策数据,证实了董事会决策过程中群体极化现象的存在。站在股东的立场上,过高的 CEO 薪酬会提高公司经营的成本,而过低的 CEO 薪酬可能会导致 CEO 的自我补偿和离职行为,这些都会对公司产生负面影响。这篇研究也给了我们一个启示:正确发挥独立董事的作用能够减轻董事会决策中出现的群体极化现象。Zhu(2013)还验证了董事会在收购溢价决策中的群体极化现象,如果在董事会讨论前董事平均来说倾向于支持相对高或者低的收购溢价,集体讨论后他们会支持给出更高或者更低的收购溢价。研究同样验证了董事人口统计学上的同质性的负向调节作用,以及董事
16、会影响的正向调节作用。泓域/酵母提取物公司治理报告国内的相关研究文献方面,李维安等学者(2014)以 20042012年实施 IPO 的 762 家公司为样本,基于中庸思维和团队极化的逻辑,检验了董事过去 IPO 定价的经历对本次定价行为的影响。实证结果显示,受到团队极化影响,董事会整体拥有平均 IPO 定价溢价较高或较低的经历,会促使本次 IPO 定价溢价会更高或者更低。虽然团队极化可能在决策过程中起到重要作用,然而在中国情境下决策可能受到传统的中庸思维的影响。初始存在冒险倾向时,团队决策会减少冒险的倾向;而初始存在保守倾向时,团队决策会减少保守的倾向,即中庸思维会削弱团队成员的平均初始立场
17、。在中国情境下,中庸思维的影响大于群体极化的影响。值得关注的是,当董事长与 CEO 两职合一时,经过拥有较高平均 IPO 溢价经历的董事讨论后,本次 IPO 溢价降低的幅度会缩小。这表明董事会团队决策时,因两职合一权力得到强化的董事长更容易发挥自己的影响而使团队决策演变成个人决策,削弱中庸思维的影响。高管团队或董事会决策过程中可能出现群体极化现象问题已经被上述研究证实。群体极化将导致企业采取更加保守或冒险的策略,可能使企业失去有利时机或过度承担风险。研究也证实了中庸思想、两职合一等因素会影响群体极化的发生。利用中国特有的文化或国有企业特有的股权结构等因素,建立群体极化发生的调节机制,可以提高泓
18、域/酵母提取物公司治理报告群体决策的合理性。民营企业创始人或国有企业内拥有高行政级别的管理者的“一言堂”情况很容易诱发群体极化。深化股权制度改革,建立完善的公司治理机制对控制群体极化,提高决策合理性依然至关重要。三、群体极化的影响因素群体极化的影响因素究竟是什么触发了群体极化,James(1968)对群体极化现象的影响因素进行了明确的阐述。群体极化之所以会发生,主要原因是所有决策问题都是与人类普遍持有的价值观相互关联。比如管理者的宗教信仰、道德观念、风险态度等会影响他的国际化决策、并购决策或研发决策等。Myers&David(1976)通过实验发现,决策者对决策问题的熟悉程度也会影响群体极化的
19、发生。如果群体讨论很熟悉的问题,那么群体极化就不容易发生。反之,如果问题对群体成员来说很陌生,那么群体极化就容易发生。另外,社会参照也是影响群体极化的因素。Hogg(1990)等人的实验发现,如果决策群体面临冒险的外部集团,决策群体会向谨慎极化;面临谨慎的外部集团,则决策群体会向冒险极化;而一个处于社会参照中部的,同时面临冒险和谨慎外部集团的群体则不会极化。泓域/酵母提取物公司治理报告Shupp&Williams(2008)及 Masclet 等(2009)的研究表明,群体转移会随着风险的变化而变化:当获利的可能性很高时,群体较个体表现得更厌恶风险(高风险情境),而在获利可能性比较低的情况下群
20、体倾向比较冒险的方案(低风险情境)。不同设计的博弈条件也会影响群体极化的结果。Davis 等(1974)通过实验调查了双倍赌局对个体和群体决策的吸引力,他们发现群体转移取决于对打赌的未来期望值。若期望值为负,个人偏好分布呈正偏态,反之,则为负偏态。群体分布服从放大的个体分布。期望价值为零的赌局不能引起任何转移效应。但是,之后的群体决策会围绕选择类别模型聚拢得更为紧密(对称性的)。Asch(1956)用实验证明从众行为是导致群体极化现象的行为基础,持异见的个体人数达到一定规模,从众行为才会发生。同时,只有群体中持有相同意见的成员达到大多数时,才会发生极化行为。即当群体成员的意见分布满足一定条件的
