电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析(参考).docx
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1、泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析电子产品精密功能性器件公司电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析企业文化管理分析目录目录第一章第一章 公司简介公司简介.4一、基本信息.4二、公司简介.4三、公司主要财务数据.5第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.6一、产业环境分析.6二、行业发展概况.7三、必要性分析.8第三章第三章 企业文化管理分析企业文化管理分析.9一、CI 的基本内容.9二、CI 的延伸.19三、资本流动与文化流动.25四、跨文化管理.27五、政治法律环境.33六、自然资源及生态环境.38七、企业伦理道德建设的原则与内容.42八、伦理道德一一企业文化的无形规则.4
2、8泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析九、企业文化管理与人力资源管理的关系.54十、企业文化管理的基本功能与基本价值.57十一、企业形象企业文化的外显形态.66十二、企业形象的构成要素.71第四章第四章 项目基本情况项目基本情况.77一、项目承办单位.77二、项目实施的可行性.78三、项目建设选址.79四、建筑物建设规模.79五、项目总投资及资金构成.80六、资金筹措方案.80七、项目预期经济效益规划目标.80八、项目建设进度规划.81第五章第五章 人力资源配置人力资源配置.83一、人力资源配置.83二、员工技能培训.83第六章第六章 项目风险评估项目风险评估.85一、项目风险分析
3、.85二、项目风险对策.88第七章第七章 SWOT 分析说明分析说明.90一、优势分析(S).90二、劣势分析(W).92泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析三、机会分析(O).92四、威胁分析(T).93第八章第八章 发展规划分析发展规划分析.97一、公司发展规划.97二、保障措施.98泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析第一章第一章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 投资管理公司2、法定代表人:吕 xx3、注册资本:1440 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2014-4-47
4、、营业期限:2014-4-4 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主
5、要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额19052.5715242.0614289.43负债总额11096.908877.528322.67股东权益合计7955.676364.545966.75表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入38968.7831175.0229226.58营业利润6971.775577.425228.83利润总额6072.524858.024554.39净利润4
6、554.393552.423279.16归属于母公司所有者的净利润4554.393552.423279.16泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析园区坚持“统一规划、分步实施、滚动发展”和“开发一片、建成一片、收益一片”的开发道路,经济实力显著增强,较好发挥了“窗口、示范、辐射、带动”作用,成为区域内经济发展最具活力的增长极,建设成为多功能、综合性绿色生态产业园区。经过多年发展,园区产业聚集效应凸现,发展速度日益加快,增长势头日益强劲,形成了粮油食品加工、汽车零部件、重大装备制造、大数据、节能环保、新能源以及生物工程等
