有源相控阵T_R组件项目人力资源空间配置【参考】.docx

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1、泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置有源相控阵有源相控阵 T/RT/R 组件项目组件项目人力资源空间配置人力资源空间配置xxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置目录目录第一章第一章 人力资源空间配置人力资源空间配置.4一、面试提问的设计.4二、面试的方法.6三、人格测试.8四、兴趣测试.9五、利用笔试甄选应聘人员的方法.9六、笔试的适用范围.10七、精益生产与 5S 管理.11八、企业员工工作任务的指派方法.14第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.16一、产业环境分析.16二、模拟芯片行业概况.17三、必要性分析.20第三章第三章

2、公司基本情况公司基本情况.22一、公司简介.22二、核心人员介绍.22第四章第四章 项目实施进度计划项目实施进度计划.24一、项目进度安排.24二、项目实施保障措施.25第五章第五章 投资方案投资方案.26泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置一、投资估算的编制说明.26二、建设投资估算.26三、建设期利息.28四、流动资金.29五、项目总投资.31六、资金筹措与投资计划.32泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置第一章第一章 人力资源空间配置人力资源空间配置一、面试提问的设计面试提问的设计（一）面试提问设计技巧在面试之前，面试考官需要准备一些基本的问题。这些基本问题的

3、来源，主要是招聘岗位的工作说明书和应聘者的个人资料。通过回顾工作说明书，就会对岗位的职责和任职资格有所了解，并且会考虑到该岗位所需要的主要能力，由此可以准备一些用来判断应聘者是否具备岗位所要求的能力的问题。另外，通过甄选应聘者的简历或申请表，一定也会发现某些矛盾或对某些问题感兴趣，也可以准备一些有关应聘者过去经历的问题。例如，某人力资源总监助理的岗位空缺，其职责之一是对应聘者进行面试，并将合适的候选人推荐给合适的部门。根据这项职责，可以设计以下提问。1、请举一个例子说明你是怎样对应聘者进行面试的。面试之前你要进行哪些准备活动？面试的过程是怎样的？你是怎样作出判断的？2、你是否经常向用人部门的负

4、责人推荐人选？请讲述某一次你所推荐的人选被用人部门拒绝的经历，你是怎样处理这件事情的？3、你是否遇到过与用人部门的负责人在对一个候选人的判断上产生分歧的时候，你是怎样处理的？泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置4、能不能告诉我你所遇到的最难得出结论的候选人，具体情况是怎样的？你是怎样做的？这些基本的面试问题不宜过多，而且这些问题最好是开放式的问题，能够让面试考官从应聘者的回答中引发出更多的问题。仔细倾听应聘者的回答，可以找到很多值得进一步追问的问题。（二）面试提问举例1、你为何要申请这项工作？（了解应聘者的求职动机）2、你认为这项工作的主要职责是什么？如果你负责这项工作你将怎么办

5、？（了解应聘者对应聘岗位的了解程度及其态度）3、你认为最理想的领导是怎样的？请举例说明。（了解应聘者的管理风格及行为倾向）4、对你来应聘，你的家庭成员的态度怎样？（了解应聘者家庭成员是否支持）5、你的同事当众批评、辱骂你时，你怎么办？（了解应聘者现场处理棘手问题的经验及处理冲突的能力）6、你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办？（了解应聘者在困境中是否能够冷静处理问题）泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置二、面试的方法面试的方法由于人员资格审查与初选不可能全面反映应聘者的全部信息，使组织不能对应聘者有深层次的了解，同时，个人也无法得到

6、关于组织更为全面的信息，而采用面试的方法，则可使这一问题迎刃而解。面试是供需双方通过正式交谈，使用人单位能够客观全面地了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息。同时，也使应聘者能够更全面地了解招聘单位的相关信息。由于面试非常复杂，应先按照一定的标准将面试进行分类，目的是掌握相应的特点。（一）初步面试和诊断面试从面试所达到的效果来看，面试可分为初步面试和诊断面试。1、初步面试用来增进用人单位与应聘者的相互了解，在这个过程中应聘者对其书面材料进行补充（如对技能、经历等进行说明）组织对其求职动机进行了解，并向应聘者介绍组织情况、解释岗位招募的原因及要求。初步面试类似于面谈，它比较

