正极材料生产设备公司战略匹配与选择_范文.docx
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1、泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择正极材料生产设备公司正极材料生产设备公司战略匹配与选择战略匹配与选择xxxxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择目录目录一、公司简介.3公司合并资产负债表主要数据.4公司合并利润表主要数据.4二、项目基本情况.4三、优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法.10四、内部一外部矩阵分析法.13五、战略的定性评价决策方法.15六、战略的定量评价决策方法.15七、企业战略决策者的影响.18八、企业文化的影响.21九、国际化战略的历程.22十、实施国际化战略的动机.24十一、国际化战略的三个主要收益.27十二、组织机构、人力资源分析.3
2、1劳动定员一览表.32十三、项目风险分析.33十四、项目风险对策.36十五、法人治理结构.37泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择一、公司简介公司简介(一)基本信息1、公司名称:xxx 投资管理公司2、法定代表人:贾 xx3、注册资本:680 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2012-6-287、营业期限:2012-6-28 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx(二)公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务
3、公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月
4、月资产总额6489.065191.254866.80负债总额2842.312273.852131.73股东权益合计3646.752917.402735.06公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入18267.3514613.8813700.51营业利润4141.773313.423106.33利润总额3692.232953.782769.17净利润2769.172159.951993.80归属于母公司所有者的净利润2769.172159.951993.80二、项目基本情况项目基本情况泓域/正极材料
5、生产设备公司战略匹配与选择(一)项目承办单位名称xxx 投资管理公司(二)项目联系人贾 xx(三)项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品
6、质的需求。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发
7、展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效
8、的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。由于微量单质铁在正极材料中的分布是极不均匀的,有时带有很大的偶然性,所以为了确保产品的品质,目前在产品最后进入包装工序之前要加一套除铁工序。(五)项
9、目建设选址及建设规模项目选址位于 xx,占地面积约 39.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择项目建筑面积 49043.15,其中:主体工程 30824.20,仓储工程 8714.65,行政办公及生活服务设施 3673.57,公共工程5830.73。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 16605.82 万元,其中:建设投资 13348.01万元,占项目总投资的 80.38%;建设期利息
10、270.88 万元,占项目总投资的 1.63%;流动资金 2986.93 万元,占项目总投资的 17.99%。2、建设投资构成本期项目建设投资 13348.01 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 11261.11 万元,工程建设其他费用1751.80 万元,预备费 335.10 万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资 16605.82 万元,其中申请银行长期贷款 5528.22万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):33400.00 万元。2、综合总成本费用(TC):25319.74 万元。泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选
11、择3、净利润(NP):5921.87 万元。4、全部投资回收期(Pt):5.39 年。5、财务内部收益率:26.87%。6、财务净现值:9532.27 万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 24 个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积26000.00约 39.00 亩1.1总建筑面积49043.15容积率 1.891.2基底面积15340.00建筑系数 59.00%1.3投资强度万元/亩319.222总投资万元16605.822.1建设投资万元133