7、特色产业。在环境建设方面,园区按照“高起点规划、高强度开发、高标准配套、高效能管理”的思路,遵循“分步实施、适度超前”的原则,努力完善基础配套,强化功能服务,配套条件日臻一流。近年来,加大投资力度用于港口、道路、给排水、电力等基础设施建设。在政务服务方面,园区以“放管服”改革为统领,以深入开展“双创双服”活动为契机,坚持以“诚”招商、以“优”便商、以“信”安商,不断优化服务举措,创新服务内容,全力打造与国际惯例和国际市场接轨的投资软环境。泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析当前,园区以全新的姿态拥抱世界、面向未来,以更加开放的理念、更加开放的胸怀、更加开放的举措,全力营造效率最高、
8、程序最简、服务最优的国际化营商发展环境。二、行业发展概况行业发展概况进入 21 世纪,电子产业的发展逐渐由“企业需求驱动”转向“消费需求驱动”。作为“消费驱动”的表征之一,大部分的消费电子产品,如台式机、笔记本电脑、手机、数码相机等,产品的小型化已经是不可逆转的事实和趋势。电子产品小型化最大的推动力来自半导体业本身的技术进步,如今的集成电路可以轻松地集成几十亿个晶体管,这使得电子产品小型化成为可能。而带宽的提高、无线通讯技术的发展和云计算的逐渐兴起,使得终端产品不再需要配备大量计算和存储能力,这就使得相同的甚至更为高端的功能可以在更小空间内实现。在日益狭小的电子产品物理空间里,传统工艺的零部件
9、,例如金属冲压件、金属铸造件已经无处容身或无法满足特定的功能需求,正在被各种创新的解决方案所取代。而这些解决方案,大部分均采用了相应的精密功能性器件。依托不断创新的材料和工艺,精密功能性器件能够在传统电子产品零部件无法应对的狭小空间内实现特定功能。例如,手机为了追求轻薄,无法提供容纳传统螺钉的空间,因此,改用具有足够粘合力的泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析双面胶,这样无需占用垂直空间即可实现紧固;又比如,如果使用冲压铁壳屏蔽罩,手机主板上需有至少 2.5 毫米的垂直空间,而工业造型设计确定后,仅预留了 1.8 毫米;因此,改用局部附着铝箔,只需要 0.8 毫米垂直空间就够了。正
10、是由于这些创新,近年来精密功能性器件在电子产品中的应用越来越具有不可替代性。精密功能性器件的性能直接影响着电子产品的质量、可靠性、性能以及使用寿命,已经成为电子产品制造的基础性器件。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析第三章第三章 企业文化管理分析企业文化管理分析一、CI 的基本
11、内容的基本内容完整的 CI 包含 MI、BI 和 VI 三个组成部分。MI 犹如企业的“心”,BI 好比企业的“手”,VI 就像企业的“脸”,三者构成一个生动的企业形象肌体。(一)MI1、MI 的本质、内容与功能MI 在 CI 中处于核心地位,是 CI 的基本精神所在,也是 CI 运作的原动力。MI 作为企业文化理念的重要组成部分,本质上反映的是企业在发展过程中形成的一种指导企业整体营销行为的特殊精神文化,体现企业对经营本质与规律的认识与理解。企业设计和实施 MI,就是更新、完善、统一自己的理念。MI 的内容包含企业使命、企业哲学、企业价值观和企业目标等。经过高度提炼和个性化概括的 MI,既是
12、企业有效地分配经营资源和经营能量的方针,也是员工从事经营服务活动的思想指南。MI 对企业经营的主导与提携作用为世界众多成功企业的实践所证明。如通用电气公司主张“进步乃是我们最重要的产品”,诺基亚公司倡导“科技以泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析人为本”,这些经营理念不断引导它们创新经营,走向辉煌。美国哈佛大学几位教授对 80 多家日本企业的研究发现,这些成功的企业中,1/3 具有清晰的经营理念。根据托马斯,彼得斯和小罗伯特沃特曼对美国多家优秀企业的调查研究,证实那些经营好的公司,都有一套非常明确的指导信念;而经营不善的企业,要么缺乏首尾一致的理念,要么只有一些别出心裁和隔靴搔痒的
13、目标。2、MI 的分类企业的差别首先来自企业理念的不同,企业不同的理念定位决定了企业不同的形象定位。因此,MI 的差别化是企业差别的根源。从目前 CI 战略的实施情况看,MI 有以下几种类型:(1)企业使命型。即反映企业经营的根本目的和超越自我的社会价值。如 IBM 公司的“无论一小步,还是一大步,总是带动世界的脚步”,杜邦公司的“创造美好生活”,劳斯公司的“为人类创造最佳环境”等。(2)经营目标型。即反映企业追求的理想境界或战略目标。如日本电信电话公司的“着眼于未来的人间企业”,雷欧伯纳特广告公司的“创造伟大的广告”等。(3)技术质量型。即反映企业开发技术,提高质量,为顾客创造最好产品的理念