7、简单、随意。通常，初步面试是由人力资源部门负责招聘的人员主持，不适合的人员或对组织不感兴趣的应聘者将被淘汰掉。2、诊断面试则是对经初步面试甄选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置与期望等，组织的发展前景、个人的发展机遇、培训机遇等。诊断面试由用人部门负责，人力资源部门参与，它更像正规的考试。对于高级管理人员的招聘，则组织的高层领导也会参加。诊断面试对组织的录用决策与应聘者是否加入组织的决策至关重要。（二）结构化面试和非结构化面试根据面试

8、的结构化程度，面试可分为结构化面试和非结构化面试。1、结构化面试是指在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别进行相同的提问。这种面试的优点是对所有应聘者均按同一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试考官的要求较少。缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集信息的范围受到限制。2、非结构化面试无固定模式，事先不用做太多准备，面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可。非结构化面试可以说是漫谈式的，即面试考官与应聘者随意交谈，无固定

9、题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束，让应聘者自由发表议论、抒发感情。这种面试的主要目的在于给应聘者充分发挥自己能力与潜力的机会，通过观察应聘者泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置的知识面、价值观、谈吐和风度了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等。这种面试有很大的随意性，需要面试考官有丰富的知识和经验，以及掌握灵活的谈话技巧，否则很容易使面试失败。同时，由于面试考官所提问题的真实意图比较隐蔽，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力。其优点是灵活自由，问题可因人而异，可深入浅出，可得到较深入的信息；其缺点是这种方法缺乏统一的标准，易带来偏差，且对面试考官的要求较高。三、人格测试

10、人格测试人格由多种人格特质构成，大致包括体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。人格对工作成就的影响是极为重要的，不同气质、性格的人适合于不同种类的工作。对于一些重要的工作岗位如主要领导岗位，为选择合适的人才，则须进行人格测试。因为领导者失败的原因往往不在于智力、能力和经验不足，而在于人格的不成熟。格测试的目的是了解应试者的人格特质。根据心理学家对人格的划分不同，测试的类型也不同。一般可以将人格分为 16 种类型：乐观型、聪慧型、稳定型、恃强型、兴奋型、持久型、敢为型、敏感型、泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置怀疑型、幻想型、世故型、忧虑型、实验型、独立型、自律型

11、和紧张型。四、兴趣测试兴趣测试职业兴趣揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么，从中可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么。如果当前所从事的工作与其兴趣不相符合，那么就无法保证应聘者会尽职尽责、全力以赴地完成本职工作。在这种情况下，不是工作本身，而更可能是高薪或社会地位促使他们人员招聘与配量事自己并不热衷的职业。然而，一个有强烈兴趣并积极投身本职工作的人与一个对其职业毫无兴趣的人相比，两者的工作态度与工作绩效是截然不同的。如果能根据应聘者的职业兴趣进行人事合理配置，则可最大限度发挥人的潜力，保证工作的圆满完成。根据心理学家对兴趣划分的不同，测试的类型也不同。普遍可以将人们的兴趣分为六种

12、类型：现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型和艺术型。五、利用笔试甄选应聘人员的方法利用笔试甄选应聘人员的方法由于人员资格审查与初选不能反映应聘者的全部信息，企业不能对应聘者进行深层次的了解，个人也无法得到关于企业更为全面的信泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置息，因此需要通过其他选择方法使企业与个人各自得到所需要的信息，以便企业进行录用决策，以及个人进行是否加入企业的决策。笔试就是选择方法之（一）提高笔试的有效性应注意三个问题命题是否恰当命题是笔试的首要问题，命题恰当与否，决定着笔试考核的效果如何。无论是以招聘管理人员和科技人员为目的的论文式笔试，还是以招录员工和职员为目的的测