12、48.012.1.1工程费用万元11261.112.1.2工程建设其他费用万元1751.802.1.3预备费万元335.102.2建设期利息万元270.882.3流动资金万元2986.933资金筹措万元16605.82泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择3.1自筹资金万元11077.603.2银行贷款万元5528.224营业收入万元33400.00正常运营年份5总成本费用万元25319.746利润总额万元7895.827净利润万元5921.878所得税万元1973.959增值税万元1536.9310税金及附加万元184.4411纳税总额万元3695.3212工业增加值万元12162.581
13、3盈亏平衡点万元11069.03产值14回收期年5.39含建设期 24 个月15财务内部收益率26.87%所得税后16财务净现值万元9532.27所得税后三、优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境因素和内部资源能力因素,进而分析企业的优势,劣势及其所面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要将注意力放在企业自身的实力及其竞争对手的比较上,而机会和威胁分析中有着广泛的应用,还可以推而广之应用到其他决策之中。泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择SWOT 分析法是有建立在企业的资源能力和外部资源良好匹
14、配的基础上的。因此,SWOT 分析法的核心就在于战略匹配,即根据企业的优势,使企业在行业中取得有利的地位。(1)优势一机会战略是一种发挥企业内优势,同时注重把握企业外部机会的战略。(2)劣势一机会战略是通过利用外部机会来弥补企业的不足或者通过改变自己的劣势,从而提高把握外部机会的能力的一种战略。(3)优势一威胁战略是利用本企业的优势回避或减少外部的威胁的一种战略。(4)劣势一威胁战略是通过减少劣势来回避外部威胁的一种防御性战略。通常情况下,企业首先采用 WO、ST 或 WT 战略从而达到能够采用SO 战略的状况,当企业存在重大劣势时,应努力克服这一劣势从而充分发挥优势的效应;当企业面临巨大威胁
15、时,应努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。建立 SWOT 矩阵通常包括以下 8 个步骤。(1)列出公司的关键外部机会。(2)列出公司的关键外部威胁。(3)列出公司的关键内部优势。泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择(4)列出公司的关键内部劣势。(5)将内部优势与外部机会相匹配,把结果填入 SO 的格子中。(6)将内部劣势与外部机会相匹配,把结果填入 WO 的格子中。(7)将内部优势与外部威胁相匹配,把结果填入 ST 的格子中。(8)将内部劣势与外部威胁相匹配,把结果填入 WT 的格子中。其中,前四个步骤是信息输入工作,即将环境分析环节中的结果输入到相应的分析框架内,后四个步骤则是进行战略
16、的匹配阶段。值得注意的是,进行战略匹配的目的在于产生可行的备选方案,而不是选择或确定最佳方案,同时,并不是所有在 SWOT 矩阵分析法中得出的战略都要被实施,企业应根据自身的需要来选择适合企业自身发展的战略。现以重庆市某房地产企业在 2010 年的情况为例,来具体说明 SWOT矩阵的分析方法。SWOT 分析方法具有应用灵活、分析系统和表述清晰等特点,所以在实施工作中有着极强的应用价值。但是,由于此分析方法在很大程度上都依赖分析者的经验和直觉,对优势、劣势、机会和威胁是相对于竞争对手而言的,为更加准确地评估企业的综合优势、劣势、机会和威胁,可以结合 EFE 和 IFE 中的分析方法,把其中的定量
17、数据作为权重引入 SWOT 分析方法中,得出权重与专家评分之积作为比较的准泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择则。这样可以有助于分析者重点关注权重较大的因素,从而为 SWOT 分析方法中的战略匹配提供决策上的指引与指示。四、内部一外部矩阵分析法内部一外部矩阵分析法内部一外部矩阵,是由通用电气公司的业务检查矩阵发展而来的。同 BCG 矩阵一样,IE 矩阵也是用矩阵图标识企业的各个经营单位的工具,以此来检查企业的业务组合状态,因此也被称作组合矩阵。IE 矩阵以 IFE 的评分(或加权评分)作为横坐标,以 EFE 的评分(或加权评分)作为纵坐标,按照强、中、弱和高、中、低的水平把整个矩阵分为 9
18、 个区域。其中,1.01.99 代表弱势地位,2.02.99代表中等地位,3.04.0 代表强势地位。如果经营单位落入到 I、II、I 象限中,表明该经营单位的内外环境评价分数较高,其处于增长和建立的区域,适宜采取的战略有加强型战略(市场渗透、市场开发和产品开发)和一体化战略(后向一体化、前向一体化和横向一体化)。如果经营单位落入到了 I、V、VI 象限中,表明该经营单位的内外环境评价分数在中等水平,其处于坚持和保持的区域,在这一区域的经营单位最好采取收获型战略或剥离型。泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择本书现以在 SWOT 分析中所提到的某房地产公司为例,来说明 IE矩阵在现实当中的实