14、。如佳能公司的“忘记了技术开发,就不配称为佳泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析能”,丰田汽车公司的“好产品,好主意”,日产公司的“用眼、用心去创造”,胡庆余堂药业公司的“药业关乎性命,尤为万不可欺”、“采办务真,修制务精”等。(4)市场经营型。即反映企业开拓市场,勇于竞争,力创一流的理念。如日本卡西欧公司的“开发就是经营”,百事可乐公司的“新一代的选择”、“胜利是最重要的”等。(5)服务制胜型。即反映为顾客、为社会服务的意识。例如,美国假日旅馆公司的“为旅客提供最经济、最方便、最令人舒畅的住宿条件”,波音公司的“以服务顾客为经营目标”,美国电报电话公司的“普及的服务”,海尔集团的
15、“真诚到永远”等。3、MI 的设计与导入MI 的设计往往以三个问题为主轴:一是本企业从事什么事业?二是本企业从事的事业对社会有什么价值?三是本企业的事业目标是什么,怎样实现?对这些问题反复认真地认识与思考,企业就自然能概括出自己的MI。企业是一个开放性的社会性组织,因而在设计 MI 时,决不能忽视市场环境和社会文化的影响。MI 的设计必须反映企业经营个性和文化特色,体现时代感和民族风格。否则,千篇一律的空洞口号不会有感染力和冲击力。如海尔集团提出的“创造资源、美誉全球”,“创造泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析国际品牌”,“进入世界 500 强”和“人单合一、速决速胜”等理念口号
16、,就充分体现了企业的独特性和时代感。一般出现以下五种情况时,是企业重新导入 MI 的最佳时机:(1)当企业原有的经营理念因环境发生根本性改变出现不适应时;(2)当行业处于高度竞争之中,本企业竞争地位发生变化时;(3)当企业经营业绩不佳或出现迅速滑坡时;(4)当企业刚刚成为大公司时;(5)当企业有大批新的员工进入,企业文化原有理念发生变化时。MI 的导入过程,也就是 MI 的实施过程。这一过程实质上是使新的理念渗入企业经营的各个方面,使之成为全体员工共有的经营价值观,并通过企业与员工行为及企业视觉系统表现出来,传递给社会。(二)BI1、BI 的主要内容及功能BI 是以 MI 为核心,表现为企业的
17、各种活动识别。建立 BI,就是统合行为,展现理念,根据不同时期的不同要求,设计合适的员工行为模式和企业经营模式。泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析BI 的主要内容包括内外两个方面:对内包括生产经营环境、组织机构、员工教育、工资福利、生产流程、制度规范、研究发展和公害对策等活动识别。建立内部活动识别系统的目的是达成员工行为的一体化和工作方式的合理化。对外包括市场研究、产品规划、促销、公共关系以及社会公益事业和文化事业等活动识别。建立对外活动识别系统的目的是宣传企业形象,获得社会公众的认同和好感。BI 的功能就在于它是整体 CI 的动态表现。BI 的策划倾向于通过各种有利于社会大众以
18、及消费者认知、识别企业的有特色的活动,与MI,BI 相互交融、相互作用,树立起企业的动态形象。发挥 BI 的功能,既要坚持统一性,又要讲求独特性。坚持统一性,即 BI 从设计到实施,必须统一到 MI 上来,对企业的所有经营管理行为,不论涉及哪个部门、哪个层次、哪个岗位,都有同样的标准和要求;讲求独特性,即企业各项活动的策划与运作,必须显示出与其他企业不同的个性,而不是追赶潮流、模仿和照搬,这正是社会公众识别企业的基础。2、BI 的设计与实施建立 BI 是一项长期工程。在设计与实施时,企业应坚持做好五个方面工作:泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析(1)条件分析。明确现有行为规范的基
19、础和活动状况;分析企业财务状况,制定可行的经费预算。(2)目标设定。设定可以考评的目标与量化标准,建立制度、规范和活动安排的标准及衡量其效果的标准等。(3)培训计划。制定以 BI 实施为主体的员工培训计划,将 BI 规范中一些具体执行细节落到实处,反复演练,确保 BI 的有效实施。(4)检查督导。在 BI 实施中,通过检查,发现问题,督导改进行为或改善规划,加强薄弱环节,形成合理的反馈调节机制。(5)及时奖惩。建立科学合理的奖惩机制,调动员工的积极性,使 BI 规范更富有成效。BI 的设计推广必须具备创新性及适应性,才能引发公众的兴趣与认同。麦当劳公司可称得上这方面的典范。一方面,无论你走进哪