13、试式笔试，其命题必须既能考核应试者的文化程度，又能体现出应聘岗位的工作特点和特殊要求。考试命题过难、过易都会影响其效果。（二）确定评阅计分规则各个考题的分值，应与其考核内容的重要性及考题难度成比例。若分值分配不合理，则总分数不能有效表示被测试者的真正水平，（三）阅卷及成绩复核在阅卷和成绩复核时，顾客观、公平，不徇私情。为此，应防止阅卷人看到答卷人的姓名，阅卷人共同讨论打分的宽严尺度，并建立严格的成绩复核制度，以及考试违规处理的制度等。六、笔试的适用范围笔试的适用范围泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置笔试是一种最古老而又最基本的选择方法，它是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，然

14、后根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法。这种方法主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力，判断该应聘者对招聘岗位的适应性。对基础知识和素质能力的测试，一般包括两个层次即一般知识和能力与专业知识和能力。一般知识和能力是指一个人的社会文化知识、智商、语言理解能力、数字才能、推理能力、理解速度和记忆能力等。专业知识和能力是指与应聘岗位相关的知识和能力，如财务会计知识、管理知识、人际关系能力、观察能力等。现在有些企业也通过笔试来测试应聘者的性格和兴趣，但性格和兴趣通常要运用心理测试的专门技术来测试仅靠笔试中的一部分题目很难得出准确的结论。七、精益生产与精益生产与 5S 管理管理（一）精益生

15、产的含义精益生产（Lean Production）也称精益制造（LeanManufacturing）是 20 世纪 80 年代以来衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。众多知名的制造企业以及麻省理工学院教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的持续改善转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计、产品开发、生产线设计、工作台设计、作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和

16、人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。精益生产是一种全新生产管理方式，它是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，精简并消除生产过程中一切无用、多余的作业，最终保障包括市场供销在内的整体生产系统能够在节约人力、物力和财力消耗的条件下，取得最佳的生产经营成果。精益生产方式与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”和“小批量”。（二）5S 管理的含义5S 管理是日本企业率先实施的现场管理方法，5S 分别表示五个日语词汇的罗马拼音 Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、S

17、hitsuke（素养）首字母的缩写。5S 管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业独特的一种管理办法。195S 年，日本企业 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时，只推行了前两个 s，即泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置整理和整顿，其目的仅仅是确保作业空间和安全。到了 1986 年，日本关于 5S 方面的著作和很多相关研究成果相继问世，从而对企业整体现场管理模式的变革起到了极大的推动作用，并由此掀起了 5S 管理的热潮。（三）5S 管理与精益生产的关系进入 21 世纪以来，随着中国制造 2025 发展战略的制定和实施，精益

18、生产方式在我国工业企业也得到了广泛推广和应用，并且取得了极其丰硕的成果。在理论界乃至企业生产管理的实践活动中，通常将5S 管理与下列九种精益生产现场管理模式。1、目视化控制系统（VisualControlSystem）。2、准时化生产，也称实时生产系统（JustInTime，JIT）。3、看板管理（KanbanManagement）。4、零库存管理。5、全面生产管理（TotalProductiveMaintenance，TPM）。6、运用价值流图（ValueStreamMapping）来识别浪费。7、生产线平衡设计拉动系统与补充拉动系统。8、降低设置时间（SetupReduction）。9、持

19、续改善（Kaizen）。泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置上述九种精益生产管理模式中的全面生产管理模式（TPM）与 5S管理有着十分密切的联系。全面生产管理模式（TPM）在 20 世纪 60 年代起源于美国，20 世纪 80 年代日本进行了引进、吸收和创新，在日本企业中取得了巨大的成功，20 世纪 90 年代以后在世界各地的企业中被广泛推广应用。该模式是以追求生产系统综合效率的极限为目标，从意识改变到使用各种有效的手段，构建一个完整的能够防患于未然，杜绝所有灾害、不良和浪费最终达成并实现“0”灾害、“0”不良、“0”浪费的管理体系。从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门，

