隔膜产品项目库存管理方案【参考】.docx
《隔膜产品项目库存管理方案【参考】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《隔膜产品项目库存管理方案【参考】.docx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/隔膜产品项目库存管理方案隔膜产品项目隔膜产品项目库存管理方案库存管理方案xxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/隔膜产品项目库存管理方案目录目录第一章第一章 库存管理库存管理.4一、服务水平与安全库存.4二、订货点的确定.5三、单期库存管理问题描述.5四、单期最优订货量的确定.6第二章第二章 公司简介公司简介.8一、公司基本信息.8二、公司简介.8第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.10一、产业环境分析.10二、新能源车和储能带动下,隔膜需求高速增长.11三、必要性分析.12第四章第四章 项目概况项目概况.14一、项目概述.14二、项目总投资及资金构成.15三、资金筹措方案.16四、
2、项目预期经济效益规划目标.16五、项目建设进度规划.16第五章第五章 经济效益经济效益.17一、基本假设及基础参数选取.17泓域/隔膜产品项目库存管理方案二、经济评价财务测算.17三、项目盈利能力分析.22四、财务生存能力分析.24五、偿债能力分析.25六、经济评价结论.26第六章第六章 项目进度计划项目进度计划.28一、项目进度安排.28二、项目实施保障措施.29泓域/隔膜产品项目库存管理方案第一章第一章 库存管理库存管理一、服务水平与安全库存服务水平与安全库存1、服务水平服务水平是衡量随机库存系统的一个重要指标,是指提前期内的库存需求不超过库存供给的可能性。如 98%的服务水平就表示提前期
3、内库存需求不超过库存供给的可能性为 98%,即有 2%的缺货风险。服务水平关系到库存系统的竞争能力,在服务业中尤其如此。例如,对零售商店,考虑到竞争因素和顾客等待的耐心,冰镇啤酒的服务水平可能需要 99%,而新鲜面包的服务水平可能 95%就足够了。服务水平的设定还取决于运营管理策略。服务水平有很多的表示方式,如整个周期内供货数量占需求量的百分比,提前期内供货量占需求量的百分比,顾客订货得到满足的次数占整个订货次数的百分比,现有库存可供应的时间占总服务时间的百分比等。2、安全库存安全库存是为应对需求的不确定性及其他风险而设置的库存。值得指出的是:即使设置了安全库存,仍然可能发生缺货。在图 910
4、泓域/隔膜产品项目库存管理方案中,在第二个订货提前期内,实际需求率大于预测需求率,导致了缺货发生。3、服务水平与安全库存之间的关系安全库存取决于需求波动的大小、提前期的长短、服务水平的高低。需求波动越大,提前期越长,所要求的服务水平越高,就越需要规避未来需求意外变化所带来的风险,从而设置的安全库存量就越大。二、订货点的确定订货点的确定以下讨论只有需求变化的情况下如何确定订货点。所确定的订货点要满足提前期内预期的需求和安全库存的需求。提前期内预期的需求即平均需求 d 与提前期的乘积。需求在多数情况下服从正态分布,确定安全库存的前提是需求变化的标准差已知,不妨设为 oa。为了使订货点满足安全库存的
5、需求,需事先设定一个服务水平,然后根据服务水平确定标准差对应的分位数 z。表 95 是标准正态曲线下从o 到+z 的累积概率,从中可以查到给定服务水平下的分位数。例如,如果设定了 95%的服务水平,那么查表可知标准差对应的分位数 z=1.64。三、单期库存管理问题描述单期库存管理问题描述泓域/隔膜产品项目库存管理方案有些物品是易腐的,如新鲜水果、蔬菜、海鲜、鲜花等。有些物品的时效性很强,如报纸、杂志、比赛用的物品等。对于这类物品,如果未能及时售出,将会给卖方带来损失。腐烂的果蔬和过期的面包只能丢弃,过期的报刊只能降价处理。同时,保管和处置这些剩余的物品还会发生相关的费用。这类问题就是单期库存管
6、理问题。单期库存管理要解决的问题是,一次订购多少才是最合适的。由于未来的需求总是存在着不确定性,为了确定单期库存问题的最优订货量,必须对未来的需求做出预测。报纸的销售是典型的单期库存问题,所以,单期库存问题常被称为报童问题。四、单期最优订货量的确定单期最优订货量的确定显然,对于报童问题,最理想的情况是订货量正好等于需求量。但是,需求总是不确定的。需求的不确定性可能是近似于离散的。因为需求的不确定性,为了确定报童问题的最优订货量,可以采用边际经济分析的方法。其基本思路是在对未来需求进行预测的基础上,对欠储成本与超储成本进行估算,然后分析少订购一件物品所带来的损失或多订购一件物品所带来的损失。所谓
7、欠储成本是指因为订货量少于实际需求而带来的损失。具体包括因错过销售机会所造成的直接损失和因信誉降低所带来的间接损失。欠储成本通常用 Ce 来表示。泓域/隔膜产品项目库存管理方案所谓超储成本是指因订货量超过实际需求而带来的损失。具体包括购买成本与残值的差额和处置过量物品所发生的费用。超储成本通常用 C。来表示。1.需求呈现均匀分布的情况2.需求呈现正态分布情况下最优订货量的求解泓域/隔膜产品项目库存管理方案第二章第二章 公司简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx 集团有限公司2、法定代表人:贺 xx3、注册资本:720 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、
8、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2014-10-277、营业期限:2014-10-27 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。泓域/隔膜产品项目库存管理方案展望未来,公司将围绕企业发展
9、目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。泓域/隔膜产品项目库存管理方案第三章第三章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析预计全年实现地区生产总值 13780 亿元,同比增长 6%左右,固定资产投资增速比上年提高 27.2 个百分点,在大规模减税降费情况下,实现一般公共预算收入 1577.3 亿元,增长 3%,社会消费品零售总额增长 6%左右,进出口总额增长 30%左右,全社会用电量、铁路货运量分别增长