21、时候,群体极化现象才会发生。决策群体中个体最初的观点差异对群体极化的影响并不明确Durham 的研究支持个体最初的观点差异性越大,讨论之后,群体极化程度越高;而 Swol(2009)认为持有独特见解的成员对于团队的讨论贡献更大,但不一定会激发极化现象。泓域/酵母提取物公司治理报告社会决策方案模型假设若存在简单的多数人小集体,那么他们基本上可以控制群体的选择或者(缺乏多数人小集体时)这个群体的多数人可以让群体按他们自己的偏好进行选择。Zajonc 等(1968)进行了不断的事项选择,尝试完成了类似的实验,结论支持规模较大的团队更可能出现风险性转移。Cason&Mul(1997)在一个独裁者博奔的
22、实验中发现,团队决策往往由那些更关心他人的群体成员所主导,使得群体的决策比个人的决策更加利他。而 Luhan 等(2009)重做了这一实验,得出了相反的结论,他们发现越自私的群体成员对群体决策的影响越大,使得群体的决策比个人的决策更加自私。Ambrus 等(2009)通过礼物交换和彩票选择的游戏发现,如果没有审议和表决程序,群体的决策不会出现极化现象。当有审议过程但不制定决策规则时,群体的决策会往更自私的方向偏移。Lee(2007)发现群体极化现象发生,通常需要具备以下条件:第一,必须具有群体讨论的平台:第二,成员在群体讨论中自由表达意见;第三,群体规模达到一定程度。去个性化成员会导致更强的群
23、体认同,从而提高群体极化程度。群体偏移也取决于群体采用的决策规则的类型。比如,Harrison等(2007)的研究和大多数研究一样,主要考察当群体采用大多数原泓域/酵母提取物公司治理报告则而非一致性原则时的群体转移。他们的研究表明,在乐透的选择实验中,个体和群体的风险态度没有明显差异。四、研究变量的界定研究变量的界定根据董事会功能将董事会分成四种类型:底限董事会:仅仅为了满足法律上的程序要求而存在。形式董事会:仅具有象征性或名义上的作用,是比较典型的橡皮图章机构。监督董事会:检查计划、政策、战略的制订、执行情况,评价经理人员的业绩。决策董事会:参与公司战略目标、计划的制订,并在授权经理人员实施
24、公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。根据这样一个分类,董事会的职能主要体现在两个方面:监督和决策。但实际上,从公司发展的角度看,还有一类咨询董事会。随着公司规模的扩大和经营复杂程度的提高,CEO 需要更多的专业人员帮助,他需要技术专家、财务顾问、法律顾问等。通过招募这些人进入董事会,CEO 将得到他们的专业帮助。所以,本书的董事会职能主要是指董事会对决策的监督和建议职能。本书主要借鉴 Hitt(1996),Pearce&Zahra(1991)和 Westphal(1999)对董事会职能的研究和测量量表,对董事会的职能一监督和建议两个方面,设计了总共 11 个条目的测量量表,测量条目采用李克特
25、 7 级量表来衡量。其中,测量泓域/酵母提取物公司治理报告“董事会监督”职能的有 5 个条目,测量“董事会建议”职能的有 6个条目。本书采用 Korsgaard(1995)对战略决策质量的定义,对战略决策质量的描述是:一个决策对达成组织目标的贡献。决策者能否积极实施决策又依赖于决策制定者对执行决策的承诺程度高低。战略决策质量本身可以用决策带来的直接结果来简单衡量,但在决策制定和执行的过程中,有多种因素影响决策的结果。本书战略决策质量的量表主要借鉴 Dooley&Fryell 对战略决策质量的讨论和 Mustakallio 对战略决策质量的测量量表,测量条目采用李克特 7 级量表来衡量。测量战略
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