19、际应用。这家房地产公司现有三个正在进行的项目;A 住宅小区、B 购物广场和 C 别整项目。专家们通过采用德尔菲法,对其内部评价因素和外部评价因素进行打分,最后得出 IFE 和 EFE 的加权分数和总分数。由 IE 矩阵分析可知,A(1.96,2.22)项目处于第 VI 象限,最适合采取收获或剥离的战略;B(3.15,3.09)项目处于 I 象限,适宜采取增长和建立性的战略,如市场渗透、市场开发和产品开发等;C(2.412.77)项目处于第 V 象限,适宜采取坚持和保持性的战略,市场渗透和市场开发可以在考虑的范围之内。同 BCG 矩阵相比,IE 矩阵的评价指标更加科学,不同于 BCG 矩阵那样采
20、用单一指标来衡量业务的内、外部因素,IE 矩阵采用加权评分这种复合式的指标来考察经营单位的内、外部因素。然而,IE 矩阵采用 EFE 评分作为外部环境因素的评价指标,忽略了不同的经营单位的不同的关键因素,使得 EFE 评分不具有可比拟性。如一家,社区内的便利店最主要的关键外部因素是邻近同业态的行业竞争,如果同时投资了房地产行业,则房地产行业的最主要的关键外部因素却是国家政策的导向,两者不具有可比性。泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择五、战略的定性评价决策方法战略的定性评价决策方法通过战略选择的方法可知,一个企业根据外部环境的机会、威胁和自身条件的优势、劣势,可能会有很多种可供选择的战略方
21、案。然而现实生活的复杂性使得企业在制订战略时要考虑众多因素,这其中有很大一部分是无法量化的,因此,战略评价主要是采用定性评价法。定向评价法的主要步骤如下。(1)根据检验标准,拟定若干具体问题。(2)回答上述这些问题以考虑战略符合标准的程度。(3)评价优劣并决定其取舍。然而,实际中的困难是即使问题问得再多,也不可能包罗所有,而且也不是对每个战略都适合回答所有这些问题。如何对这些问题进行取舍,完全凭借着战略决策者对影响战略的各种因素进行权衡和把握,这也是战略定性评价法最大的缺点。六、战略的定量评价决策方法战略的定量评价决策方法在有些情况下,也可以对战略方案进行定量化的评价,从而选择出最有效的战略。
22、美国一位学者就提出了定量战略计划矩阵法。泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择定量战略计划矩阵是对备选方案的战略行动的相对吸引力做出评价,从定量的角度来评判其战略备选方案的优劣程度。经过由第二阶段的 SWOT 矩阵、SPACE 矩阵、BCG 矩阵、IE 矩阵、P/MEP 矩阵和 GS 矩阵的战略矩阵匹配阶段后,得到了一系列战略方案的组合,它们的重要程度如何?企业应如何根据自身条件的限制来选择最合适企业发展的战略(或战略组合)?处于决策阶段的 QSPM 矩阵便是解决这一问题的工具,也是一种使战略制订者根据先前分析过的关键外部、内部因素来客观评价备选方案的工具。QSPM 矩阵的左栏包括了从 EF
23、E 矩阵和 IFE 矩阵得到的消息,而QSPM 矩阵顶部包括从第二阶段战略匹配分析中得出的备选方案,此外还包括了关键因素分析的权重及其评分、吸引力评分、吸引力总分等要素。建立 QSPM 矩阵通常包括以下几个步骤。(1)在 QSPM 矩阵的左栏上根据先前分析过的 EFE、IFE 矩阵中得到关键外部机会与威胁、内部优势和劣势,并给出相应的权重。(2)将得出的匹配的战略备选方案填到矩阵顶部的横行中。(3)确定每一组备选方案的吸引力分数。吸引力分数是根据所考虑的关键因素与备选战略的关系给出评分,评分值在 15 之间,根据机会、威胁、优势和弱势来分别确定。泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择(4)计
24、算吸引力总分。吸引力总分。吸引力总分是根据所考察的关键因素与备选战略的关系给出评分,评分值在 15 之间,根据机会、威胁、优势和弱势来分别确定。(5)计算吸引力总分和。吸引力总分和是通过将 QSPM 矩阵中各个备选战略的 TAS 总分相加而得,分数越高表明战略越具有吸引力。现以 SWOT 分析中提到过的某房地产公司为例,来具体说明 QSPM矩阵的应用。表中数据权重的引用为上文所述 IFE 矩阵和 EFE 矩阵中的数据,而吸引力的分数根据该房地产公司具体的战略选择方案进行评价,同时为方便学习略有改动,仅供参考。值得注意的是,由于 QSPM 矩阵是对备选方案进行对比评价,因此AS 评分应该横向进行
25、,即对某一因素在各个备选方案进行比较。此外,并不是每一个在战略匹配阶段所涉及的可行性的战略都要在 QSPM战略中得到评价,战略制订者应该凭借自身良好的直觉性判断选择进入 QSPM 矩阵中的战略。QSPM 矩阵涉及了战略上的重要的取舍问题,企业应该充分利用有限的资源来达到最大的输出效果,对长、短、利、害等要素进行综合的评价,同时可以评价多种战略或战略组的数量,而且要求战略制订者在决策过程中将有关的外部和内部因素结合在一起考虑。在这里,由于外部因素和内部因素的总权重都为 1,所以可以看作是外部因素和泓域/正极材料生产设备公司战略匹配与选择内部因素同等重要,这是一种风险中性的反映。决策者可以根据风险
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