20、从最高领导到第一线作业者必须全员参与。具体地说，5S 管理与全面生产管理模式（TPM）存在着以下密切的联系：首先，TPM 是一种挑战自我、挑战极限的企业全方位管理改善活动，是建立在 5S 管理活动基础之上的，如果企业一线员工不具备 5S 管理的基本意识，TPM 根本无法推行；其次，TPM 与日常的 5S 管理活动是“你中有我，我中有你”的，TPM 的目的是要搞好自主保全，减少设备故障，而 5S 注重的是能够维持现场良好的生产秩序，将影响产品品质的因素降到极限，两者的目标和任务相得益彰、相互依托。八、企业员工工作任务的指派方法企业员工工作任务的指派方法泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空

21、间配置在企业劳动组织过程中，为了提高人力资源资源配置的有效性，通常可以采用运筹学的数量分析方法。例如，在解决员工任务指派问题时，企业普遍采用的一种方法匈牙利法，就是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法。在应用匈牙利法解决员工任务合理指派问题时，应当具备两个约束条件：员工数目与任务数目相等；求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化等。泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析预计全年地区生产总值增长 7%左右，一般公共预算收入增长 8%，固定资产投资增长 7.1%，规模以上工业增加值增长 7.6%，主要经

22、济指标增速均达到或超过全省平均水平。2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是打赢三大攻坚战关键之年，是具有里程碑意义的一年，做好今年经济社会发展工作意义重大。当今世界正处于百年未有之大变局，全球治理体系正在深刻变革，经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，高风险与低增长并存，不确定不稳定因素明显增多。我国经济结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，发展环境错综复杂，但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变、也不会变。今年经济社会发展主要预期目标是：地区生产总值增长 7%左右，一般公共预算收入增长 7%，规模以上工业增加值增长 7%，固定资产投资增长 7%，

23、社会消费品零售总额增长9%，进出口总额增长 5%，城镇登记失业率控制在 4.5%以内，城乡居民人均可支配收入分别增长 7.5%和 8%，居民消费价格涨幅控制在 3.5%左右，万元生产总值能耗、PM2.5 平均浓度下降和化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物减排完成省下达的目标任务。泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置二、模拟芯片行业概况模拟芯片行业概况1、行业发展情况模拟集成电路是集成电路的一大重要分支，主要可分为电源管理芯片（PowerManagementIC）、信号链芯片（SignalChainIC）等两大类。其中电源管理芯片主要用于管理电源与电路之间的关系，负责电能转换、分配

24、、检测等功能，主要产品类型包括 DC-DC 类芯片、AC-DC芯片、线性电源芯片、电池管理芯片等；信号链模拟芯片则主要用来接收、处理、发送模拟信号，将光、磁场、温度、声音等信息转化为数字信号，主要产品包括放大器、滤波器、变频器等。根据世界半导体贸易统计协会数据统计，2020 年电源管理芯片占全球通用模拟芯片市场规模的 62%，信号链产品占比约为 38%。根据世界半导体贸易统计协会的数据，2012 至 2020 年，全球模拟集成电路的销售额从 401 亿美元提升至 557 亿美元，年均复合增长为4.45%。全球模拟集成电路市场在 2019 年经历短期下滑后恢复增长，到 2021 年模拟集成电路销

25、售额预计将达到 728 亿美元，同比增长30.87%。未来，随着电子产品在日常生活中的更广泛普及，以及通讯、人工智能、物联网、车联网等新兴行业的发展变革，模拟集成电路行业凭借“多品类、广应用”的特点，将有更加广阔的发展空间。泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置随着社会发展与工业体系的完善提升，中国市场对模拟集成电路的需求量逐步扩大，目前我国的模拟市场份额占全球比例已超过 50%。据中商产业研究院数据显示，2021 年中国模拟芯片市场规模达到2,731 亿元，预计 2022 年市场规模将达 2,956 亿元。随着新技术与产业政策的双轮驱动，中国模拟芯片市场将迎来更大的发展机遇，模拟