20、一家分店,你都能得到大小相同的份额、同样口味的食品,看到一样的餐饮服饰,享受到一样的服务,其行动统一性达到了惊人的程度;另一方面,它本土化的市场定位和公关、促销活动设计,又极富创新性。在中国,麦当劳公司成功的 BI 运作,赢得了儿童和年轻消费者。在 BI 实施中,必须坚持以人为本的方针,即依靠全体员工,加强培训,提高员工的素质和执行制度规范的主动性和自觉性。企业员工的行为举止构成并直接影响企业的动态形象,如果员工的态度、举止泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析不佳,即使企业有很好的理念和视觉设计,有很好的广告宣传,也无法在社会公众心目中留下良好的印象。美国迪斯尼公司在 BI 实施中
21、有关对雇员培训的经验是值得借鉴的。(三)VI1、VI 的主要内容与功能VI 是 CI 的静态识别符号,是具体化、视觉化的传达形式。即借助视觉传播媒体,将企业理念、规范等抽象语意,转换为社会公众可以识别和记忆的具体符号,进而强化其对企业理念、规范的认识与理解。VI 既是 MI 的表现形式,也是 BI 的表现形式,是企业物质文化和精神文化的统一。VI 包括基础要素和应用要素两大部分。基础要素主要包括:企业标志、企业标准字、企业标准色及企业象征造型与图案、企业宣传标语等。应用要素主要包括:建筑外观与环境、内部装饰、事务用品、办公设备及器具、招牌、旗帜、服装服饰、交通工具、包装用品、广告、传播展示等。
22、完整的 VI,是把基础要素创造性地应用到所有应用要素上,形成鲜亮且统一的企业整体视觉形象。在所有 VI 的内容中,企业标志、标准字、标准色是 VI 的核心内容,是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的外在集中表现,构成了企业的第一特征及基本气质。同时,这三者也是通过广泛传播取得大众认同的统一符号。泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析VI 中的其他要素都由此繁衍而来。由于 VI 负载着传达企业理念的使命,因此要求企业标志、标准字、标准色必须具有寓意性、直观性、表达性和传播性。VI 的功能在于它以经营理念和经营活动为基础,透过整体而统一的视觉形象,尤其是采用具有强烈冲击力的视觉符号,
23、将具体可见的外在形象与内在的观念结合为一体。换句话说,如果没有 VI 的具体而富有感染力的表现,企业的经营理念将无法有效地表达。在 CI 中,MI是一种抽象思维,是 VI 的精神内涵;BI 是 VI 的基本前提条件和 MI 的动态体现。如果没有 MI 和 BI,VI 也只是简单空洞的装饰。这就像树如果没有“根”与“枝干”就不可能有漂亮的“花”与“叶”,人如果没有良好的素质与修养,就不可能有高雅的气质和优良的外在表现一样。所以企业 VI 只有在 MI 和 BI 的基础上去发挥它展现、传递的功能,将企业经营的内容、产品特性以及企业的精神追求,通过 VI 的信息传递系统,最快速地传达到消费者心目中,
24、使消费者一目了然地掌握其中传达的信息情报,快速地识别与认知。2、VI 设计的原则为了使企业形象的视觉识别特征更突出,以更好地表达企业的经营理念,VI 设计必须遵循以下原则:泓域/电子产品精密功能性器件公司企业文化管理分析(1)以 MI 为中心。即视觉形象中的标志设计要素一定要准确地传达企业理念。脱离了企业理念的符号,只能称作普通的商标,不会有企业个性和持久的生命力。(2)描准形象目标。VI 设计必须根据对企业的理解,以追求不同时期的外部形象目标为原则。如一个企业在创业伊始,需要有一个强有力的“创新形象”来冲击消费者的视觉;企业进入全面上升阶段,需要有一个蓬勃向上、充满生机的“发展形象”来扩大自
25、身影响力;企业到稳定阶段时,一个成熟的企业需要有一个富有号召力、感染力的“竞争形象”来强化本企业的市场地位,稳定本企业已拥有的消费群,争取竞争对手的消费群。(3)具有审美追求。由于 VI 设计是一种视觉艺术创作活动,而公众进行识别的过程同时也是审美的过程,因此要求设计者把握统一与变化、对称与均衡、节奏与韵律、调和与对比等美学基本原则,使视觉符合人类对美的共同感知,唤起公众的美感冲动;同时“违反规则被作为规则固定下来”这一艺术创造的基本规律,又要求设计有个性、新意和独创性,使公众获得具有冲击力的审美享受。(4)坚持民族化。不同民族的文化传统、思维模式、宗教信仰、风俗习惯不同,对形象有不同的解释,
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