10、 7%和 22.1%,城镇登记失业率 3.5%,居民消费价格涨幅控制在3%以内,经济运行在合理区间。2020 年经济社会发展的主要预期目标是:地区生产总值增长 5.5%左右,全社会固定资产投资增长 5%左右,社会消费品零售总额增长 5.5%左右,进出口贸易总额增长 5%左右,一般公共预算收入增长 3%左右,城乡居民人均可支配收入分别增长 6%左右、7.5%左右,居民收入增长与经济增长基本同步;城镇新增就业 45万人以上,城镇登记失业率 4.5%以内、城镇调查失业率 5.5%以内,居民消费价格涨幅控制在 3%左右,现行标准下剩余的农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽,生态环境进一步改善,单位地区
11、生产总值能耗下降 1.2%,主要污染物排放量指标控制在国家下达指标内。确定上述预期目标,综合考虑了国内外环境和条件变化,贯彻了新发展理念,坚持稳字当头,立足实际、积极稳妥,对照全面建成小康社会和泓域/隔膜产品项目库存管理方案“十三五”规划目标,抓重点、补短板、强弱项,确保经济实现量的合理增长和质的稳步提升。二、新能源车和储能带动下,隔膜需求高速增长新能源车和储能带动下,隔膜需求高速增长全球新能车和储能市场爆发性增长,带动上游锂电隔膜需求。根据 EVTank 数据,2021 年,全球锂离子电池总体出货量 562.4GWh,同比大幅增长 91.0%。从结构来看,全球汽车动力电池出货量为371.0G
12、Wh,同比增长 134.7%;储能电池出货量 66.3GWh,同比增长132.6%;小型电池出货量 125.1GWh,同比增长 16.1%。中国隔膜产品具备全球竞争力,受海外动力电池出货量大幅增长带动,国内隔膜出口量快速增加。下游细分领域如储能市场增速超100%,带动锂电隔膜出货量增长。GGII 调研数据显示,2021 年中国锂电隔膜出货量 78 亿平米,同比增长超 100%。从 2015 年至 2021 年之间,锂电池隔膜出货量由 6.52 亿平米增长至 78 亿平米,出货量增速均保持 30%以上。假设全球汽车动力电池出货量保持 50%的增速;小型电池(包含消费类电池、小动力类电池等)稳定发
13、展,叠加 5G 带来新应用,每年增速 10%;储能领域随着商业模式成熟及成本下降而显著发展,每年增速80%。按照 1GWh 锂电池对应隔膜需求 1500 万平方米估算,考虑生产过程中的 5%冗余,测算 2022-2025 年全球锂电池需求预计分别为泓域/隔膜产品项目库存管理方案813.45、1200.93、1805.29、2757.34GWh,对应隔膜需求分别为115.92 亿平米、171.13 亿平米、257.25 亿平米、392.92 亿平米,隔膜需求增速分别为 44.6%、47.6%、50.3%、52.7%;其中全球动力电池隔膜需求预计 267.64 亿平米,储能电池隔膜需求 99.18
14、 亿平米,小型电池隔膜需求 26.10 亿平米。三、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。
15、公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水泓域/隔膜产品项目库存管理方案准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域/隔膜产品项目库存管理方案第四章第四章 项目概况项目概况一、项目概述项目概述(一)项目基本情况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xx 集团有限公司2、项目性质:技术改造3、项目建设地点:xx4、项目联系人:贺 xx(二)主办单位基本情况(二)主办单位基本情况本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户
16、提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。泓域/隔膜产品项目库存管理方案公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态
17、环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。(三)项目建设选址及用地规模(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xx,占地面积约 93.00 亩。项目
18、拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 41221.50 万元,其中:建设投资 33410.18泓域/隔膜产品项目库存管理方案万元,占项目总投资的 81.05%;建设期利息 484.84 万元,占项目总投资的 1.18%;流动资金 7326.48 万元,占项目总投资的 17.77%。三、资金筹措方案资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资 41221.50 万元,根据资金筹措方案,x
19、x 集团有限公司计划自筹资金(资本金)21431.96 万元。(二)申请银行借款方案(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 19789.54 万元。四、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):85300.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):66182.02 万元。3、项目达产年净利润(NP):13989.64 万元。4、财务内部收益率(FIRR):27.39%。5、全部投资回收期(Pt):4.94 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):31996.20 万元(产值)。五、项目建设进度规划项目建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 参考 隔膜 产品 项目 库存 管理 方案
限制150内