26、芯片作为消费终端、汽车和工业的重要元器件，其产业地位将稳步提升，并迎来高速发展。2、模拟集成电路主要工艺概况模拟集成电路设计行业的根基在于工艺，一颗优质的模拟集成电路产品的产出，离不开工艺平台和器件的最优配合。目前，全球前十大模拟集成电路厂商均拥有自有工艺平台，以此来保证自身产品的先进性，并提升产品的竞争力。目前，应用于模拟集成电路的工艺包括BCD 工艺以及 CMOS 等其他工艺。（1）BCD 工艺BCD 工艺是一种单片集成工艺技术，为现阶段模拟集成电路行业的主流工艺。该种技术能够在同一芯片上制作双极管 bipolar，CMOS 和DMOS 器件，综合了双极器件（Bipolar）跨导高、负载驱

27、动能力强，CMOS 集成度高、功耗低以及 DMOS 在开关模式下功耗极低等优点。因此，整合过的 BCD 工艺，能够降低模拟芯片的功耗、减少不同模块之泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置间的相互干扰，并降低成本，具体表现如下：降低功耗：若使用三个分立器件进行工作，在系统内部传导转化过程中会损耗大量能量。BCD 工艺能通过更高的集成度减少互连过程中的能量损耗。减少干扰：BCD 工艺具有较高的集成度，避免了不同芯片间的干扰、不兼容等状况，增强了实际运行的稳定性。减少制造成本：BCD 工艺能够降低产品尺寸，因不需要增加额外的工艺步骤，能在总体上减少原材料和封装成本。现阶段，BCD 工艺的

28、发展路径是“MoreMoore”和“MorethanMoore”齐头并进，即在重视制程的更新外，亦聚焦于优化功率器件结构、使用新型隔离工艺等方向。目前，BCD 工艺的主要应用领域包括电源和电池控制、显示驱动、汽车电子、工业驱动等模拟芯片应用领域，具有广阔的市场前景，并朝着高压、高功率、高密度三个方向分化发展，具体表现为：高压 BCD：高压 BCD 通常可集成耐压100 至 700 伏范围的器件，其发展重点在于在制程不断缩小的情况下兼容低压控制电路和耐高压功率器件 DMOS，目前广泛应用于电子照明及工业控制场景中。高功率 BCD：高功率 BCD 通常应用于中等电压、大电流驱动等场景下，其发展重点

29、在于降低成本及优化功率器件结构等，广泛应用于汽车电子场景中。高密度 BCD：高密度是指在同一芯片上集成更多样化的复杂功能，并保证其运行的稳定性，通常适用于泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置电压范围为 5 至 70V 的器件，目前广泛应用于手机背光驱动、快充等消费电子类低电压场景中。（2）其他模拟集成电路生产工艺除 BCD 工艺，常用的模拟芯片生产工艺还有 CMOS、BiCMOS、RF/Mixed-signalCMOS 和 RF-SOI 等。其中标准模拟 CMOS 技术主要应用于 LDO、DC-DC 转换器、音频放大器等。BiCMOS、RF/Mixed-signalCMOS 和

30、RF-SOI 主要应用于手机无线通信、IoT 设备、毫米波雷达等领域。三、必要性分析必要性分析（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间

31、配置随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置第三章第三章 公司基本情况公司基本情况一、公司简介公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局

32、，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。二、核心人员介绍核心人员介绍1、郭 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责

33、任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置2、侯 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。3、孙 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董

34、事、副总经理、总工程师。4、夏 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。5、薛 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。泓域/有源相控

35、阵 T/R 组件项目人力资源空间配置第四章第四章 项目实施进度计划项目实施进度计划一、项目进度安排项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx 集团有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表表格题目项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 24241可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订

36、购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置11项目试运行 12正式投入运营二、项目实施保障措施项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开

37、实施。3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地。4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置第五章第五章 投资方案投资方案一、投资估算的编制说明投资估算的编制说明（一）投资估算的依据（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究

38、指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。二、建设投资估算建设投资估算泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置本期项目建设投资 17081.50 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（一）工程费用（一）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备

39、购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 14233.70 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 8372.31 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 5493.31 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 368.08 万元。（二）工程建设其他费用（二）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 2424.91 万元。（三）预备

40、费（三）预备费本期项目预备费为 422.89 万元。泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置表格题目建设投资估算表表格题目建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用8372.315493.31368.0814233.701.1建筑工程费8372.318372.311.2设备购置费5493.315493.311.3安装工程费368.08368.082其他费用2424.912424.912.1土地出让金1613.141613.143预备费422.89422.893.1基本预备费211.18211.183.2涨

41、价预备费211.71211.714投资合计17081.50三、建设期利息建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 24 个月，其中申请银行贷款8668.50 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 424.76 万元。表格题目建设期利息估算表表格题目建设期利息估算表单位：万元泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息424.76106.19318.571.1.1期初借款余额4334.251.1.2当期借款8668.504334.254334.251.1.3当期应计利息424.76106.19318

42、.571.1.4期末借款余额4334.258668.501.2其他融资费用1.3小计424.76106.19318.572债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计424.76106.19318.57四、流动资金流动资金泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资

43、金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 3548.76 万元。表格题目流动资金估算表表格题目流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产0.0021863.0823320.6229150.771.1应收账款0.009838.3910494.2813117.851.2存货0.007652.088162.2210202.771.2.1原辅材料0.002295.622448.663060.831.2.2燃料动力0.00114.78122.

44、43153.041.2.3在产品0.003519.953754.624693.271.2.4产成品0.001721.711836.502295.621.3现金0.001749.051865.652332.061.4预付账款0.002623.572798.473498.09泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置2流动负债0.0019201.5120481.6125602.012.1应付账款0.006912.547373.389216.722.2预收账款0.0012288.9713108.2316385.293流动资金0.002661.572839.013548.764流动资金增加0.

45、002661.57177.44709.755铺底流动资金0.006558.926996.188745.23五、项目总投资项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 21055.02 万元，其中：建设投资 17081.50万元，占项目总投资的 81.13%；建设期利息 424.76 万元，占项目总投资的 2.02%；流动资金 3548.76 万元，占项目总投资的 16.85%。表格题目总投资及构成一览表表格题目总投资及构成一览表单位：万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资21055.02100.00%1.1建设投资17081.5

46、081.13%泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置1.1.1工程费用14233.7067.60%1.1.1.1建筑工程费8372.3139.76%1.1.1.2设备购置费5493.3126.09%1.1.1.3安装工程费368.081.75%1.1.2工程建设其他费用2424.9111.52%1.1.2.1土地出让金1613.147.66%1.1.2.2其他前期费用811.773.86%1.2.3预备费422.892.01%1.2.3.1基本预备费211.181.00%1.2.3.2涨价预备费211.711.01%1.2建设期利息424.762.02%1.3流动资金3548.76

47、16.85%六、资金筹措与投资计划资金筹措与投资计划本期项目总投资 21055.02 万元，其中申请银行长期贷款 8668.50万元，其余部分由企业自筹。表格题目项目投资计划与资金筹措一览表表格题目项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资21055.02100.00%泓域/有源相控阵 T/R 组件项目人力资源空间配置1.1建设投资17081.5081.13%1.2建设期利息424.762.02%1.3流动资金3548.7616.85%2资金筹措21055.02100.00%2.1项目资本金12386.5258.83%2.1.1用于建设投资8413.0039.96%2.1.2用于建设期利息424.762.02%2.1.3用于流动资金3548.7616.85%2.2债务资金8668.5041.17%2.2.1用于建设投资8668.5041.17%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金